車間文明生產(chǎn)管理制度

車間文明生產(chǎn)管理制度車間文明生產(chǎn)管理制度第一章總則第1條目的為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間的關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的實施，降低公司消耗，特指本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司車間各生產(chǎn)、管理人員。第3條職責權(quán)限1、生產(chǎn)部組織每月對各車間的文明生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求車間主任糾正，必要時采取糾正預防措施。2、車間主任負責車間的日常文明生產(chǎn)工作，檢查文明生產(chǎn)工作情況，結(jié)合日常發(fā)現(xiàn)的文明生產(chǎn)情況在每月底進行匯總，填寫《安全文明生產(chǎn)檢查記錄》，并將檢查情況向生產(chǎn)部匯報。3、車間工作人員（包括車間生產(chǎn)人員與管理人員）嚴格執(zhí)行公司的文明生產(chǎn)規(guī)定。第2章文明生產(chǎn)內(nèi)容與要求第4條文明生產(chǎn)的內(nèi)容車間文明生產(chǎn)包括開展5S活動、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲運文明、定置文明、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第5條積極組織5S活動1、整理對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品按需要和不需要進行分類，再把不需要的物品清理出現(xiàn)場。2、整頓對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的東西進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要的物品。整頓活動的要點如下。（1）物品擺放要有固定的地點和區(qū)域。（2）物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用頻率，經(jīng)常使用的東西放在近處。（3）物品擺放目視化，使定量運載的.物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標記。3、清掃把生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理。清掃活動的要點有以下3點。（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。（3）清掃也是為了改善。例如，清掃地面時，若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油墨泄露，要查明原因，并采取措施加以改進。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。5、素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守班組的各項規(guī)章制度。第6條精神文明車間人員須舉止文明，禮貌帶人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好成產(chǎn)氛圍。第7條環(huán)境文明1、著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。第8條操作文明1、嚴格操作規(guī)程，嚴禁野蠻加工和野蠻操作。2、對于不文明的操作應(yīng)當嚴格按責任進行懲罰。第9條儲運文明1、在零部件運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當采用各種適用的工作崗位器具和運輸工具。2、嚴禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)俺責任制進行懲罰。第10條定置管理1、班組長制定行之有效的定置圖，并且實施。2、設(shè)備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。第11條安全生產(chǎn)1、高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及公司規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。2、加強安全宣傳工作，安全標語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。3、嚴格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業(yè)。4、員工持上崗證，穿戴好勞保用品。第3章文明生產(chǎn)處罰規(guī)定第12條文明生產(chǎn)處罰規(guī)定1、工作時間脫崗、串崗位罰款50元/次。2、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款50元。3、在車間與班長、工段長等主管爭吵，互相大罵、吵鬧者，不服從工作安排的，罰款100元/次。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計3次者交人事部予以處理。4、酒后上班，每次罰款200元。態(tài)度不好或1個月累計2次以上交人事部予以處理。5、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者處200元以上罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，交人事部予以解雇。7、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者處100元以上罰款。8、上班中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、撥打私人電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，違者每次罰款50元。9、上班必須穿戴和使用勞動保護用品，違者每次罰款50元。10、嚴禁跨越或靠坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電氣設(shè)施和變壓器、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款100元―200元。11、嚴禁擅自動用各類消防器材，在消防設(shè)施附近堆放其他物品，違者每次罰款100元。12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除，違者每次罰款100元。13、其它未明違規(guī)違紀事項參照其它相關(guān)規(guī)定處罰或報人事部處理。14、以上罰款由車間在月底匯總交人事部，于當月工資內(nèi)扣除。15、對于超過200元的違紀違規(guī)處理，車間必須報人事部，由人事部進行復核處罰。16、員工對處罰有異議，可向上一級領(lǐng)導或人事部申請復核。17、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故等生產(chǎn)事故，由車間提交事故經(jīng)過，生產(chǎn)部組織人事、安環(huán)、裝備、技術(shù)等部門綜合分析事故原因、事故損失、事故責任，并根據(jù)具體情況予以責任人適當處罰。第4章附則第13條本制度由生產(chǎn)部制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第14條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自頒布之日起開始執(zhí)行。

第一篇：7檢測車間管理制度六、檢測車間管理制度1、檢測車間是進行機動車檢測的場所，任何人不能將檢測車間作為其他用場，以免損壞檢測車間的檢測設(shè)備或造成其他影響。2、外來人員參觀必須與總經(jīng)理聯(lián)系，經(jīng)總經(jīng)理批準后安排指定有關(guān)人員接待陪同。3、檢測車間必須保持清潔、整齊，禁止將與檢測工作無關(guān)的物品帶入。嚴禁在車間內(nèi)吃零食、抽煙、吐痰。檢測車間實行衛(wèi)生值日制度，每天清掃一次，做到地面、桌面、設(shè)備三清，墻角、門窗、管道、線路、開關(guān)板上無積灰與蜘蛛網(wǎng)，注意檢測車間內(nèi)布局合理、物品擺放要整齊、工具用完要歸放原處，妥善保管。4、上班時間檢測車間必須保持安靜，禁止在車間聚眾閑聊、喧嘩、嘻戲打鬧。5、操作員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，各類檢測儀器、設(shè)備做到定期保養(yǎng)維修、校準、確保檢測結(jié)果的準確性。6、消防、供用、供水設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得私自挪用、使用。7、計算機只可用于正常的工作中，禁止利用計算機進行娛樂或與工作無關(guān)的活動。8、各級工作人員上班時間不得隨意串崗、離崗、因事短時間離崗時必須經(jīng)過領(lǐng)導批準并安排熟悉本崗位的人員接替做好交接工作方可離開。9、下班后必須按規(guī)定切斷電源、水源、氣源、門窗已關(guān)好，檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理，其他安全措施子已做好后方可離開。

第二篇：車間7S管理制度車間7S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1.車間7S管理由部門負責人負責，職責是負責7S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.7S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。六、節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。七、安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。7S管理實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：檢測車間管理制度檢測車間管理制度目的：為了維持良好的檢測秩序，提高檢測效率，保檢測證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于檢測車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．檢測線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．檢測線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況，時間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由單位領(lǐng)導批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間檢測秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.員工在檢測過程中,必須堅守自己的崗位，無特殊情況不得擅自離開工作崗位。工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。3.引車員在檢測過程中,必須嚴格按照GB7258-2004和GB21861-2008的要求,對上線車輛進行檢測。4.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。5.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。6.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.7.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。8.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

第四篇：檢測車間管理條例檢測車間管理條例(暫行)為了保證檢測車間流水線生產(chǎn)的正常、有序，產(chǎn)、質(zhì)量的提高，特制定以下管理條例，希車間全體員工共同遵守，嚴格執(zhí)行：1.員工必須按時上下班，不得遲到早退；提前10分鐘到崗，整理工位，清掃衛(wèi)生。遲到1分鐘罰1元，30分鐘以上按曠工處理，每人一次100元。2.上班不得東張西望，隨意走動，談天說笑；不討論與工作無關(guān)的話題，不隨意離崗.竄崗.睡崗，違者一次罰10元。3.上班時必須穿工作服.工作鞋，佩帶靜電環(huán)和上崗證，且要穿戴整齊，違反者一次罰款10元。4.流水線及存放區(qū)一切原.輔材料，半成品.成品.不良品.工裝夾具.周轉(zhuǎn)箱（車）等必須定點放置整齊，若有違者每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元。5.測試/QC/維修人員報表記錄與上報應(yīng)準確.清晰.及時，下班上交線長，由線長統(tǒng)一上報，如報表不正確或弄虛作假者罰款20元。6.工藝文件必須隨時檢查，若發(fā)現(xiàn)工藝文件夾放不端正.遺失.破損，扣罰當事人5元/次，若發(fā)現(xiàn)不按工藝文件操作者或無工藝文件操作者，扣罰當事人20元/次，工藝文件用完后必須及時放回原處，以防遺失。7.每個員工必須做到質(zhì)量從我開始，任何工位在作業(yè)時，對在制品必須輕拿輕放.擺放整齊，不得隨意丟.仍，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人5元。8.車間的現(xiàn)場環(huán)境必須打掃干凈，每天的值日工作落實到個人，以便監(jiān)督.檢查，下班后關(guān)閉電源.窗戶，忘記一次罰掃一星期。9.每個員工對于有疑問的電路板必須進行隔離或詢問相關(guān)人員予以確定，對于私下決定引起質(zhì)量問題者，根據(jù)情節(jié)輕重罰50-100元。10.每個員工必須十分熟悉自己檢測電路板的要求及檢測步驟，對過程提問答不出者罰10元/次。必須意識到標帖的重要性和可追溯性，認真填寫合格標帖，對測試合格的電路板貼合格標帖，發(fā)現(xiàn)一次未帖罰10元。11.請假必須寫請假條及線長同意，主任審批后方可有效，未經(jīng)批準而不上班者作曠工處理，曠工一天者罰款100元,曠工三天者予以除名。11-1請假半天以內(nèi)由線長批準，半天以上先經(jīng)線長審核，再報車間主任審批；若車間主任不在，車間副主任審批。違者按曠工處理。11-2一條線一天之內(nèi)不準有兩人請假，違者每次罰線長20元。12.對檢測工裝進行保養(yǎng).檢修，在測試過程中用壞的測試架應(yīng)及時送測架房維修，若發(fā)現(xiàn)壞不送去修理者10元/次。13.包裝用品對放在指定位置，要做到疊放整齊，明確已包裝產(chǎn)品和未包裝產(chǎn)品并予以標識，嚴格區(qū)分不同產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)混裝.多裝.少裝一次罰20元/人。14.明確區(qū)分已刷漆產(chǎn)品和待刷漆產(chǎn)品，如有混淆，每次10元/人，下班時要做好標識。15.若成品檢驗抽檢出來的不合格品中，有包裝人員引起的，如：沒有刷漆.混裝.少裝.多裝等現(xiàn)象，一次罰20元，情節(jié)嚴重者罰50元。16.下班時必須把椅子.測試用品擺放整齊，關(guān)閉所以設(shè)備及照明電源，否則按情節(jié)嚴重扣罰當時人5-50元/次。注：生產(chǎn)現(xiàn)場如有違反現(xiàn)場管理制度者，線長未及時處理，被車間主任或公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，線長與違紀者同等扣罰。平時工作不遵守紀律者，如發(fā)生質(zhì)量事故，加倍處罰。17.員工如需辭職或離職，要提前一個月以書面形式通知車間，否則按自動離職處理。18.上班期間要服從上級交待的一切任務(wù)，如有違反罰款100-200元，嚴重者除名,且不結(jié)算當月工資。19.各員工在下班時必須整理好自己的工位，把電源線拔下放到測試架上，椅子擺放整齊，若有違反者罰10元。20.防靜電鞋/服穿著規(guī)定:員工穿著防靜電鞋/服不允許走出生產(chǎn)大樓和倉庫待檢區(qū)門口,違反該規(guī)定者一次處罰20員元,二次處罰加倍,以此類推.

第五篇：7.職業(yè)病危害檢測與評價管理制度職業(yè)病危害檢測與評價管理制度為了做好公司職業(yè)病危害檢測工作，使作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準，有效預防職業(yè)危害，切實保障員工身體健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，制定本制度。一、公司職業(yè)健康安全部（科）在公司職業(yè)病防治領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，組織開展對本公司作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素日常檢測和監(jiān)督檢測，建立本公司的職業(yè)病危害因素檢測檔案，并妥善保存。二、職業(yè)健康安全部（科）負責職業(yè)病危害檢測及評價管理工作，制定檢測及評價計劃，建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。定期聯(lián)系具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害檢測及評價。三、職業(yè)病危害因素檢測點的設(shè)定和檢測周期的確定應(yīng)符合《工作場所空氣中有害物質(zhì)監(jiān)測的采樣規(guī)范》GBZ159等規(guī)范要求，由公司職業(yè)健康安全部（科）、檢測人員和被檢測單位職業(yè)衛(wèi)生管理人員共同確定。四、檢測的職業(yè)病危害因素種類主要包括作業(yè)場所空氣中毒物、粉塵、噪聲、熱輻射和電離輻射等危害因素。五、職業(yè)病危害每年進行一次危害因素檢測，新建、改建、擴建存在職業(yè)危害因素時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害評價。六、檢測前的準備，職業(yè)健康安全部（科）應(yīng)根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的需要提供本單位的基本信息、職業(yè)病危害基本情況、往年檢測、評價資料等，并與職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)簽訂檢測合同。六、檢測結(jié)果的報告與公布，職業(yè)健康安全部（科）接到檢測報告后，應(yīng)在三日內(nèi)向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局報告，并將檢測報告結(jié)果在車間內(nèi)公布。七、檢測中發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素不符合衛(wèi)生標準時的處理，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超過國家標準，職業(yè)健康安全部（科）負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門、車間查找原因，限期治理，聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)重新檢測。八、公司各單位應(yīng)對檢測結(jié)果異常的作業(yè)場所進行整改。對跑、冒、滴、漏引起的現(xiàn)場物質(zhì)超過規(guī)定標準的，必須采取有力的防護措施，責成專人處理，及時消除，杜絕事故的發(fā)生。對暫時不能整改或整改后不能達標的作業(yè)場所，所屬單位應(yīng)專題報告公司立項進行整改。九、在公司生產(chǎn)裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉塵、焊接等作業(yè)場所檢測時，要按照作業(yè)證的要求及時進行分析檢測。如遇生產(chǎn)不正常，公司各單位確定有必要臨時增加檢測項目，可向職業(yè)健康安全部提出申請并說明原因，由職業(yè)健康安全部安排臨時檢測任務(wù)。十、對發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素有不符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的，職業(yè)健康安全部（科）應(yīng)及時下發(fā)整改通知書給有關(guān)單位，督促其采取相關(guān)的治理措施，如仍不達標的應(yīng)通知立刻停產(chǎn)，治理達標后方能生產(chǎn)。十一、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司職業(yè)健康安全部，每年按公司對其合規(guī)性進行評估修訂。十二、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生檢測的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、標準和公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度執(zhí)行。電氣車間管理制度一.車間每位員工應(yīng)嚴格遵守公司制定的《員工考勤管理方法》和《電器事業(yè)部關(guān)于請假和遲到、早退的規(guī)定》，按時上下班，無遲到、早退、曠工、睡覺、打牌等現(xiàn)象。上班期間禁止脫崗、會客、攜帶私人多媒體設(shè)備看電影、聽歌、打游戲等一切非工作活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。遲到、早退、睡覺、打牌等行為視情節(jié)嚴重與否扣罰10-20元/次；曠工扣罰200元/次。以上罰款從當月工資中直接扣除。二.車間員工工作期間按要求穿戴好勞保用品，同一工作服，嚴禁赤膊、脫衣等現(xiàn)象。車間內(nèi)嚴禁追逐、打鬧等一切影響車間正常工作秩序的現(xiàn)象。三.工作期間員工必須服從管理人員的安排，按照每日下達的生產(chǎn)計劃，排單保質(zhì)保量的完成。遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)時，無條件加班，務(wù)必按時完工，不能耽誤發(fā)貨。可根據(jù)情況作為考核員工當月工資的標準。四.每位員工在工作中，必須按照車間規(guī)定的《電氣安裝施工規(guī)范》中的各項內(nèi)容嚴格執(zhí)行，任何人不得擅自更改產(chǎn)品的工藝和安裝方法，對私自改動所造成的經(jīng)濟損失的，給予通報批評并處罰。五.合理節(jié)約使用電線電纜，做到不浪費，不錯用。大產(chǎn)品系統(tǒng)盤在裝配過程中產(chǎn)生的短小線纜可在常規(guī)產(chǎn)品裝配中使用。愛惜電器元件，裝配和搬運過程中。輕拿輕放，做到無磕碰、無破損。對提出合理化建議的員工將給予一定獎勵。因工作責任心缺失所造成的經(jīng)濟損失將給予通報批評并處罰。六.車間內(nèi)任何物質(zhì)、設(shè)備、工具未經(jīng)公司領(lǐng)導和車間負責人同意，禁止任何人私自外借和挪用，否則視為偷盜行為。七.員工上班應(yīng)文明生產(chǎn)，杜絕一切違章行為。特別是使用電動工具和系統(tǒng)盤調(diào)試接線時，嚴禁使用有破損的電線，電線中間出現(xiàn)的接頭需用膠布包嚴實，電線電源端應(yīng)直接壓在開關(guān)或接用插頭，禁止用線頭直接插在插座上，杜絕工傷事故的發(fā)生。八.廠區(qū)和車間內(nèi)禁止吸煙，不酒后上崗，注意防火安全。電風扇和電暖氣要做到人走必停，下班離崗后關(guān)閉所有用電設(shè)備，切斷所有配電箱電源，并鎖好門窗。九.每天上下班時，統(tǒng)一清理車間各角落衛(wèi)生，工作區(qū)域在干完活后，應(yīng)隨手打掃，確保車間整潔、干凈并能夠長久保持。十.車間外出服務(wù)人員在外出服務(wù)期間應(yīng)嚴格遵照公司制定的《產(chǎn)品售后服務(wù)的相關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。此制度的制定是為了大家能有一個和諧、良好的工作環(huán)境，希望大家能夠積極配合！

第二篇：車間電氣設(shè)備管理制度一、目的作用加強對電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。二、管理職責1、對電氣設(shè)備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。2、由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設(shè)備動力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。三、電氣設(shè)備預防性試驗管理1、凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。2、預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設(shè)備安全運行的重要手段。3、預防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，由設(shè)備所在部門負責。4、由設(shè)備能源科編制預防性試驗規(guī)程、報表等，預防性試驗人員實施執(zhí)行。5、預防性試驗工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：①配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作，計劃交設(shè)備科備案。②各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計劃報設(shè)備科審核、備案，電氣副總批準，交機修車間負責試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準確可靠，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。③設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作。6、列入計劃的預防性試驗的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。7、電氣在預試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。四、繼電保護裝置的整定、校驗1、繼電保護裝置是電氣設(shè)備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行。2、各種高壓電氣設(shè)備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。3、繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。4、凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調(diào)。5、按照國家現(xiàn)行試驗標準，每年進行保護調(diào)整校驗。6、投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應(yīng)立即向車間匯報，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。五、電氣設(shè)施的防雷保護1、建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護設(shè)施，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。2、各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的保護設(shè)施。防雷保護設(shè)施應(yīng)做到先進合理，參數(shù)配合恰當，動作靈敏可靠。3、隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設(shè)計上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。4、要定期對防雷設(shè)施進行檢測，以保持其性能良好可靠。5、全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以機修車間為主，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設(shè)施進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。六、絕緣油的管理1、絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術(shù)性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的安全正常運行。2、運行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。3、不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應(yīng)做好混合試驗，符合下列要求，方準許投人使用：①混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。②新油與運行中的油相混合時，其油質(zhì)不應(yīng)低于運行油之質(zhì)量。4、所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報告應(yīng)存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。5、電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對公用設(shè)施，機修車間負責定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時處理。七、主要電氣設(shè)備檢修1、主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。2、對主要電氣設(shè)備應(yīng)強調(diào)“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監(jiān)控管理。3、對于正在運行中的設(shè)備故障，在接到報告后，維修車間組織修復工作。對修理件，使設(shè)備盡快運行。4、對于按間隔周期定時定點檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復工作狀態(tài)。5、設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)備動力科制定的檢修標準嚴格執(zhí)行。八、雙票制度管理1、為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實行工作票及操作票制度。2、電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進行安裝、檢修、調(diào)整和試驗等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。3、架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關(guān)時，施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。4、各車間電源進線開關(guān)及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。5、事故處理及消除嚴重設(shè)備缺陷，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。6、各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。7、凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復電手續(xù)。九、關(guān)于避免觸電事故1、嚴禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。2、嚴禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時，驗電和接地均需使用合格工具。3、嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。4、嚴禁無人監(jiān)護，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。5、嚴禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。6、嚴禁未經(jīng)核對盲目操作(核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。7、嚴禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進行操作。

第三篇：車間電氣設(shè)備管理制度車間電氣設(shè)備管理制度車間電氣設(shè)備管理制度1、目的作用加強對電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。2.管理職責2.1對電氣設(shè)備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。2.2由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設(shè)備動力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。3.電氣設(shè)備預防性試驗管理3.1凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。3.2預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設(shè)備安全運行的重要手段。3.3預防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，由設(shè)備所在部門負責。3.4由設(shè)備能源科編制預防性試驗規(guī)程、報表等，預防性試驗人員實施執(zhí)行。3.5預防性試驗工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：3.5.1配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作，計劃交設(shè)備科備案。3.5.2各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計劃報設(shè)備科審核、備案，電氣副總批準，交機修車間負責試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準確可靠，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。3.5.3設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作。3.6列入計劃的預防性試驗的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。3.7電氣在預試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。4.繼電保護裝置的整定、校驗4.1繼電保護裝置是電氣設(shè)備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行。4.2各種高壓電氣設(shè)備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。4.3繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。4.4凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調(diào)。4.5按照國家現(xiàn)行試驗標準，每年進行保護調(diào)整校驗。4.6投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應(yīng)立即向車間匯報，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。5.電氣設(shè)施的防雷保護5.1建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護設(shè)施，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。5.2各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的保護設(shè)施。防雷保護設(shè)施應(yīng)做到先進合理，參數(shù)配合恰當，動作靈敏可靠。5.3隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設(shè)計上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。5.4要定期對防雷設(shè)施進行檢測，以保持其性能良好可靠。5.5全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以機修車間為主，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設(shè)施進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。6.絕緣油的管理6.1絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術(shù)性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的安全正常運行。6.2運行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。6.3不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應(yīng)做好混合試驗，符合下列要求，方準許投人使用：6.3.1混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。6.3.2新油與運行中的油相混合時，其油質(zhì)不應(yīng)低于運行油之質(zhì)量。6.4所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報告應(yīng)存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。6.5電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對公用設(shè)施，機修車間負責定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時處理。7.主要電氣設(shè)備檢修7.1主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。7.2對主要電氣設(shè)備應(yīng)強調(diào)“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監(jiān)控管理。7.3對于正在運行中的設(shè)備故障，在接到報告后，維修車間組織修復工作。對修理件，使設(shè)備盡快運行。7.4對于按間隔周期定時定點檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復工作狀態(tài)。7.5設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)備動力科制定的檢修標準嚴格執(zhí)行。8.雙票制度管理8.1為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實行工作票及操作票制度。8.2電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進行安裝、檢修、調(diào)整和試驗等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。8.3架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關(guān)時，施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.4各車間電源進線開關(guān)及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.5事故處理及消除嚴重設(shè)備缺陷，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.6各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。8.7凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復電手續(xù)。9.關(guān)于避免觸電事故9.1嚴禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。9.2嚴禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時，驗電和接地均需使用合格工具。9.3嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。9.4嚴禁無人監(jiān)護，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。9.5嚴禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。9.6嚴禁未經(jīng)核對盲目操作(核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。9.7嚴禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進行操作。

第四篇：電氣車間規(guī)章制度電氣車間一二次規(guī)章制度為了便于車間員工有一個良好的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)順利而有序進行，有效降低成本，提高每位員工的素質(zhì)。技能和積極主動的思想意識，特質(zhì)定規(guī)章制度。1.與昂工必須遵守車間規(guī)章制度，按時上下班，不遲到，不早退，如有違反者初犯罰款20元，再犯罰款翻倍。2.每天造成必須打掃衛(wèi)生，周五下午大掃除，不打掃衛(wèi)生者罰款20元，再犯罰款翻倍。3.上班時間嚴禁玩手機或聽歌，違反罰款20元。4.臺鉆，電鉆操作者眼鏡戴手套等違規(guī)操作，違反者罰款100元。5.母線加工機上嚴禁擺放雜物或擺放過多的銅排，避免危險發(fā)生，違反者罰款20元。6.正確使用行車，如有違規(guī)使用者罰款50元，（起吊超載，吊環(huán)松動，鋼絲繩有斷股，吊繩載重不夠，吊繩位置不正確等等。7.正確規(guī)范使用工具，違反者罰款50元。8.在裝配過程中規(guī)范操作，元器件輕拿輕放不的野蠻操作如有損壞照價賠償。9.使用切割機，砂輪機，磨光機等離子切割機，要戴防護眼鏡，站在側(cè)面。且記勿野蠻操作，違者罰款50元。10.箱變聯(lián)排連線，配電屏配線，做好相應(yīng)的防護。避免元件或者雜物掉入內(nèi)部，如變頻軟啟。變壓器必須用塑料袋蓋住頂部，違反罰款50元。11.保持工作區(qū)現(xiàn)場干凈整潔，違者罰款20元。12.螺釘.螺帽必須用螺絲盒裝，用多少取多少.違者罰款20元。13.裝配時必須嚴格按照圖紙，工藝標準施工，不清楚的地方及時和班長.技術(shù)員協(xié)商，對于不懂不問施工的人工給予50元罰款，由此造成的損失的由當事人全部承擔。14.配電柜母排制作前應(yīng)該認真查看圖紙，確認平面布置圖和配電屏用的是銅排還是鋁排。銀自身疏忽大意造成母拍報廢的照價賠償。15.母線裝配完后應(yīng)達到橫平豎直，整潔美觀，接觸面自然吻合，接地牢固，經(jīng)自檢，檢驗不合格者有操作者自行返工，并給于20元罰款。16.在生產(chǎn)過程中，檢驗人員，班組長有權(quán)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤加以制止，不聽勸，不更改者，視情節(jié)輕重給予100元罰款，情節(jié)嚴重者按公司規(guī)定處理。17.配電屏完工自檢報檢后，發(fā)現(xiàn)螺絲松動罰款每個5元。二次線線頭脫落超過3個每個罰款5元。18.二次線下線余量不能超過150mm，沒發(fā)現(xiàn)一根罰款5元。19.員工在一個月內(nèi)出現(xiàn)以上同樣二次錯誤者，第三次將加倍處罰。備注：車間所得罰款用在車間員工表現(xiàn)突出、工藝好、出勤率高、一次交驗合格率高的員工進行獎勵。

第五篇：電氣車間節(jié)能降耗管理制度[1]新能能源有限公司批準：審核：編制：管理制度新能能源有限公司電氣車間二0一一年二月電氣車間節(jié)能降耗電氣車間節(jié)能降耗管理制度為貫徹落實節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，加強用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負荷，經(jīng)濟運行，落實節(jié)能降耗目標責任，實現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的目標，完成公司下達的節(jié)能降耗任務(wù)，結(jié)合電氣車間實際，制訂本制度。一、主要任務(wù)依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。二、組織機構(gòu)成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu)組長：吳桂山副組長：李延剛成員：江志勇劉文杰胡平岳靖平各班班長職責分工如下：吳桂山：作為車間節(jié)能降耗第一負責人，負責車間節(jié)能降耗總體工作的組織協(xié)調(diào)、人員落實；李延剛：負責節(jié)能降耗工作的宣傳保障及車間設(shè)備節(jié)能改造總體工作江志勇：負責各崗位節(jié)能降耗工作的具體落實及技改方案制定和對外聯(lián)絡(luò)，負責車間節(jié)能降耗統(tǒng)計工作。劉文杰：負責節(jié)能降耗工作技術(shù)條件的落實及技改方案制定；胡平、岳靖平、魏永生：負責分管崗位設(shè)備節(jié)能改造的具體落實檢查及方案制定執(zhí)行。各班班長：做好當班期間的工作落實及班組宣傳工作三、車間節(jié)能降耗工作職責1、認真學習貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關(guān)規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能降耗管理體系，落實節(jié)能降耗責任。3、根據(jù)節(jié)能降耗指標和考核方案，制定本單位的節(jié)能降耗規(guī)劃、計劃、管理制度、考核制度，并認真組織實施。4、正確使用能源計量器具；保證能源計量器具量值準確，做好能源計量與統(tǒng)計工作。5、對本單位員工進行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識，落實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。6、推行節(jié)能降耗技術(shù)進步和節(jié)能降耗技改措施，完善節(jié)能降耗科學管理，降低單位產(chǎn)品能耗，完成節(jié)能降耗工作任務(wù)。四、節(jié)能降耗工作遵循的基本原則1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補；3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；4、節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進；5、依法管理與政策激勵相結(jié)合；6、落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展。五、宣傳保障車間各班組有計劃地組織開展節(jié)能降耗宣傳教育活動，充分運用各種廠內(nèi)媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能降耗方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能降耗科學知識，宣傳節(jié)能降耗先進典型，反對浪費和污染行為，切實推動全體職工觀念更新，提高節(jié)能降耗意識。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運行。2、合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備，提高功率因素。3、做好發(fā)電機的負荷調(diào)整，根據(jù)廠內(nèi)鍋爐