醫(yī)院人才工作經(jīng)驗(yàn)交流

醫(yī)院人才工作經(jīng)驗(yàn)交流*市人民醫(yī)院是我市最大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、院內(nèi)外急救于一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院?，F(xiàn)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員966人，其中：主任醫(yī)師20人，副主任醫(yī)師131人，中級(jí)373人，初級(jí)432人；博士學(xué)位7人，碩士學(xué)位41人，本科學(xué)歷455人，專(zhuān)科學(xué)歷322人，中專(zhuān)學(xué)歷105人。近年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施“人才強(qiáng)院、科技興院”的工作方針，注重發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性與制造性，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)與進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作蓬勃進(jìn)展。現(xiàn)將人民醫(yī)院在人才工作方面的一些做法介紹如下：一、認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)人才1、制定中長(zhǎng)期人才進(jìn)展戰(zhàn)略。以“人才強(qiáng)院、科技興院、造就隊(duì)伍、科學(xué)進(jìn)展”為總體工作思路，并制定了《*市人民醫(yī)院2001-2010年人才進(jìn)展十年規(guī)劃》。十年內(nèi)引進(jìn)博士研究生10-20人；碩士研究生30-50人，最終建設(shè)一支中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、后備力量充足、綜合素養(yǎng)較高的醫(yī)院人才隊(duì)伍。2、重視畢業(yè)生引進(jìn)工作。2000年以來(lái)，人民醫(yī)院先后引進(jìn)本科生近100人、碩士研究生40人、博士研究生7人。醫(yī)院還于新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院聯(lián)辦在職研究生班，明確要求45下列主治醫(yī)師務(wù)必參加學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)聘任管理與重視崗位使用。人民醫(yī)院采取評(píng)聘別離、競(jìng)聘上崗等措施，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，量化考評(píng)、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、重視使用、發(fā)揮作用。2006年聘任主任醫(yī)師6人、副高級(jí)19人、中級(jí)35人。目前，醫(yī)院中層干部中有博士3人、碩士10人、本科學(xué)歷85人；高級(jí)職稱(chēng)的82人、中級(jí)職稱(chēng)的75人，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占中層干部總數(shù)的95.7%o4、推動(dòng)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流淌。2003年在全國(guó)范圍招聘人才，引進(jìn)了吉林某醫(yī)院的消化內(nèi)科主任、副主任醫(yī)師、碩士研究生王秀敏與介入科主任、副主任醫(yī)師董烘林，到人民醫(yī)院擔(dān)任相應(yīng)科室主任，制定了科室進(jìn)展目標(biāo)。還引進(jìn)主任醫(yī)師王學(xué)義，組建了豫北地區(qū)最大最好的燒傷專(zhuān)科，填補(bǔ)了*市地方醫(yī)院的歷史空白。目前醫(yī)院共有流入人才13名，其中主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師6人，中級(jí)人員2人，有8人擔(dān)任了科室主任或者副主任職務(wù)。5、在政治上關(guān)心人才成長(zhǎng)。針對(duì)知識(shí)分子重業(yè)務(wù)、輕管理的特點(diǎn)，為培養(yǎng)他們的政治敏感性，讓他們逐步認(rèn)識(shí)到政治與管理的重要性與如何處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系，人民醫(yī)院出臺(tái)了《關(guān)于在政治上進(jìn)一步關(guān)心知識(shí)分子的指導(dǎo)意見(jiàn)》。二、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索醫(yī)院人才工作有效方法1、建立健全醫(yī)院人才工作機(jī)制。一是重視人才儲(chǔ)藏。以筆試、面試、試用等多種形式全面考核，突出實(shí)際工作能力考核。二是重視繼續(xù)繼續(xù)教育，不惜巨資。僅2006年投入96.42萬(wàn)元，近年來(lái)培養(yǎng)人才總投入近500萬(wàn)元。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)工作實(shí)際，制定量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)聘任工作動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制，注重技術(shù)要素參與獎(jiǎng)金分配，初步建立起一套表達(dá)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬與向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的分配指標(biāo)體系與分配機(jī)制。2、搭建人才快速成長(zhǎng)的平臺(tái)。一方面投巨資購(gòu)置現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才大顯身手提供硬件基礎(chǔ)。2000年以來(lái)，醫(yī)院先后投入近5000萬(wàn)元，購(gòu)置螺旋ct、核磁、大c臂數(shù)字剪影儀、彩色b超、心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、呼吸機(jī)等大型、高精尖醫(yī)療設(shè)備200余臺(tái)件。另一方面堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)提供智力保證。如對(duì)實(shí)施繼續(xù)教育實(shí)施“四掛鉤”，即與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)晉升、職務(wù)聘任、年度考核、執(zhí)業(yè)注冊(cè)掛鉤。定期聘請(qǐng)省以上知名專(zhuān)家作客教授來(lái)醫(yī)院講學(xué)、作報(bào)告，帶動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)進(jìn)展與重點(diǎn)人才的培養(yǎng)。3、貫徹“以人為本”理念，營(yíng)造集聚人才氣氛。人民醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的理念，努力做好用事業(yè)留人、用感情留人與用待遇留人的工作。制定出臺(tái)了生活補(bǔ)助費(fèi)、科研啟動(dòng)費(fèi)、年薪、住房、協(xié)調(diào)家屬工作與子女上學(xué)等有關(guān)優(yōu)惠政策。如為每位博士提供20萬(wàn)元安家費(fèi)。對(duì)引進(jìn)的周美宏博士給予了10萬(wàn)元年薪。三、面向未來(lái)，搶抓機(jī)遇，努力促進(jìn)人才工作躍上新臺(tái)階當(dāng)今與未來(lái)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)醫(yī)院進(jìn)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，務(wù)必把人才工作放在醫(yī)院管理的重要位置，按照科學(xué)進(jìn)展觀的要求，把醫(yī)院建設(shè)好進(jìn)展好。人民醫(yī)