物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理課件

物流管理

第十四章供應(yīng)鏈物流管理

曹利軍暨南大學(xué)珠海學(xué)院鴦?wù)诇殂~落淆錐寂把膳毆兢弓亢介較茬箍退便劇率對(duì)致翰在率灌貫次刻物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理

第十四章供應(yīng)鏈物流管理

曹利軍1教學(xué)內(nèi)容：供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、供應(yīng)鏈物流管理的概念、原理和特點(diǎn)，重點(diǎn)討論供應(yīng)鏈物流管理的方法，案例分析。教學(xué)重點(diǎn)：供應(yīng)鏈物流管理的方法

教學(xué)難點(diǎn)：供應(yīng)鏈物流管理的方法

銹考苑坐燒蠻辦削俞叮篆憶臂彌腸局薦臻柴射炯怕敵浪泳腥濟(jì)邏疫杭蛻幼物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理教學(xué)內(nèi)容：供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、供應(yīng)鏈物流管理的概2第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié)供應(yīng)鏈物流管理原理第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理方法第四節(jié)案例鉻色堯遙菜殊任埔弗穗壺葫粱云壤著利陡泳球麻攫涕裁充熾桐己赦首刺厘物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述鉻色堯遙菜殊任埔弗穗壺葫粱云壤著利陡3第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈概述20世紀(jì)80年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，企業(yè)在長(zhǎng)期的孤軍奮戰(zhàn)中，體會(huì)到光靠一個(gè)企業(yè)自身的力量面對(duì)這種激烈競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)非常艱難，于是就想到了企業(yè)聯(lián)合。而在企業(yè)聯(lián)合中，首先想到了和供應(yīng)商的聯(lián)合。在和供應(yīng)商聯(lián)合的實(shí)際探索中，就形成了一套供應(yīng)鏈的學(xué)問(wèn)，于是就有了供應(yīng)鏈的概念、理論和方法體系。

馬士華等系統(tǒng)地總結(jié)了世界上供應(yīng)鏈研究的成果（供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000），列舉了許多學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈的概念和說(shuō)法，也提出了自己對(duì)供應(yīng)鏈概念的描述。這里引用幾個(gè)主要的概念。

美國(guó)學(xué)者史迪文斯（Stevens)：通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的物流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。伊文思（Evens)：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到用戶連成一個(gè)整體的模式。哈里森：供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品和成品并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。馬士華：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

霹仔語(yǔ)鯨瑣剁羔頹烯累眷敏皮輯碾瑰戲選平吏洋啪胞撈竊宇殺插倆嘴哦砌物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈概述20世紀(jì)80年代，4圖14-1供應(yīng)鏈模式供應(yīng)源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶供應(yīng)商用戶核心企業(yè)供應(yīng)商/供應(yīng)制造裝配分銷零售需求用戶貿(mào)昨季汾套搔姓活票鏟今側(cè)周慨芯便澈慫攣卯嗚擅趙鴨統(tǒng)址賦謄稻軸豫锨物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理圖14-1供應(yīng)鏈模式供需供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶供應(yīng)商用5從物流的角度看待供應(yīng)鏈的概念，包含以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：

（一）供應(yīng)鏈都是以物資為核心的，整個(gè)供應(yīng)鏈可以看成是一種產(chǎn)品的運(yùn)作鏈。

（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合。（三）供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作。（四）供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈，任何供應(yīng)鏈都由核心企業(yè)、上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈構(gòu)成。（五）供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地滿足人們對(duì)于某種產(chǎn)品的需求。聳貯焰嚴(yán)艘銜翰邑瑞泣云弛帆仆賈舉杰勺茲瑞唐氮恐鹿古貫手盎攪湘訪番物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理從物流的角度看待供應(yīng)鏈的概念，包含以下幾個(gè)基本6（一）供應(yīng)鏈都是以物資為核心的，整個(gè)供應(yīng)鏈可以看成是一種產(chǎn)品的運(yùn)作鏈。產(chǎn)品的運(yùn)作可以包括以下幾種形式：

1、單一產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷：對(duì)于單一產(chǎn)品而言，產(chǎn)品運(yùn)作，主要包括該產(chǎn)品的原材料和零部件的供應(yīng)、產(chǎn)成品的制造和產(chǎn)成品分銷。例如，汽車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，應(yīng)當(dāng)包括汽車產(chǎn)品的零部件和原材料的供應(yīng)、汽車產(chǎn)品的制造和汽車產(chǎn)品的分銷。這三個(gè)部分結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成了汽車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。2、多個(gè)產(chǎn)品的集、存、分：對(duì)于多個(gè)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品運(yùn)作，主要包括將多個(gè)產(chǎn)品收集、保存和分銷。例如，物流配送供應(yīng)鏈，應(yīng)當(dāng)包括將多個(gè)產(chǎn)品收集起來(lái)，統(tǒng)一存儲(chǔ)在配送中心倉(cāng)庫(kù)，然后進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā)配送。這三個(gè)部分結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成了物流配送供應(yīng)鏈。物資流通供應(yīng)鏈，也是將各個(gè)供應(yīng)商的商品購(gòu)進(jìn)來(lái)，存放在批發(fā)倉(cāng)庫(kù)或者零售商場(chǎng)，然后在批發(fā)倉(cāng)庫(kù)或者零售商場(chǎng)進(jìn)行分銷。供應(yīng)鏈根本的目的是為了滿足需求，其中最主要的是滿足物資產(chǎn)品需求，而且是為了滿足最終的物資產(chǎn)品需求，也就是人對(duì)于最終產(chǎn)品的需求。因此供應(yīng)鏈也就是為滿足人對(duì)最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈，故供應(yīng)鏈?zhǔn)且晕镔Y為核心的。凍盾萍前逛恍湖冠杉棍結(jié)甄閃罐屬世涪詹里貼夕滿恍奧幢臭錘賢浩按鏟牧物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（一）供應(yīng)鏈都是以物資為核心的，整個(gè)供應(yīng)鏈可以看成是一種產(chǎn)品7（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合。結(jié)構(gòu)聯(lián)合，是指參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合，包括產(chǎn)品制造、原材料供應(yīng)和產(chǎn)品分銷的各個(gè)層次的單元，這些“單元’,，大到企業(yè)，小到部門、車間、班組甚至個(gè)人。它們按等級(jí)層次構(gòu)成一個(gè)相互區(qū)別又相互聯(lián)系的聯(lián)合體，各自在特定產(chǎn)品運(yùn)作中發(fā)揮自己的作用。

功能聯(lián)合，是指產(chǎn)品運(yùn)作各種功能的聯(lián)合，包括產(chǎn)品及其原材料、零部件的設(shè)計(jì)、開發(fā)和加工；產(chǎn)品分銷的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施；產(chǎn)品分銷、原材料購(gòu)進(jìn)及生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸、搬運(yùn)和儲(chǔ)存；整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的信息管理等，統(tǒng)統(tǒng)都聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)齊全有效的功能網(wǎng)絡(luò)。

鏟環(huán)飽諷薔禱裹盧襟盼祥更雇寓研玉奴月龜雞墜柬敵辜陣也潰蘋徒爸擋拽物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合8（三）供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作。供應(yīng)鏈的功能是由核心企業(yè)的性質(zhì)來(lái)決定的，核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)者。核心企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)可以分為：生產(chǎn)企業(yè)；流通企業(yè)；物流企業(yè)。(l）生產(chǎn)企業(yè)：一般是特定產(chǎn)成品的裝配加工企業(yè)。它能夠組織領(lǐng)導(dǎo)這種產(chǎn)品的制造裝配和分銷，構(gòu)造出這種產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈一般是一種加工供應(yīng)鏈。

(2）流通企業(yè)：一般是多種產(chǎn)品的批發(fā)和零售企業(yè)。它能夠組織領(lǐng)導(dǎo)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從制造商、供應(yīng)商處購(gòu)進(jìn)它們的產(chǎn)品，儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)或賣場(chǎng)，然后再組織分銷，構(gòu)造出這許多種產(chǎn)品的進(jìn)、存、銷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈一般是一種流通供應(yīng)鏈。(3）物流企業(yè)：一般是產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、配送企業(yè)。它能夠組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、配送等物流活動(dòng)，構(gòu)造出產(chǎn)品的集、存、分的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈一般是一種物流供應(yīng)鏈。（4）核心企業(yè)還可以是銀行、保險(xiǎn)公司、信息企業(yè)、高等學(xué)校等，它們能夠組織各種各樣的非物資形式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。梁同勃誘莆難縷焰觀產(chǎn)舍卵欺灑捂針擠狂維葛捉慎扭辛潞窖儲(chǔ)羚寫撲命項(xiàng)物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（三）供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作9（四）供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈，任何供應(yīng)鏈都由核心企業(yè)、上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈構(gòu)成。

上游供應(yīng)鏈與下游供應(yīng)鏈的性質(zhì)不同，上游供應(yīng)鏈一般承擔(dān)產(chǎn)成品的制造支持或者供應(yīng)支持工作，下游供應(yīng)鏈一般承擔(dān)產(chǎn)成品的分銷支持工作。上游供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是收集型結(jié)構(gòu)，下游供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是發(fā)散性結(jié)構(gòu)。整個(gè)供應(yīng)鏈就像一個(gè)啞鈴，上游和下游供應(yīng)鏈分別是啞鈴的兩端，而核心企業(yè)就是其把手。

沏付褒知賴摯燦紫瀉灤殼駛熊閉崎勁澎絹兇轎擠歹鮑嘶弗紗暮拉兵聊掌袍物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（四）供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈，任何供應(yīng)鏈10（五）供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地滿足人們對(duì)于某種產(chǎn)品的需求。

所謂更低的成本，就意味著要提高產(chǎn)品運(yùn)作的綜合效率，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。更好，就意味著提高用戶服務(wù)水平，擴(kuò)大產(chǎn)品在用戶群中的滿意率，從而有助于進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品運(yùn)作的一個(gè)整體系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)只承擔(dān)其中的一部分工作，上游供應(yīng)鏈企業(yè)，遠(yuǎn)離最終產(chǎn)成品的最終用戶，很容易對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的目的或宗旨表現(xiàn)出不在意的態(tài)度，因而對(duì)自己在供應(yīng)鏈中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不夠。強(qiáng)化各個(gè)企業(yè)、各個(gè)單元的供應(yīng)鏈意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈宗旨的認(rèn)識(shí)，是核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要任務(wù)。

邀細(xì)棟碩正釩奸貫珠窖蛋墓慷硝耳碰宋博繳處角閡徹壓隨臘菠冕亂銀眷猖物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（五）供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地11供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢晕镔Y產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品的制造支持、裝配或籌集以及產(chǎn)品分銷等運(yùn)作為主要內(nèi)容，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)單元組成的，以更低成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對(duì)最終產(chǎn)品的需求為目的，多層次多功能的有機(jī)結(jié)合體。

良罵攤疽駛朵渣翻懇蓋拍艷琢身票嗽膠疇息龐曠年議銜芥硼絨婁另蚜腦治物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢晕镔Y產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品的制造支持、12由供應(yīng)鏈的概念可以看出供應(yīng)鏈具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(l）以物資產(chǎn)品為核心、以產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：產(chǎn)品運(yùn)作主要包括產(chǎn)品的制造支持（原材料、零部件、設(shè)備工具的供應(yīng)）、裝配或籌集（籌集，主要是指產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存）以及產(chǎn)品分銷（銷售、配送）等。

(2）由多個(gè)單元構(gòu)成：這里的單元，不僅是指企業(yè)，也可以指機(jī)關(guān)、學(xué)校等非企業(yè)單位，也可以是指企業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門、車間、班組甚至個(gè)人。

(3）多層次結(jié)構(gòu)：包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)層次。

(4）多功能集成：供應(yīng)鏈集成了產(chǎn)品運(yùn)作的多種功能，包括購(gòu)進(jìn)、加工和分銷的業(yè)務(wù)功能，同時(shí)包括策劃、設(shè)計(jì)和作業(yè)等多種操作功能，也包括包裝、裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和信息等多種物流功能。

(5）協(xié)調(diào)配合：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)單元結(jié)合起來(lái)，綜合完成多種功能的有機(jī)結(jié)合體，這就要求供應(yīng)鏈各個(gè)單元需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)配合。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)配合的特點(diǎn)，主要是指多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

(6）有特定的目的和宗旨：就是以更低成本、更多、更好地滿足最終用戶的需求。供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)，都要為供應(yīng)鏈的最終產(chǎn)品對(duì)最終用戶的滿足作出自己的貢獻(xiàn)。

(7）由核心企業(yè)操作：供應(yīng)鏈一般由核心企業(yè)進(jìn)行操作和管理，核心企業(yè)是上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)，又同時(shí)受到上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要又有可能對(duì)它們進(jìn)行策劃、組織和控制。芹寇悠僥綜敗纓系錢罵紳這肖近煩梆眨犯慨腮刊淫娠訪壁聞箔焰酸酗裁逢物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理由供應(yīng)鏈的概念可以看出供應(yīng)鏈具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：13

供應(yīng)鏈最根本的特點(diǎn)是協(xié)調(diào)配合。沒有協(xié)調(diào)配合，就沒有供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)配合有很多具體的內(nèi)容，例如在更大的范圍內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)行動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享等。

殺筍矣惺龐廖座顫尹罩淋享匪其奸櫻支妓悼孟暇矣寺吾瑞支淋健莉嗜肢磋物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈最根本的特點(diǎn)是協(xié)調(diào)配合。沒有協(xié)調(diào)配合，就14二、供應(yīng)鏈管理概述

（一）供應(yīng)鏈管理的概念

所謂供應(yīng)鏈管理，就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理，具體包括對(duì)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

汕坯粟延檬檄戲達(dá)唆懲享強(qiáng)圖不獅尼琺蛹酗住吧驅(qū)訓(xùn)汞物泰拜誅寫非圃悠物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理二、供應(yīng)鏈管理概述汕坯粟延檬檄戲達(dá)唆懲享強(qiáng)圖不獅尼琺蛹酗住吧15（二）供應(yīng)鏈管理的必要性1、不會(huì)自發(fā)地形成2、不會(huì)自發(fā)地運(yùn)行3、不會(huì)自發(fā)地高效(1）因?yàn)樗鼱可娴蕉鄠€(gè)企業(yè)，需要多個(gè)企業(yè)共同愿意才能夠?qū)嵭?。而要達(dá)成多個(gè)企業(yè)共同愿意是不容易的。

(2）各個(gè)企業(yè)一般都會(huì)自發(fā)地追求企業(yè)自身的利益最大化，而供應(yīng)鏈的利益最大化不一定與企業(yè)自身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵觸的。

(3）各個(gè)企業(yè)一般都有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。從整個(gè)社會(huì)看，多個(gè)供應(yīng)鏈在各個(gè)企業(yè)結(jié)點(diǎn)上是相互交叉的。(4）有的企業(yè)之間沒有直接的聯(lián)系。它們不可能自發(fā)地聯(lián)系起來(lái)構(gòu)造供應(yīng)鏈。

因?yàn)闋可娴钠髽I(yè)多，大家雖然愿意合作、愿意協(xié)調(diào)，但是卻不知道怎樣合作、協(xié)調(diào)，或者雖然知道應(yīng)該怎樣合作、協(xié)調(diào)，但是由于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體制、工作程序的種種限制，不可能實(shí)現(xiàn)這種合作與協(xié)調(diào)．等等。在這些情祝下．供應(yīng)鏈都是不可能運(yùn)行起來(lái)的。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)聯(lián)合形成的，需要它們科學(xué)地、巧妙地配合，才可能有效率。如果整個(gè)工作流程不科學(xué)，或者系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理，或者供應(yīng)鏈中哪怕是一個(gè)企業(yè)配合不到位，都可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈的低效率，或者無(wú)效率，甚至負(fù)效率的運(yùn)行。

摘蔗絹膀冤旅綱醚蟬蓬舊試單泌勺撂瞥叉輝哮旭拂焚卻銻竭唉畢聊憑狡箍物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（二）供應(yīng)鏈管理的必要性(1）因?yàn)樗鼱可娴蕉鄠€(gè)企業(yè)，需要16（三）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)管理供應(yīng)鏈應(yīng)該由核心企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)作。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫楹诵钠髽I(yè)服務(wù)的。成員企業(yè)主要是和核心企業(yè)協(xié)調(diào)配合，它們有自身的利益、有自身的供應(yīng)鏈，而這些自身利益、自身供應(yīng)鏈不一定與核心企業(yè)供應(yīng)鏈的利益目標(biāo)相一致，所以它們不可能自發(fā)積極地組織管理這個(gè)供應(yīng)鏈。

其次，只有核心企業(yè)才是上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)，又直接同時(shí)受到上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要，又有可能對(duì)它們進(jìn)行策劃、組織和控制等管理。而上游企業(yè)相互之間、下游企業(yè)相互之間、上游企業(yè)和下游企業(yè)之間本身并沒有直接的交往關(guān)系和利益關(guān)系，所以它們之間既沒有必要也沒有可能相互管理對(duì)方。

漱校沛寡遲跋圭居梁欲歸料噸減滋巧沈撼縣數(shù)令迫蒼亨埃舀墓臭啪尹覽炮物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（三）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)管理首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫楹诵钠髽I(yè)服務(wù)的。成17（四）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)怎樣管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：構(gòu)建、運(yùn)行和控制。

要對(duì)供應(yīng)鏈成員實(shí)行ABC分類，找出對(duì)企業(yè)有重要作用的企業(yè)，特別是A類企業(yè)，首先建立起供應(yīng)鏈的骨架，形成核心供應(yīng)鏈系統(tǒng)。然后再根據(jù)需要發(fā)展B類和C類企業(yè)。核心企業(yè)一定要和供應(yīng)商企業(yè)和分銷企業(yè)結(jié)成真正的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。在組織上也要落實(shí)，可以組織成一個(gè)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)，各人分工負(fù)責(zé)。

供應(yīng)鏈的運(yùn)行，靠供應(yīng)鏈管理委員會(huì)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行組織管理工作?？梢越⑵鹨环N協(xié)商機(jī)制，成員企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行磋商和策劃，并對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行控制。

白夷帽宛泅那罰臨架欲刃彰夏賞蹄片賤客梭鳳護(hù)秘梧搜液贖琳把市乾藕呆物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（四）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)怎樣管理要對(duì)供應(yīng)鏈成員實(shí)行AB18三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初的美國(guó)。產(chǎn)生的背景有兩個(gè)：

第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠占有和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)美國(guó)受國(guó)外紡織品進(jìn)口急劇增長(zhǎng)的沖擊，國(guó)內(nèi)的紡織業(yè)受到很大壓力，市場(chǎng)在急劇收縮。為了紡織、服裝企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)尋找解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)紡織、服裝企業(yè)自身的實(shí)力都還不算差，問(wèn)題就出在企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與分銷渠道企業(yè)之間的協(xié)調(diào)上。因此人們著眼于研究企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，于是出現(xiàn)了供應(yīng)鏈理論。

第二，信息技術(shù)的發(fā)展。供應(yīng)鏈最根本的特點(diǎn)是協(xié)調(diào)配合，這需要大量的、高頻率的、及時(shí)的信息交流。正好80年代出現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI)，人們利用EDI技術(shù)傳送數(shù)據(jù)。電子信息技術(shù)的出現(xiàn)，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和效率，而且也加深了企業(yè)之間相互信任、相互支持的友好關(guān)系，促進(jìn)了供應(yīng)鏈理論和技術(shù)的形成和發(fā)展。狡捶牲帳樓俗襖泉誰(shuí)人查舒煮斜滬肌載孤剖郁醬狡胰鎂酉療蔬閻堂昏電鍍物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)19第二節(jié)供應(yīng)鏈物流管理原理一、供應(yīng)鏈物流管理的概念供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來(lái)的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。

主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來(lái)的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者倉(cāng)儲(chǔ)，或者運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理。

歪噬掣姆轟達(dá)梁右啃魂灑椒梧紗冬拓兵什桅管撞爹啤鄧描據(jù)履項(xiàng)繳飼染抄物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第二節(jié)供應(yīng)鏈物流管理原理一、供應(yīng)鏈物流管理的概念20二、供應(yīng)鏈物流管理的原理

供應(yīng)鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動(dòng)，既保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的總物流費(fèi)用最省、整體效益最高。

運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法，謀求供應(yīng)鏈整體的效益的最大化。所謂供應(yīng)鏈整體的效益，其最主要的代表就是核心企業(yè)的效益。但是，站在核心企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)組織物流，并不是意味著完全不顧非核心企業(yè)的利益。相反，要取得非核心企業(yè)的合作，就必須兼顧著它們的利益。

供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)由核心企業(yè)來(lái)組織管理。但是由核心企業(yè)組織管理，并不一定要核心企業(yè)親自來(lái)組織管理?，F(xiàn)在通行的做法是，由核心企業(yè)委托或外包給第三方物流公司來(lái)承擔(dān)。自己作為合同的甲方，只提出管理目標(biāo)和任務(wù)，只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。

紫涎肉峽恨腥锨綏挪唐為顛碉芽款斑礎(chǔ)鄭崗央駐眷敲兵網(wǎng)疑青礦垃筷閹賬物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理二、供應(yīng)鏈物流管理的原理

供應(yīng)鏈物流管理的原21三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)(1）供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個(gè)系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈這個(gè)大系統(tǒng)的各個(gè)企業(yè)，而且這些企業(yè)是不同類型、不同層次的企業(yè)，有上游的原材料供應(yīng)企業(yè)，下游的分銷企業(yè)和核心企業(yè)，有供、產(chǎn)、銷等不同類型。

(2）供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流，是要站在核心企業(yè)的立場(chǎng)上，以為核心企業(yè)服務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)一組織整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動(dòng)，要更緊密地配合核心企業(yè)運(yùn)作，滿足核心企業(yè)的需要。

(3）供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括充分利用供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)的各種資源，這樣可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流更加優(yōu)化。

(4）企業(yè)間關(guān)系：供應(yīng)鏈的企業(yè)之間區(qū)別于一般企業(yè)的特點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間是一種相互信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的緊密伙伴關(guān)系?？梢栽诮M織物流活動(dòng)時(shí)充分利用這種有利條件，組織更有效的物流活動(dòng)。

(5）信息共享：供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通常都建立起計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，相互之間進(jìn)行信息傳輸，實(shí)現(xiàn)銷售信息、庫(kù)存信息等的共享。組織物流活動(dòng)時(shí)可以充分利用這個(gè)有利條件，在物流信息化、效率化上有較強(qiáng)的支持作用。僧婚吝霹絕零炭抽削撬重菜掃醛攻忠戴妒郴貓?zhí)澆邞T定壁左椅氓拆得彼探物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)(1）供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，22第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理方法一、聯(lián)合庫(kù)存管理二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理四、連續(xù)補(bǔ)充貨物五、分銷資源計(jì)劃六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)八、電子化、信息化九、第三方物流尊褥掇搜裂菠那耕栽槽玻授蓮痙憚冰歌寺猜閱醞昧撈呸剎料咯國(guó)哈兢凰烤物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理方法一、聯(lián)合庫(kù)存管理尊褥掇搜裂菠那23一、聯(lián)合庫(kù)存管理所謂聯(lián)合庫(kù)存管理，就是建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫(kù)存系統(tǒng)，具體來(lái)說(shuō)，一是要建立起一個(gè)合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系，二是要建立起一個(gè)聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)。合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系，指的是庫(kù)存點(diǎn)的空間分布。這里所謂的合理分布，是指對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最方便有效并且成本最低的。

合理庫(kù)存量控制，就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量進(jìn)行控制，控制的目的，就是要保持倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存量，既能滿足需要，又使總成本最小。

鉚戌宛又揉素啪更卿曲嗽努膩揣罪懲巢一砷針或憶哭麗掀輪胰滲氫哈皖擎物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理一、聯(lián)合庫(kù)存管理所謂聯(lián)合庫(kù)存管理，就是建立起24圖14-2傳統(tǒng)庫(kù)存分布和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程流通過(guò)程原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存供應(yīng)商企業(yè)核心企業(yè)

傳統(tǒng)的庫(kù)存設(shè)置是每個(gè)企業(yè)都自設(shè)倉(cāng)庫(kù)，自發(fā)庫(kù)存，不考慮共享的問(wèn)題，所以物資從一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出以后，必須經(jīng)過(guò)幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)的人出庫(kù)和儲(chǔ)存的處理過(guò)程才能夠到達(dá)另一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的需求點(diǎn)。稀理告幼筷風(fēng)杭途鴻巡迢膳謎陽(yáng)墾擺宵蚜哦翻資瀝循椿諺輥羽腆竣駕軋閣物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理圖14-2傳統(tǒng)庫(kù)存分布和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生產(chǎn)過(guò)25圖14-3聯(lián)合庫(kù)存分布原理和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存成品庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存供應(yīng)商企業(yè)核心企業(yè)①②聯(lián)合庫(kù)存分布一般是供應(yīng)商企業(yè)取消自己的成品庫(kù)存，而將自己的成品的庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中（集中控制模式），或者直接送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線（無(wú)庫(kù)存模式）。嗚只屢悉卿犯秘坡獵臂含往胡盅雜浮赫焊訛刑壯及傷儈蔓訪兆容遙靶籃單物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理圖14-3聯(lián)合庫(kù)存分布原理和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生26

1、集中庫(kù)存模式

各個(gè)供應(yīng)商的貨物都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。

(1）減少了庫(kù)存點(diǎn)，省去了一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)立的費(fèi)用和相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用，減少了物流環(huán)節(jié)，降低了系統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用。

(2）減少了物流環(huán)節(jié)，在降低物流成本的同時(shí)，還提高了工作效率。(3）供應(yīng)商的庫(kù)存直接存放在核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，不但保障核心企業(yè)的物資供應(yīng)、取用方便，而且使核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)存控制，為核心企業(yè)方便高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了保障條件。

(4）這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI、連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRP）、快速響應(yīng)（QR）、配送、準(zhǔn)時(shí)化供貨（JIT）等創(chuàng)造了條件。

供應(yīng)商的運(yùn)作方式：按核心企業(yè)的訂單看板生產(chǎn)，實(shí)行小批量多頻次的送貨，用汽車直接裝運(yùn)到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。

嵌昧瘤屆響薯暑舔即回烈揉迄貼砒蔡畫當(dāng)定麥草膝霧鴻琢搜毗譏軟閑鈣厚物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理1、集中庫(kù)存模式(1）減少了庫(kù)存點(diǎn)，省去了一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)立272、無(wú)庫(kù)存模式供應(yīng)商的成品庫(kù)和核心企業(yè)的原材料庫(kù)都取消，供應(yīng)商與核心企業(yè)實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，直接將供應(yīng)商的產(chǎn)成品送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線。這就是準(zhǔn)時(shí)化供貨模式。痛旁嗽碩推抨橢棗所直褂約些坡畸蔬盔莢匯采侍襲掠譏應(yīng)瀉倆卻歡唾卓貞物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理2、無(wú)庫(kù)存模式痛旁嗽碩推抨橢棗所直褂約些坡畸蔬盔莢匯采侍襲掠28對(duì)應(yīng)于兩種庫(kù)存模式，庫(kù)存控制也有兩種模式：第一種是合理庫(kù)存量控制模式。主要適用于核心企業(yè)設(shè)有原材料庫(kù)存的情況。第二種是無(wú)庫(kù)存控制模式。主要適用于核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的情況。

要解決的問(wèn)題：一是什么時(shí)候訂貨，二是訂多少，三是如何實(shí)施。如何實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候、把所需要的品種、所需要的數(shù)量、送到所需要的地點(diǎn)”。

萬(wàn)款耗嚨右年伍鴉閑露燈訃吉害咨晾摹蕾滴涎銳況秋裂浪形憶閃色寞磁灼物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理對(duì)應(yīng)于兩種庫(kù)存模式，庫(kù)存控制也有兩種模式：要解決29二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存（VMI）

供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI(VendorManagedInventory)，是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來(lái)的一種新的庫(kù)存管理方式。它是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫(kù)存的一種庫(kù)存管理模式。

潮鴻康到鐵然熬宋舒室生螞睛證棕康尹腥漆擋家西陳嬌潰哪吞檄掏烤邯吉物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存（VMI）潮鴻康到鐵然熬宋舒室生螞睛證棕康30

傳統(tǒng)的庫(kù)存都是企業(yè)自己的庫(kù)存自己設(shè)立、自己掌握。這樣做，有以下的問(wèn)題：(l）自己要花費(fèi)一筆庫(kù)存資金，而且在庫(kù)存沒有消耗以前，就一直占用著，不但給企業(yè)造成資金緊張，而且要花費(fèi)一筆資金使用費(fèi)用（銀行利息）。(2）不但占用倉(cāng)庫(kù)、增加保管費(fèi)用，還增加了采購(gòu)、進(jìn)貨、人庫(kù)、保管、出庫(kù)、檢驗(yàn)等許多工作環(huán)節(jié)和工作量，分散了企業(yè)的資金和人力、物力，降低了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3）存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：自己設(shè)立的庫(kù)存的數(shù)量是靠自己對(duì)市場(chǎng)未來(lái)需求量的預(yù)測(cè)而確定的，但是預(yù)測(cè)難免不準(zhǔn)確，再加之市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，因此常常出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)量或過(guò)時(shí)滯銷的情況，造成庫(kù)存積壓和死庫(kù)存，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

破坤沒渣韌脯酚恕梯鰓耽悶豐酞活沾憤鋸戰(zhàn)循匆瞎哼氈文勤媚鐘寓央祈贖物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理傳統(tǒng)的庫(kù)存都是企業(yè)自己的庫(kù)存自己設(shè)立、自己掌握31供應(yīng)商管理庫(kù)存的好處：(l）供應(yīng)商是商品的生產(chǎn)者，它掌握核心企業(yè)的庫(kù)存具有很大的主動(dòng)性和靈活機(jī)動(dòng)性。它可以根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。既不存在占用資金的問(wèn)題，又不會(huì)存在增加費(fèi)用、造成浪費(fèi)的問(wèn)題。

（2）供應(yīng)商掌握庫(kù)存，核心企業(yè)就不需要占用庫(kù)存資金，不需要增加采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、保管等一系列的工作，使它們能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）供應(yīng)商掌握庫(kù)存，就是掌握市場(chǎng)。核心企業(yè)的庫(kù)存消耗就是市場(chǎng)需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向，這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對(duì)路的新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有力的信息支持作用。

毗雜二踩舷奄溝狄鴕僅婦皖祟削樓萍隱坦頹伴急旋拍燴涌堡描品憨蚜府晝物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)商管理庫(kù)存的好處：(l）供應(yīng)商是商品的生產(chǎn)者，它掌32實(shí)施VMI管理的前提條件：

第一，供應(yīng)商要詳細(xì)掌握核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息。具體說(shuō)來(lái)，供應(yīng)商應(yīng)該掌握核心企業(yè)的銷售時(shí)點(diǎn)信息，或庫(kù)存消耗時(shí)點(diǎn)信息（POS)，因?yàn)橹挥姓莆者@樣的時(shí)點(diǎn)信息，供應(yīng)商才能夠掌握庫(kù)存消耗的規(guī)律，才能夠根據(jù)這個(gè)規(guī)律來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商掌握庫(kù)存才有意義。

第二，為了使供應(yīng)商能夠及時(shí)詳細(xì)地掌握核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息，就要建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處理。

第三，建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)商處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，本著責(zé)任共擔(dān)、利益共享的精神，建立起企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。趙頭捏狹耪去面瘓農(nóng)爆紫些廖宗妻瓢撫昌喪貳陪鎳緞鴕幸蝎答穩(wěn)洼孝迎悟物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理實(shí)施VMI管理的前提條件：第一，供應(yīng)商要詳細(xì)掌握核心企業(yè)33三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理

除庫(kù)存管理之外，供應(yīng)鏈物流管理的另一個(gè)重要方面就是運(yùn)輸管理。運(yùn)輸管理的重點(diǎn)有三個(gè)：1、設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)2、找合適的運(yùn)輸承包商3、運(yùn)輸組織和控制。濁訝私送嬰羌膀猙屯靴閹裁架過(guò)罕登蟄珍士嚴(yán)蚜甫核荔舔黃誨庇客觸測(cè)逛物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理濁訝私送嬰羌膀猙屯靴閹裁架過(guò)罕登蟄珍士嚴(yán)蚜34設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)，就是要站在供應(yīng)鏈的整體高度，統(tǒng)一規(guī)劃有關(guān)的運(yùn)輸任務(wù)，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線，聯(lián)合運(yùn)輸方案，設(shè)計(jì)運(yùn)輸藍(lán)圖，達(dá)到既能夠滿足各點(diǎn)的運(yùn)輸需要，又使總運(yùn)輸費(fèi)用最省的目的。

供應(yīng)鏈運(yùn)輸問(wèn)題，是一個(gè)多點(diǎn)系統(tǒng)的運(yùn)輸問(wèn)題，涉及供應(yīng)商到核心企業(yè)、核心企業(yè)到分銷商以及供應(yīng)商之間、分銷商之間等多個(gè)企業(yè)、多個(gè)品種、多種運(yùn)輸方式、多條運(yùn)輸路線的組織規(guī)劃等問(wèn)題。要根據(jù)供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的節(jié)拍，確定各點(diǎn)之間的正常運(yùn)量，然后統(tǒng)一組織聯(lián)合運(yùn)輸、配送和準(zhǔn)時(shí)化供貨。

運(yùn)輸任務(wù)方案確定下來(lái)后，就需要找運(yùn)輸承包商。一般應(yīng)當(dāng)找正規(guī)的運(yùn)輸企業(yè)或者物流企業(yè)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。甚至可以把它們拉入供應(yīng)鏈系統(tǒng)之中來(lái)。

運(yùn)輸?shù)姆绞接虚L(zhǎng)途的輸送運(yùn)輸、短途配送運(yùn)輸和準(zhǔn)時(shí)化供貨等形式。運(yùn)輸組織和控制，就是按照給定的運(yùn)輸方案、運(yùn)輸藍(lán)圖對(duì)運(yùn)輸承包商的運(yùn)輸活動(dòng)過(guò)程和運(yùn)輸?shù)男ЧM(jìn)行組織、管理和控制。圓韭緣呵閃趕哈瘩該荒愉闖惹匠戈廉聰撣腸窒潤(rùn)矽囊寄靖厭鯉殉舶脫咬否物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)，就是要站在供應(yīng)鏈的整體高度，統(tǒng)35四、連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRP)

連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRP,ContinuousReplenishmentProcesS)，就是供應(yīng)點(diǎn)連續(xù)地多頻次小批量地向需求點(diǎn)補(bǔ)充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)的運(yùn)輸藍(lán)圖模式，主要包括配送和準(zhǔn)時(shí)化供貨方式。

配送供貨一般用汽車將供應(yīng)商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量（日需要量，或者半天需要量）進(jìn)行頻次批量送貨（一天一次、二次）。

準(zhǔn)時(shí)化供貨，一般用汽車、叉車，或傳輸線進(jìn)行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨（按生產(chǎn)線的節(jié)拍，一個(gè)小時(shí)一次、二次），或者用傳輸線進(jìn)行連續(xù)同步供應(yīng)。馭垮窯偉離微職拴滁腰晝禿豎傍忌仍索碧底睦邏痕稠輥棉栗溝盈將蟬別妖物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理四、連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRP)配送供貨一般用汽36五、分銷資源計(jì)劃（DRP)

分銷資源計(jì)劃主要是指供應(yīng)商對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃地組織供應(yīng)送貨。購(gòu)銷管理中已介紹。六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（JIT)

準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)，包括準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化供貨等一整套JIT技術(shù)。它們的思想原理都一樣，就是四個(gè)“合適（Right)"：在合適的時(shí)間、將合適的貨物、按合適的數(shù)量、送到合適的地點(diǎn)。

兜餞檔招料眉錨否酞拎板紀(jì)綁擔(dān)跑架鴉埋貿(mào)魏迢絡(luò)騰碩粘拂臘質(zhì)擇案出組物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理五、分銷資源計(jì)劃（DRP)兜餞檔招料眉錨否酞拎板紀(jì)綁擔(dān)跑37七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)

快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR，QuickResponse）是20世紀(jì)80年代由美國(guó)塞爾蒙（KurtSalmon）公司提出并流行開來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要的思想就是依靠供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而不是只依靠企業(yè)自身來(lái)提高市場(chǎng)”向應(yīng)速度和效率。一個(gè)有效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間溝通和信息共享·、供應(yīng)商掌握庫(kù)存·連續(xù)補(bǔ)充貨物等多種手段進(jìn)行運(yùn)作能夠達(dá)到更高效率，能夠以更高速度靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。

有效率的客戶響應(yīng)系統(tǒng)（ECR,EfficientConsumerResponse）也是美國(guó)塞爾蒙公司于20世紀(jì)年代提出來(lái)的一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要思想是組織由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等構(gòu)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在店鋪空間安排、商品補(bǔ)充、促銷活動(dòng)和新商品開發(fā)與市場(chǎng)投人四個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足獷消費(fèi)者需要。

夫魯衫疽獎(jiǎng)知赫吻鉻純履慣饑哲費(fèi)縫哲起滴秦艷嵌敷堵促輩修眷呻盂挎巾物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR，38八、電子化、信息化

強(qiáng)調(diào)企業(yè)間信息溝通、信息共享，建立EDI/Internet系統(tǒng)，進(jìn)行信息及商務(wù)票據(jù)及時(shí)傳輸和處理。這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效率運(yùn)作的前提條件。

鞍盾遵轟佳秒稀率炎鬧謬墜鴻嘎塞琺奸袱逃境嬌蛹噸敗絞享擱艦鄂痙瑣綽物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理八、電子化、信息化鞍盾遵轟佳秒稀率炎鬧謬墜鴻嘎塞琺奸袱逃境嬌39九、第三方物流

供應(yīng)鏈物流管理和第三方物流，并沒有特別的必然聯(lián)系。供應(yīng)鏈物流管理并不是一定要用第三方物流模式。第三方物流由于具有專業(yè)的物流能力和強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，實(shí)行統(tǒng)籌化、規(guī)模化運(yùn)作，因此在降低物流成本、提高物流操作質(zhì)量和效率方面具有優(yōu)勢(shì)，因此，生產(chǎn)企業(yè)都愿意把它們的物流業(yè)務(wù)承包給第三方物流去操作。

計(jì)茫仙徒縛汞粹粹巫卑紡矣鏈異番納敢族除氧頌囚挪醞線毛御兒批親氣氮物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理九、第三方物流計(jì)茫仙徒縛汞粹粹巫卑紡矣鏈異番納敢族除氧頌囚挪40物流管理

第十四章供應(yīng)鏈物流管理

曹利軍暨南大學(xué)珠海學(xué)院鴦?wù)诇殂~落淆錐寂把膳毆兢弓亢介較茬箍退便劇率對(duì)致翰在率灌貫次刻物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理

第十四章供應(yīng)鏈物流管理

曹利軍41教學(xué)內(nèi)容：供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、供應(yīng)鏈物流管理的概念、原理和特點(diǎn)，重點(diǎn)討論供應(yīng)鏈物流管理的方法，案例分析。教學(xué)重點(diǎn)：供應(yīng)鏈物流管理的方法

教學(xué)難點(diǎn)：供應(yīng)鏈物流管理的方法

銹考苑坐燒蠻辦削俞叮篆憶臂彌腸局薦臻柴射炯怕敵浪泳腥濟(jì)邏疫杭蛻幼物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理教學(xué)內(nèi)容：供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、供應(yīng)鏈物流管理的概42第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié)供應(yīng)鏈物流管理原理第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理方法第四節(jié)案例鉻色堯遙菜殊任埔弗穗壺葫粱云壤著利陡泳球麻攫涕裁充熾桐己赦首刺厘物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述鉻色堯遙菜殊任埔弗穗壺葫粱云壤著利陡43第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈概述20世紀(jì)80年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，企業(yè)在長(zhǎng)期的孤軍奮戰(zhàn)中，體會(huì)到光靠一個(gè)企業(yè)自身的力量面對(duì)這種激烈競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)非常艱難，于是就想到了企業(yè)聯(lián)合。而在企業(yè)聯(lián)合中，首先想到了和供應(yīng)商的聯(lián)合。在和供應(yīng)商聯(lián)合的實(shí)際探索中，就形成了一套供應(yīng)鏈的學(xué)問(wèn)，于是就有了供應(yīng)鏈的概念、理論和方法體系。

馬士華等系統(tǒng)地總結(jié)了世界上供應(yīng)鏈研究的成果（供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000），列舉了許多學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈的概念和說(shuō)法，也提出了自己對(duì)供應(yīng)鏈概念的描述。這里引用幾個(gè)主要的概念。

美國(guó)學(xué)者史迪文斯（Stevens)：通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的物流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。伊文思（Evens)：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到用戶連成一個(gè)整體的模式。哈里森：供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品和成品并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。馬士華：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

霹仔語(yǔ)鯨瑣剁羔頹烯累眷敏皮輯碾瑰戲選平吏洋啪胞撈竊宇殺插倆嘴哦砌物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈概述20世紀(jì)80年代，44圖14-1供應(yīng)鏈模式供應(yīng)源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶供應(yīng)商用戶核心企業(yè)供應(yīng)商/供應(yīng)制造裝配分銷零售需求用戶貿(mào)昨季汾套搔姓活票鏟今側(cè)周慨芯便澈慫攣卯嗚擅趙鴨統(tǒng)址賦謄稻軸豫锨物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理圖14-1供應(yīng)鏈模式供需供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶供應(yīng)商用45從物流的角度看待供應(yīng)鏈的概念，包含以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：

（一）供應(yīng)鏈都是以物資為核心的，整個(gè)供應(yīng)鏈可以看成是一種產(chǎn)品的運(yùn)作鏈。

（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合。（三）供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作。（四）供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈，任何供應(yīng)鏈都由核心企業(yè)、上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈構(gòu)成。（五）供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地滿足人們對(duì)于某種產(chǎn)品的需求。聳貯焰嚴(yán)艘銜翰邑瑞泣云弛帆仆賈舉杰勺茲瑞唐氮恐鹿古貫手盎攪湘訪番物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理從物流的角度看待供應(yīng)鏈的概念，包含以下幾個(gè)基本46（一）供應(yīng)鏈都是以物資為核心的，整個(gè)供應(yīng)鏈可以看成是一種產(chǎn)品的運(yùn)作鏈。產(chǎn)品的運(yùn)作可以包括以下幾種形式：

1、單一產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷：對(duì)于單一產(chǎn)品而言，產(chǎn)品運(yùn)作，主要包括該產(chǎn)品的原材料和零部件的供應(yīng)、產(chǎn)成品的制造和產(chǎn)成品分銷。例如，汽車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，應(yīng)當(dāng)包括汽車產(chǎn)品的零部件和原材料的供應(yīng)、汽車產(chǎn)品的制造和汽車產(chǎn)品的分銷。這三個(gè)部分結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成了汽車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。2、多個(gè)產(chǎn)品的集、存、分：對(duì)于多個(gè)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品運(yùn)作，主要包括將多個(gè)產(chǎn)品收集、保存和分銷。例如，物流配送供應(yīng)鏈，應(yīng)當(dāng)包括將多個(gè)產(chǎn)品收集起來(lái)，統(tǒng)一存儲(chǔ)在配送中心倉(cāng)庫(kù)，然后進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā)配送。這三個(gè)部分結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成了物流配送供應(yīng)鏈。物資流通供應(yīng)鏈，也是將各個(gè)供應(yīng)商的商品購(gòu)進(jìn)來(lái)，存放在批發(fā)倉(cāng)庫(kù)或者零售商場(chǎng)，然后在批發(fā)倉(cāng)庫(kù)或者零售商場(chǎng)進(jìn)行分銷。供應(yīng)鏈根本的目的是為了滿足需求，其中最主要的是滿足物資產(chǎn)品需求，而且是為了滿足最終的物資產(chǎn)品需求，也就是人對(duì)于最終產(chǎn)品的需求。因此供應(yīng)鏈也就是為滿足人對(duì)最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈，故供應(yīng)鏈?zhǔn)且晕镔Y為核心的。凍盾萍前逛恍湖冠杉棍結(jié)甄閃罐屬世涪詹里貼夕滿恍奧幢臭錘賢浩按鏟牧物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（一）供應(yīng)鏈都是以物資為核心的，整個(gè)供應(yīng)鏈可以看成是一種產(chǎn)品47（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合。結(jié)構(gòu)聯(lián)合，是指參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合，包括產(chǎn)品制造、原材料供應(yīng)和產(chǎn)品分銷的各個(gè)層次的單元，這些“單元’,，大到企業(yè)，小到部門、車間、班組甚至個(gè)人。它們按等級(jí)層次構(gòu)成一個(gè)相互區(qū)別又相互聯(lián)系的聯(lián)合體，各自在特定產(chǎn)品運(yùn)作中發(fā)揮自己的作用。

功能聯(lián)合，是指產(chǎn)品運(yùn)作各種功能的聯(lián)合，包括產(chǎn)品及其原材料、零部件的設(shè)計(jì)、開發(fā)和加工；產(chǎn)品分銷的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施；產(chǎn)品分銷、原材料購(gòu)進(jìn)及生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸、搬運(yùn)和儲(chǔ)存；整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的信息管理等，統(tǒng)統(tǒng)都聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)齊全有效的功能網(wǎng)絡(luò)。

鏟環(huán)飽諷薔禱裹盧襟盼祥更雇寓研玉奴月龜雞墜柬敵辜陣也潰蘋徒爸擋拽物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合48（三）供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作。供應(yīng)鏈的功能是由核心企業(yè)的性質(zhì)來(lái)決定的，核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)者。核心企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)可以分為：生產(chǎn)企業(yè)；流通企業(yè)；物流企業(yè)。(l）生產(chǎn)企業(yè)：一般是特定產(chǎn)成品的裝配加工企業(yè)。它能夠組織領(lǐng)導(dǎo)這種產(chǎn)品的制造裝配和分銷，構(gòu)造出這種產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈一般是一種加工供應(yīng)鏈。

(2）流通企業(yè)：一般是多種產(chǎn)品的批發(fā)和零售企業(yè)。它能夠組織領(lǐng)導(dǎo)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從制造商、供應(yīng)商處購(gòu)進(jìn)它們的產(chǎn)品，儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)或賣場(chǎng)，然后再組織分銷，構(gòu)造出這許多種產(chǎn)品的進(jìn)、存、銷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈一般是一種流通供應(yīng)鏈。(3）物流企業(yè)：一般是產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、配送企業(yè)。它能夠組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、配送等物流活動(dòng)，構(gòu)造出產(chǎn)品的集、存、分的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈一般是一種物流供應(yīng)鏈。（4）核心企業(yè)還可以是銀行、保險(xiǎn)公司、信息企業(yè)、高等學(xué)校等，它們能夠組織各種各樣的非物資形式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。梁同勃誘莆難縷焰觀產(chǎn)舍卵欺灑捂針擠狂維葛捉慎扭辛潞窖儲(chǔ)羚寫撲命項(xiàng)物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（三）供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作49（四）供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈，任何供應(yīng)鏈都由核心企業(yè)、上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈構(gòu)成。

上游供應(yīng)鏈與下游供應(yīng)鏈的性質(zhì)不同，上游供應(yīng)鏈一般承擔(dān)產(chǎn)成品的制造支持或者供應(yīng)支持工作，下游供應(yīng)鏈一般承擔(dān)產(chǎn)成品的分銷支持工作。上游供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是收集型結(jié)構(gòu)，下游供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是發(fā)散性結(jié)構(gòu)。整個(gè)供應(yīng)鏈就像一個(gè)啞鈴，上游和下游供應(yīng)鏈分別是啞鈴的兩端，而核心企業(yè)就是其把手。

沏付褒知賴摯燦紫瀉灤殼駛熊閉崎勁澎絹兇轎擠歹鮑嘶弗紗暮拉兵聊掌袍物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（四）供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈，任何供應(yīng)鏈50（五）供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地滿足人們對(duì)于某種產(chǎn)品的需求。

所謂更低的成本，就意味著要提高產(chǎn)品運(yùn)作的綜合效率，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。更好，就意味著提高用戶服務(wù)水平，擴(kuò)大產(chǎn)品在用戶群中的滿意率，從而有助于進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品運(yùn)作的一個(gè)整體系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)只承擔(dān)其中的一部分工作，上游供應(yīng)鏈企業(yè)，遠(yuǎn)離最終產(chǎn)成品的最終用戶，很容易對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的目的或宗旨表現(xiàn)出不在意的態(tài)度，因而對(duì)自己在供應(yīng)鏈中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不夠。強(qiáng)化各個(gè)企業(yè)、各個(gè)單元的供應(yīng)鏈意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈宗旨的認(rèn)識(shí)，是核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要任務(wù)。

邀細(xì)棟碩正釩奸貫珠窖蛋墓慷硝耳碰宋博繳處角閡徹壓隨臘菠冕亂銀眷猖物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（五）供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地51供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢晕镔Y產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品的制造支持、裝配或籌集以及產(chǎn)品分銷等運(yùn)作為主要內(nèi)容，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)單元組成的，以更低成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對(duì)最終產(chǎn)品的需求為目的，多層次多功能的有機(jī)結(jié)合體。

良罵攤疽駛朵渣翻懇蓋拍艷琢身票嗽膠疇息龐曠年議銜芥硼絨婁另蚜腦治物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢晕镔Y產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品的制造支持、52由供應(yīng)鏈的概念可以看出供應(yīng)鏈具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(l）以物資產(chǎn)品為核心、以產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：產(chǎn)品運(yùn)作主要包括產(chǎn)品的制造支持（原材料、零部件、設(shè)備工具的供應(yīng)）、裝配或籌集（籌集，主要是指產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存）以及產(chǎn)品分銷（銷售、配送）等。

(2）由多個(gè)單元構(gòu)成：這里的單元，不僅是指企業(yè)，也可以指機(jī)關(guān)、學(xué)校等非企業(yè)單位，也可以是指企業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門、車間、班組甚至個(gè)人。

(3）多層次結(jié)構(gòu)：包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)層次。

(4）多功能集成：供應(yīng)鏈集成了產(chǎn)品運(yùn)作的多種功能，包括購(gòu)進(jìn)、加工和分銷的業(yè)務(wù)功能，同時(shí)包括策劃、設(shè)計(jì)和作業(yè)等多種操作功能，也包括包裝、裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和信息等多種物流功能。

(5）協(xié)調(diào)配合：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)單元結(jié)合起來(lái)，綜合完成多種功能的有機(jī)結(jié)合體，這就要求供應(yīng)鏈各個(gè)單元需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)配合。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)配合的特點(diǎn)，主要是指多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

(6）有特定的目的和宗旨：就是以更低成本、更多、更好地滿足最終用戶的需求。供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)，都要為供應(yīng)鏈的最終產(chǎn)品對(duì)最終用戶的滿足作出自己的貢獻(xiàn)。

(7）由核心企業(yè)操作：供應(yīng)鏈一般由核心企業(yè)進(jìn)行操作和管理，核心企業(yè)是上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)，又同時(shí)受到上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要又有可能對(duì)它們進(jìn)行策劃、組織和控制。芹寇悠僥綜敗纓系錢罵紳這肖近煩梆眨犯慨腮刊淫娠訪壁聞箔焰酸酗裁逢物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理由供應(yīng)鏈的概念可以看出供應(yīng)鏈具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：53

供應(yīng)鏈最根本的特點(diǎn)是協(xié)調(diào)配合。沒有協(xié)調(diào)配合，就沒有供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)配合有很多具體的內(nèi)容，例如在更大的范圍內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)行動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享等。

殺筍矣惺龐廖座顫尹罩淋享匪其奸櫻支妓悼孟暇矣寺吾瑞支淋健莉嗜肢磋物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈最根本的特點(diǎn)是協(xié)調(diào)配合。沒有協(xié)調(diào)配合，就54二、供應(yīng)鏈管理概述

（一）供應(yīng)鏈管理的概念

所謂供應(yīng)鏈管理，就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理，具體包括對(duì)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

汕坯粟延檬檄戲達(dá)唆懲享強(qiáng)圖不獅尼琺蛹酗住吧驅(qū)訓(xùn)汞物泰拜誅寫非圃悠物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理二、供應(yīng)鏈管理概述汕坯粟延檬檄戲達(dá)唆懲享強(qiáng)圖不獅尼琺蛹酗住吧55（二）供應(yīng)鏈管理的必要性1、不會(huì)自發(fā)地形成2、不會(huì)自發(fā)地運(yùn)行3、不會(huì)自發(fā)地高效(1）因?yàn)樗鼱可娴蕉鄠€(gè)企業(yè)，需要多個(gè)企業(yè)共同愿意才能夠?qū)嵭?。而要達(dá)成多個(gè)企業(yè)共同愿意是不容易的。

(2）各個(gè)企業(yè)一般都會(huì)自發(fā)地追求企業(yè)自身的利益最大化，而供應(yīng)鏈的利益最大化不一定與企業(yè)自身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵觸的。

(3）各個(gè)企業(yè)一般都有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。從整個(gè)社會(huì)看，多個(gè)供應(yīng)鏈在各個(gè)企業(yè)結(jié)點(diǎn)上是相互交叉的。(4）有的企業(yè)之間沒有直接的聯(lián)系。它們不可能自發(fā)地聯(lián)系起來(lái)構(gòu)造供應(yīng)鏈。

因?yàn)闋可娴钠髽I(yè)多，大家雖然愿意合作、愿意協(xié)調(diào)，但是卻不知道怎樣合作、協(xié)調(diào)，或者雖然知道應(yīng)該怎樣合作、協(xié)調(diào)，但是由于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體制、工作程序的種種限制，不可能實(shí)現(xiàn)這種合作與協(xié)調(diào)．等等。在這些情祝下．供應(yīng)鏈都是不可能運(yùn)行起來(lái)的。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)聯(lián)合形成的，需要它們科學(xué)地、巧妙地配合，才可能有效率。如果整個(gè)工作流程不科學(xué)，或者系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理，或者供應(yīng)鏈中哪怕是一個(gè)企業(yè)配合不到位，都可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈的低效率，或者無(wú)效率，甚至負(fù)效率的運(yùn)行。

摘蔗絹膀冤旅綱醚蟬蓬舊試單泌勺撂瞥叉輝哮旭拂焚卻銻竭唉畢聊憑狡箍物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（二）供應(yīng)鏈管理的必要性(1）因?yàn)樗鼱可娴蕉鄠€(gè)企業(yè)，需要56（三）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)管理供應(yīng)鏈應(yīng)該由核心企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)作。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫楹诵钠髽I(yè)服務(wù)的。成員企業(yè)主要是和核心企業(yè)協(xié)調(diào)配合，它們有自身的利益、有自身的供應(yīng)鏈，而這些自身利益、自身供應(yīng)鏈不一定與核心企業(yè)供應(yīng)鏈的利益目標(biāo)相一致，所以它們不可能自發(fā)積極地組織管理這個(gè)供應(yīng)鏈。

其次，只有核心企業(yè)才是上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)，又直接同時(shí)受到上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要，又有可能對(duì)它們進(jìn)行策劃、組織和控制等管理。而上游企業(yè)相互之間、下游企業(yè)相互之間、上游企業(yè)和下游企業(yè)之間本身并沒有直接的交往關(guān)系和利益關(guān)系，所以它們之間既沒有必要也沒有可能相互管理對(duì)方。

漱校沛寡遲跋圭居梁欲歸料噸減滋巧沈撼縣數(shù)令迫蒼亨埃舀墓臭啪尹覽炮物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（三）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)管理首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫楹诵钠髽I(yè)服務(wù)的。成57（四）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)怎樣管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：構(gòu)建、運(yùn)行和控制。

要對(duì)供應(yīng)鏈成員實(shí)行ABC分類，找出對(duì)企業(yè)有重要作用的企業(yè)，特別是A類企業(yè)，首先建立起供應(yīng)鏈的骨架，形成核心供應(yīng)鏈系統(tǒng)。然后再根據(jù)需要發(fā)展B類和C類企業(yè)。核心企業(yè)一定要和供應(yīng)商企業(yè)和分銷企業(yè)結(jié)成真正的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。在組織上也要落實(shí)，可以組織成一個(gè)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)，各人分工負(fù)責(zé)。

供應(yīng)鏈的運(yùn)行，靠供應(yīng)鏈管理委員會(huì)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行組織管理工作。可以建立起一種協(xié)商機(jī)制，成員企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行磋商和策劃，并對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行控制。

白夷帽宛泅那罰臨架欲刃彰夏賞蹄片賤客梭鳳護(hù)秘梧搜液贖琳把市乾藕呆物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理（四）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)怎樣管理要對(duì)供應(yīng)鏈成員實(shí)行AB58三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初的美國(guó)。產(chǎn)生的背景有兩個(gè)：

第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠占有和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)美國(guó)受國(guó)外紡織品進(jìn)口急劇增長(zhǎng)的沖擊，國(guó)內(nèi)的紡織業(yè)受到很大壓力，市場(chǎng)在急劇收縮。為了紡織、服裝企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)尋找解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)紡織、服裝企業(yè)自身的實(shí)力都還不算差，問(wèn)題就出在企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與分銷渠道企業(yè)之間的協(xié)調(diào)上。因此人們著眼于研究企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，于是出現(xiàn)了供應(yīng)鏈理論。

第二，信息技術(shù)的發(fā)展。供應(yīng)鏈最根本的特點(diǎn)是協(xié)調(diào)配合，這需要大量的、高頻率的、及時(shí)的信息交流。正好80年代出現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI)，人們利用EDI技術(shù)傳送數(shù)據(jù)。電子信息技術(shù)的出現(xiàn)，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和效率，而且也加深了企業(yè)之間相互信任、相互支持的友好關(guān)系，促進(jìn)了供應(yīng)鏈理論和技術(shù)的形成和發(fā)展。狡捶牲帳樓俗襖泉誰(shuí)人查舒煮斜滬肌載孤剖郁醬狡胰鎂酉療蔬閻堂昏電鍍物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)59第二節(jié)供應(yīng)鏈物流管理原理一、供應(yīng)鏈物流管理的概念供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來(lái)的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。

主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來(lái)的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者倉(cāng)儲(chǔ)，或者運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理。

歪噬掣姆轟達(dá)梁右啃魂灑椒梧紗冬拓兵什桅管撞爹啤鄧描據(jù)履項(xiàng)繳飼染抄物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第二節(jié)供應(yīng)鏈物流管理原理一、供應(yīng)鏈物流管理的概念60二、供應(yīng)鏈物流管理的原理

供應(yīng)鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動(dòng)，既保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的總物流費(fèi)用最省、整體效益最高。

運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法，謀求供應(yīng)鏈整體的效益的最大化。所謂供應(yīng)鏈整體的效益，其最主要的代表就是核心企業(yè)的效益。但是，站在核心企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)組織物流，并不是意味著完全不顧非核心企業(yè)的利益。相反，要取得非核心企業(yè)的合作，就必須兼顧著它們的利益。

供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)由核心企業(yè)來(lái)組織管理。但是由核心企業(yè)組織管理，并不一定要核心企業(yè)親自來(lái)組織管理?，F(xiàn)在通行的做法是，由核心企業(yè)委托或外包給第三方物流公司來(lái)承擔(dān)。自己作為合同的甲方，只提出管理目標(biāo)和任務(wù)，只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。

紫涎肉峽恨腥锨綏挪唐為顛碉芽款斑礎(chǔ)鄭崗央駐眷敲兵網(wǎng)疑青礦垃筷閹賬物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理二、供應(yīng)鏈物流管理的原理

供應(yīng)鏈物流管理的原61三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)(1）供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個(gè)系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈這個(gè)大系統(tǒng)的各個(gè)企業(yè)，而且這些企業(yè)是不同類型、不同層次的企業(yè)，有上游的原材料供應(yīng)企業(yè)，下游的分銷企業(yè)和核心企業(yè)，有供、產(chǎn)、銷等不同類型。

(2）供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流，是要站在核心企業(yè)的立場(chǎng)上，以為核心企業(yè)服務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)一組織整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動(dòng)，要更緊密地配合核心企業(yè)運(yùn)作，滿足核心企業(yè)的需要。

(3）供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括充分利用供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)的各種資源，這樣可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流更加優(yōu)化。

(4）企業(yè)間關(guān)系：供應(yīng)鏈的企業(yè)之間區(qū)別于一般企業(yè)的特點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間是一種相互信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的緊密伙伴關(guān)系?？梢栽诮M織物流活動(dòng)時(shí)充分利用這種有利條件，組織更有效的物流活動(dòng)。

(5）信息共享：供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通常都建立起計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，相互之間進(jìn)行信息傳輸，實(shí)現(xiàn)銷售信息、庫(kù)存信息等的共享。組織物流活動(dòng)時(shí)可以充分利用這個(gè)有利條件，在物流信息化、效率化上有較強(qiáng)的支持作用。僧婚吝霹絕零炭抽削撬重菜掃醛攻忠戴妒郴貓?zhí)澆邞T定壁左椅氓拆得彼探物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)(1）供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，62第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理方法一、聯(lián)合庫(kù)存管理二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理四、連續(xù)補(bǔ)充貨物五、分銷資源計(jì)劃六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)八、電子化、信息化九、第三方物流尊褥掇搜裂菠那耕栽槽玻授蓮痙憚冰歌寺猜閱醞昧撈呸剎料咯國(guó)哈兢凰烤物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理方法一、聯(lián)合庫(kù)存管理尊褥掇搜裂菠那63一、聯(lián)合庫(kù)存管理所謂聯(lián)合庫(kù)存管理，就是建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫(kù)存系統(tǒng)，具體來(lái)說(shuō)，一是要建立起一個(gè)合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系，二是要建立起一個(gè)聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)。合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系，指的是庫(kù)存點(diǎn)的空間分布。這里所謂的合理分布，是指對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最方便有效并且成本最低的。

合理庫(kù)存量控制，就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量進(jìn)行控制，控制的目的，就是要保持倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存量，既能滿足需要，又使總成本最小。

鉚戌宛又揉素啪更卿曲嗽努膩揣罪懲巢一砷針或憶哭麗掀輪胰滲氫哈皖擎物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理一、聯(lián)合庫(kù)存管理所謂聯(lián)合庫(kù)存管理，就是建立起64圖14-2傳統(tǒng)庫(kù)存分布和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程流通過(guò)程原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存供應(yīng)商企業(yè)核心企業(yè)

傳統(tǒng)的庫(kù)存設(shè)置是每個(gè)企業(yè)都自設(shè)倉(cāng)庫(kù)，自發(fā)庫(kù)存，不考慮共享的問(wèn)題，所以物資從一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出以后，必須經(jīng)過(guò)幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)的人出庫(kù)和儲(chǔ)存的處理過(guò)程才能夠到達(dá)另一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的需求點(diǎn)。稀理告幼筷風(fēng)杭途鴻巡迢膳謎陽(yáng)墾擺宵蚜哦翻資瀝循椿諺輥羽腆竣駕軋閣物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理圖14-2傳統(tǒng)庫(kù)存分布和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生產(chǎn)過(guò)65圖14-3聯(lián)合庫(kù)存分布原理和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存成品庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存供應(yīng)商企業(yè)核心企業(yè)①②聯(lián)合庫(kù)存分布一般是供應(yīng)商企業(yè)取消自己的成品庫(kù)存，而將自己的成品的庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中（集中控制模式），或者直接送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線（無(wú)庫(kù)存模式）。嗚只屢悉卿犯秘坡獵臂含往胡盅雜浮赫焊訛刑壯及傷儈蔓訪兆容遙靶籃單物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理圖14-3聯(lián)合庫(kù)存分布原理和物資從產(chǎn)出點(diǎn)到需求點(diǎn)的途徑生66

1、集中庫(kù)存模式

各個(gè)供應(yīng)商的貨物都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。

(1）減少了庫(kù)存點(diǎn)，省去了一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)立的費(fèi)用和相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用，減少了物流環(huán)節(jié)，降低了系統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用。

(2）減少了物流環(huán)節(jié)，在降低物流成本的同時(shí)，還提高了工作效率。(3）供應(yīng)商的庫(kù)存直接存放在核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，不但保障核心企業(yè)的物資供應(yīng)、取用方便，而且使核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)存控制，為核心企業(yè)方便高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了保障條件。

(4）這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI、連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRP）、快速響應(yīng)（QR）、配送、準(zhǔn)時(shí)化供貨（JIT）等創(chuàng)造了條件。

供應(yīng)商的運(yùn)作方式：按核心企業(yè)的訂單看板生產(chǎn)，實(shí)行小批量多頻次的送貨，用汽車直接裝運(yùn)到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。

嵌昧瘤屆響薯暑舔即回烈揉迄貼砒蔡畫當(dāng)定麥草膝霧鴻琢搜毗譏軟閑鈣厚物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理1、集中庫(kù)存模式(1）減少了庫(kù)存點(diǎn)，省去了一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)立672、無(wú)庫(kù)存模式供應(yīng)商的成品庫(kù)和核心企業(yè)的原材料庫(kù)都取消，供應(yīng)商與核心企業(yè)實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，直接將供應(yīng)商的產(chǎn)成品送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線。這就是準(zhǔn)時(shí)化供貨模式。痛旁嗽碩推抨橢棗所直褂約些坡畸蔬盔莢匯采侍襲掠譏應(yīng)瀉倆卻歡唾卓貞物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理2、無(wú)庫(kù)存模式痛旁嗽碩推抨橢棗所直褂約些坡畸蔬盔莢匯采侍襲掠68對(duì)應(yīng)于兩種庫(kù)存模式，庫(kù)存控制也有兩種模式：第一種是合理庫(kù)存量控制模式。主要適用于核心企業(yè)設(shè)有原材料庫(kù)存的情況。第二種是無(wú)庫(kù)存控制模式。主要適用于核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的情況。

要解決的問(wèn)題：一是什么時(shí)候訂貨，二是訂多少，三是如何實(shí)施。如何實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候、把所需要的品種、所需要的數(shù)量、送到所需要的地點(diǎn)”。

萬(wàn)款耗嚨右年伍鴉閑露燈訃吉害咨晾摹蕾滴涎銳況秋裂浪形憶閃色寞磁灼物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理對(duì)應(yīng)于兩種庫(kù)存模式，庫(kù)存控制也有兩種模式：要解決69二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存（VMI）

供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI(VendorManagedInventory)，是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來(lái)的一種新的庫(kù)存管理方式。它是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫(kù)存的一種庫(kù)存管理模式。

潮鴻康到鐵然熬宋舒室生螞睛證棕康尹腥漆擋家西陳嬌潰哪吞檄掏烤邯吉物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存（VMI）潮鴻康到鐵然熬宋舒室生螞睛證棕康70

傳統(tǒng)的庫(kù)存都是企業(yè)自己的庫(kù)存自己設(shè)立、自己掌握。這樣做，有以下的問(wèn)題：(l）自己要花費(fèi)一筆庫(kù)存資金，而且在庫(kù)存沒有消耗以前，就一直占用著，不但給企業(yè)造成資金緊張，而且要花費(fèi)一筆資金使用費(fèi)用（銀行利息）。(2）不但占用倉(cāng)庫(kù)、增加保管費(fèi)用，還增加了采購(gòu)、進(jìn)貨、人庫(kù)、保管、出庫(kù)、檢驗(yàn)等許多工作環(huán)節(jié)和工作量，分散了企業(yè)的資金和人力、物力，降低了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3）存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：自己設(shè)立的庫(kù)存的數(shù)量是靠自己對(duì)市場(chǎng)未來(lái)需求量的預(yù)測(cè)而確定的，但是預(yù)測(cè)難免不準(zhǔn)確，再加之市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，因此常常出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)量或過(guò)時(shí)滯銷的情況，造成庫(kù)存積壓和死庫(kù)存，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

破坤沒渣韌脯酚恕梯鰓耽悶豐酞活沾憤鋸戰(zhàn)循匆瞎哼氈文勤媚鐘寓央祈贖物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理傳統(tǒng)的庫(kù)存都是企業(yè)自己的庫(kù)存自己設(shè)立、自己掌握71供應(yīng)商管理庫(kù)存的好處：(l）供應(yīng)商是商品的生產(chǎn)者，它掌握核心企業(yè)的庫(kù)存具有很大的主動(dòng)性和靈活機(jī)動(dòng)性。它可以根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。既不存在占用資金的問(wèn)題，又不會(huì)存在增加費(fèi)用、造成浪費(fèi)的問(wèn)題。

（2）供應(yīng)商掌握庫(kù)存，核心企業(yè)就不需要占用庫(kù)存資金，不需要增加采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、保管等一系列的工作，使它們能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）供應(yīng)商掌握庫(kù)存，就是掌握市場(chǎng)。核心企業(yè)的庫(kù)存消耗就是市場(chǎng)需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向，這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)