內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。三、內(nèi)部講師選拔流程1、內(nèi)部講師甄選條件已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先，工作認(rèn)真、努力，績效顯著；對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。熱心培訓(xùn)工作。2、甄選流程（1）5進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體、邏輯思維、授80（2）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。四、具體獎勵辦法：1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。2、獎勵方式：獎金獎勵。3、獎勵辦法：3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等，經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（PPT1003.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時＊難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復(fù)講授時為1.0；＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.070%)+人事部對講師的評價（30%（3）的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。5001（5）行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。附件1內(nèi)部講師推薦表姓名學(xué)歷姓名學(xué)歷部門崗位授課經(jīng)歷參加意見個人個人簽名部門簽名審核意見附件2內(nèi)部講師評選評估表填寫日期 評分項目評分項目語言表達(dá)能力（30）邏輯思維（30）授課技巧（40）總分參選對象附件3 培訓(xùn)效果評估表

評分人：講師姓名：

培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)地點：講師的勝任程度(以每項滿分為10分進(jìn)行測評)測評項目測評項目得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度33（4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達(dá)能力6、講師肢體語言的運用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對時間的掌控能力9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力合計如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：謝謝支持！附件4培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫）講師姓名講師姓名授課課目□儲備講師學(xué)歷職位□正式講師講義編寫質(zhì)量（20）講師培訓(xùn)技巧（20）評分項目培訓(xùn)的后期跟進(jìn)（20）學(xué)員意見反饋（20）綜合評價（20綜合評價（20）合計其它意見：5

培訓(xùn)費用支出申請表部門姓名