車間工作述職報告5篇

Word———車間工作述職報告5篇仔細(xì)做好述職報告，可以關(guān)心大家熟悉工作不足，提升自我熟悉，當(dāng)下社會環(huán)境中，述職報告是使用頻率較高的文本之一，我今日就為您帶來了車間工作述職報告5篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

車間工作述職報告篇1

20__年即將過去，就要迎來布滿盼望的20__年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是__大事。大事發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿意工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到效益。

在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，連續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

車間工作述職報告篇2

本人所在的__車間是__公司主要生產(chǎn)車間，今年__車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進__車間各項工作健康持續(xù)進展?，F(xiàn)就__車間年工作狀況進行如下總結(jié)：

一、加強思想，建立健全安排制度

__車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和__修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的樂觀性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

__車間依據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實際狀況，多次與班組進步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間打算進行兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在__中史無前例的，也給集團證明__的實力，又一次熬煉了__在時間上的考驗。

三、加強教育，增加法制和平安意識

__車間年輕員工的自保和互保意識差，針對消失的的一起輕傷大事，車間進一步加強了平安教育活動。如利用車間班前會、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣揚和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和爭論，對不道德及違反社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動提高了車間員工的平安意識、平安防范力量和自我愛護力量，從而切實保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。

四、加強精神文明建設(shè)，提高廣闊員工隊伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會樂觀的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性和制造性。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切樂觀因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間工作述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫李__，今年19歲。于20__年7月進入__雙匯高溫車間工作。20__年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨。今日我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告。對20__年的工作進行總結(jié)，并對20__年的工作方案做匯報。有不好的地方盼望你們多多指教。

我的述職報告分為兩個部分

第一部分：20__年工作狀況

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了很多的工作閱歷。20__年七月中旬參與品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育。由于剛進品管部不久。當(dāng)時作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我支配到高溫車間。進高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品平安大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員仔細(xì)的做好質(zhì)量工作，必需對工藝流程特殊熟識才不會出錯。仔細(xì)做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中督促車間根據(jù)工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標(biāo)識等進行排查。準(zhǔn)時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟識了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會專心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。

其次部分：20__年工作方案

20__年的工作方案對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進步。對生產(chǎn)過程中最易消失直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)督。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計量、長度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中消失的問題作出準(zhǔn)時的有效的，符合規(guī)定的處理。實事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記3。15帶給我們的沉重打擊。不斷吸取閱歷，要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的.了解。掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場投訴，要時刻把住10條質(zhì)量紅線。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好!

感謝大家!

車間工作述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)狀況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提珍貴看法。

__年即將過去，新的一年就要到來，回顧__年，在這一年里，我們北站班在分廠國家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣闊工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。__年主要工作如下：

一、扎實抓好平安管理。

作為一名班長，在平安管理上始終保持一個糊涂的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是平安。以平安為總抓手，帶動其他工作的順當(dāng)開展。

在日常工作中，我仔細(xì)布置當(dāng)班的平安工作重點，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，準(zhǔn)時調(diào)整工作支配，使每位職工增加平安意識。我做為一名班長，帶頭講平安、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動紀(jì)律。硬起手腕抓平安，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，絕不留一絲隱患。

二、查隱患抓檢修。

一年來，本人樂觀開展隱患排查工作。1啟動柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我準(zhǔn)時進行了更換。3機組地溝出水管由于銹蝕老化，馬上進行了焊接。西泵房1機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換;拆除擔(dān)心全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的平安性彩板房;我堅持每月全面進行一次消防排查，消退擔(dān)心全隱患;冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設(shè)備正常運行。一年來共檢修水泵機組16臺次，修理各類閥門20次。

二、發(fā)揮模范帶頭作用。

工作中到處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯國家員的先進性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，____進三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上始終干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。

三、抓好班組建設(shè)。

在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公正、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點，確保平安生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切擔(dān)心全隱患的發(fā)生。一年來，北站實現(xiàn)了全年平安無事故的目標(biāo)。

總結(jié)過去，平心而論，我付出了許多，工作取得了肯定的成果，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也糊涂的熟悉到，工作還存在肯定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進。展望__年，本人要結(jié)合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的進展做出貢獻(xiàn)。

車間工作述職報告篇5

加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增加全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴(yán)格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我打算先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。

2、把好生產(chǎn)過程掌握關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結(jié)扎機，削減發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。依據(jù)生產(chǎn)方案合理方案原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細(xì)挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀潔凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。

7、仔細(xì)排查蚊蠅孳生和進入渠道，樂觀防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)峻包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好