車(chē)間管理規(guī)章制度

車(chē)間管理規(guī)章制度

車(chē)間管理規(guī)章制度1一、規(guī)定時(shí)間上、下班，不得遲到，早退。二、按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、不得在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。四、嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)行為。五、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)車(chē)間設(shè)備，生產(chǎn)工具擺放整齊。六、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，自覺(jué)遵守車(chē)間衛(wèi)生制度。七、有事需要離開(kāi)車(chē)間時(shí)，須向班組長(zhǎng)請(qǐng)示。八、由班組長(zhǎng)做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。九、包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品，標(biāo)簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬(wàn)無(wú)一失，庫(kù)管員要定期檢查庫(kù)儲(chǔ)，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲(chǔ)放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題。十、違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰。

車(chē)間管理規(guī)章制度2一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.車(chē)間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.新款上線前，現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4.督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)提供大貨樣。5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長(zhǎng)應(yīng)組織本組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。6.質(zhì)量員必須督促各組長(zhǎng)將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、原輔材料供應(yīng)及時(shí)1.車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2.組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核1.嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。2.管理人員督促員工按時(shí)上下班，做好車(chē)間員工的考核。3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4.每天上午7：30―11:30，下午12:30---5:20，晚班6:00―9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。四、福利待遇獎(jiǎng)罰分明1.每天生活補(bǔ)貼2元，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元，加班到10點(diǎn)4元。2.能自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時(shí)上下班，不請(qǐng)假，享受滿勤獎(jiǎng)60元（無(wú)曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎(jiǎng)。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請(qǐng)假1次但不超過(guò)1天的。3.無(wú)故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼，累計(jì)曠工3次或3次以上開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十。4.每年設(shè)年終獎(jiǎng)，工資滿一年，全年曠工不超5天，請(qǐng)假不超15天，可享受年終獎(jiǎng)，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請(qǐng)假不超七天，也可享受年終獎(jiǎng)，按工資總和除十二發(fā)放年終獎(jiǎng)，每年春節(jié)后第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放。5.有事要填寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天有組長(zhǎng)和車(chē)間主任簽字生效，請(qǐng)假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效。6.凡不寫(xiě)請(qǐng)假條者一律按曠工處理。7.員工辭職的必須寫(xiě)辭職報(bào)告，辭職報(bào)告報(bào)批滿一個(gè)月，工資滿額發(fā)放。報(bào)批不滿一個(gè)月超過(guò)15天的發(fā)80％，報(bào)批不滿15天發(fā)工資總額的50％。不寫(xiě)辭職報(bào)告的按曠工處理。8．偷盜公物或他人財(cái)物者，扣發(fā)工資，立即開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理。五、設(shè)備完好正常運(yùn)行1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器設(shè)備，做到“誰(shuí)使用―誰(shuí)保管―誰(shuí)負(fù)責(zé)”。2.機(jī)修工定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上、下班清理機(jī)器，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修，確保機(jī)器運(yùn)作正常。六、安全第一消除隱患1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。2.車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車(chē)間所有電路。4.每位員工要做到人離關(guān)機(jī)，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放籮筐；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1．設(shè)備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換。2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、包、袋、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。3.嚴(yán)禁工作時(shí)間亂串崗位，聊天說(shuō)笑，會(huì)客，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機(jī)。4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間及宿舍，工作時(shí)間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活。5.上班必須佩戴工號(hào)牌，穿工衣。6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各組員工自覺(jué)保持環(huán)境衛(wèi)生。八、原始記錄齊準(zhǔn)快明1.做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時(shí)匯總《生產(chǎn)報(bào)表》即時(shí)上報(bào)。3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，為公司更好的服務(wù)。2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù)，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4.督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的`生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保證每位員工的工序持續(xù)運(yùn)作。5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)以理服人1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理員工在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。2.解決員工一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使員工感覺(jué)大家庭的溫暖。使之更好的工作。3.員工要搞好團(tuán)結(jié)，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)上報(bào)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊

車(chē)間管理規(guī)章制度3一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。三、工作要求1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后，跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、罰則1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對(duì)于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車(chē)間垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；無(wú)法查明是誰(shuí)的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。

車(chē)間管理規(guī)章制度4一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)電話，禁止帶孩子或外廠人士在車(chē)間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間必須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6.車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。8.車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1.車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。2.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。五、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周?chē)坏糜姓系K物。七、設(shè)備管理1.車(chē)間設(shè)備制定專員管理;2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

第一篇：外延部(車(chē)間)管理制度第2版外延部(生產(chǎn)車(chē)間)管理制度一、總則生產(chǎn)車(chē)間工作守則：誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、細(xì)心、積極；遵守公司保密規(guī)定。1．車(chē)間工藝（操作）人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌，在外延工程師的工作指導(dǎo)下，認(rèn)真操作機(jī)臺(tái)，確保外延生長(zhǎng)品質(zhì)。2．本公司和外來(lái)人員，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛、聊天，不得拍照和記錄設(shè)備數(shù)據(jù)。3．每周一召開(kāi)車(chē)間全體員工生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)會(huì)議上：外延工程師要檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)，有無(wú)仃怠工現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。4.每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。（生產(chǎn)記錄總結(jié)）5.堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。6.堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每周抽查兩次。內(nèi)容：（一周兩次車(chē)間例行檢查：并做好記錄備查）（1）設(shè)備安全與化學(xué)用品的安全防護(hù)。（2）設(shè)備電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品備件是否堆放整齊。（4）設(shè)備環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。（5）搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能部門(mén)。并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠的依據(jù)。二、工作時(shí)間管理規(guī)定原則上外延部的考勤服從公司的考勤制度員工按照每月初的排班表上班。若有需要調(diào)班，月初就做好調(diào)班工作。若臨時(shí)有事情，需要與別人調(diào)班的，需寫(xiě)調(diào)班申請(qǐng)單，由外延工程師批準(zhǔn)交行政辦備查。若上班有遲到，早退，或者缺卡現(xiàn)象的，要寫(xiě)明相關(guān)原因或者說(shuō)明特殊原因后，報(bào)當(dāng)班外延工程師和部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦備查。員工的月考勤均由公司的考勤卡的實(shí)際打卡記錄為準(zhǔn)。三、工作紀(jì)律管理制度員工應(yīng)自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發(fā)生下列情況之一者，視情節(jié)輕重，分別予以警告，行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。上班時(shí)間爭(zhēng)吵、用手機(jī)、玩游戲、拍照、收集違禁設(shè)備數(shù)據(jù)、影響生產(chǎn)秩序者。消極怠工，不服從工作分配和調(diào)度。違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備損壞（損失價(jià)值≥500元）或人身事故。工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，造成損失者。其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。四、衛(wèi)生管理制度目的：以5S管理為要求，做到清理，整頓，整潔各個(gè)方面。一）、基本要求1．制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理文件，有專人負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行，做好記錄。2．潔凈室（區(qū)）內(nèi)人員數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制。其工作人員（包括維修、輔助人員）應(yīng)定期進(jìn)行衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、潔凈作業(yè)等方面的培訓(xùn)及考核；對(duì)進(jìn)入潔凈室（區(qū)）的臨時(shí)外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．根據(jù)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境潔凈度的不同要求，各種操作過(guò)程只限于在指定的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行。不同潔凈度區(qū)域內(nèi)的物品傳遞和使用應(yīng)防止交叉污染。4．按文件規(guī)定定期進(jìn)行清潔、清洗和消毒，所用消毒劑或消毒方法不得對(duì)設(shè)備、工裝、物料和產(chǎn)品造成污染。消毒劑品種應(yīng)定期更換，防止產(chǎn)生耐藥菌株。5．10萬(wàn)級(jí)以上區(qū)域的潔凈工作服應(yīng)在潔凈室（區(qū)）內(nèi)洗滌、干燥、整理、必要時(shí)應(yīng)按要求滅菌。不同潔凈等級(jí)的工作服應(yīng)分別處理。6．潔凈室（區(qū)）內(nèi)應(yīng)使用無(wú)脫落物、易清洗、易消毒的衛(wèi)生工具，衛(wèi)生工具要存放于對(duì)產(chǎn)品不造成污染的指定地點(diǎn)，并應(yīng)限定使用區(qū)域。7．潔凈室（區(qū)）在靜態(tài)條件下檢測(cè)的塵埃粒子數(shù)、浮游菌數(shù)或沉降菌數(shù)必須符合規(guī)定；應(yīng)定期監(jiān)控動(dòng)態(tài)條件下的潔凈狀況。8．潔凈室（區(qū)）的凈化空氣如可循環(huán)使用，應(yīng)采取有效措施避免污染和交叉污染。9．空氣凈化系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定清潔、維修、保養(yǎng)并作記錄。二）、人員衛(wèi)生外延工作人員衛(wèi)生守則，內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)常理發(fā)、洗澡、剪指甲、不準(zhǔn)化妝、不準(zhǔn)佩戴飾物、嚴(yán)禁將個(gè)人物品（包括手機(jī)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、筆記本電腦等任何可存儲(chǔ)的物品）帶入潔凈室（區(qū)）等，并有專人檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行行政警告；第二次發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行行正處分；第三次發(fā)現(xiàn)，直接開(kāi)除。進(jìn)入潔凈室（區(qū)）的人員必須按相應(yīng)產(chǎn)品要求的人員凈化程序進(jìn)行凈化，并穿戴潔凈工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接觸產(chǎn)品的操作人員每隔一定時(shí)間對(duì)手再進(jìn)行一次消毒。不得將設(shè)備程序記錄或記憶帶出，所有在車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄本不得帶離車(chē)間三）、衛(wèi)生要求（1）外延部?jī)?nèi)部員工應(yīng)經(jīng)常保持潔凈室衛(wèi)生，并作設(shè)備的定期保養(yǎng)。（2）個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生以及設(shè)備周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)經(jīng)常清掃，保持設(shè)備清潔。（3）每周一次清掃，保持室內(nèi)清潔。五、交接班及周例會(huì)管理制度：目的：做好工作交接，并定期的做相關(guān)總結(jié)1、交接班交接班管理是安全管理中一種傳統(tǒng)實(shí)用的基層安全管理方法，它具有簡(jiǎn)單、易行、實(shí)用的特點(diǎn)，長(zhǎng)久堅(jiān)持，形成習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)的平穩(wěn)和安全具有重要意義。交接班的主要內(nèi)容是：（1）當(dāng)班人員務(wù)必做好工作相關(guān)記錄（包括外圍參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行異常，特氣房發(fā)生的有關(guān)事件，程序運(yùn)行相關(guān)，以及結(jié)果測(cè)試，快測(cè)記錄等）（2）交班人向下班交代介紹清楚當(dāng)班的簡(jiǎn)要情況及下一班應(yīng)該注意的問(wèn)題。（3）交班人交代清楚現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全情況。（4）交班人交代本班設(shè)備及其他需要特別注意的問(wèn)題。（5）交班人要確認(rèn)接班人清楚明白每一交代的情況，且無(wú)遺漏事項(xiàng)后，做好當(dāng)班記錄和交接班記錄。（6）接班人認(rèn)真檢查環(huán)境、設(shè)備情況和上班運(yùn)行記錄。確認(rèn)正常后方可開(kāi)始作業(yè)。（7）接班人作業(yè)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以確認(rèn)安全。交接班對(duì)班組搞好安全管理至關(guān)重要，要作為班組必要堅(jiān)持的基礎(chǔ)安全工作。在現(xiàn)實(shí)工作中有許多由于交接班工作不到位而引發(fā)的安全事故。交接班對(duì)班組搞好安全管理至關(guān)重要，要作為班組必要堅(jiān)持的基礎(chǔ)安全工作。在現(xiàn)實(shí)工作中有許多由于交接班工作不到位而引發(fā)的安全事故。交接班中若有相關(guān)情況不清楚地，一定要致電工程師，問(wèn)明情況。若有因?yàn)榻唤影嗖磺宄a(chǎn)生相關(guān)事故，交接班雙方人員都要承擔(dān)責(zé)任后果。2.周例會(huì)1）、周例會(huì)的主要內(nèi)容總結(jié)前一周的工作，布置下一周的工作，匯報(bào)交流上周工作情況和問(wèn)題，研究提出有關(guān)建議、意見(jiàn)、研究解決問(wèn)題的辦法。傳達(dá)貫徹上級(jí)重要文件、講話有關(guān)精神，組織學(xué)習(xí)。2）、參加對(duì)象：外延部負(fù)責(zé)人和外延部全體工作人員。3）、議程和要求：a、周例會(huì)由外延部自行負(fù)責(zé)召集，原則上每周一上午召開(kāi)一次，遇重大工作臨時(shí)召集。b、由外延部各個(gè)員工總結(jié)上周出現(xiàn)的問(wèn)題，解決辦法，以及各自的心得體會(huì)，并由專人備案，存檔。c、由工程師傳達(dá)公司的最新信息，下周的工作安排，以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展。d、由外延部工藝員提出下周個(gè)人的疑惑，以及可能出現(xiàn)的情況，由大家展開(kāi)討論，給出結(jié)論。六、設(shè)備管理制度1．范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報(bào)廢、封存等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。2．目的：通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。3．職責(zé)：外延部和設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。4．設(shè)備的使用管理：1）．新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。2）．使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。憑證操作制度。3）．工藝員人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求，經(jīng)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如：安全員，特氣更換操作員，經(jīng)考試合格，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)發(fā)放上崗證。4）．所有工藝員人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”,合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)，確保其衛(wèi)生。5）．確應(yīng)生產(chǎn)需要，對(duì)復(fù)雜設(shè)備，要求該設(shè)備的各種零部件也要分類做保養(yǎng)。5．設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1）．設(shè)備的保養(yǎng)包括：設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)。2）．設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由工藝員檢察各個(gè)系統(tǒng)參數(shù)是否正常，延長(zhǎng)保養(yǎng)時(shí)間。3）．設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)：以工藝員為主，設(shè)備人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位。4）．設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，工藝員為輔，對(duì)設(shè)備部分解體檢查維修，保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫(xiě)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》。由設(shè)備動(dòng)力處存檔。6．設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：1）．主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗(yàn)證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。同時(shí)填報(bào)下一年度設(shè)備大修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備動(dòng)力處，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計(jì)劃，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計(jì)劃中。2）．設(shè)備大修由設(shè)備動(dòng)力處組織實(shí)施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)，填寫(xiě)《設(shè)備大修理任務(wù)書(shū)》，并交檔案室歸檔。7．特種設(shè)備的管理：1）．特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過(guò)操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。2）．操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。設(shè)備事故處理：1）．一般事故：設(shè)備的修復(fù)費(fèi)用在500—5000元的事故為一般事故。一般事故：相關(guān)部門(mén)造成的損失，該部門(mén)扣損失總價(jià)的10%，相關(guān)事故責(zé)任人造成的損失扣個(gè)人損失總價(jià)的5%，并進(jìn)行行政警告。2）．重大事故：設(shè)備的修復(fù)費(fèi)用在5000元以上50000元以下的事故為重大事故。重大事故：相關(guān)部門(mén)造成的損失,該部門(mén)扣損失總價(jià)的10%，相關(guān)事故責(zé)任人造成的損失扣個(gè)人損失總價(jià)的5%，并進(jìn)行行政處分。3）．特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元以上者為重大事故。特大事故報(bào)由公司裁定車(chē)間發(fā)生事故后，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知工程師，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車(chē)間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》。工程師組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見(jiàn)。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。8．設(shè)備的備件管理：1）．備件必須根據(jù)備件儲(chǔ)備原則，由工程是處制訂儲(chǔ)備定額。備件采購(gòu)要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，并做到“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。2）．車(chē)間如需備件，應(yīng)填寫(xiě)《備件申請(qǐng)單》；報(bào)外延部審核；總經(jīng)理審批。3）．外購(gòu)備件原則上應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購(gòu)員應(yīng)將領(lǐng)料單和報(bào)銷單一起補(bǔ)辦入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。4）．備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對(duì)帳物相符，庫(kù)容整潔。9．報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)：1）．設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化。它的意義就是為了確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。2）．相關(guān)表格：《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》、《另配件申請(qǐng)單》、《設(shè)備大修理任務(wù)書(shū)》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》、《設(shè)備事故報(bào)告單》、《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄單》。七、危險(xiǎn)品管理制度1．在領(lǐng)用和使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須按公司安全規(guī)定穿戴防護(hù)用品。領(lǐng)用生產(chǎn)需要的最小單位的危險(xiǎn)品，用完后向倉(cāng)庫(kù)提交領(lǐng)料單，并做好記錄。2．危險(xiǎn)品進(jìn)行回收，回收點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)指定。不可回收品（如粘了重金屬I(mǎi)n和GaN、損破嚴(yán)重）則直接放進(jìn)垃圾桶。本制度于公布日起執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)部車(chē)間管理制度生產(chǎn)部車(chē)間管理制度一、目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車(chē)間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍生產(chǎn)部各車(chē)間全體管理人員及全體員工。三、職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。車(chē)間主管/班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。工序班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。四、制度內(nèi)容1.0出勤管理1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車(chē)間參加班前會(huì)/班后會(huì)，由車(chē)間班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車(chē)間主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的各重點(diǎn)事項(xiàng)，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。1.2每天下午下班時(shí)（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時(shí)）需組織班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行回顧檢討，下班時(shí)必須有序排隊(duì)出廠，不得大聲喧嘩，違者處罰5－10元。1.3遲到早退10分鐘以內(nèi)每次罰款5元，遲到早退達(dá)10分鐘以上，1小時(shí)以內(nèi)處罰10元，超過(guò)1小時(shí)以上2小時(shí)以上者按曠工半天處理。2小時(shí)以上者按曠工天一處理。曠工半天處罰50元，曠工一天處罰50元扣三天基本工資。1.4員工請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，8小時(shí)以內(nèi)由主管批準(zhǔn)，8小時(shí)以上者，必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，3天以上假期由副總批準(zhǔn)后方可離廠，否則按曠工處理。1.5上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班批準(zhǔn)不得擅自離崗，若確有事需要離崗，需在班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由班長(zhǎng)和操作領(lǐng)班、統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，每天離崗不得超過(guò)三次以上,違者每次罰款5元。1.6上班時(shí)間，員工若需外出時(shí)，需開(kāi)據(jù)《放行條》經(jīng)班長(zhǎng)以上管理人員批準(zhǔn)后方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。1.8如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者處罰20元。1.9安排值班人員無(wú)故不到崗且未請(qǐng)假說(shuō)明者，根據(jù)情況給予處罰20－100元。1.10所有員工應(yīng)積極參與公司及車(chē)間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如未按時(shí)到場(chǎng)按遲到處理。2.0作業(yè)管理2.1新進(jìn)員工必須在一周內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予罰款5—20元。2.2生產(chǎn)前必須按要求做好首檢，并認(rèn)真填寫(xiě)首檢記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)，則處以20-30元罰款。如造成不良則處以30-50元罰款。2.3在生產(chǎn)中良品與不良品混放，且未及時(shí)處理，責(zé)任人處罰10元。2.4在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢，將處以10-30元罰款。2.5各工位人員不得生產(chǎn)人為不良品現(xiàn)象，如有則罰款5—50元。2.6任何人不得擅自損壞、亂扔、藏匿、處理各種原材料、半成品及公司其它財(cái)物，違者罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重者將給開(kāi)除處分。2.7各種機(jī)器設(shè)備嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》操作，如果違規(guī)操作，每次罰款10元。2.8所有設(shè)備操作人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)后方可進(jìn)行實(shí)際操作，若操作中違規(guī)造成設(shè)備損壞，對(duì)操作者罰款10-50元，造成設(shè)備重大損壞時(shí)另行立案處理。2.9各工序必須對(duì)各種不同狀態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得將不良品、合格品、實(shí)驗(yàn)品等混放，如有混料現(xiàn)象，由對(duì)責(zé)任人處以5—50元罰款。2.10上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服表現(xiàn)或未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節(jié)輕重給予10—50元的罰款，頂撞上司處罰（50－100）元。2.11不熟悉設(shè)備操作規(guī)程，野蠻操作，保養(yǎng)不到位，責(zé)任人處罰20元，負(fù)責(zé)人處罰10元。2.12不得與其它同事?tīng)?zhēng)吵、打架，不得辱罵他人，否則給予罰款20—200元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并并移交行政人事部處理。2.13各位員工如果認(rèn)為上司對(duì)工作安排不當(dāng)，可以書(shū)面或口頭形式向主管、經(jīng)理或人事行政部部申訴。如果在車(chē)間內(nèi)爭(zhēng)辯造成不良影響者罰款20元。2.14上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰款5—50元。2.15所有員工在車(chē)間內(nèi)不得使用手機(jī)撥打或接聽(tīng)電話、不得發(fā)短信息，帶手機(jī)進(jìn)入車(chē)間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲振動(dòng)，違者罰款10元（管理人員因工作需要除外）。2.16各工序都應(yīng)不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，按時(shí)完成當(dāng)日計(jì)劃任務(wù)，個(gè)人產(chǎn)量低于平均水平30%以下者每天下班后特別訓(xùn)練1小時(shí)，并寫(xiě)出提高改善計(jì)劃。新員工在試用期內(nèi)如無(wú)明顯進(jìn)步表現(xiàn)者，以試用不合格進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。2.17工作過(guò)程中，如有消極怠工表現(xiàn)者，罰款20元，每月連續(xù)三次以上者開(kāi)除處理。2.18所有物料（包括原材料、輔料、勞保用品）按照計(jì)劃由物料員統(tǒng)一管理發(fā)放，如有超補(bǔ)料現(xiàn)象,必須寫(xiě)出詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,（每項(xiàng)罰款5－50元）。2.19對(duì)于已經(jīng)完工的批次，剩余材料應(yīng)該做退倉(cāng)處理，不可以挪用。2.20各批次清完最后一批產(chǎn)品后，必須將《生產(chǎn)工藝文件和批量運(yùn)行表》在當(dāng)天轉(zhuǎn)到下個(gè)工序。2.21物料員、定點(diǎn)檢因延遲發(fā)料影響生產(chǎn)根據(jù)情節(jié)給予處罰10－50元及扣績(jī)效分。3.05S管理3.1各員工應(yīng)對(duì)5S責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，每日至少進(jìn)行一次清掃且隨時(shí)保持自己工作臺(tái)面及責(zé)任設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，給予責(zé)任人警告一次，三次以上者處以5－10元罰款。3.2車(chē)間地面墻壁保護(hù)不到位或出現(xiàn)劃傷對(duì)責(zé)任人處罰10－50元。3.3標(biāo)識(shí)卡書(shū)寫(xiě)不規(guī)范不正確造成產(chǎn)品混料，責(zé)任人處罰10－20元元。3.4不許亂扔廢紙、原材料、等雜物和物料，清理廢棄物時(shí)應(yīng)按不可回收及可回收廢棄物進(jìn)行分類處理，違者給予10元罰款。3.5工作中沒(méi)按規(guī)定使用勞保用品或私自取用勞保用品，責(zé)任人處罰5－10元。3.6經(jīng)常維護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂倒水，不得隨意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，違者每次罰款5元。3.7值日生應(yīng)認(rèn)真打掃車(chē)間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍。如下班后工作崗位未清理干凈、擺放亂，對(duì)責(zé)任人處罰20元，監(jiān)督人處罰10元。3.8全體員工進(jìn)車(chē)間必須穿著工衣、工鞋、工帽和佩戴廠牌，并保持整齊干凈，如出現(xiàn)儀表不正規(guī)對(duì)責(zé)任人處罰10元，當(dāng)班班長(zhǎng)處罰5元。3.9員工進(jìn)入車(chē)間后，必須按照作業(yè)要求佩戴勞保用品，違者每次罰款20元。3.10上班前不得酗酒。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，違者處以50元罰款，易燃易爆物品亂擺放，發(fā)現(xiàn)后也不及時(shí)改正，對(duì)責(zé)任人處罰50－100元．3.11下班后沒(méi)做到關(guān)水、電、氣、油等閥門(mén)，關(guān)窗戶等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處罰10－20元，監(jiān)督人處罰5元。3.12對(duì)存在隱患整改不到位（且提醒多次）責(zé)任人處罰100元。3.13車(chē)間員工不得將非本公司人員帶入車(chē)間，責(zé)任人處罰10元。3.14每天開(kāi)班前會(huì)員工口號(hào)整齊、響亮有序，如果影響早會(huì)現(xiàn)象責(zé)任人處罰10元一次。3.15現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)督其他部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，遵守生產(chǎn)部的相關(guān)規(guī)定。4.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度4.1在每月將依照平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行績(jī)效10-100元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2在全年被評(píng)為績(jī)效獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)項(xiàng)累計(jì)達(dá)最高者且無(wú)違紀(jì)表現(xiàn)者，可作為儲(chǔ)備干部?jī)?yōu)先考慮提為基層管理人員，參加車(chē)間內(nèi)部建設(shè)并獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.3鼓勵(lì)員工提出合理化建議，在綜合評(píng)估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4.4所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，并在《處罰單》上簽名確認(rèn)，態(tài)度誠(chéng)懇，如不執(zhí)行或簽名則加倍罰款。4.5在當(dāng)月多次違紀(jì)的員工，按以下規(guī)定處理：4.5.1違反本制度累計(jì)達(dá)3次者，給予嚴(yán)重警告一次，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)；4.5.2違反本制度累計(jì)達(dá)4次（含4次）以上，且無(wú)誨改者，則立即提交人力資源行政部處理；4.5.3對(duì)于給公司造成重大損失或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害者，罰款200元并提交人力資源行政部處理；。5.0各生產(chǎn)部管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，如果沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定處罰違紀(jì)員工，則追究其管理責(zé)任，罰款10-50元，車(chē)間主管需負(fù)連帶管理責(zé)任，嚴(yán)重者降低崗位級(jí)別或降職處理。6.0本制度如有任何疑問(wèn)可向車(chē)間主管或車(chē)間領(lǐng)班咨詢，生產(chǎn)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。

第三篇：2裝配車(chē)間管理制度企業(yè)管理文件編號(hào)：QYGL--2012-001《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：索菲亞電器有限公司2012年4月生產(chǎn)車(chē)間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。5、車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車(chē)間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對(duì)原材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、車(chē)間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強(qiáng)車(chē)間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障及制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車(chē)間管理為維持車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，特?cái)M訂此制度。（一）、按時(shí)上班，1、夏天時(shí)間上午7：30-11：30下午：13：30-17：30；冬天上午：8：00-11：30下午：13：00-17：30。2、所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，提前5分鐘到車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。不請(qǐng)假視曠工論處。（二）、車(chē)間員工必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。（三）、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂(lè)。否則罰款40元。（四）、所有設(shè)備、工具在車(chē)間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作，確定生產(chǎn)安全。（五），部裝和總裝嚴(yán)格按照指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進(jìn)行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，照價(jià)賠償交廠部處理。（六）、在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)，嚴(yán)禁利用不符標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行裝配。（七）、裝配零部件應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進(jìn)行堆放，且注意堆放安全。（八）、每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問(wèn)題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報(bào)廢的按成本價(jià)全額賠償。（九）、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車(chē)間主任處理，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存，禁止將其丟進(jìn)垃圾箱。隨意丟棄的罰款50元（十）、加強(qiáng)車(chē)間管理，禁止將私人用品放在工作臺(tái)面上，保持工作場(chǎng)地、設(shè)備的整潔。（十一）、所有員工必須節(jié)約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱，否則罰款10元，螺絲按每顆0.5元計(jì)算。（十二）、損壞工廠物品、原材料照價(jià)賠償。惡意損壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除，并移送公安機(jī)關(guān)處理。（十三）、禁止攜帶小孩或外人進(jìn)入車(chē)間，造成損傷公司不負(fù)責(zé)，由當(dāng)事人自行處理。。（十四）、禁止飲酒后進(jìn)入車(chē)間、禁止穿拖鞋及短褲進(jìn)入車(chē)間，造成損傷公司不負(fù)責(zé)。（十五）、生產(chǎn)車(chē)間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。（十六）、人人負(fù)起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求起，從每個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行起。（十七）、根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理并罰款20元。（十八）、員工按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。（十九）、整機(jī)出廠前應(yīng)仔細(xì)檢查，不得把工具雜物遺漏在整機(jī)內(nèi)，不得缺零少件，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，罰款50—100元。（二十）、員工在下班前提前5分鐘，自己的作業(yè)區(qū)域打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)不干凈、不整潔，罰款20元。（二十一）、對(duì)本公司能提出更好建議與在材料上能降低成本的公司給予100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；（二十二）、沖壓車(chē)間每月與評(píng)比一次先進(jìn)（包括質(zhì)量、車(chē)間的規(guī)章制度）公司給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)；索菲亞電器有限公司2012年4月

第四篇：工模部車(chē)間管理制度XXXX玩具有限公司工模部車(chē)間管理制度1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，同時(shí)服從車(chē)間制度，服從車(chē)間管理安排，若有異議者，可向上級(jí)評(píng)議、申訴。2、工作人員不準(zhǔn)在自己的工作崗位上做任何與生產(chǎn)或與其工作無(wú)關(guān)的事情，工作時(shí)間內(nèi)不得閱讀書(shū)報(bào)、聽(tīng)耳機(jī)、玩手機(jī)等；嚴(yán)禁帶食品進(jìn)車(chē)間食用；工作時(shí)間不可嘻笑、喧嘩或隨意離開(kāi)崗位；如需離開(kāi)，須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，領(lǐng)取外出放行條方可離開(kāi)廠門(mén)或車(chē)間。3、員工要講究衣服整潔及環(huán)境衛(wèi)生，并須自覺(jué)保持車(chē)間和廠內(nèi)環(huán)境清潔，不得隨地扔棄垃圾及吐痰；嚴(yán)禁在機(jī)臺(tái)墻壁中、作業(yè)工具上亂畫(huà)、亂刻；嚴(yán)禁穿背心、短褲、高跟鞋、拖鞋（特別批準(zhǔn)除外）及攜帶與工作無(wú)關(guān)的物品（含手飾）進(jìn)入車(chē)間工作。4、車(chē)間所有人員須團(tuán)結(jié)合作，各睦相處，不得拉幫結(jié)派、打架鬧事，違者記過(guò)處理，情節(jié)嚴(yán)重者馬上開(kāi)除或送公安處理。5、在車(chē)間必須禮貌用語(yǔ)，做事認(rèn)真、態(tài)度誠(chéng)懇、作風(fēng)端正。6、工作時(shí)間車(chē)間內(nèi)要保持安靜，組長(zhǎng)必須管好勞動(dòng)紀(jì)律，要做好安全生產(chǎn)，如有違反不服管理安排者，進(jìn)行記過(guò)處理。7、每位工作人員都必須按時(shí)按質(zhì)完成上司下達(dá)的合理工作任務(wù)，不允許有消極怠工行為，如有違反，未完成任務(wù)者，將扣除相應(yīng)工時(shí)。8、工作人員有事請(qǐng)假必須經(jīng)上級(jí)同意批準(zhǔn)，并填寫(xiě)請(qǐng)假單經(jīng)主管及行政部批準(zhǔn)才能生效，如未經(jīng)批準(zhǔn)不上班作曠工處理。9、車(chē)間“8S”要全面實(shí)施到位，所有物料按指定區(qū)域擺放，車(chē)間實(shí)行全面直線管理。10、車(chē)間內(nèi)要保持干凈、整齊，無(wú)論是垃圾或物料不能隨地?cái)[放。車(chē)間所有物料擺放整齊，一定要使走火通道順暢，否則以記過(guò)處理。11、注意消防安全，不得攜帶火種入車(chē)間，生產(chǎn)類的各種易燃物品要妥善保管。12、任何人不得故意損壞車(chē)間公用工具及公用設(shè)施，違者照價(jià)賠償。13、嚴(yán)禁將生產(chǎn)產(chǎn)品及用品拿為私用，更不可帶出車(chē)間，違者將按偷盜處罰。14、非專業(yè)技術(shù)人員不得亂動(dòng)機(jī)器，違反規(guī)定需亂動(dòng)機(jī)器者，造成傷害，后果自負(fù)。15、機(jī)器在正常運(yùn)作時(shí)身體的任何部位都不得伸入或靠危險(xiǎn)區(qū)，違者重罰。16、下班時(shí)，檢查車(chē)間是否關(guān)好門(mén)窗、電路、氣管，并且要進(jìn)行搜索是否仍有人員逗留在車(chē)間。17、工作人員必須做好質(zhì)量自檢，把好質(zhì)量第一關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，并且協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。18、車(chē)間宗旨：“安全第一，生產(chǎn)第二”。以上各項(xiàng)規(guī)定公司擁有保留和修改，以公司公布最新制度為準(zhǔn)。

第五篇：生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度.txt不要為舊的悲傷而浪費(fèi)新的眼淚！現(xiàn)在干什么事都要有經(jīng)驗(yàn)的，除了老婆。沒(méi)有100分的另一半，只有50分的兩個(gè)人。生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)BP機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。二、衛(wèi)生制度A、人衛(wèi)生制度1、員工上崗前必須取得健康證。2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。B、車(chē)間衛(wèi)生制度1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。14、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線。8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9.注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。10.設(shè)備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。11.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。12.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。13.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。14.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。15.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。16.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。以上處罰條例適用于車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受車(chē)間每位成員監(jiān)督。

生產(chǎn)車(chē)間工時(shí)管理制度11.按工作分類確定工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計(jì)件性工作，臨時(shí)性計(jì)件工作，小批量計(jì)件工作，大批量計(jì)件工作，列出不同類別的工作范圍。2.工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃，完成各車(chē)間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，并在各車(chē)間工時(shí)管理文件夾公布。3.工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式無(wú)爭(zhēng)議（以有無(wú)收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。無(wú)爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。有爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。4.非測(cè)量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求必須綜合考慮設(shè)備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長(zhǎng)或工藝員）參與確定。必須有利于工作的順利開(kāi)展和安排。必要時(shí)可參考實(shí)際測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)。非測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車(chē)間車(chē)間主任，工序代表/組長(zhǎng)的確認(rèn)方可核算工時(shí)，特殊情況必須要經(jīng)過(guò)工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。5.工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布每個(gè)車(chē)間需用文件夾公開(kāi)展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，工時(shí)管理制度等，以便員工查驗(yàn)。工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。6.工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測(cè)量核算員負(fù)責(zé)。工時(shí)測(cè)量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。測(cè)量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍：測(cè)量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間是月頭（1～5號(hào)）或月末（25～30號(hào)），特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整，但必須填寫(xiě)工時(shí)定額測(cè)量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批，通過(guò)后方給予測(cè)量調(diào)整。7.工時(shí)定額測(cè)量規(guī)定由工時(shí)測(cè)量/核算員組織某工序的測(cè)量工作。測(cè)量方法:針對(duì)某一工序，分別找操作效率高，普遍，較低的三個(gè)人，獲得這三人某段時(shí)間的加工數(shù)量、加工時(shí)間、計(jì)算平均時(shí)間，然后將三人的平均時(shí)間再做平均，作為該零部件該工序的生產(chǎn)工時(shí)。測(cè)量時(shí)不應(yīng)預(yù)先告知。測(cè)量計(jì)算結(jié)果應(yīng)得到當(dāng)事人的簽名確認(rèn)，并做好記錄。（若有未能找到三個(gè)代表人的特殊情況，采用其他測(cè)量方法需經(jīng)工時(shí)管理委員會(huì)主任、所在車(chē)間主任、產(chǎn)品工藝員（工程部部長(zhǎng)）審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，但結(jié)果仍然要記錄和簽字）。工時(shí)測(cè)量必須考慮，設(shè)備的性能差異，操作難易程度，加工難易程度，必要時(shí)工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)具體到不同的設(shè)備。8.工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)提交工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)，申請(qǐng)必須書(shū)面提出。工時(shí)管理委員會(huì)必須在48小時(shí)內(nèi)組織或委托人員對(duì)工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行核查，并決定是否進(jìn)行工時(shí)檢驗(yàn)及調(diào)整。不論申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。若工時(shí)定額調(diào)整有必要，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在收到申請(qǐng)2天內(nèi)，組織相關(guān)工時(shí)定額的測(cè)量工作，按審批程序進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。9.工時(shí)定額測(cè)量后的審批和發(fā)布按照測(cè)量規(guī)定測(cè)量后的工時(shí)數(shù)據(jù)，需提交工時(shí)管理委員會(huì)審批，應(yīng)至少得到工時(shí)測(cè)量/核算員，所在車(chē)間車(chē)間主任，產(chǎn)品工藝員/工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)的一致同意后，進(jìn)行發(fā)布。10.工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理（工作安排，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，工時(shí)公布，工時(shí)核算）班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照工時(shí)管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。工時(shí)測(cè)量核算員對(duì)各車(chē)間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的上午10：00前公布于各車(chē)間班組的公告欄。如果計(jì)件員工對(duì)公布工時(shí)數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時(shí)反饋到工時(shí)核算員進(jìn)行確認(rèn)后更正。逾期不反饋視為默認(rèn)處理。班組長(zhǎng)必須與下屬員工確認(rèn)當(dāng)天計(jì)件產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)于有意虛假/虛報(bào)數(shù)量，班組長(zhǎng)有權(quán)10倍扣除多報(bào)數(shù)量。對(duì)于有意虛假/虛報(bào)當(dāng)天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上，班組長(zhǎng)有權(quán)取消當(dāng)天有效工時(shí)并提交工時(shí)管理委員會(huì)，通報(bào)批評(píng)。11.工時(shí)管理的反饋和投訴渠道工時(shí)管理方面的任何問(wèn)題，任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行投訴和反饋。工時(shí)管理委員會(huì)必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在2天內(nèi)回復(fù)員工。若員工向工時(shí)管理委員會(huì)反饋/投訴無(wú)果，員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進(jìn)行反饋，或通過(guò)投訴/申訴管理辦法進(jìn)行反饋。12.工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，通過(guò)會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。員工可通過(guò)車(chē)間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車(chē)間工時(shí)管理制度2第一條為規(guī)范車(chē)間加班管理，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效完成，特制定本制度。本制度僅適用于車(chē)間員工加班，不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車(chē)間加班，視為履行義務(wù)。第二條公司鼓勵(lì)各員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù)，不鼓勵(lì)加班，確因生產(chǎn)需要加班，須遵照效率至上、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率、對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制的原則。第三條加班是指在每天8小時(shí)工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定，必須繼續(xù)工作。第四條各部門(mén)只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班。1.在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷，須連續(xù)工作完成任務(wù)；2.為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)；3.因自然災(zāi)害、事故或其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理；4.正常工作下班后加班2小時(shí)以上。第五條員工加班須由部門(mén)主管填報(bào)《加班申請(qǐng)單》，并在白板上知會(huì)員工。工作日及雙休日加班于當(dāng)日17：30前交經(jīng)理審批，國(guó)家法定節(jié)假日加班需在放假前一個(gè)工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況，由經(jīng)理安排，可先實(shí)施加班，并在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)由加班人員所在部門(mén)主管補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》。第六條《加班申請(qǐng)單》由門(mén)衛(wèi)監(jiān)督，若實(shí)際加班時(shí)間與申請(qǐng)時(shí)間有出入，以門(mén)衛(wèi)在《加班申請(qǐng)單》備注欄內(nèi)簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)，并由門(mén)衛(wèi)將此單于次日上班時(shí)交行政部備案。第七條員工加班時(shí)間每日2-3小時(shí)，不超過(guò)4小時(shí)，特殊情況需要延長(zhǎng)加班，必須安排員工適當(dāng)休息，每月累計(jì)加班不應(yīng)超過(guò)104小時(shí)。第八條每月行政部統(tǒng)計(jì)加班情況，在員工工資中支付加班費(fèi)。平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍（加班工資=×1.5倍×加班時(shí)間），雙休日加班未安排調(diào)休的其報(bào)酬為平時(shí)工資的2倍（雙加工資=×2倍×加班時(shí)間），法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。（法定節(jié)日加班工資=×2倍×加班時(shí)間）。每個(gè)加班工時(shí)，均按加班者工作技能與績(jī)效給予獎(jiǎng)金。第九條正常工作日8小時(shí)內(nèi)可以完成而未完成工作定額的部分加班的，不支付加班費(fèi)。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的，不視為加班，不計(jì)加班工資。雙休日加班可以進(jìn)行對(duì)等工時(shí)調(diào)休，調(diào)休后，則不計(jì)加班工資。第十條因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處；加班遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。第十一條加班時(shí)消極怠工，可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的，取消加班工時(shí)。加班時(shí)間內(nèi)，員工不得離開(kāi)工作崗位，若因事需臨時(shí)離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)方能離崗。若主管因事不在車(chē)間，急需離崗時(shí)，請(qǐng)自覺(jué)在《加班離崗登記本》上寫(xiě)完記錄后離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。私自離崗者，一經(jīng)門(mén)衛(wèi)或主管級(jí)以上人員巡視車(chē)間發(fā)現(xiàn)，按取消本次加班工時(shí)論處。第十二條員工加班禁止在車(chē)間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩；禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架；禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到指定處或門(mén)外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。第十三條為獲取加班工時(shí)獎(jiǎng)金，采用不正當(dāng)手段（如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等）加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班工時(shí)，并給予記大過(guò)處分一次，處罰100元。第十四條員工因虛報(bào)而申請(qǐng)加班的，按照200％的加班工資處罰員工，其中20％由部門(mén)主管承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行行政處分；本屬正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的，按照100%的加班工資處