版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)風險評估調(diào)查問卷職務(wù):姓名:序號風險類別及描述風險評價一級風險二級風險風險描述發(fā)生可能性影響重大性1戰(zhàn)略風險宏觀經(jīng)濟風險國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化,國際大環(huán)境、國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟政策調(diào)整給企業(yè)的市場及生產(chǎn)經(jīng)營帶來的各種風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的2戰(zhàn)略管理風險由于戰(zhàn)略不明確或者指定的戰(zhàn)略與公司所處環(huán)境、公司資源狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢不相符而造成戰(zhàn)略規(guī)劃定位不準,造成戰(zhàn)略規(guī)劃定位風險;由于沒有進行戰(zhàn)略目標分解,沒有制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃,沒有進行有效的資源配置,導(dǎo)致戰(zhàn)略難以實現(xiàn),造成戰(zhàn)略規(guī)劃實施風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的3海外風險海外開展生產(chǎn)經(jīng)營受相關(guān)政治、經(jīng)濟、文化、法律法規(guī)及行業(yè)標準等因素影響,導(dǎo)致工作難度加大,管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),工程建設(shè)受到影響,甚至出現(xiàn)項目終止、市場萎縮、經(jīng)濟虧損等。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的4子公司管控風險由于對子公司監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管流程不嚴密,導(dǎo)致對子公司的管理失控,影響公司利益;對子公司缺乏統(tǒng)一的調(diào)控和指導(dǎo),管控措施不到位,導(dǎo)致集團競爭力不強,各子公司出現(xiàn)內(nèi)部惡性競爭,影響公司整體運營效益等。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的5并購重組風險對并購企業(yè)資產(chǎn)、負債、運營效率情況未運用財務(wù)指標科學分析、合理評估造成的風險;對并購企業(yè)主要資產(chǎn)的抵(質(zhì))押、出租或承租、人員狀況、涉稅風險、潛在訴訟、法律糾紛等未進行深入了解造成的風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風險產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不夠合理,或未形成明確集中的產(chǎn)業(yè)方向,導(dǎo)致主業(yè)不突出;產(chǎn)業(yè)/服務(wù)單一或分散,導(dǎo)致公司抵御外部影響的能力較弱;產(chǎn)業(yè)集中度低,分散了已有資源,各產(chǎn)業(yè)間未能形成較好的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的7公司治理風險企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善,沒有形成完善的決策、監(jiān)督和運營機制;企業(yè)的組織層級及架構(gòu)設(shè)置不合理、職權(quán)界定不清晰。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的8公共關(guān)系風險由于企業(yè)未能有效處理與政府之間的關(guān)系,導(dǎo)致不能得到政府的支持,業(yè)務(wù)開展收到影響;由于未能良好處理與業(yè)主之間的關(guān)系,導(dǎo)致合作不順利,經(jīng)營效果不佳;由于企業(yè)部分項目或行為危害到社會公眾或社會機構(gòu)的利益,導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損、經(jīng)營困難、陷入公共關(guān)系的困境。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的9投資風險企業(yè)投資信息收集不完整,未能充分考慮投資對象的潛在風險,或從事不擅長領(lǐng)域的投資,造成難以承受的投資損失;投資回報大大低于預(yù)期,BOT、BT投資,資金回收滯后或無法及時收回;投資退出方案不夠合理/完善,導(dǎo)致公司不能及時止損。由于對投資項目的處置程序不當,或者處置時機和處置方法選擇不當造成公司利益受損。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的市場風險競爭風險市場無序或競爭對手低價惡性競爭,導(dǎo)致公司收益下降;競爭對手采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)/工藝,導(dǎo)致公司現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)競爭力下降。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的市場供求風險由于宏觀經(jīng)濟政策變化或宏觀經(jīng)濟內(nèi)在的不穩(wěn)定因素等原因,導(dǎo)致購買力下降,外部市場需求降低,從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)無法銷售的風險;企業(yè)所在市場已被壟斷,導(dǎo)致成本上升或業(yè)務(wù)開展困難。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的價格波動風險由于基礎(chǔ)能源/原材料及土地/運輸費用價格上漲,導(dǎo)致成本上升;由于政策性價格調(diào)整等因素造成產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格發(fā)生變化,導(dǎo)致公司利潤的損失。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的客戶信用風險對客戶信用情況了解和分析不全面、不準確、不及時,造成客戶信用管理不完善,盲目授信,造成回款困難。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的利率風險由于人民幣利率上升,導(dǎo)致融資成本增加,或者導(dǎo)致人民幣浮動利率貸款的出口項目成本上升,或者導(dǎo)致資本市場價格的波動;由于所在國通貨膨脹,當?shù)乩氏陆?,?dǎo)致財務(wù)成本下降,項目成本上升。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的匯率風險由于匯率波動,導(dǎo)致以外幣記賬的境外資產(chǎn)貶值或應(yīng)收遠期外匯出現(xiàn)匯兌損失;人民幣對主要結(jié)算外幣升值,導(dǎo)致出口產(chǎn)品喪失成本優(yōu)勢。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的金融市場風險證券市場價格劇烈波動,導(dǎo)致企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損;國內(nèi)外金融市場的變化會引起匯率、利率的變化,對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入、費用等造成影響,從而導(dǎo)致企業(yè)投資回報低于預(yù)期、借貸或者生產(chǎn)成本高于預(yù)期等。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的企業(yè)風險評估調(diào)查問卷職務(wù):姓名:序號風險類別及描述風險評價一級風險二級風險風險描述發(fā)生可能性影響重大性財務(wù)風險全面預(yù)算管理風險預(yù)算制定過程未能充分收集相關(guān)信息,預(yù)算編制基礎(chǔ)不準確,或未充分考慮相關(guān)部門意見,導(dǎo)致預(yù)算的錯誤制定;預(yù)算執(zhí)行沒有得到有效監(jiān)控,導(dǎo)致預(yù)算可能沒有按照要求及時準確地執(zhí)行;預(yù)算考核機制不夠健全,或沒有得到有效實施,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的現(xiàn)金流風險企業(yè)資金緊張,導(dǎo)致無法滿足經(jīng)營中及時付款的需要、投資支出的需要或及時償還公司債務(wù)的需要,從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟損失或者信譽損失;公司閑置資金過多,導(dǎo)致資金利潤率低。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的籌融資風險由于籌集資金的方式、結(jié)構(gòu)、品種、時間或使用不當,導(dǎo)致不能償還到期債務(wù)或造成經(jīng)濟損失。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的0應(yīng)收賬款風險企業(yè)應(yīng)收賬款因市場變化或客戶財務(wù)狀況變化無法按時收回,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低,對企業(yè)的現(xiàn)金流造成壓力,導(dǎo)致資產(chǎn)負債率過高,加大企業(yè)運營風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的1成本費用風險人工成本、各種原材料價格上漲,生產(chǎn)過程中責任成本核算管理粗放,造成產(chǎn)品(工程)成本未能得到有效控制,無法實現(xiàn)預(yù)期效益,甚至產(chǎn)生虧損。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的2關(guān)聯(lián)交易風險公司或其附屬公司與相關(guān)利害關(guān)系方之間進行交易,公司生產(chǎn)經(jīng)營過分依賴關(guān)聯(lián)方,尤其是大股東,進而傷害其他股東的利益,使公司潛在客戶減少,公司股價下跌。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的3存貨風險由于市場變化、客戶推遲產(chǎn)品交貨、生產(chǎn)和銷售部門供需數(shù)量產(chǎn)生較大差異,產(chǎn)銷失衡,大量原材料、半成品、特別是產(chǎn)成品積壓,資金大量被占用,給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來較大壓力,導(dǎo)致資產(chǎn)負債率過高,加大企業(yè)運營風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的4資金安全風險資金管理政策不嚴格,執(zhí)行不到位,可能導(dǎo)致舞弊風險增加。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的5資產(chǎn)安全風險對資產(chǎn)缺乏必要的進出限制,無法保證資產(chǎn)安全;資產(chǎn)保管方式不嚴格或不合規(guī),導(dǎo)致資產(chǎn)不必要的損失。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的6擔保風險企業(yè)為其他企業(yè)或者下屬企業(yè)的擔保可能導(dǎo)致企業(yè)需要承擔連帶責任,產(chǎn)生損失。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的7財務(wù)報告風險財務(wù)報告體系不完整,報告信息不準確,或上報不及時,導(dǎo)致財務(wù)報告失去指導(dǎo)性意義,未能給予業(yè)務(wù)以足夠的及時反饋信息。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的8稅務(wù)管理風險對稅務(wù)政策把握不準確,可能導(dǎo)致稅收籌劃方案錯誤或未能合理避稅;或公司應(yīng)納稅額計算錯誤,導(dǎo)致多繳或少繳,承受不利的后果。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的9采購管理風險企業(yè)在采購過程中管理不合理、不準確,造成采購的貨品不符合采購需求,無法滿足生產(chǎn)或日常使用所需;采購需求較為分散,未能充分發(fā)揮議價能力;采購渠道單一/分散或過分依賴某幾家供應(yīng)商,導(dǎo)致供應(yīng)/質(zhì)量/價格不穩(wěn)定。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的生產(chǎn)能力風險現(xiàn)有生產(chǎn)能力無法適應(yīng)快速變化的市場需求,導(dǎo)致無法及時生產(chǎn)出足夠的合格產(chǎn)品或提供合格的服務(wù),導(dǎo)致企業(yè)無法獲得更多收入或提高市場占有率,或者導(dǎo)致無法按照合同完成交貨或服務(wù)交付。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的項目管理風險在項目施工過程中,由于對工程進度、質(zhì)量、成本、安全缺乏必要的、合適的監(jiān)控,導(dǎo)致工程項目無法按照計劃進行,導(dǎo)致工程進度延誤、成本不可控、甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題和大面積虧損的風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的安全與質(zhì)量風險公司在安全管理制度建設(shè)與完善、措施落實與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導(dǎo)致的企業(yè)存在安全隱患的風險;施工人員違規(guī)違章操作/忽視勞動保護要求,導(dǎo)致發(fā)生安全/質(zhì)量事故的風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的健康環(huán)保風險企業(yè)職業(yè)保護體系不健全,所處行業(yè)對員工健康危害性大,企業(yè)對健康安全防護工作不到位;生產(chǎn)過程中,植被、野生動物保護工作未按環(huán)保規(guī)定進行,廢棄物的排放處理不合規(guī),對環(huán)境影響嚴重。由此帶來的系列后果對企業(yè)的聲譽、生產(chǎn)經(jīng)營造成較為負面影響。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的企業(yè)風險評估調(diào)查問卷職務(wù):姓名:序號風險類別及描述風險評價一級風險二級風險風險描述發(fā)生可能性影響重大性運營風險外部勞務(wù)使用風險未建立和規(guī)范外部勞務(wù)管理制度,在外部勞務(wù)選擇和使用方面缺乏必要監(jiān)控,可能導(dǎo)致外部勞務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān),或出現(xiàn)農(nóng)民工集體討薪等風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的技術(shù)研發(fā)風險企業(yè)對技術(shù)研發(fā)投入不足,專業(yè)研發(fā)人員少,重視程度不夠,不能有效調(diào)動研發(fā)人員的積極性,影響企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的內(nèi)部控制風險公司業(yè)務(wù)流程不完善,規(guī)章制度不健全,內(nèi)控體系薄弱,沒有規(guī)范可行的業(yè)務(wù)流程、控制手冊等;公司的規(guī)章制度不能很好貫徹執(zhí)行,制度建設(shè)與實際工作脫節(jié),導(dǎo)致工作不受控,可能造成企業(yè)風險損失事件的發(fā)生。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的社會輿情風險缺乏有效的內(nèi)部或外部溝通渠道,對社會輿論估計不足,應(yīng)對被動,訊息傳達不及時、不準確、不完整,給公司實現(xiàn)經(jīng)營目標帶來影響;對危機事件的處理不夠及時或不夠妥當,導(dǎo)致危機事件的負面影響擴大。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的人力資源風險隨著人才市場競爭的加大,人員流動性的增強,企業(yè)面臨關(guān)鍵崗位人員流失的風險以及后備人員不足的風險;隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,專業(yè)技術(shù)或管理人才不足,影響業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的審計風險對審計方向的判斷和估計不夠準確,導(dǎo)致審計效率和效果不佳;審計項目過程可能無法發(fā)現(xiàn)所有的違規(guī)事項,未能充分發(fā)揮審計的功能與效用。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的40信息披露風險由于信息傳遞和披露機制不健全,導(dǎo)致企業(yè)未能應(yīng)監(jiān)管機構(gòu)要求及時披露相關(guān)信息,或披露的信息缺失、錯誤,從而導(dǎo)致企業(yè)被罰款、處罰和制裁的風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的41信息系統(tǒng)風險信息系統(tǒng)風險主要包括基礎(chǔ)設(shè)施風險和信息保密性風險?;A(chǔ)設(shè)施風險是指企業(yè)缺乏有效的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(例如硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人員以及流程)來為企業(yè)當前及今后進行高效、低成本、控制完善的運營提供支持。信息保密性風險是指由于不恰當?shù)厥谟杌蚓芙^授予相關(guān)信息(數(shù)據(jù)或程序)或系統(tǒng)的訪問權(quán)限而導(dǎo)致的信息泄密風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的42信息安全風險信息資料保存/備份的條件/方式/時間不合理,導(dǎo)致信息損毀或滅失;企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和財務(wù)信息泄露或丟失,嚴重阻礙企業(yè)的日常運營,或被競爭對手學習到企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)等,對企業(yè)的核心競爭力造成致命的打擊。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的43法律風險訴訟法律風險公司經(jīng)營管理過程存在不合法行為,引起訴訟發(fā)生;法律救濟措施不及時,造成損失擴大;訴訟措施不合理,證據(jù)不充分,造成敗訴。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的44合規(guī)風險企業(yè)因未能遵循合規(guī)法律、規(guī)則和準則,可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風險。極低低高極高極輕微輕微重大災(zāi)難的45合同管理風險缺乏對合同統(tǒng)一、明確的管理要求,合同簽訂不嚴密,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版食品配送行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管合同規(guī)范3篇
- 2025版石灰購銷合同范本(節(jié)能環(huán)保)3篇
- 二零二五版?zhèn)€人房產(chǎn)租賃擔保合同模板2篇
- 二零二五年度管道運輸雙方合同:油氣輸送標準協(xié)議3篇
- 二零二五個人房產(chǎn)測繪合同規(guī)范范本2篇
- 二零二五年度建筑施工HSE風險防控與管理合同3篇
- 綠化改造整改方案
- 二零二五版土地利用現(xiàn)狀變更測量合同協(xié)議3篇
- 浙江排水檢查井施工方案
- 高鐵橋下柵欄安裝施工方案
- 四年級下冊部編版語文教學參考教師用書
- 月球基地建設(shè)與運行管理模式
- 高等數(shù)學(第二版)
- 長期處方管理規(guī)范
- 四合一體系基礎(chǔ)知識培訓課件
- ICD-9-CM-3手術(shù)與操作國家臨床版亞目表
- 小學語文教師基本功大賽試卷及答案
- 汽車電氣設(shè)備檢測與維修中職全套教學課件
- 《鐵路超限超重貨物運輸規(guī)則》(2016)260
- DB35T 1345-2013蘭壽系列金魚養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范
- 工行網(wǎng)銀代發(fā)工資操作流程
評論
0/150
提交評論