公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)xxx公司公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度晟泰公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)晟泰公司成立以來，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹公司安全法和棚投公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指示精神，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)責(zé)任、明確分工公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核安全考核，層層分解目標(biāo)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。根據(jù)棚投公司下達(dá)任務(wù)要求，9月26日項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)與棚投公司簽訂了《生產(chǎn)安全責(zé)任書》，并將2016年安全管理目標(biāo)、工作目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解，由主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與員工逐級(jí)簽訂了《生產(chǎn)安全責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一名員工，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作局面。二、健全管理制度，建立安全責(zé)任體系鑒于棚改項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，工程都是先開工，后補(bǔ)辦手續(xù)的情況，安全生產(chǎn)形式嚴(yán)峻，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。本著對(duì)企業(yè)，對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司一方面不斷健全各項(xiàng)管理制度，另一方面積極完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，以全面的制度和組體系來確保安全生產(chǎn)。至目前為止，公司修訂完善了工程管理制度9項(xiàng)，安全、消防、維穩(wěn)等應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng)，成立了公司安全、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了義務(wù)消防隊(duì)，與施工、監(jiān)理和政府管理部門建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，未保質(zhì)保量如期完成棚改任務(wù)打下了基礎(chǔ)。三、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1、嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊落實(shí)，按照公司“隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工事故的防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，定期組織安全生產(chǎn)工作大檢查，全年大檢查達(dá)11次。10月底，在棚投公司組織的安全專項(xiàng)大檢查中，對(duì)項(xiàng)目施工中存在的安全隱患，下發(fā)了整改通知書，并跟蹤落實(shí)整改。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每周三進(jìn)行安全隱患排查，以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全等工作會(huì)議，及時(shí)部署和解決安全生產(chǎn)工作存在的重大問題。2016年一、二期至今為止，查出安全隱患109項(xiàng)，已整改95項(xiàng)，余下的14項(xiàng)安全隱患任在限期整改中。四、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。及時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)生產(chǎn)專項(xiàng)資金，是安全生產(chǎn)工作的基本保障。一是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造；三是用于事故隱患的整改。合理的安全投入，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年