萬科公司績效考核

深圳區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核管理規(guī)范流程目標(biāo)：

編制胡思源審核聞平洋批準(zhǔn)徐洪舸

日期日期日期流程要素流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人目的目的實施，達(dá)成區(qū)域整體經(jīng)營效益最大化和資金回報率最大化為根本目的。1.1.2增額度的根本依據(jù)。1.1.3.考核過程為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)與各成員公司第一負(fù)責(zé)人溝通的重要途徑?？己酥笜?biāo)是指導(dǎo)區(qū)域成員公司工作提升的重要工具。適用范圍深圳區(qū)域各地產(chǎn)成員公司。術(shù)語和定義職責(zé)區(qū)域人力資源部為規(guī)范的主要制定、執(zhí)行、解釋的責(zé)任部門。4.2區(qū)域各管理部門參與對成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核執(zhí)行過程中對相應(yīng)專業(yè)的考核及相關(guān)考核數(shù)據(jù)的審核。工作程序考核內(nèi)容：基準(zhǔn)指標(biāo)考核總經(jīng)理評議兩部分組成。（數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)）包含：凈利潤集團(tuán)資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度1總作為總經(jīng)理考核備用。區(qū)域總經(jīng)理根據(jù)兩方面的內(nèi)容區(qū)域?qū)I(yè)管理評價務(wù)計劃管理目標(biāo)完成情況）做出評判。區(qū)域?qū)I(yè)管理評價：由區(qū)域管理部門對各成員公司對口專業(yè)部門從專業(yè)2評表》公司計劃管理目標(biāo)完成情況交綜合管理報告，全面回顧上一年度本公司經(jīng)營管理狀況、分析原因及3司（第一負(fù)責(zé)人）4《區(qū)域考核匯總表》系數(shù)為第一負(fù)責(zé)人年終獎金的分配系數(shù)。的方法，獎金基數(shù)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己肆鞒棠杲K由區(qū)域人力資源部發(fā)出考核通知給各成員公司及區(qū)域管理部門。2004部。報告中數(shù)據(jù)由區(qū)域相關(guān)部門審核。力資源部。步的指導(dǎo)。理部門。如需要召開述職會議，具體方案（間，地點，參與人員等等）由區(qū)域人力資源部在年底另行公布。考核結(jié)果確定及應(yīng)用反饋至各成員公司第一負(fù)責(zé)人本人。域人力資源部及區(qū)域總辦?？己私Y(jié)果與成員公司（第