保安人員轉(zhuǎn)正述職報告范文

保安人員轉(zhuǎn)正述職報告范文

保安轉(zhuǎn)正述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)

你好!通過以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟識!對我所處的各個崗位的職責(zé)都牢記于心，尤其讓我感到快樂的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對外嚴(yán)厲戒備，一絲不茍!遇到特別狀況發(fā)生，準(zhǔn)時處理上報，將其影響降到最低!各個崗位都時刻保持警覺，嚴(yán)格執(zhí)勤!無論是外圍崗，還是巡邏崗，無論是碼頭還是門崗，都時時刻刻嚴(yán)陣以待，親密凝視四周的“風(fēng)吹草動”!巡邏崗巡邏時間經(jīng)過細(xì)密安排，巡邏路線經(jīng)過縝密核查，巡邏人員經(jīng)過交叉分派，以確保每一個空間都能巡邏之中，每一段時間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員相互監(jiān)視，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測網(wǎng)，愛護(hù)著公司的“一草一木”!

我通過以前和現(xiàn)在兩個月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠慎重，堅持原則!所謂：贈人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對人禮貌的勸誡，很多來客都含笑聽從，有的還向我道謝!固然，間或也有些幼兒園長大的人，對這些人，我會急躁解釋，依舊目無本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強(qiáng)制驅(qū)除，絕不姑息放任!無論是高級貴賓，還是一般訪客，無論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會按比例分給誰更多，做到效勞態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺的沖擊，卻無法帶來我心靈的震驚!

每個崗位都各有不同，每個兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個門口，上班下班走一個門口，來賓訪客走一個門口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!

在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我很多的指導(dǎo)和鼓舞，讓我的工作激情澎湃!有功必獎，有過必罰!絕不因公廢私，因私徇情!

正因此，我盼望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!

保安轉(zhuǎn)正述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，于20xx年x月x日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)保安一職，負(fù)責(zé)巡查工作。本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力量;責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。固然，在工作中我也消失了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)展磨合的新車一樣，一個好的司時機(jī)讓新車的磨合期縮短，并且會很好的愛護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積存，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

總之，在一年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的`團(tuán)隊是特別重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次時機(jī)，為公司的進(jìn)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

保安轉(zhuǎn)正述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

斗轉(zhuǎn)星移，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已來進(jìn)入紳帝這個大家庭以2個月時間，回憶自已2個月來的工作，收獲及感受頗多。本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學(xué)習(xí)的時機(jī)，也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極幫助，本人現(xiàn)將自已2個月的工作、思想狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、堅決聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營治理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強(qiáng)對治理區(qū)域的檢查和監(jiān)視，力爭公司下屬各個治理處的秩序維護(hù)隊的效勞質(zhì)量進(jìn)一步提高。

三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)施設(shè)備的配備并對各個小區(qū)消防安全培訓(xùn)、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能嫻熟把握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保治理區(qū)域的消防安全。

四、協(xié)作公司制定、完善部門各項規(guī)章制度、治理規(guī)定。

五、積極協(xié)作公司各部門工作，要求下屬各個治理處秩序維護(hù)隊員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌和形象展現(xiàn)等工作。

六、主管是部門治理工作開展的重要環(huán)節(jié)，主要是開展部門日常工作。抓好部門治理。本人在日常治理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)懷鼓勱隊員，有意識培育團(tuán)隊分散力。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，給各個治理處安保板塊樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性進(jìn)展，營造良好的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格治理，處理問題盡量做到“公正、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立治理威信，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性。

4、各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、溝通使員工在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對治理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，人生樂趣。

以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面?？v觀2個月來的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面還存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正，同時也提出本人的小小意見。

一、幾點(diǎn)缺乏：

1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點(diǎn)要向我們

楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。

2、綜合學(xué)問方面，還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、關(guān)懷員工工作、生活方面，還要多深入。

4、對公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習(xí)。

二、幾點(diǎn)建議：

(一)、完善用人機(jī)制：

完用人機(jī)制：

公司應(yīng)對治理處實行主任負(fù)責(zé)制，每年度的工作規(guī)劃審定后、治理處按工作規(guī)劃開展各項工作，公司可按工作規(guī)劃每季度或每半年進(jìn)展考評。而考核的對象是治理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮治理處主任的治理水平和力量。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利給予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應(yīng)當(dāng)由主任打算。不能是形式上的下放權(quán)利，要徹底放下包袱，讓治理處主任去大膽治理，大膽負(fù)責(zé)。不要形成主任只有責(zé)任，沒有權(quán)利。

如今，公司雖然將治理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，常常擔(dān)憂和過多干預(yù)工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什么，由于手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進(jìn)……!所以只有手腳放開，大膽讓工程負(fù)責(zé)人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核方法，來約束或掌握工程負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精華是：只要此人是人才有力量，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。

但我們還要對他多幫忙和支持。同時監(jiān)控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避開了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現(xiàn)象。也就是說，有德有才之人，要重用;有才無德之人，要慎用;有德無才之人可用;無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強(qiáng)。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人才智和才能，更有利于各項工作的順當(dāng)開展。

二、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的根底，根底垮了其他建立都是無稽之談。

關(guān)鍵抓培訓(xùn)、重點(diǎn)抓效勞。

今日是人才，并不等于永久就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。就必需不斷參與不同層次的培訓(xùn)，只有通過不同層次不斷的培訓(xùn)，增加自身的文化素養(yǎng)和綜合力量，方能適合社會和當(dāng)今市場的需要。內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素養(yǎng)的競爭。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參與各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開展演講式的培訓(xùn)，增加員工的“口才”力量。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出效勞標(biāo)兵，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)兵，樹力標(biāo)兵形象，展現(xiàn)標(biāo)兵風(fēng)采，表達(dá)標(biāo)兵風(fēng)范，用標(biāo)兵帶動局部，再由局部帶動整體。有規(guī)劃的，有系統(tǒng)的。長抓不懈的抓培訓(xùn)工作，是物業(yè)公司提高員工素養(yǎng)的必定趨勢。

物業(yè)公司供應(yīng)的產(chǎn)品——效勞，怎樣提高員工效勞水平，效勞意識，是很重要的，“教養(yǎng)表達(dá)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展現(xiàn)素養(yǎng)”所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和效勞細(xì)節(jié)進(jìn)展培訓(xùn)。同時對崗位技能進(jìn)展培訓(xùn)，讓全體員工意識到“效勞”的重要性?！靶凇焙脡氖瞧髽I(yè)創(chuàng)效的直接根源?！靶凇睉B(tài)度好，“效勞”細(xì)節(jié)好，“效勞”到位，業(yè)主滿足了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“效勞”，只重視治理，有一天，業(yè)主會炒掉物管公司。所以，物管“效勞”是企業(yè)生存之根本。這說明觀念打算思路，思路打算出路。

三、人事制度改革

用高素養(yǎng)的人才去引進(jìn)素養(yǎng)高的人才加盟本公司共謀進(jìn)展，各治理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉(zhuǎn)正實行演敘述職形式考評，并由各部門負(fù)責(zé)人和員工代表評比打分。如合格，當(dāng)場宣布轉(zhuǎn)正。將原來的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評制。表達(dá)公開、公正、公正的考評原則。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。真正表達(dá)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內(nèi)部培育人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機(jī)制。大力發(fā)揮團(tuán)隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)進(jìn)展拎住一根繩，呈現(xiàn)團(tuán)隊力氣。我們努力將全體同仁培育成為個個是千里馬，人人是伯樂。

四、揚(yáng)長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)省，增加效益。

目前公司還存在很多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸?；痊F(xiàn)象在物業(yè)公司每個部門，每個小區(qū)都存在。特殊是“三個一樣”最為突出，“干多與干少的一個樣”，“不干與干的一個樣”，“干好與干壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)治理人員中消失。。事情干得越多，然而所受懲罰也就越多，不干事之人，常常耀武揚(yáng)威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的雞毛，而當(dāng)令箭，懲罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點(diǎn)小毛病，就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門和個別人身上發(fā)生……沒有落后的員工，只有落后的治理。假如每個治理人都當(dāng)“好好先生”，不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是治理者的，出了過失治理者就遛邊，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的治理者隨處可見。那么，可想而知，我們基層員工會怎么想……我們很多治理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團(tuán)隊意識淡薄，單獨(dú)為陣嚴(yán)峻，相互不買賬等等現(xiàn)象，時有發(fā)生。我想應(yīng)當(dāng)針對以上現(xiàn)象應(yīng)實行釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避開類似現(xiàn)象再次消失和發(fā)生。

五“少一份懲罰，多一份關(guān)愛;小一份指責(zé)，多一份