財務(wù)管理與項目管理的關(guān)系

財務(wù)管理與項目管理的關(guān)系財務(wù)管理與項目管理的關(guān)系財務(wù)管理與項目管理的關(guān)系財務(wù)管理與項目管理的關(guān)系什么是財務(wù)管理，從雙方面進(jìn)行理解，一是從管理對象看，二是從管理過程看。從管理對象看，財務(wù)管理是組織資本運(yùn)動、辦理資本運(yùn)動過程中所表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是一種實體管理和職能管理；從管理過程看，是對財務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織和控制的管理，即會計管理，擁有更大的綜和性。財務(wù)管理主要內(nèi)容包含有：一是有關(guān)籌備和使用固定資本、流動資本、專項資本的管理。二是以各種開銷和資本耗費(fèi)為主要內(nèi)容的成本管理。三是組織各項資本收入和盈余分配的銷售收入以及企業(yè)純收入管理，解析財務(wù)各種收入和財務(wù)支出狀況，均衡財務(wù)進(jìn)出的綜合性管理。財務(wù)管理的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：一是組織資本供應(yīng)，提升資本利用成效；二是降低產(chǎn)品成本，增添企業(yè)盈余；三是正確分配企業(yè)收入，完成上繳任務(wù)；四是實行財務(wù)督查，保護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)財富不流失。財務(wù)管理是經(jīng)過一系列互相聯(lián)系的工作環(huán)節(jié)來完成的，其基本環(huán)節(jié)是：建立財務(wù)管理制度，進(jìn)行財務(wù)展望，擬定財務(wù)估量，實行財務(wù)控制，組織財務(wù)解析，睜開財務(wù)檢查。什么是項目管理，簡單的說，就是從項目工程動工至交完工過程中對該項目施工中的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等及其有關(guān)系的人、財、物的管理。項目管理是以工程項目為對象，以構(gòu)成項目生產(chǎn)因素的人、財、物等為條件，以項目承包合同為主旨，依據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，建立與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度，并對其工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等實行全過程控制和管理，并按規(guī)定擔(dān)當(dāng)和享受與此相對峙的責(zé)任和利益，這就叫項目管理。項目管理的任務(wù)主要有：一是精心施工，生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品。二是側(cè)重工期，提前或依據(jù)交工。三是減少耗費(fèi)，降低工程成本。四是側(cè)重安全，進(jìn)行文明施工。項目管理的內(nèi)容是依據(jù)其任務(wù)來決定，包含以下內(nèi)容：技術(shù)措施、質(zhì)量保障、人力使用、資本進(jìn)出、物質(zhì)管理、設(shè)備及周轉(zhuǎn)資料租借、施工方案、成本控制等。財務(wù)管理以資本及其運(yùn)動為管理對象，項目管理以項目工程為管理對象，二者擁有不一樣點(diǎn)和相同點(diǎn)。從管理內(nèi)容看，財務(wù)管理不過以資本及其運(yùn)動過程進(jìn)行資本流量過程的管理，項目管理則集人、財、物諸多內(nèi)容為一體的綜合性管理。從管理時間看，資本運(yùn)動循環(huán)往還，周而復(fù)始，連續(xù)性長遠(yuǎn)性地進(jìn)行管理；項目管理始于工程動工，管理開始，待項目完工交付使用，管理宣布結(jié)束，連續(xù)時間短。第三個不同點(diǎn)是管理方法不一樣樣，財務(wù)管理一直環(huán)繞資本運(yùn)動，運(yùn)用會計核房方法進(jìn)行管理，而項目管理則環(huán)繞著項目工程，運(yùn)用施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、物質(zhì)采買、人力安排、成本控制等方法進(jìn)行管理。二者相同點(diǎn)是：財務(wù)管理要求加速資本四周和項目管理要求工期提前，二者都是為了減少資本據(jù)有。財務(wù)管理要求合理使用資本，降低耗費(fèi)，與項目管理要求提升工程質(zhì)量、增強(qiáng)成本控制，目的都是為了降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識二者各自管理特色后，再談二者之間互相關(guān)系和互相影響。如前所述，財務(wù)管理以資本及其運(yùn)動過程作為管理對象，運(yùn)用會計核算方法進(jìn)行管理，哪里有資本運(yùn)動，那處就存在財務(wù)管理，工程項目部是企業(yè)的基層單位，是直接從事施工生產(chǎn)的主力軍，財務(wù)管理最后是在項目工程上得已表現(xiàn)出來，從工程動工前的備料開始，資本進(jìn)入項目工程開始流動，至完工交付，所有回收工程款，項目收取工程款、項目使用資本、項目成本動向控制、項目花費(fèi)開銷等行為，其中就運(yùn)用了財務(wù)管理中的一些準(zhǔn)則、制度、規(guī)范和方法，這些行為也是項目管理的重要構(gòu)成部分。財務(wù)管理表此刻項目上這部分管理，由項目負(fù)責(zé)人實行，分企業(yè)以上財務(wù)部門進(jìn)行審查和督查。由此看出，項目管理浸透著財務(wù)管理，項目管理飲食財務(wù)管理。以前有項目部與企業(yè)財務(wù)職能部門時有意見分歧，主要集中在資本使用、花費(fèi)開銷、服務(wù)態(tài)度等方面。這就要從財務(wù)管理角度和項目管理角度來看問題。一方面是企業(yè)專職財務(wù)管理人員站在企業(yè)角度和財務(wù)管理角度上，為企業(yè)整體利益著想，在貫徹執(zhí)行財務(wù)規(guī)定和制度中，項目人員有時是沒法理解的。另一方面，項目人員站在項目工程的角度上，為了工期和質(zhì)量、為了成本和效益，需要足夠資本，需要后勤服務(wù)，需合適花費(fèi)開銷，急工程所急是可以理解的，這就需要財務(wù)部和項目部如何協(xié)調(diào)一致的問題。干項目就如前線打仗，需及時供應(yīng)武器彈藥，目前資本固然在法人層次調(diào)控下集中管理使用，但財務(wù)及資本部門及時安排資本，為項目所想，急工程所急，當(dāng)好顧問，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，是至關(guān)重要的；而項目部執(zhí)行好財務(wù)制度，合理使用資本，顧全全局，加速工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，做好成本控制，及時回收好工程款，也就對財務(wù)管理起巨大的推進(jìn)作用。所以，財務(wù)管理依賴于項目管理，也限制著項目管理。項目管理包含著財務(wù)管理，也影響著財務(wù)管理。試想，一個項目工期上不去，質(zhì)量失事故，成本損失，資本嚴(yán)重拖欠，建設(shè)單位投訴不停，將嚴(yán)重影響財務(wù)管理。相反，財務(wù)管理中會計資料失真，資本失控，工程款被拖欠嚴(yán)重，帳目凌亂，參保證工程項目上得去嗎？沒有好的財務(wù)管理，就沒有好的項目管理，沒有好的項目管理，做好資本管理和實現(xiàn)成本降低就是一句空話，財務(wù)管理也上不去。財務(wù)管理和項目管理是由管理者;人來掌握的，管理好否，人的因素第一，這就需要企業(yè)決策者們選好人為因素的人。綜上所述，本文就財務(wù)管理和項目管理各自的大要、內(nèi)容、二者之間的互相關(guān)系，互相影響，以及負(fù)責(zé)管理的人的素質(zhì)等談