建筑工程施工的安全管理

建筑工程施工的安全管理近幾年，由于各級主管部門在安全監(jiān)管工作中的重視程度不夠，加之一些建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在安全管理方面的不足，建筑事故屢屢發(fā)生，“按下葫蘆，瓢起來”。建筑安全生產(chǎn)問題需要認(rèn)真對待，需要用一種正確的心態(tài)來審視。當(dāng)今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為高危行業(yè)。筆者認(rèn)為，最重要的還在于未能將安全問題當(dāng)作一個(gè)真正的問題來抓。一、重視安全問題，狠抓安全生產(chǎn)首先，必須防微杜漸。如果不能把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，天長日久，小問題會(huì)演變成大問題，新問題會(huì)拖成老問題，容易解決的問題則會(huì)演變成難題，危害相當(dāng)大。因此對建筑安全問題應(yīng)當(dāng)做到實(shí)事求是，只有知難而上，努力尋求解決問題的辦法，問題才能得以解決。其次，做安全工作要有責(zé)任心和事業(yè)心。從業(yè)人員心里要時(shí)刻想著安全，尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)自己要“心中有數(shù)”，不能在責(zé)任書上大筆一揮，草草地簽一個(gè)名字，就萬事大吉了。管理者既要善于發(fā)現(xiàn)和處理表面性的安全問題，又要?jiǎng)幽X筋，下功夫研究那些不容易發(fā)現(xiàn)的深層次問題。再次，要善于抓住安全問題的本質(zhì)。管理者要通過抓問題的本質(zhì)來杜絕以后出現(xiàn)類似的問題，不能就事論事，更不能以建筑行業(yè)具有流動(dòng)性強(qiáng)、高處作業(yè)多、不可預(yù)見性等特點(diǎn)，來充當(dāng)敷衍塞責(zé)的借口。事實(shí)上，安全工作出了問題，絕大多數(shù)往往是責(zé)任心不強(qiáng)、指導(dǎo)思想不端正等主觀因素造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡“電視上有影、廣播上有聲”的“花架子”，往往把安全工作的著眼點(diǎn)聚焦在“彩”上，熱衷于搞一些中看不中用的“花拳繡腿”，本該實(shí)做的工作卻做“虛”了。時(shí)間長了，就會(huì)一邊出“政績”，一邊出事故。二、提倡實(shí)行人性化管理在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)倡導(dǎo)“人性化管理”?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”是企業(yè)的安全方針，同樣也是安全生產(chǎn)中永恒的主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是建筑生產(chǎn)過程中企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”強(qiáng)化執(zhí)行力的大有人在，但也有主張?jiān)诎踩a(chǎn)的管理上采用“人性化”管理，凡此種種，可謂仁者見仁，智者見智。筆者認(rèn)為，在安全生產(chǎn)管理中無論是“嚴(yán)管重罰”還是“人性化管理”，初衷都是好的，問題在于人為機(jī)械地將嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂開，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用形而上學(xué)的方式理解這一問題。在安全管理工作中既不能片面強(qiáng)調(diào)“四鐵”在管理過程中的生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，而“放縱”職工的不良行為，削弱安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來，才能保證安全工作的順利展開。首先，要做好安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與強(qiáng)化制度的建設(shè)和增強(qiáng)執(zhí)行力相統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無，否則就會(huì)陷入認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。在安全管理中常說的一句話叫做“嚴(yán)是愛，松是害，寧聽罵聲，不聽哭聲”。這句話對于說明安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈?。其次，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理必須與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實(shí)施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行。一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，同時(shí)還要具備良好的政治思想素質(zhì)和高度的執(zhí)行力。只有這樣，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能凸現(xiàn)成效。而要造就一支一流的職工隊(duì)伍，必須要在各項(xiàng)工作中下功夫。一是注重職工隊(duì)伍的思想建設(shè);二是要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項(xiàng)工作和完成每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)做為自己做事而盡職盡責(zé);三是要樹立職工良好的章法觀念和紀(jì)律觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實(shí)效。三、結(jié)語當(dāng)前，工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。因?yàn)榻ㄖこ讨芷陂L、環(huán)節(jié)多、參與方多，具有露天作業(yè)、交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大、施工規(guī)律性差、事故隱患多等特點(diǎn)。所以，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，各行政主管部門要牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的觀念，主要負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位;在制度上將安全生產(chǎn)