XX公司全套管理制度

XX公司全套管理制度XX公司全套管理制度XX公司全套管理制度前言進(jìn)入2０世紀(jì)80年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化,這主要體現(xiàn)在兩個方面,一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高，日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經(jīng)濟(jì)時代正在向人類走來,人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的頂峰，開始向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)。隨之而來的,是以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨(dú)立法人,其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度,客觀上對公司的生產(chǎn)與運(yùn)作管理提出了更高的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運(yùn)用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源及對其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用,企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、技術(shù)裝備資源以及人力資源等,由于人的主觀能動性的存在,人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。同時，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕萬丈高樓平地起?；A(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提,也是人力資源管理的基本要求，對于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。制造工程部作為公司的一個基礎(chǔ)管理部門，在一年的實(shí)踐中逐步形成了一系列的基礎(chǔ)管理制度，這些制度的制訂和實(shí)施，對于規(guī)范員工行為,順利實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)和保障作用?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,同時有利于員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并在此基礎(chǔ)上模范遵守,制造工程部對部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面修訂，連同部分公司管理制度一并編輯成冊，作為員工學(xué)習(xí)特別是新來員工培訓(xùn)的基本資料。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司概況江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū)九里山麓，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處,在江蘇煙草1１４0Ｋg/h二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七十年代初期發(fā)展起來的一項(xiàng)革新技術(shù),首先是“氟里昂〞溶劑膨脹工藝,后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入,氟里昂膨脹煙絲工藝被逐步淘汰,二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經(jīng)濟(jì)性而得以迅速發(fā)展。二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料,切絲后經(jīng)液態(tài)二氧化碳浸漬,煙絲組織中的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中,經(jīng)絕熱膨脹后,煙絲膨脹率超過10０%,填充性能得到改善。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲,既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。1140項(xiàng)目是江蘇煙草實(shí)施“科技興煙〞戰(zhàn)略的重要舉措，該項(xiàng)目于20００年4月5日開工建設(shè),２001年5月２8日建成投產(chǎn)，項(xiàng)目決算投資1９６57萬元。公司于２002年3月16日注冊成立,注冊資本1232０萬元,由江蘇省煙草公司、南京、淮陰和徐州三家卷煙廠共同出資組建,隸屬于江蘇省煙草局〔公司〕，是全國第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。公司現(xiàn)有二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)能力為11４０Ｋg／h,主體設(shè)備從美國AＩRCＯ公司引進(jìn),具備國際先進(jìn)水平,配套設(shè)施完善。公司現(xiàn)有員工15０人,固定資產(chǎn)原值19773萬元，分設(shè)制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。公司成立伊始就確定了“效率、效能、效益〞、“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效〞的總體工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營為工作主線,外樹形象,內(nèi)抓管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。2002年全年共為7家卷煙廠生產(chǎn)１8個等級的膨脹煙絲27６6噸,實(shí)現(xiàn)綜合利稅〔含代繳消費(fèi)稅〕7003萬元,其中利潤2１0７萬元,為徐州市地方經(jīng)濟(jì)和江蘇煙草的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一部分公司管理制度一、員工管理?xiàng)l例〔試行〕〔蘇瑞〔2002〕１5號2002年５月2０日印發(fā)〕一、總則㈠、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務(wù)工、借用工、臨時工等所有職工。㈡、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實(shí)提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資格證明、近期體檢報告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準(zhǔn)確的個人資料。個人資料如有變更,應(yīng)及時通知人力資源部。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕個人資料失實(shí)引起的一切后果一概由當(dāng)事人承擔(dān)，均與公司無關(guān)。二、員工報到程序員工接錄取通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)報到,逾期作放棄處理。報到程序如下:㈠、辦理報到登記手續(xù),領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊；㈡、與預(yù)分部門負(fù)責(zé)人見面，交接試用工作;㈢、安排工作地點(diǎn)、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。三、工作時間㈠、員工每天工作時間暫定為8小時〔不含用餐時間〕每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。㈡、確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班，員工必須予以合作,生產(chǎn)崗位可發(fā)加班工資,管理崗位可以采用調(diào)休的辦法。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕四、試用轉(zhuǎn)正㈠、員工試用期一般不超過6個月，培訓(xùn)期一般不超過三個月。試用考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表,經(jīng)試用〔培訓(xùn)〕部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報人力資源部復(fù)核屬實(shí)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈡、員工在試工期如請病〔事〕假10天以上,則延長試工期一個月,超過30天〔含3０天〕，作自動棄職處理,曠工半天以上延長試工期兩個月，曠工１天〔含1天〕作棄職處理。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕五、員工的工資㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付,付薪日期為每月的五~十五日支付上月的工資，如遇節(jié)假日可以順延?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈡、員工的工資由崗位工資、考核工資〔獎金〕年功工資、福利等幾部分構(gòu)成。㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作責(zé)任為主,按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異,確定不同的工資級別?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個部分。㈤、試用員工只享受基本工資,培訓(xùn)員工只享受基本生活費(fèi)〔3０0元／月〕?？己撕细窈蠼?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受正式職工〔正式勞務(wù)工〕人員的工資待遇?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕六、假期㈠、有薪法定假日按國家有關(guān)規(guī)定。㈡、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。婚假為三天，晚婚假為另加十天,但必須一次休完,不得挪作他用?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈢、喪假：員工直系親屬〔指配偶、父母、子女、岳父母、公婆〕去世可以享受喪假,喪假為三天。㈣、病假:必須持合同醫(yī)院的證明,經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。急診證明休假不得超過一天。有證明未經(jīng)批準(zhǔn)亦視為曠工,診療費(fèi)用按國家規(guī)定辦理。員工休病假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資,全月休病假七天以上者,扣發(fā)5０%的崗位工資,并全額扣發(fā)當(dāng)月的獎金?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈤、公假:公派出差〔會議〕、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個月以上者只發(fā)50％的月度獎金。㈥、事假：除以上各類假期外,其余因各種原因請假均視為事假。每月的事假不得超過三天,全年不得超過十天,事假當(dāng)月三天以內(nèi)的〔含三天〕，按時間扣發(fā)工資、獎金，三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月50%獎金,五天以上者免除當(dāng)月獎金?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈦、員工的產(chǎn)假、探親假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、員工辭職辭退㈠、員工因故辭職,應(yīng)提前三十天遞交書面報告,經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單〞?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。㈢辭退和解除勞動合同,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、考勤制度㈠、員工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作時間,準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位〔更換工作服時間不計(jì)到崗時間〕。㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者,每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月100元的個人收入,當(dāng)年累計(jì)發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈢、員工無故不上班作曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日全部工資，曠工一天者，扣除當(dāng)月個人５0%的收入，曠工兩天扣除當(dāng)月全部個人收入,曠工三天者，解除勞動合同，公司不負(fù)責(zé)一切善后事宜。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈣、員工需請假時,須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報人力資源部備案；部門以上負(fù)責(zé)人請假須由分管副總簽署意見,報人力資源部備案,得到批準(zhǔn)后方可離崗?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈤、員工請病假需持醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的證明。㈥、員工請事假，扣除當(dāng)日個人全部收入。㈦、員工出差歸徐應(yīng)及時上班，否則按有關(guān)規(guī)定處理。九、員工獎懲事宜為了有效的管理，創(chuàng)一流水平,獲最佳效益，特制訂本獎懲辦法。㈠、獎勵種類:通報表揚(yáng);物質(zhì)獎勵、獎勵晉升。㈡、獎勵條件:對改進(jìn)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有重大貢獻(xiàn)者。1、在生產(chǎn)管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績者;2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽(yù)者；３、及時采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回?fù)p失者；４、提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有成效者;5、控制開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者;6、敢于抵制不正之風(fēng)、事跡突出者；7、在國家局、省局及全市同行競賽中取得優(yōu)異成績者。㈢、獎勵的審批實(shí)施權(quán)限1、通報表揚(yáng)由部門提出、分管副總批準(zhǔn)、報人力資源部備案。2、物質(zhì)獎勵和立功獎勵由部門負(fù)責(zé)人提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、晉級、晉升獎勵由部門負(fù)責(zé)人或分管副總提名,人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈣、過失種類１、甲類過失〔一般過失〕⑴、無故遲到、早退、上下班不簽到、交接班不規(guī)范，或擅自調(diào)崗〔班〕;⑵、上班時不穿工作服、不戴上崗證或衣貌不整;⑶、當(dāng)班時間串崗、聊天、看電視、看小說或與生產(chǎn)崗位無關(guān)的書報；⑷、當(dāng)班時間吃零食、嚼口香糖,或非公在食堂以外進(jìn)食;⑸、在公司內(nèi)大聲說話、追逐打鬧、勾肩搭背;⑹、工作質(zhì)量欠佳、達(dá)不到工作要求;⑺、隨地吐痰、亂扔煙頭和廢棄物、在禁煙區(qū)吸煙；⑻、不愛護(hù)更衣柜、文件柜，辦公場所、宿舍和公共場所的整潔;⑼、不節(jié)約水、電、飯等，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物。２、乙類過失〔嚴(yán)重過失〕:⑴、不按時請銷假、接班者未到私自脫崗;⑵、不遵守勞動紀(jì)律和門衛(wèi)制度;⑶、未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用公司設(shè)施、設(shè)備、汽車;⑷、未經(jīng)批準(zhǔn)私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物〔價值百元以下的〕;⑸、收取回扣不上繳或私自處理客人丟下的物品、財(cái)物;⑹、工作疏忽大意,造成公司或顧客的財(cái)物損失和破壞；⑺、當(dāng)班時間睡覺或無故中途停止工作，喝酒、打牌、織毛衣或辦私事,嚴(yán)禁班前醉酒上班；⑻、對顧客、同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言傷人或恐嚇威脅；⑼、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧;⑽、超越職權(quán)擅自作主、對無關(guān)本職事件隨便作答造成損失；⑾、消極怠工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不刻苦、不虛心、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);⑿、不尊重同事，不尊重上、下級,不服從管理、拉幫結(jié)派、結(jié)拜義兄、義妹;⒀、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞不上報或謊報。3、丙類過失〔重大過失〕：⑴、當(dāng)月無故曠工兩天或全年累計(jì)曠工五天;⑵、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音；⑶、賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其它帶有賭博性質(zhì)的活動;⑷、道德敗壞或作風(fēng)不正；⑸、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人;⑹、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件;⑺、偷拿或騙取顧客或他人的財(cái)物;偷拿公司的財(cái)、物〔百元以上者〕。⑻、攜帶或收藏其他違禁物品;⑼、蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物；⑽、無理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改者；⑾、受國家法律及治安條例處罰。㈤、紀(jì)律處分與處分程序：1、甲類過失的處理。凡第一次發(fā)生甲類過失的,由主管部門主管提出警告，以示注意，同時扣罰當(dāng)月個人10%的收入?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕２、乙類過失的處理。在三個月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的,由主管部門填寫“過失處理書〞,提出嚴(yán)重警告予以懲戒,并由本人簽字認(rèn)可,由人力資源部存入個人檔案,并扣罰當(dāng)月本人30％的收入。如當(dāng)事人拒絕簽字,處理仍然有效。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、丙類過失的處理。凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次“過失處理書〞處理的，由人力資源部查清事實(shí)，提出處理意見，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同或辭退?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4、以上過失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)處罰的，不再二次追加經(jīng)濟(jì)處罰。凡扣發(fā)月度工資、獎金的,將連帶影響季度其他獎金?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈥、處理的審批權(quán)限1、警告和“過失處理單〞由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。2、辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。十、本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)屬人力資源部。

二、員工守則〔試行〕〔蘇瑞〔２002〕14號2０02年５月20日印發(fā)〕為規(guī)范員工行為,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體形象,特制定本員工守則〔試行〕。三大紀(jì)律:公私分明；團(tuán)結(jié)協(xié)作；及時準(zhǔn)確。八項(xiàng)注意：熟悉崗位規(guī)范;明確工作職責(zé);遵循業(yè)務(wù)流程；遵守作業(yè)時間;注意團(tuán)隊(duì)和諧；維護(hù)企業(yè)形象;保守商業(yè)機(jī)密；不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工行為規(guī)范㈠、員工形象要求:１．形象意識員工必須具有強(qiáng)烈的形象意識,牢固樹立“我就是格瑞形象,我就是格瑞公司的代表〞，從基礎(chǔ)做起,塑造良好形象?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2.員工儀表儀容員工衣著應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象要求，穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽,干凈利落,工作時間一律著工作服。男工嚴(yán)禁留長發(fā)，剃光頭,女工宜化淡妝，宜少戴首飾?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕３.社交談吐３.1在企業(yè)內(nèi)部交談?wù)堉v普通話,交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問,不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕３．2與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢,言語流利、準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)以外,注意話題健康、客觀，符合時事。注意迎送禮節(jié)，注意端茶倒水敬煙。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3.3與同行交談,注意措辭分寸,謙虛謹(jǐn)慎,客觀公正,維護(hù)公司形象,不互相傾軋,不牽涉同行機(jī)密?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕４.舉止行為４.1遵守考勤制度，準(zhǔn)時上、下班,不遲到,不早退。病假、事假要提前填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4.2生產(chǎn)崗位禁止吸煙,保持良好精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進(jìn)取。4.3對待上級要尊重、服從,對待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微笑待人,微笑服務(wù)。４.4開誠布公,坦誠待人，平等尊重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不將個人情緒帶進(jìn)工作,不拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4.5熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時，如另外有客人無約來訪,需要接待時，應(yīng)主動道歉。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕４．6保持良好坐姿，行姿，切勿高聲呼叫他人。4.7出入會議室或上司辦公室,要敲門示意。㈡、員工日常行為規(guī)范1．員工上班時間要始終保持飽滿的熱情，盡職盡責(zé)，真誠合作，高效、快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。２.員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有事必報,有錯必改,不得文過飾非,陽奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。3.接聽電話3.１員工電話行為應(yīng)符合規(guī)范,注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào),語言親切、簡練,有禮貌。3.２及時接聽電話,不讓鈴聲響過三遍,遲接電話要表示歉意。３．3使用公司禮貌用語問好，例如“您好〞等。3.４仔細(xì)、耐心傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話說完。3.５準(zhǔn)確記錄,轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容,主動幫助解決客戶要求,及時轉(zhuǎn)告并且督促同事回電。３．6談話結(jié)束，表示謝意，等待對方先掛電話。3.7工作時間與業(yè)務(wù)無關(guān)電話盡量簡短，精細(xì)工作期間禁止接聽電話,如有急事,由他人轉(zhuǎn)告。4.名片4.１主動向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時身體起身,前傾,使用雙手,從正面向?qū)Ψ竭f送。4.2接收對方名片時同樣需要欠身，雙手接過名片以后認(rèn)真看一遍,誦讀對方姓名、職務(wù),妥善保管。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4.3談判時,應(yīng)將對方名片排列在桌上，對照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包中。4．4如客戶首先遞送名片時，應(yīng)表示謝意,再送自己的名片。5.工作證、上崗證5.1由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證,員工在工作時,必須佩帶上崗證。5.２工作證、上崗證如有遺失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可到辦公室補(bǔ)領(lǐng),如因長期磨損,可以以舊換新?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕6.宴請6.1衣冠整齊,準(zhǔn)時到場。6.2宴請地點(diǎn)要適合客戶的喜好，最好由客戶選訂。6．3陪客人數(shù)不宜超過來客人數(shù)，如果只有一位客人,可有兩人陪客。6．4分清主次位置,主陪就坐后方可就坐進(jìn)餐。6.５進(jìn)餐時舉止要文明,不能酒多失態(tài)。6.6注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好,熱烈，但不要喧賓奪主。６.7不要在客戶面前領(lǐng)取收據(jù)或錢款。６．8不可留下客戶先行離開，必須等客戶離席后，方可離去。7.愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生７.1養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰,不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂涂、亂畫。7.2辦公室保持整潔，無污痕，文件入櫥并擺放整齊,生產(chǎn)和辦公場所不得大聲喧嘩。7.3正確使用并愛護(hù)飲水設(shè)備,保持清潔。７.４經(jīng)常擦洗綠化植物,保持環(huán)境宜人。7.5保持車間井然有序，物品擺放整齊,環(huán)境文明衛(wèi)生。?三、月度考核管理實(shí)施辦法〔修訂〕〔蘇瑞〔２０03〕3號2003年２月6日印發(fā)〕月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、參與考核項(xiàng)目1、月度獎金納入考核；2、上年度新增效益工資納入考核。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)〞考評和“日常工作〞考評兩部分內(nèi)容?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“重要任務(wù)〞是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)?！叭粘９ぷ鳕暤目己藯l款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進(jìn)行考評；4、在部門考核中，新增如下內(nèi)容:安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動、部門創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分內(nèi)容?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制〔１00分對應(yīng)系數(shù)為1〕,部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈠月度獎金及計(jì)算方法１、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)〔銷〕量為300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均７00元,月度產(chǎn)〔銷〕量每增加1０噸，人/月均獎金基數(shù)增加10元/月,不足１０噸，不增加月度獎金基數(shù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、設(shè)立部門獎金系數(shù):制造工程部1.１5、市場企劃部1.1，其余部門為１.０。３、部門月度考核得分〔Ａ〕,每個人月度考核得分〔B〕,個人崗位系數(shù)〔C〕，部門系數(shù)〔D〕和月度獎金基數(shù)〔X〕的乘積,即為個人月度獎金額,個人月度資金=A×B×C×Ｄ×Ｘ?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎金計(jì)算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。㈡去年新增效益工資納入考核，即個人實(shí)得效益工資=既定效益工資×部門月度考核得分〔A〕×個人月度考核得分〔B〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目１、部門未能完成月度上報核準(zhǔn)的重要任務(wù)，每發(fā)生一項(xiàng)減5分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕２、未能完成部門“日常工作〞按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的,每發(fā)生一次減5分;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外,另外減部門月度考核得分,發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分〔制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減〕,發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門１0～50分；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4、安全管理按安全規(guī)定,據(jù)情況可直減５～100分;5、為應(yīng)付考核,隱瞞事故、違紀(jì)情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月５0%以上的獎金；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕６、部門創(chuàng)新有實(shí)績,在單位內(nèi)、市級、省級表彰的部門分別加1、2、3分。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕７、省外新開辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均１０噸以上產(chǎn)量者，部門加5分；８、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的,部門加２分;9、因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確,避免事故、事件發(fā)生者，部門可加１０分;10、各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者,視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù);11、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中,實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù)95%、９０％、80%的部門分扣1、2、３分;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕12、過失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長扣當(dāng)事人的1/１0,其它部門扣當(dāng)事人的1／３。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕五、各部門月度考核指標(biāo)1、制造工程部①完成月度生產(chǎn)量3０分②電、油、CO2消耗不超標(biāo)３０分③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)15分④設(shè)備管理無故障１5分⑤現(xiàn)場管理做到“六無〞,“五到位〞10分“六無〞:無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī);“五到位〞：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎懲到位、整改到位。２、市場企劃部①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時進(jìn)度4０分②備品備件采購及時,程序合法、質(zhì)量優(yōu)等20分③質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變２０分④經(jīng)營費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠10分⑤銷量逐月增加，公關(guān)無差錯,省外客戶無異常欠款1０分3、人力資源部①人事管理、建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化,具有超前性20分〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯2５分③勞動用工規(guī)范無違紀(jì)２0分④宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績,市以上刊物每月一稿,“風(fēng)華格瑞〞每月一期2０分〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15分4、財(cái)務(wù)管理部①成本核算準(zhǔn)確無誤30分〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕②各種費(fèi)用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位2０分③財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險20分④與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀,為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航15分⑤預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確15分〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕5、辦公室①安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時2５分②后勤保障及時合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15分〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕③文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確１５分④接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱2５分⑤車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意２0分六、考核期及發(fā)放時間1、每月1~3日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期；２、每月4～8日為績效考核、計(jì)算期；3、每月10日為工資獎金發(fā)放日期,如遇節(jié)假日順延；4、各月的任務(wù),績效不得互抵。七、檢查措施１、成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下:組長:余宗迎副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,王玉為辦公室文任,成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、檢查小組職責(zé)每月３~6日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合,每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次,并直接向組長反應(yīng)情況。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕部門月度考核會由組長主持召集，因組長出差等特殊情況，由組長委托分管副總主持召集。具體經(jīng)辦由人力資源部負(fù)責(zé),每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材料由各部門報至人力資源部。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕附件制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量30欠1０噸的扣1分，2０噸的扣2分，30噸的扣３分2電、油、ＣＯ2消耗不超標(biāo)3０每超過標(biāo)準(zhǔn)±1%的減加２分3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值±０.5%,以三噸為一批次作取樣點(diǎn)，超標(biāo)一次扣１分,自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣２分，不作處理的扣5分。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分４設(shè)備管理無故障1５人為過失造成設(shè)備部分停機(jī)的一次扣2分，人為造成設(shè)備全線停機(jī)的一次扣５分5現(xiàn)場管理做到“六無〞、“五到位〞10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分,無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣２分市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求40欠1０噸的扣1分，20噸的扣２分,3０噸的扣3分2備品備件采購及時,程序合法、質(zhì)量優(yōu)等2０與需求部門商定時間相差３天、7天、10天扣１、２、3,與商定用量相差太大、價格不合理、質(zhì)量不合格的２分/次扣除3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格,并無煙廠反映質(zhì)量問題10成品水份值±0.5%,沒有嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣2分,煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分４倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變10按發(fā)現(xiàn)隱患的以2分／次進(jìn)行扣分,不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以3分扣除5經(jīng)營費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠。服務(wù)、公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款20公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實(shí)的扣除２分計(jì)，省外異常欠款一次的扣除２分計(jì)辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時25未按安全活動計(jì)劃執(zhí)行的按2分/每次扣除,發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以２分/次計(jì)扣除，上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的以２分／次計(jì)扣除,發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育的以2分/次計(jì)進(jìn)行扣除２后勤保障及時合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)1５按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除１分計(jì)3文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天的分扣１、２分,文字不及時的扣１分/次4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱25按客戶反應(yīng)如實(shí)的一次扣除２分計(jì),費(fèi)用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除2分計(jì)5車管工作安全、低費(fèi),車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好,用車部門滿意20按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無誤３0按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)2各種費(fèi)用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位２０按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)３財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險20不準(zhǔn)確及時的一次扣除1分，有違紀(jì)、風(fēng)險的一次扣除2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀,為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)5預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確１５按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性２0制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的1分/次扣除,不具超前的1分/次扣除,沒按計(jì)劃進(jìn)行的予以２分/次進(jìn)行扣除2工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯的按反應(yīng)如實(shí)的1分/次扣除，制度、計(jì)劃不全的1分/次扣除3工資報酬、勞動用工無違紀(jì),無“人情〞用工２0按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)4宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績，市以上刊物每月一稿,“風(fēng)華格瑞〞每月一期2０無計(jì)劃的1分/次扣除，文章數(shù)不夠、未按計(jì)劃落實(shí)的予以1分/次的扣除5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設(shè)不全的1分/次扣除,該落實(shí)未落實(shí)的1分/次扣除，不按期進(jìn)行活動的予以2分／次進(jìn)行扣除消耗考核指標(biāo)〔試行〕一、消耗考核內(nèi)容1、電分為兩塊:生產(chǎn)用電及混合用電〔制造工程部〕、非生產(chǎn)用電〔辦公室〕2、柴油3、ＣO2二、消耗指標(biāo)1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為750度/噸煙絲;非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、柴油消耗指標(biāo)3-８月份為２１5Kg/噸煙絲，9-2月份為２5５Kg/噸煙絲。3、CO2消耗指標(biāo)為340Kg/噸煙絲。

四、用電管理制度〔蘇瑞〔200２〕25號200２年6月２5日印發(fā)〕為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,加強(qiáng)廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化,根據(jù)（全國供電規(guī)則)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕1、制造工程部負(fù)責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實(shí)行主管工程師責(zé)任制。2、配電室應(yīng)切實(shí)做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。3、配電室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用電部門?！菜汀畴娚暾埵掷m(xù),不得擅自?！菜汀畴?。各部門因故需?！菜汀畴姇r,應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原因、時間及影響的范圍,并報制造工程部，做好通報協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4、因事故停電，配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況,并及時向制造工程部主管工程師匯報?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕５、根據(jù)上級供用電管理部門下發(fā)的文件及?！菜汀畴娡ㄖM(jìn)行的?！菜汀畴?應(yīng)有書面記錄,并應(yīng)及時向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕６、各部門需新增用電設(shè)施時,應(yīng)提前報制造工程部主管工程師，填寫電力增容申請表,由制造工程部主管工程師根據(jù)實(shí)際電力負(fù)荷審定施工方案，并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自增加用電設(shè)備?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕７、因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時線路,需提前報制造工程部主管工程師，填寫臨時用電申請表，經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照申請表審定的施工方案實(shí)施;如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時用電申請表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕8、節(jié)約用電，安全用電。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使用電爐燒水、做飯及采暖等,應(yīng)做到人走燈熄，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕9、保持用電儀表的準(zhǔn)確完好，出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時維修更換。電氣儀表和計(jì)量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負(fù)責(zé),其他任何部門和個人都無權(quán)擅自拆裝。已經(jīng)投入使用的儀表和計(jì)量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護(hù)，防止人為損壞。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕10、長期用電設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按安全規(guī)范選用線材和元器件。11、電氣管理工作人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，恪盡職守,嚴(yán)格管理。12、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。

五、財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法〔蘇瑞〔２003〕7號２0０3年3月13日印發(fā)〕為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范會計(jì)核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)(企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則）和(企業(yè)會計(jì)制度)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，參照(會計(jì)法)，特制定本實(shí)施辦法，希遵照執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一條：財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)㈠、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的路線、方針、政策和國家的財(cái)經(jīng)制度,正確處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。㈡、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金,不斷提高資金的使用效率。強(qiáng)化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈢、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作,努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。㈣、執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，制止違紀(jì)違規(guī)行為，健全企業(yè)自我約束機(jī)制。第二條：財(cái)務(wù)管理的基本原則嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則及制度，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法計(jì)算繳納國家稅收，并接受公司監(jiān)事會及主管財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三條：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容㈠、資金籌集；㈡、貨幣資金及往來結(jié)算；㈢、存貨;㈣、固定資產(chǎn)；㈤、在建工程；㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn);㈦、對外投資;㈧、成本費(fèi)用；㈨、銷售收入；㈩、利潤及其分配；〔十一〕、財(cái)務(wù)報告及財(cái)務(wù)評價。第四條：財(cái)務(wù)管理體制㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，完成上級公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈡、總經(jīng)理任命財(cái)務(wù)主管,設(shè)置獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu),合理配備財(cái)務(wù)人員,保障其依法行使國家有關(guān)法規(guī)賦予財(cái)會人員的職權(quán)和義務(wù)，帶領(lǐng)和組織財(cái)務(wù)部門擬訂好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,監(jiān)督和保證辦法的實(shí)施，并使其不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈢、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級內(nèi)審機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查；聽取和采納財(cái)會部門的合理化建議，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈣、財(cái)會部門在企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作,編制財(cái)務(wù)預(yù)算，組織會計(jì)核算,實(shí)施會計(jì)監(jiān)督?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五條：會計(jì)核算要求會計(jì)年度自公歷元月1日起至12月31日止;人民幣為記帳本位幣。凡需要會計(jì)機(jī)構(gòu)辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),必須填制或者取得原始憑證。會計(jì)人員必須按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度對原始憑證進(jìn)行審核。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定更正、補(bǔ)充?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕原始憑證記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得擅自涂改。原始憑證文字記錄有錯誤的,應(yīng)當(dāng)由出具單位重開或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印章;原始憑證金額有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正;自行填制的費(fèi)用報銷單大小寫金額必須相符并注明附據(jù)數(shù)量。對不真實(shí)、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不予受理，并直接向法人代表報告?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕會計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。出納人員不得兼任稽核、檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,以確保內(nèi)部牽制制度的實(shí)施?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六條:差費(fèi)、低值易耗品和備品備件的管理㈠、關(guān)于差旅費(fèi)的開支規(guī)定〔附件一〕㈡、關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定〔附件二〕第七條：本辦法自公布之日起實(shí)行,解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理部。此前規(guī)定在本辦法公布之日起停止執(zhí)行。附件一關(guān)于差旅費(fèi)的開支規(guī)定第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要,并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗的精神，特制定本規(guī)定。第二條：出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額據(jù)實(shí)報銷的辦法,按出差實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報銷。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn):不高于１00元/天人〔單人出差須住一個標(biāo)準(zhǔn)間,可享受2人標(biāo)準(zhǔn)200元/天人，同性2人出差僅享受一個標(biāo)準(zhǔn)間〕。參加各種會議的會務(wù)費(fèi)據(jù)實(shí)報銷，不在本標(biāo)準(zhǔn)限制范圍內(nèi)。出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住親友家,一律不得再報住宿費(fèi)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三條交通費(fèi)開支辦法㈠、乘坐火車從20:0０至次日7：０0之間,在車上過夜6小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過１2小時的可購臥鋪票?！脖仨毩r以上〕如不買臥鋪票的可按本人實(shí)際乘坐的火車硬座票價的以下比例計(jì)發(fā)給個人補(bǔ)助：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕1、直快按票價的60%計(jì)發(fā)；2、特快按票價的50％計(jì)發(fā);３、新空調(diào)按票價的３0%計(jì)發(fā)。㈡、出差人員乘飛機(jī)應(yīng)從嚴(yán)控制,道路較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)法人代表批準(zhǔn)方可乘坐。報銷時機(jī)票票面上應(yīng)有法人代表簽批〔軟臥類同〕。為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因作如下規(guī)定：凡連續(xù)乘車超過1２小時的,可憑車票每滿１2小時加發(fā)20元伙食補(bǔ)助。途中中轉(zhuǎn)不住宿的，前后乘車船時間可合并計(jì)算?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四條:出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)15元，特定地區(qū)20元〔按在該地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)發(fā)伙補(bǔ)〕。出差到達(dá)兩個地區(qū)以上的分別按到達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕特定地區(qū)指：北京、上海、廣東、海南省全境及廈門市。單程超過4０0公里,非宴請途中自用餐，憑票限報2０元/人次〔含往返〕。第五條鑒于我公司廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū),因工作需要每人每次可限報2０元交通費(fèi)，用于車站往返。外埠交通費(fèi)包干1０元/天人〔不要發(fā)票，按出差起訖日期計(jì)發(fā)。帶車出差者不享受包干費(fèi)〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六條出差期間電話費(fèi)從嚴(yán)控制，凡享受通訊費(fèi)補(bǔ)助人員一律不得再報,其余人員５元/天且憑票報銷?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七條駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過路費(fèi)應(yīng)按定額控制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控制?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八條按國務(wù)院36號文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位負(fù)擔(dān)，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法,凡本市所屬地區(qū)〔當(dāng)日能返還的〕的未婚職工每月可據(jù)實(shí)報銷二次往返探親的路費(fèi)。外埠職工〔當(dāng)日不能返還的〕每年可據(jù)實(shí)報銷一次探親往返路費(fèi)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕附件二關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化管理出效益的意識，必須細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定出關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕一、備品備件㈠、范圍為修理機(jī)器設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備、保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的替換性材料,均屬備品備件。㈡、購進(jìn)和使用制造工程部根據(jù)生產(chǎn)安排，結(jié)合自身需要做出“月度備品備件使用計(jì)劃〞，報批后,管理統(tǒng)籌部結(jié)合庫存情況確定最佳采購量并實(shí)施采購。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕采購人員應(yīng)根據(jù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求調(diào)研市場、貨比三家、按比質(zhì)比價采購制度規(guī)定的程序，堅(jiān)持集體研究決定的原則，確定供貨商并簽定合同?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕購進(jìn)的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗(yàn)確認(rèn)后方可辦理入庫手續(xù)。憑入庫單及簽批后的發(fā)貨票及比質(zhì)比價簽證單到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕備品備件按實(shí)際成本計(jì)價，實(shí)際成本包括買價及運(yùn)雜費(fèi)。財(cái)務(wù)依據(jù)入庫單及發(fā)貨票登記存貨明細(xì)帳。經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)料。㈢、管理備品備件使用和管理由制造工程部負(fù)責(zé)。倉庫建立備品備件明細(xì)帳,依據(jù)入庫單、出庫單按品種詳細(xì)登記備品備件的購進(jìn)、發(fā)出、退回、結(jié)存數(shù)量及金額；對備品備件要定期清查、盤點(diǎn),做到帳帳相符、帳實(shí)相符?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕倉庫保管員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報送財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)據(jù)此作為計(jì)算當(dāng)期成本的依據(jù),并定期與倉儲部門核對庫存數(shù)量、金額?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕二、低值易耗品㈠、范圍凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的,單位價值在5０元以上、２00０元以下的各種物品,如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕對某些特殊物品，不論其使用年限長短和單位價值大小，都要列入。㈡、購進(jìn)和領(lǐng)用各部門需要添置低值易耗品時,必須編制購置計(jì)劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒付款項(xiàng)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕購進(jìn)的低值易耗品先由經(jīng)辦人依據(jù)購貨發(fā)票填制入庫單到辦公室入庫,持簽收后的入庫單及簽批過的發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)算。〔如用量較大而比價采購的，需附比價簽證單〕。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕購進(jìn)的低值易耗品按購進(jìn)實(shí)際成本即購入價加購入時發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)等入帳。低值易耗品出庫時,領(lǐng)用人必須填制領(lǐng)用單，批準(zhǔn)后領(lǐng)用。㈢、管理辦公室要指定專人對低值易耗品實(shí)行從購進(jìn)、領(lǐng)用到報廢全過程管理，建立低值易耗品登記簿,詳細(xì)記載低值易耗品的購進(jìn)、發(fā)出、退回、報廢、結(jié)存數(shù)量；對低值易耗品要定期清查、盤點(diǎn)，每年至少兩次，做到帳實(shí)相符。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度,將使用保管責(zé)任落實(shí)到部門和個人，防止丟失和毀損?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕低值易耗品失去使用價值須報廢時應(yīng)由使用部門填制報廢申請單，經(jīng)辦公室審批同意并銷帳。

六、勞保用品發(fā)放規(guī)定〔蘇瑞〔２002〕5０號２002年１1月２1日印發(fā)〕各部、室：根據(jù)（江蘇省勞動保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn))，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定公司(勞保用品發(fā)放規(guī)定），請各部室認(rèn)真執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕一、公司統(tǒng)一發(fā)放勞保用品職工工作服〔含秋季和夏季〕使用期限為２4個月，工作鞋〔僅限于制造工程部、市場管理部的非管理崗位及辦公室保潔工、餐廳人員〕使用期限為12個月。冬季防寒服作為職工福利，視企業(yè)效益而定,原則上使用期限為4８個月?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕二、特殊工種勞保用品1、維修電工：每月一付線手套,12個月一雙絕緣鞋。2、配電室電工:每兩月一付線手套,12個月一雙絕緣鞋。3、鍋爐司爐工:每月一付線手套。４、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn):每月一付線手套。５、電焊工〔暫無待設(shè)〕：24個月一雙勞保皮鞋,每月一付線手套，電焊手套及頭帶式面罩以舊換新?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕三、其他工種勞保用品1、設(shè)備操作工、其它輔助工:每月一付線手套，每月一個衛(wèi)生口罩?！惭b箱工及成品出料工每月兩個衛(wèi)生口罩〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、管道工:24個月一雙防水膠靴,每月一付線手套。3、保潔工：每月一付線手套。4、廁所、浴室工:4８個月一雙耐酸膠靴、2個月一付耐酸手套、2個月一付耐酸口罩。5、香料調(diào)配工〔待設(shè)〕:４８個月一雙耐酸膠靴、６個月一付耐酸手套、每月一付線手套。６、汽車司機(jī)：每月一付線手套，叉車司機(jī)參照相同標(biāo)準(zhǔn)。四、其它勞保用品雨衣:只發(fā)給一潤、二潤、RC8０操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各崗位實(shí)際使用情況以舊換新?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕五、注意事項(xiàng)1、兼職人員按以上規(guī)定有配備相同用品的不再重復(fù)發(fā)放。2、各使用部門根據(jù)勞保用品發(fā)放規(guī)定每季度第一個月1０日前報一次勞保用品需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)審核匯總并具體采辦?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕３、因特殊情況需添置的勞保用品,由使用部門打報告,經(jīng)辦公室審核并由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采辦及領(lǐng)用。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4、領(lǐng)用及發(fā)放辦法：各使用部門按季度從辦公室領(lǐng)用后,要建冊逐月或逐季度發(fā)放，發(fā)放冊每年統(tǒng)一交辦公室保管。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕七、計(jì)劃生育及晚婚晚育管理辦法〔蘇瑞〔２００3〕２號2003年1月28日印發(fā)〕各部、室:為了更好地貫徹中共中央、國務(wù)院(關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定)、國家(人口與計(jì)劃生育法）、（江蘇省人口與計(jì)劃生育條例)、(徐州市〔關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作的意見〕的通知)，切實(shí)保護(hù)女工的安全和健康，維護(hù)女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制定如下管理辦法：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕一、各部門要加強(qiáng)對計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把計(jì)劃生育工作列入議事日程，制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項(xiàng)工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召,對不夠晚婚年齡〔男25歲，女23歲〕的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕三、根據(jù)省計(jì)劃生育條例規(guī)定，對符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號召者，婚假為三天，影響一個月的效益工資及獎金?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕四、女工的產(chǎn)假為三個月,其中產(chǎn)前休假1５天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假１5天；報獨(dú)生子女獎勵產(chǎn)假一個月；如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個月，生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響；給予男方護(hù)理假10天,獎金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天，當(dāng)月工資及獎金均不受影響?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個月以內(nèi)的，自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天；四至六個月的休產(chǎn)假四十天；七個月以上的休產(chǎn)假九十天，發(fā)營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳〔含人工喂養(yǎng)〕時間,每次３0分鐘。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加３0分鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕八、女工生育、流產(chǎn)、采取計(jì)劃生育措施的費(fèi)用按照徐社險管[2002]第14號文(關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知)執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕九、行業(yè)內(nèi)員工持(獨(dú)生子女父母光榮證）者，從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎勵金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷入托、入園、學(xué)前班的管理費(fèi)和學(xué)雜費(fèi);入學(xué)的學(xué)費(fèi)報銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報銷,女職工子女下半年報銷；醫(yī)療費(fèi)每年72０元?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕十、已領(lǐng)取(獨(dú)生子女父母光榮證)后又生育第二個孩子的，應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎金。十一、員工違反計(jì)劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外，公司將給予行政處分,直至解除勞動合同；員、干部違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。八、關(guān)于外來人員、車輛出入管理的規(guī)定〔蘇瑞〔2０02〕39號2002年9月26日印發(fā)〕各部、室:為積極認(rèn)真貫徹“一要規(guī)范,二要改革,三要創(chuàng)新〞的行業(yè)指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，確保生產(chǎn)、工作安全有序、高效運(yùn)行,特對出入本公司的人員及車輛作如下具體規(guī)定:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕一、凡來公司聯(lián)系工作者,須主動出示介紹信或本人證件,由公司警衛(wèi)值班保安與接待部門聯(lián)系征得同意、并辦理登記手續(xù)后，方可入公司，但不得進(jìn)入車間。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕二、本公司員工不得帶親友、家屬、小孩進(jìn)入公司。如確有特殊情況需找人,應(yīng)由警衛(wèi)值班保安與辦公室或相關(guān)人員聯(lián)系，在警衛(wèi)室會見?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕三、凡出入公司的外單位車輛，必須持有有關(guān)部門、人員簽字的出門證,由警衛(wèi)值班保安驗(yàn)證無誤后，方可允許出入;警衛(wèi)值班保安應(yīng)認(rèn)真做好詳細(xì)登記。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕四、凡需進(jìn)入車間參觀或?qū)W習(xí)的外單位人員,應(yīng)征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安排，按程序進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；并應(yīng)到公司辦公室辦理登記手續(xù)、領(lǐng)取臨時出入證;并應(yīng)在有關(guān)部門人員的陪同、帶領(lǐng)下，方可進(jìn)入公司及車間。凡需進(jìn)入公司或車間的調(diào)試、施工人員及其他外協(xié)人員，應(yīng)分別到制造工程部或有關(guān)部門辦理登記手續(xù)，并由接待部門到辦公室辦理臨時出入證。以上人員出入公司必須佩帶出入證，警衛(wèi)值班保安對未按規(guī)定佩帶者，一律不準(zhǔn)放行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕五、每天1８:００以后,原則上不再裝車,若有特殊情況急需裝車,必須有市場企劃部人員隨同。在裝車過程中，值班保安應(yīng)配合市場企劃部工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕六、此規(guī)定,望公司各部、室員工認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。凡違反以上規(guī)定的部門及人員，將按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)給予當(dāng)月獎金20％—５0%的扣罰。警衛(wèi)值班保安應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，凡出現(xiàn)差錯者，將從重處罰。出現(xiàn)差錯一次者,扣罰50-1０0元;兩次者,開除?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕

九、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔前言二氧化碳法膨脹煙絲是江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司根據(jù)市場需要,引進(jìn)世界領(lǐng)先的工藝技術(shù)生產(chǎn)的一種高填充值煙絲。主要是將片煙原料加工成煙絲，然后采用液態(tài)二氧化碳浸漬,再行高溫膨脹的生產(chǎn)工藝對煙絲進(jìn)行加工處理,從而提高其填充力、改善其品質(zhì)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕為保證產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品交貨驗(yàn)收有依據(jù),特制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的要求和試驗(yàn)方法主要參照了1994年版的（卷煙工藝規(guī)范)，并根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際確定的?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕本標(biāo)準(zhǔn)的編寫貫徹了GB/T1.１-２000、GB／T1.3-19９7(標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則）的有關(guān)規(guī)定。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:梁瑞海、姚純清、崔源。本標(biāo)準(zhǔn)于２002年11月首次發(fā)布。二氧化碳法膨脹煙絲1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了二氧化碳法膨脹煙絲的術(shù)語和定義、要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕本標(biāo)準(zhǔn)僅適用于采用液態(tài)二氧化碳〔ＣO2〕浸漬法膨脹的以葉片為原料制成的煙絲〔以下簡稱“煙絲〞〕。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、規(guī)范性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括勘誤的內(nèi)容〕或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕GB/Ｔ19１-20０0? 包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志GB/T５606．2-199６ 卷煙包裝、標(biāo)志與貯存ＹC/Ｔ１47-２001??打葉煙葉?質(zhì)量檢驗(yàn)YC/Ｔ２8.８-1996?卷煙物理性能的測定水份ＹC０06-19９２? 煙葉儲存保管方法(卷煙工藝規(guī)范)1９94年版3、術(shù)語和定義本標(biāo)準(zhǔn)采用以下和(卷煙工藝規(guī)范)1994年版中附錄B的有關(guān)術(shù)語和定義。3.１膨脹煙絲采用加入膨脹介質(zhì)浸漬，然后快速高溫烘干，使體積得到增大的煙絲。３．2二氧化碳〔ＣO2〕法采用液態(tài)二氧化碳〔CO2〕為膨脹介質(zhì)浸漬煙絲,通過快速高溫烘干使煙絲中的二氧化碳升華,將煙絲體積迅速膨脹增大的生產(chǎn)工藝?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3.3膨脹率煙絲膨脹前后的修正填充值之差與膨脹前煙絲修正填充值的比值,用百分比〔%〕表示。４、要求4.1來料要求4.1.1來料煙葉質(zhì)量應(yīng)符合ＹC/T1４7-2００1的有關(guān)規(guī)定。4.1.2液態(tài)二氧化碳〔ＣO２〕應(yīng)符合以下條件：a〕食品級；b〕二氧化碳含量：≥9９.98％；c〕含水量：≤34ｐpm。４.2質(zhì)量指標(biāo)膨脹煙絲產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到表1規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo):表1膨脹煙絲質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)填充值,ｃｍ３/g≥6.5含水率,%1１～13整絲率，%≥70碎絲率，%≤６．５膨脹率,%≥8０外觀松散、不碳化，不結(jié)塊、無異味、無油漬、無霉變注1:含水率指標(biāo)由用戶選定，含水率允差為±0.5％;注2：膨脹率不作為產(chǎn)品交付使用的必須檢驗(yàn)項(xiàng)目,但作為加工企業(yè)設(shè)備驗(yàn)證項(xiàng)目。4.３有特殊質(zhì)量要求的膨脹煙絲應(yīng)符合供需雙方的合同規(guī)定。5、抽樣5.1以同一生產(chǎn)期內(nèi)所生產(chǎn)的具有同樣質(zhì)量證明書的煙絲為一批,但每批不得大于６00kg。5.２型式檢驗(yàn)取樣方法從整批產(chǎn)品中抽取樣品時，應(yīng)先從整批中抽取若干包裝單位,然后再從抽取的包裝單位中抽取均勻試樣?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕5.２.1整批產(chǎn)品中包裝單位的抽取抽取包裝單位的數(shù)目為每批包裝單位的6%，但抽取的包裝單位A不得小于３,且要求兩個包裝單位編號間隔２0以上?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕５.2.２均勻試樣的抽取在成品庫取樣時，首先打開煙箱,然后戴上干凈的手套,把煙箱內(nèi)的煙絲翻起〔10~20〕㎜厚,按圖1規(guī)定的密度９點(diǎn)法，每箱用手抓取樣品〔４000±100〕ｇ,平均每次抓取約450g,將抽取的樣品迅速充分混合均勻，分成的3份樣品每份4０0０g分裝于干凈、無毒、干燥的塑料袋中密封,貼上標(biāo)簽,一袋供檢測用,其余2袋封存?zhèn)洳??！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕5.3整批出廠檢驗(yàn)取樣方法取樣點(diǎn)為裝箱出料口處，隨機(jī)抽取，用干凈、無毒、干燥的塑料袋中密封,送檢。ＡB〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕●a●i●e●h●●a●i●e●h●f●d●b●g●cＤC〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕圖1密度9點(diǎn)法取樣示意圖圖中：邊長AB=ＤC=６５0mm,AD=BC=４３5㎜；a、b、c三點(diǎn)到ＡB邊的距離是65．5㎜;g、h、i三點(diǎn)到DC邊的距離是6５.5㎜；a~d、b~e、ｃ～f、ｄ～ｇ、e～h、ｆ~ｉ間的距離是152㎜;ａ、ｄ、g三點(diǎn)到AD邊的距離是15０㎜；c、f、i三點(diǎn)到BC邊的距離是１５0㎜；ａ~b、d~e、ｇ~h、ｂ～c、e～f、h~i間的距離是175㎜。6、試驗(yàn)方法6.1來料煙葉質(zhì)量應(yīng)按YC/T1４7－2001的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。6.2填充值６.２.１儀器ａ〕填充儀;ｂ〕天平,感量0．001g。6.2.2取樣在裝箱出料口處分３次各抽取煙絲１０0g,充分混合。6．２.3檢驗(yàn)方法按(卷煙工藝規(guī)范)9．2.３.18.2的規(guī)定進(jìn)行。6.3含水率6.3.1取樣在裝箱出料口處分3次各抽取煙絲１０0g,充分混合。6．3.2檢驗(yàn)方法按YC／T28.8-１９9６的規(guī)定進(jìn)行。6．４整絲率、碎絲率6.4．１儀器ａ〕煙絲振動分選篩;b〕托盤稱,感量0.2g。6.４．2取樣在裝箱出料口處隨機(jī)取樣品4份,每份煙絲１０00ｇ，充分混合均勻后用四分法縮至１00０g。6.4.3檢驗(yàn)方法按(卷煙工藝規(guī)范)9.２.3.2０.2的規(guī)定進(jìn)行。6．5膨脹率6.5．１儀器天平,感量0．00１g;平衡倉。６.5.２取樣6.5.2．１在儲料帶進(jìn)料振槽上分3點(diǎn),隨機(jī)取樣品3份,每份1００g,充分混合,將樣品置于平衡倉內(nèi)平衡48小時,平衡倉內(nèi)溫度22℃±2℃,濕度６0%±５%。然后稱?。玻癵6．5．２.２在ＲC80出料口分3點(diǎn)，隨機(jī)取樣品3份,每份100ｇ，充分混合，將樣品置于平衡倉內(nèi)平衡４8小時,平衡倉內(nèi)溫度22℃±2℃，濕度60%±5％。然后稱取10ｇ6.５.3檢驗(yàn)方法將樣品Ｇ1和G２分別按6.2的規(guī)定的方法測得填充值FV１和FV2,按6.3的方法測定其含水率。按照下式計(jì)算出修正填充值：修正填充值＝測試填充值+ｆ*〔測試含水率-標(biāo)準(zhǔn)含水率〕*１00,式中f為修正系數(shù),標(biāo)準(zhǔn)含水率膨脹前與膨脹后皆取12％?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕6.5.4計(jì)算膨脹率按式〔5〕計(jì)算：P=〔CＦV２－CFV1〕/CＦＶ1×１０0%……〔5〕式中：Ｐ——膨脹率,%；CFV1——樣品Ｇ１的修正填充值,ｃｍ3/g;CFV2——樣品Ｇ2的修正填充值,cm３/g。６.5.5計(jì)算結(jié)果?。炒螠y量結(jié)果的加權(quán)平均值為最終結(jié)果。６.６外觀用常規(guī)法和目測法。7、檢驗(yàn)規(guī)則7.１煙絲的檢驗(yàn)應(yīng)在加工企業(yè)進(jìn)行，并應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可出廠,并應(yīng)附有合格證。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕７.2出廠檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目為填充值、含水率、整絲率、碎絲率和外觀。７.3型式檢驗(yàn)7.３.１有以下情況之一時,煙絲應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn):——新產(chǎn)品的鑒定定型時;——正式生產(chǎn)后,如生產(chǎn)工藝改變，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)時;——產(chǎn)品停產(chǎn)1年以后恢復(fù)生產(chǎn)時；——出廠檢驗(yàn)結(jié)果與上次型式檢驗(yàn)有較大差別時；——正式生產(chǎn)每3個月進(jìn)行１次。7.3.2型式檢驗(yàn)項(xiàng)目為第4章的除膨脹率項(xiàng)目之外的全部要求。7.4判定規(guī)則型式檢驗(yàn)中，若4.2中有不合格項(xiàng),應(yīng)在該批產(chǎn)品中加倍抽樣，對不合格項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢結(jié)果中出現(xiàn)以下情況之一者判定該批產(chǎn)品不合格:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕a〕含水率大于１3.５%;b〕有明顯異味或霉變;ｃ〕 碳化或油漬。８標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸與貯存8.1標(biāo)志8.1.1煙絲外包裝箱上的文字內(nèi)容與圖示應(yīng)符合GB/T19１-20０0和GB/T５６06.2-１9９6的有關(guān)規(guī)定。每箱包裝均應(yīng)附有產(chǎn)品合格證，包裝箱上的標(biāo)志應(yīng)鮮明清晰，并應(yīng)包括以下內(nèi)容:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕——客戶名稱;——產(chǎn)品名稱或代號；——制造廠名稱、地址；——凈重〔kg〕；——商標(biāo);——生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次;——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號；——出廠編號。８.２包裝8.2.1煙絲采用內(nèi)外雙層包裝。內(nèi)層塑料袋為食品級防潮材料,每個包裝袋均應(yīng)潔凈且不得泄漏、破裂；外層包裝箱應(yīng)結(jié)實(shí)、可靠，能夠滿足包裝、運(yùn)輸、儲存要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕８.2.２整箱包裝應(yīng)結(jié)實(shí)、可靠、防雨、防潮。8.2.３整箱包裝的包裝箱上應(yīng)寫明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、皮重和防雨、防潮等包裝儲運(yùn)標(biāo)志，并應(yīng)注明箱體規(guī)格[表示方法：長〔mｍ〕×寬〔mm〕×高〔ｍm〕]?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕8.2.4特殊包裝要求應(yīng)符合供需雙方的合同規(guī)定。8.3運(yùn)輸8.3.1煙絲的運(yùn)輸應(yīng)符合陸路、水路運(yùn)輸及裝載要求。運(yùn)輸時，上面必須有遮蓋物,外包裝應(yīng)嚴(yán)實(shí)、牢靠,同時應(yīng)防高溫和高濕、防外力擠壓?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕8．3．2不得與有異味和有毒物物品混運(yùn),運(yùn)輸工具應(yīng)凈潔、干燥、無污染,且不得有異味,并具備防雨、防水、防潮設(shè)施。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕8．3.3裝卸必須小心輕放，不得摔包和鉤包。８.4貯存煙絲儲存保管應(yīng)符合YC0０６-1９92的規(guī)定。貯存煙絲的庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)良好、無腐蝕氣體、不漏雨，庫房的地面應(yīng)平整、清潔并具有防潮措施。煙絲的碼放高度不得超過4箱,距離地高度不小于１0cm,距離四周墻壁不小于50cm。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕?十、質(zhì)量管理制度〔試行〕〔蘇瑞〔2003〕14號200３年5月16日印發(fā)〕總則第一條：目的為促進(jìn)本公司質(zhì)量管理水平的提高,并保證能夠提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二條:范圍本細(xì)則包括:〔一〕組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制；〔二〕各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂；〔三〕儀器管理;〔四〕原輔材料質(zhì)量管理；〔五〕生產(chǎn)前質(zhì)量條件復(fù)查;〔六〕制造工程部質(zhì)量管理；〔七〕成品質(zhì)量管理；。〔八〕質(zhì)量異常處理;〔九〕質(zhì)量異常分析改善;〔十〕附則組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制第三條：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。第四條:質(zhì)量管理責(zé)任㈠總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。２、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。３、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作,對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵,對出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故,要查明原因,分清責(zé)任，嚴(yán)肅對待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量攻關(guān)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求,由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見,搞好信息反饋工作,將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施,認(rèn)真解決用戶所反映的問題?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕9、帶領(lǐng)全公司員工,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。㈡分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。２、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。3、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。4、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。５、針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新,切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的問題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動,認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃,落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進(jìn)措施。8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持質(zhì)量管理部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕10、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。㈢管理統(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責(zé)任１、協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,制定趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計(jì)劃，定期組織質(zhì)量分析會，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報，經(jīng)常組織檢測、化驗(yàn)人員參加學(xué)習(xí),提高技術(shù)及管理水平?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕２、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)、管理水平和操作技能,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、積極推行采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,負(fù)責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報,并建立技術(shù)檔案?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕４、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂原材料、成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法并嚴(yán)格執(zhí)行,經(jīng)常檢查執(zhí)行情況?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕5、專職質(zhì)檢、化驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定操作,并及時將檢查、檢測結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān),對出廠成品檢測結(jié)果負(fù)直接檢查的責(zé)任,不得弄虛作假，以次充好?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕6、負(fù)責(zé)所用檢測儀器的使用管理,接受公司計(jì)量管理人員的檢查、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，出現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司計(jì)量管理人員反映解決。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕7、對市場企劃部反饋的用戶質(zhì)量意見，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門認(rèn)真分析研究，督促解決，并檢查改進(jìn)情況。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕8、企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,確保生產(chǎn)正常。備品備件、專用器材、化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的,必須辦理退貨手續(xù)。經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈣市場企劃部的質(zhì)量管理責(zé)任1、嚴(yán)格按照銷售合同規(guī)定,組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失,將追究責(zé)任?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、定期訪問用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量所提出的意見,進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時反饋至管理統(tǒng)籌部?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時,要查驗(yàn)是否附有質(zhì)量化驗(yàn)分析或檢測報告單,沒有報告單不得辦理入庫手續(xù)〔特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4、入庫原料及成品要分類存放，要根據(jù)原料的特性，采取必要的防護(hù)措施,做到防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕5、采取措施,盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形,努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈤財(cái)務(wù)管理部的質(zhì)量管理責(zé)任認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。㈥制造工程部的質(zhì)量管理責(zé)任1、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、應(yīng)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的原材料經(jīng)過加工仍達(dá)不到使用要求,為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、在領(lǐng)料時要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求,不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行,按計(jì)量的要求進(jìn)行精確計(jì)量。5、認(rèn)真做好生產(chǎn)流程中工序質(zhì)量檢測的分析工作，接受質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。6、嚴(yán)格按工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制,對整個生產(chǎn)控制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)過程相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕7、負(fù)責(zé)實(shí)施對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。8、積極協(xié)助有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實(shí)真相。9、在提出備品備件的技術(shù)要求時,應(yīng)做到名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、性能要求等需求信息準(zhǔn)確、清晰,不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。及時對所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,不符合要求的備品備件不得入庫?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕10、負(fù)責(zé)對全公司的質(zhì)量檢測儀器及檢測設(shè)備歸口管理,應(yīng)定期進(jìn)行校正,經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的使用操作及維護(hù)狀況，采取各種措施保證檢測儀器的正常使用，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕㈦制造工程部質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一〞的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主〞的方針，組織好自檢、互檢，支持專職檢驗(yàn)人員的工作,把好質(zhì)量關(guān)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織、有秩序的文明生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、掌握質(zhì)量情況,表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評教育。4、組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出課題,發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動,對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因,研究改進(jìn)方案,認(rèn)真組織解決。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕５、對生產(chǎn)過程中造成的不合格產(chǎn)品,要負(fù)主要責(zé)任。㈧制造工程部運(yùn)行科長的質(zhì)量管理責(zé)任1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的方針，對本科運(yùn)行