公司工程項(xiàng)目變更索賠管理制度

PAGE16-公司工程項(xiàng)目變更索賠管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更索賠管理工作，規(guī)范變更索賠及清單外費(fèi)用審批管理，依法合規(guī)開(kāi)展變更索賠工作，保障公司的合法權(quán)益，明確各層級(jí)的管理職責(zé)，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)變更減虧增效有功人員，處罰不作為、亂作為行為，結(jié)合近年全公司變更索賠管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法》文件及公司當(dāng)前形勢(shì)，經(jīng)公司研究決定，對(duì)《公司工程項(xiàng)目變更索賠管理制度》進(jìn)行了修訂。第二條工程項(xiàng)目變更索賠要體現(xiàn)“依法合規(guī)、降本增效、分工協(xié)作、分級(jí)管理、履行審批、考核兌現(xiàn)”的原則。第三條變更設(shè)計(jì)是指鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核合格后至工程初步驗(yàn)收合格后半年以內(nèi)變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)。施工圖階段需要對(duì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)的重大內(nèi)容調(diào)整的，包括施工圖預(yù)算超出初步設(shè)計(jì)批復(fù)總概算的，比照Ⅰ類變更設(shè)計(jì)程序報(bào)初步設(shè)計(jì)審查部門批準(zhǔn)。工程索賠指工程承包合同履行中，由于建設(shè)單位未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向建設(shè)單位提出賠償要求的行為。工程保險(xiǎn)理賠是建設(shè)單位或局按規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目投“建筑工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)”后，由于自然災(zāi)害，依據(jù)保險(xiǎn)合同向保險(xiǎn)公司開(kāi)展的工程理賠，或由于建設(shè)單位保險(xiǎn)費(fèi)沒(méi)有向施工企業(yè)支付且未投保，發(fā)生災(zāi)害時(shí)，向業(yè)主提出的保險(xiǎn)索賠。第四條本制度適用全公司所有工程項(xiàng)目。以鐵路專業(yè)為主，其他專業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條為加強(qiáng)、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目變更索賠管理工作，公司成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司分管變更索賠工作副總經(jīng)理成員：公司工程經(jīng)濟(jì)部、工程管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室負(fù)責(zé)人及追加索賠內(nèi)業(yè)組組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程經(jīng)濟(jì)部，辦公室主任由工程經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)兼任。第條變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目變更索賠的全面工作；（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更索賠工作的研究、決策；（三）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、審批單位領(lǐng)導(dǎo)層面之間的溝通協(xié)調(diào)；（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更索賠策劃方案、目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲方案的審批工作。第七條公司變更索賠工作辦公室（工程經(jīng)濟(jì)部）的職責(zé)：（一）制定公司工程項(xiàng)目變更索賠管理制度、實(shí)施細(xì)則等指導(dǎo)性文件。（二）牽頭組織制定工程項(xiàng)目變更索賠的措施、方案和目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施；組織指導(dǎo)編制本公司所屬項(xiàng)目部的變更索賠基礎(chǔ)資料。（三）配合局管項(xiàng)目、負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)公司各重點(diǎn)工程項(xiàng)目與建設(shè)主管單位、設(shè)計(jì)單位有關(guān)變更索賠事宜。（四）對(duì)自管模式、委托管理模式的項(xiàng)目負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及概算批復(fù)單位的溝通與協(xié)調(diào)；審核項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）變更索賠計(jì)劃并督促落實(shí)。（五）依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定下達(dá)項(xiàng)目年度變更索賠計(jì)劃目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司變更索賠計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。（）建立公司工程項(xiàng)目變更索賠動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對(duì)局上報(bào)公司變更索賠進(jìn)展情況。第八條公司相關(guān)部門工作職責(zé)8的不平衡報(bào)價(jià)和預(yù)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)，鐵總核備概算情況、潛在盈利點(diǎn)做出書面說(shuō)明，配合開(kāi)展變更索賠工作。（二）公司工管部負(fù)責(zé)配合落實(shí)變更索賠策劃方案，履行變更設(shè)計(jì)管理程序，及時(shí)組織論證并優(yōu)化施工組織和變更設(shè)計(jì)方案。（三）公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)配合開(kāi)展變更索賠工作，及時(shí)組織進(jìn)行材料設(shè)備等調(diào)差工作。（四）公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室等負(fù)責(zé)配合開(kāi)展變更索賠工作。第九條項(xiàng)目部（工程隊(duì)）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更索賠的具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工后成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理為變更索賠第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目變更索賠負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目主管工經(jīng)副職是變更索賠管理的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)變更索賠工作規(guī)劃和組織；項(xiàng)目工經(jīng)部長(zhǎng)和工管部長(zhǎng)是變更索賠的落實(shí)者，負(fù)責(zé)變更方案的經(jīng)濟(jì)比選和基礎(chǔ)資料的收集、整理。項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）具體職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目變更索賠的管理工作，制定變更索賠總策劃、措施和目標(biāo)，確立變更索賠方向，并組織落實(shí)。（二）負(fù)責(zé)向公司工經(jīng)部編制、上報(bào)項(xiàng)目變更索賠工作各項(xiàng)報(bào)表，負(fù)責(zé)變更索賠資料的及時(shí)簽證和審批信息跟蹤，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，妥善保管變更索賠資料，建立變更索賠檔案。（三）對(duì)于參建局指項(xiàng)目部（工程隊(duì)），配合局指揮部制定項(xiàng)目變更索賠的規(guī)劃方案、措施和目標(biāo)；自管模式及委托管理模式的項(xiàng)目部制定項(xiàng)目變更索賠的規(guī)劃方案、措施和目標(biāo)，并上報(bào)公司變更索賠工作辦公室審核。批復(fù)后負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的收尾清算工作。（五）負(fù)責(zé)Ⅰ類變更、合同外增加的=2\*ROMANII類變更、清單外增加項(xiàng)目及費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在實(shí)施前報(bào)公司審批。（）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位日常業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系。第三章變更索賠的內(nèi)容第十條變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要有：土石成份的變化，地基的處理和加固方案改變等路基土石方工程；樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的區(qū)別等橋涵工程；圍巖類別的變更，初期支護(hù)型式的變更等隧道工程；鋼軌型號(hào)變更，道岔型號(hào)的變更，長(zhǎng)鋼軌的運(yùn)輸、鋪設(shè)等軌道工程。具體見(jiàn)《變更索賠操作指書》第十一條索賠的主要內(nèi)容有：由于變更設(shè)計(jì)造成的費(fèi)用增加和工期延誤及工程量清單以外增加的項(xiàng)目；由于業(yè)主征地拆遷不到位所造成的停、窩工損失；由于業(yè)主要求提前合同工期或引起冬季施工，造成增加人工、周轉(zhuǎn)材料等投入和采取其他措施引起的趕工措施增加的費(fèi)用等。具體見(jiàn)《變更索賠操作指書》第四章變更索賠的證據(jù)及策劃第十二條變更索賠的證據(jù)主要包括：國(guó)家、鐵路總公司、地方發(fā)布的有關(guān)物價(jià)上漲、調(diào)整的文件及通知等資料;合同約定甲方供應(yīng)物資的供貨內(nèi)容及地點(diǎn)發(fā)生變化的通知、信函等資料;設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)間、條件及通知變更到達(dá)之前已完成工程的開(kāi)工報(bào)告、檢查記錄、監(jiān)理的簽認(rèn)記錄的資料等。具體見(jiàn)《變更索賠操作指書》第十三條變更索賠的策劃（一）工程項(xiàng)目變更索賠策劃書詳見(jiàn)附件一。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部必須在進(jìn)場(chǎng)后半年內(nèi)完成項(xiàng)目變更索賠工作的總體策劃方案，編制工程變更索賠規(guī)劃，報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部審核。（三）公司每年初依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，編制年度變更索賠計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)變更索賠進(jìn)展情況及外部因素對(duì)部分項(xiàng)目變更索賠總體目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第五章變更索賠的上報(bào)及審批第十四條當(dāng)發(fā)生Ⅰ類變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)書及相關(guān)資料報(bào)送公司工程經(jīng)濟(jì)部，經(jīng)公司工程經(jīng)濟(jì)部審批并呈報(bào)局工程經(jīng)濟(jì)部后才能上報(bào)，對(duì)非施工單位提出的Ⅰ類變更提供相關(guān)信息及有關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合局指揮部及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，跟蹤、掌握變更索賠簽證報(bào)批進(jìn)展情況。第十五條合同外增加的=2\*ROMANII類變更，項(xiàng)目經(jīng)理部須上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部審批，公司工經(jīng)部研判其費(fèi)用的列支渠道；業(yè)主及地方相關(guān)部門要求增加合同清單外及初步設(shè)計(jì)與施工圖有差別的施工任務(wù)、業(yè)主額外要求提高標(biāo)準(zhǔn)等工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部須上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部審批。第十條未經(jīng)公司工經(jīng)部審批通過(guò)的Ⅰ類變更、合同外增加的=2\*ROMANII類變更，嚴(yán)禁擅自上報(bào)審批單位。在沒(méi)有批復(fù)前原則不得施工，如工作需要提前施工必須經(jīng)公司變更索賠小組批準(zhǔn)后方可施工。第十七條凡是以征代租、以租代征等一章費(fèi)用，對(duì)地方相關(guān)方補(bǔ)償、臨時(shí)征地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模超預(yù)算、甲供料委托乙方實(shí)施等清單外增加項(xiàng)目及費(fèi)用和清單內(nèi)收入嚴(yán)重不足，必須上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部，納入變更索賠管理，研判其費(fèi)用的列支渠道，公司工經(jīng)部批復(fù)后方可實(shí)施。第章變更索賠管理要求第十八條施工前期階段（一）公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)向公司工經(jīng)部營(yíng)銷交底，對(duì)投標(biāo)中的不平衡報(bào)價(jià)和預(yù)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)，鐵總核備概算情況、潛在盈利點(diǎn)、公共關(guān)系等做出書面說(shuō)明。（二）工程正式開(kāi)工前，公司工經(jīng)部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究、分析合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并借鑒類似工程成功變更索賠案例，共同制訂變更索賠總體策劃方案，并進(jìn)行交底工作。第十九條施工階段（一）公司工經(jīng)部按變更索賠策劃表和階段性節(jié)點(diǎn)要求，督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展變更索賠工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整策劃方案，按季度統(tǒng)計(jì)、整理、分析變更索賠完成情況，上報(bào)及待上報(bào)變更索賠事項(xiàng)。（二）當(dāng)變更索賠事件發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集變更索賠資料并辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)代表簽證手續(xù)，做好同期記錄，積累有關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)影像資料，做到資料完整清晰，簽字手續(xù)齊全，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求、業(yè)主指定格式等有關(guān)規(guī)定程序，上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部，批復(fù)同意后以書面形式向發(fā)包人提出變更索賠。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程變更索賠動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，定期進(jìn)行上報(bào)。（四）針對(duì)復(fù)雜的變更索賠，公司變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)局進(jìn)行匯報(bào)并與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商。第二十條竣工結(jié)算階段（一）收尾項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部及公司工程經(jīng)濟(jì)部共同組成竣工清算工作組，全面梳理合同及已批復(fù)的變更索賠，清理合同外新增工程、施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)整等費(fèi)用，排查重難點(diǎn)問(wèn)題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方審價(jià)和審批單位提前溝通協(xié)商，按要求完善送審資料，并跟蹤配合，做好溝通、解釋工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工結(jié)算，跟進(jìn)業(yè)主及局項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)變更索賠收入的分劈確認(rèn)，按變更設(shè)計(jì)及概算清理批復(fù)情況逐項(xiàng)與業(yè)主進(jìn)行清理核對(duì)，策劃并有條件地影響業(yè)主對(duì)竣工結(jié)算的分劈，與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取最大分劈額度，簽訂補(bǔ)充合同，及時(shí)辦理末次計(jì)價(jià)。第七章變更索賠具體要求第二十一條對(duì)于發(fā)生的變更索賠費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，盡快回籠資金，確保項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二十二條要求項(xiàng)目經(jīng)理部于項(xiàng)目成立一月內(nèi)成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，形成成立文件并上報(bào)至公司工程經(jīng)濟(jì)部備案。第二十三條項(xiàng)目發(fā)生Ⅰ類變更、合同外增加的II類變更、清單外項(xiàng)目及清單收入嚴(yán)重不足支出項(xiàng)目時(shí)，必須事前報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部審批，具體格式見(jiàn)附件二、附件三。第二十四條要求新開(kāi)及在建項(xiàng)目每季度末25日前上報(bào)變更索賠動(dòng)態(tài)臺(tái)賬及變更索賠匯總表，具體格式見(jiàn)附件四、附件五。第二十五條要求新開(kāi)及在建項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)變更索賠例會(huì)，收尾清概項(xiàng)目每周召開(kāi)變更索賠例會(huì)。對(duì)本期變更索賠情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下期變更索賠重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。形成會(huì)議紀(jì)要及周報(bào)（收尾清概項(xiàng)目上報(bào)）、季報(bào)。具體格式見(jiàn)附件至附件八。周紀(jì)要及周報(bào)要求于每周五前上報(bào)；季紀(jì)要及季報(bào)于每季度末25日前上報(bào)。第八章變更索賠利益分配第二十條變更索賠收入本著“誰(shuí)變更、誰(shuí)受益”的原則，變更索賠的經(jīng)費(fèi)實(shí)施“誰(shuí)變更、誰(shuí)承擔(dān)”的原則。第二十七條變更索賠的利益分配按以下原則：（一）在責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案所得利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部受益。（二）Ⅰ變更、合同外收入Ⅱ類變更：局批復(fù)責(zé)任成本預(yù)算后，所得利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部收益。（三）政策性調(diào)差：政策性調(diào)差按局辦法調(diào)整后，正負(fù)差價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。責(zé)任成本概不調(diào)整。（四）其他變更索賠根據(jù)具體情況確定。第九章獎(jiǎng)罰程序、原則及標(biāo)準(zhǔn)第二十八條變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)是單項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)本著“誰(shuí)有貢獻(xiàn)，誰(shuí)參與分配”的原則。第二十九條獎(jiǎng)罰對(duì)象公司參與項(xiàng)目追加索賠工作人員、公司管內(nèi)所有收尾、在建項(xiàng)目變更索賠工作人員。參建局管項(xiàng)目及處代局管的項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行局獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，公司委托管理及自營(yíng)項(xiàng)目執(zhí)行本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。第三十條考核周期按半年對(duì)變更索賠完成情況進(jìn)行考核。但重大變更設(shè)計(jì)可在完成計(jì)價(jià)后隨時(shí)對(duì)公司上報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告，公司隨時(shí)進(jìn)行考核。第三十一條考核及獎(jiǎng)勵(lì)程序每半年項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)變更索賠的簽證及驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，向公司提出申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，由公司工程經(jīng)濟(jì)部組織審核并提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，經(jīng)公司主要部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部按獎(jiǎng)勵(lì)文件執(zhí)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）變更索賠小組根據(jù)當(dāng)期變更索賠完成情況于次月15日前上報(bào)《變更索賠請(qǐng)獎(jiǎng)表》（格式見(jiàn)附件九）及相應(yīng)證明材料。相應(yīng)證明材料包括：四方（或五方）現(xiàn)場(chǎng)簽證單、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、利潤(rùn)計(jì)算材料等。公司工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)于次月30日之前根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）的變更索賠完成情況組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核。審核完成后報(bào)請(qǐng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于第二月10日前形成獎(jiǎng)勵(lì)文件并下發(fā)。第三十二條獎(jiǎng)勵(lì)原則（一）變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持效益最大化的原則，必須堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或減虧的目的方可申請(qǐng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）所有獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)計(jì)列。第三十三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)為簽證類獎(jiǎng)勵(lì)及計(jì)價(jià)類獎(jiǎng)勵(lì)兩類。第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）簽證類獎(jiǎng)勵(lì)以考核期內(nèi)項(xiàng)目簽證金額為基數(shù)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目完成四方（或五方）現(xiàn)場(chǎng)簽證單、配套會(huì)議紀(jì)要（有方案、數(shù)量）及相應(yīng)支撐資料（含影像資料、檢驗(yàn)批、日志等）后，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單及會(huì)議紀(jì)要掃描件或復(fù)印件，同時(shí)上報(bào)預(yù)算，經(jīng)公司變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組審核，根據(jù)審核后的項(xiàng)目及金額，確定當(dāng)季度變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)罰按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）根據(jù)當(dāng)季度完成的四方（或五方）簽證金額，按0.2%-0.5%提取獎(jiǎng)勵(lì)，由公司變更索賠小組負(fù)責(zé)審核并報(bào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)價(jià)類獎(jiǎng)勵(lì)：以業(yè)主批復(fù)的變更索賠額為依據(jù)，按下列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)工程類別獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)備注一鐵路工程Ⅰ類變更計(jì)價(jià)額0.4%主要指重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模變化、改線、路改橋、路改隧等由于鐵總、業(yè)主或設(shè)計(jì)、地方政府原因指定形成的I類變更，并且在過(guò)程中通過(guò)努力爭(zhēng)取了超額收益，不含政策性調(diào)差增加收入。Ⅰ類變更計(jì)價(jià)額2%施工單位主動(dòng)提出建議，并已實(shí)施，爭(zhēng)取了超額收益?；蛏婕巴潦壤⒄{(diào)配、樁基土層分類、基坑防護(hù)、隧道圍巖、軟基處理方式改變等重大施工技術(shù)方案和實(shí)施性施工措施費(fèi)調(diào)增等變更。包干外Ⅱ類變更計(jì)價(jià)額2%新增工程、“三改”、征拆等包干外II類變更設(shè)計(jì)。負(fù)量差的消化或消減消化負(fù)量差額0-20萬(wàn)屬施工單位主動(dòng)采取有效措施，在施工出圖前消化的屬此類，其他不予獎(jiǎng)勵(lì)。索賠計(jì)價(jià)額3%工程保險(xiǎn)理賠計(jì)價(jià)額或沖抵成本額5%風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)內(nèi)變更計(jì)價(jià)額0.2%二公路市政軌道交通房建等非鐵路項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)額1.5積極有效，爭(zhēng)取了超額收益索賠計(jì)價(jià)額2（三）在變更索賠工作中的組織或個(gè)人通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)利率超過(guò)40%的，可額外申請(qǐng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行單獨(dú)計(jì)列。（四）收尾項(xiàng)目進(jìn)入清概階段后，公司根據(jù)具體情況，可與項(xiàng)目簽訂變更索賠增收責(zé)任書，具體獎(jiǎng)勵(lì)原則及提取獎(jiǎng)勵(lì)金額按責(zé)任書相應(yīng)約定執(zhí)行。第三十五條獎(jiǎng)勵(lì)分配原則公司變更索賠小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則：公司變更索賠小組獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)各項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)提取基數(shù)總和的0.1%提取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。由公司工程經(jīng)濟(jì)部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)有功部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在公司列支。項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)分配，未參與變更索賠工作的人員不得參與獎(jiǎng)勵(lì)分配。項(xiàng)目經(jīng)理按變更索賠獎(jiǎng)金的25%提取獎(jiǎng)勵(lì)，主管變更索賠工作副職獎(jiǎng)勵(lì)額不低于項(xiàng)目經(jīng)理的60%，變更索賠具體負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)額不低于項(xiàng)目經(jīng)理變更索賠獎(jiǎng)金的40%，其他人員獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究確定并提供獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，分配方案經(jīng)公司工程經(jīng)濟(jì)部審核并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目列支，獎(jiǎng)勵(lì)成本沖抵應(yīng)上繳公司管理費(fèi)。第三十條處罰（一）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于過(guò)程中各種簽證資料不完善，收集、整理、上報(bào)不及時(shí)，并造成影響，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，其中：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元/次罰款，對(duì)主管副經(jīng)理3000元/次罰款，對(duì)工經(jīng)部長(zhǎng)和工管部長(zhǎng)各2000元/次罰款。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有按變更索賠策劃表和階段性分節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)沒(méi)有按實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，其中：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元/次罰款，對(duì)主管副經(jīng)理3000元/次罰款，對(duì)工經(jīng)部長(zhǎng)和工管部長(zhǎng)各2000元/次罰款。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部未經(jīng)公司審批通過(guò)的Ⅰ類變更、合同外增加的=2\*ROMANII類變更，擅自上報(bào)業(yè)主，不論是否批復(fù)，考核兌現(xiàn)時(shí)不在兌現(xiàn)范圍內(nèi)，并按變更額的1%對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行處罰，其中：項(xiàng)目經(jīng)理按處罰總額的50%