公司風險管理部年度工作整改報告3篇

精品文檔公司風險管理部年度工作整改報告3篇公司風險管理部年度工作整改報告【篇一】進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，根本能較好的完本錢職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的考慮，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供應我一個全新的學習時機，在**優(yōu)良的成長環(huán)境下使我可以養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力理解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。風險管理部是負責**支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析^p和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析^p。在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進展動態(tài)掌控、分析^p和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進展維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進展統(tǒng)計及分析^p；提供**行各項信貸資產數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析^p工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風險管理部信息平安員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息平安的維護。正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完好的反映**支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深化的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和理論，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的**一員。公司風險管理部年度工作整改報告【二】我LTSC工程部自成立以來，在公司和工程領導的大力支持和幫助下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常平安消費工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安消費事故發(fā)生，確保了在建工程安康、快速、有序的推進。一、加強組織領導，全面有效落實平安消費責任制xx年是公司深化改革和開展關鍵的一年，公司把平安消費提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的消費經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，工程部便成立了平安消費領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)視管理的原那么，有組織、有方案、有步驟地開展平安工作。為推動平安消費責任制的逐步施行，工程領導強調要實在推行公司指示精神及風險控制措施，把危險辨識、風險預控作為工作切入點。為此，工程安質部對本單位在xx年施工中存在的各類危險進展搜集并建立《危險清單》；同時，對列入清單的危險進展辨識和評價，對確定的重大危險制定了相應的《重大危險管理預案》。二、加強全體人員平安教育，營造平安消費氣氛平安教育培訓工作是平安工作的根本要求和關鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教育培訓作為平安消費工作中一項至關重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的平安例會，要求安質部負責人為大家上平安課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安消費管理方法、平安消費法律法規(guī)及平安消費月相關文件精神等，全面提升了管理人員的平安責任意識和平安監(jiān)管程度。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安消費總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一周內平安工作情況并認真討論下周平安工作重點方案，制定平安措施。通過不連續(xù)的學習和總結，“平安消費，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關愛生命、關注平安、關心消費”的平安文化氣氛；第二、針對工程實際情況，由工程總工帶隊、安質部負責人和專職平安員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進展平安教育培訓，內容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度方案及平安目的、不同工種平安技術操作規(guī)程、工人在平安消費中的八項權利、進入工地的十項平安技術措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試挑選，成績合格的人員方可進展施工作業(yè)同時，未參加平安教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。三、落實平安交底制度，對關鍵工程編制平安專項方案根據(jù)工程實際情況和消費進度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安消費的順利進展。工程施工開場前，召開平安消費會議，并對現(xiàn)場施工班組進展平安技術交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、。四、加強平安檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進展平安專項自查自糾活動，及時去除了工程中存在的不平安因素，保證了施工消費的順利進展。對于這項工作，工程部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有安排，工作中平安質量管理工作總結有記錄，整改有結果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進展違章處分或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)視執(zhí)行。安質部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔〔洞〕、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進展了專項整治，在很大程度上杜絕了消費平安事故。全年度，工程部共查出平安消費隱患70余項〔個〕，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了積極推動作用。五、認真開展平安警示周等活動全面推動工程平安工作為進步員工的平安意識，在整個工程部營造濃重的平安文化氣氛，從而到達“人人學平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安”的目的，工程部嚴格執(zhí)行公司相關文件的精神，認真組織制定活動施行方案，有步驟、有順序、有層次地開展平安警示周和平安消費月活動。這些活動的開展，不僅表達了工程部整體管理精神風貌，工程部管理人員的平安責任意識和監(jiān)管程度明顯進步，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的進步了平安意識、根本知識程度和自我保護才能，施工消費形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，工程部消費經(jīng)營工作得以安康、快速、有序開展。六、總結經(jīng)歷教訓再創(chuàng)佳績全年度平安工作的順利開展，使工程部管理人員和一線勞務人員對平安消費重要性的認識全面提升，平安消費標準化和根底管理工作持續(xù)推進，平安消費專項整治工作逐步加強，各項工作獲得了積極進展。但在獲得成績的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。比方平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安消費宣傳教育力度不大等問題。在xx年的平安消費工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：①穩(wěn)固、開展xx年平安工作成果，在長效根底管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監(jiān)視，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安消費目的。②認真抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安消費宣傳教育和培訓力度。深化持久地開展各種形式的平安消費宣傳教育工作。⑤完善和強化平安檢查和監(jiān)視措施，加強平安消費檢查和監(jiān)視力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。xx年剛剛過去，雖然我們在平安消費工作上獲得了一些成就，但是更多的要改良和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將平安消費牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿意的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人可以實在感受到工程部和公司的關心和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保消費平安。公司風險管理部年度工作整改報告【篇三】一、在部門各級主任的領導下20xx年所做工作1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進崗山來廠學習人員開展了入廠平安教育，經(jīng)考試合格后才準許上崗工作。2、針對員工不熟悉華能電力平安規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進展了學習，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”，對其中成績較好的肖順春等11人進展了獎勵，調動了大家平安學習的積極性、強化了平安消費觀念。3、進一步標準了工作票管理制度，11月4日，對未嚴格按照部門要求在工作票上附帶平安措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元，到達了教育群眾的目的。4、嚴格落實監(jiān)護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6KV配電室擅自離監(jiān)護的事件考核了500元，以警示其它人員。5、按照股份公司關于開展“杜絕違章，防范事故”專項整治的通知，組織各班組結合各專業(yè)特點制定了反違章施行細那么，并組織進展了討論及學習。6、按照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結合專業(yè)實際制定出了17個相關事故防范措施，預防事故。7、組織班組開展了設備平安性評價及25項反措的初步對標工作，并落實了整改。8、敦促班組召開班站會，進一步落實每天開工前的平安技術交底及班后的平安講評。設備管理年度工作總結9、追蹤了設備缺陷的匯總及消除。二、在部門各級主任帶著下20xx年工作的展望1、