最新項目監(jiān)理個人年終總結(jié)范文

PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)11最新項目監(jiān)理個人年終總結(jié)范文本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項目、__統(tǒng)計局機房工程項目、__數(shù)字城管項目、__數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作.__統(tǒng)計局機房工程項目、__數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用.在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理.__中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在__的重點項目.從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù).總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人.__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多.我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量.凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實施.考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核.__中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作.項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1.圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會.安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元.根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準.參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng).2.中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè).機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫.預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控.強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配.防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆.動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量.本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控.3.重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估.前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活.因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整.現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等.統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施.本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作.__數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司__年的重點項目，也是合同額的項目.對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大.剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件、投標文件.因合同到10月初才簽，前期無合同.通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險.1.個人技能風(fēng)險；按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險.2.前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有__.虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等.3.提籃子工程，項目推進困難；硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程.個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險.后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露.硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨.因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后.3.施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大.4.標段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰.我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況.針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備.我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān).我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方.內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱.項目進度及時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移.項目于__年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè).市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況.項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面.[page]1.園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作2.“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作.3.市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作.4.各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作.5.數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作.6.人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作.7.執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作.8.室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作.9.擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作.10.創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作.11.硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作.12.設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作.13.各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作.又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，1.提高服務(wù)意識、責(zé)任感；監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識.按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方.監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器.我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方.我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效.年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無.我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險.我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責(zé)任人”的意識.2.解決問題計劃性、目的性增強；努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題.積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題.監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程.每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施.每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位.3.學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊.作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度.我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足.知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點.這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的.來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己.PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)11

最新項目監(jiān)理個人年終總結(jié)范文「2」項目監(jiān)理年終總結(jié)范文ppt工程概況1工程名稱：__工業(yè)園一期工程車間廠房2建設(shè)地點：本工程位于__省__市__鎮(zhèn)__工業(yè)園.3工程類型和特點：3．1工程規(guī)模：（1）、__工業(yè)園一期工程車間廠房，是__三輪摩托車__大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成.建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）.建筑高度13﹒5米.（2）、施工由設(shè)計為標準統(tǒng)結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成.施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等.（3）、投資總概算約____萬元人民幣.（4）、工程施工時間：__年__月——__年_月3．2工程結(jié)構(gòu)特點：（1）、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差.工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ).（2）、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米.梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓.涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆.（3）、本工程按__市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防.生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類.（4）、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年.（5）、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15.C20、C25.C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235.HRB335.HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼.4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：4．1建設(shè)單位：__三輪摩托車__4．2質(zhì)監(jiān)單位：__市質(zhì)監(jiān)總站4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計__4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理__4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成.總監(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；主體結(jié)構(gòu)施工時進駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）.2.投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套.監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把.建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位..監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù).1.工程進度控制情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度.由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差.項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案.2.工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用.為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對.在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故.⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好.但是也提出一些問題.經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢.⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20__）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標.3.工程投資控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書.⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標.4.工程安全控制情況監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工.針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改.現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》.始終把安全工作放在工作的第一位.在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故.監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準.監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：1.做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書.根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納.對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程.⑵加強事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行