萬科物業(yè)薪資結(jié)構(gòu)【萬科薪酬體系調(diào)研報(bào)告資料】

萬科物業(yè)薪資結(jié)構(gòu)【最新萬科薪酬體系調(diào)研報(bào)告資料】一、萬科薪酬體系綜述(一)萬科薪酬理念保留優(yōu)秀人才。1在各地的市場地位相一致。2資格要求等方面的特性。3密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓職員分享成功的果實(shí)。4、均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長等內(nèi)部報(bào)酬。5.系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。6下詢問、議論其他職員的薪酬。（二）薪酬的組成1=12個(gè)月崗位薪金+住房補(bǔ)貼+工齡工資+司齡工資+年底雙薪。獎(jiǎng)金=中期獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+=過節(jié)費(fèi)()+飲料費(fèi)+薪金數(shù)額的15%指財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回20萬-100萬。22元計(jì)。從參加工作起，至進(jìn)萬科時(shí)的一年，研究生每年折合工齡一年。320200元。精品文檔（三）崗位薪金系列與薪金級別職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)崗位薪金定級采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即NT系列。1職員本人的實(shí)際工作業(yè)績、工作能力。2崗位薪金的定級具有“彈性”，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下一級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金本身具有“剛性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。3、由于各城市物價(jià)指數(shù)、勞動力價(jià)格有所差別，所以必然利待遇是相同的。（四）薪金調(diào)整機(jī)制集團(tuán)每年參照上一年度社會物價(jià)波動指數(shù)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績1）物2）基本物價(jià)調(diào)查，可做為3）4）盈利能力。薪金調(diào)整：1、一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是較大的2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；集團(tuán)辦公會認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。3、職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效低于平均水平的，將可能被降低崗位薪金。4、職員職務(wù)發(fā)生變動，如職務(wù)晉升，其崗位薪金需調(diào)整到相應(yīng)職務(wù)級別的薪金范圍內(nèi)。5、崗位薪金發(fā)生調(diào)整，如果崗位薪金晉級，新的崗位薪金司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。6二、萬科薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用分析精品文檔精品文檔（一）萬科的薪酬體系優(yōu)勢本的原因在于其薪酬體系設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念與實(shí)踐，主要包括：1、萬科改變了傳統(tǒng)的、單一的薪酬體系（見前面薪酬體系綜述和表三所示299級之間薪金有所重好的效果，對于公司的發(fā)展與進(jìn)步起到了不可估量的作用。表一薪金等級2、萬科在薪酬體系中獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用很強(qiáng)。萬科的薪酬體系當(dāng)中有獎(jiǎng)金，其發(fā)揮了重要的作用。中期獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金，特別是第一負(fù)責(zé)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的確定與發(fā)放用于對職員的即時(shí)性激勵(lì)，以體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、反對平均主義的原則；該基金按各下計(jì)提當(dāng)月基金（含稅）具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，這樣的發(fā)放獎(jiǎng)金，充3、個(gè)人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個(gè)體績效得分×個(gè)人權(quán)重+部門績效得分×部門權(quán)重+公司整體績效得分×公司權(quán)重財(cái)富。個(gè)人、部門、公司緊密結(jié)合在一精品文檔精品文檔精品文檔起，尤其是財(cái)富俱樂部可以把一大筆優(yōu)秀人才凝聚在萬科，使其充分為企業(yè)努力。4、萬科在薪酬體系中薪酬結(jié)構(gòu)上十分規(guī)范（表一。其不同的調(diào)整是十分規(guī)范的（表二。表二：公司任職薪金等級表精品文檔精品文檔4、萬科在薪酬體系中有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。改變了其他公司（見表二司的健康成長。表四萬科薪金級別調(diào)整程序（二）萬科的薪酬體系中的問題著一些實(shí)際的問題，具體表現(xiàn)在：管目前萬科地產(chǎn)精品文檔還有待于進(jìn)一步的完善。三、萬科目前薪酬體系的發(fā)展分析2004年62004A1、調(diào)整了崗位級別工資，解決了崗位級別工資差距小的問收入有限。根據(jù)能力、承擔(dān)的責(zé)任、付出拿到的薪資應(yīng)比承擔(dān)責(zé)任小的崗位得到更高的薪酬，有利于激發(fā)員工向業(yè)務(wù)部門傾向。2、加大了獎(jiǎng)金的額度，有效解決了競爭力與激勵(lì)性不足的糾正了這一缺點(diǎn)。3、調(diào)節(jié)薪金層次，高薪留住人才，提升了薪酬制度對