QC小組-提高外墻外保溫施工質量要點

0第 頁0第 頁共12頁QC提升外墻外保溫施工質量邦德云鼎項目部QC編制人：佟海山劉學寬江蘇鹽城二建集團有限公司2014310PAGE6PAGE6第 頁共12頁名目一企業(yè)簡介和工作概況 1二、選題理由 2三、目標確定和目標可行性分析 2四、預控措施規(guī)劃 2五、活動實施 3六、對策實施 9七、效果檢查 9八、鞏固措施 10九、總結及今后打算 10一、企業(yè)簡介和工程概況1979國家特級資質建筑施工總承包企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強企業(yè)，蘇北地區(qū)建筑業(yè)龍頭骨干企業(yè)。公司成立30多年來,一直致力于進展外向型建筑業(yè),先后在大慶、北京、上海、東營、天津、南京、石家莊、西安、鄭州、武漢、廣州、?？诘热珖?0多個大中城市設立了經營北地區(qū)建筑業(yè)的領軍企業(yè)。有限公司設計。本工程包括邦德·云鼎1＃、2#公寓樓、商業(yè)樓及地下室工程。建筑面積為65411。95722。616763。34平方米、公寓125790.74226534。425600。84.1＃、2＃3020134120156302013年成立，在施工中運用QC新技術新工藝，大大提升了工程質量和工程效益。姓名性別文化程度組內職務職務職稱佟海山男碩士組長項目經理高級工程師劉學寬男本科副組長項目副經理工程師吳興倫男大專組員技術負責人工程師董兆豐男本科組員技術員助工顧浩男本科組員施工員助工江明海男初中組員材料員助工竇金萍女高中組員資料員助工二、選題理由想在建筑市場中立足,只能靠過硬的質量和信譽.外墻外保溫采納的新技術安全性。三、目標確定和目標可行性分析1。目標值符合規(guī)范規(guī)定的要求,達到檢查數(shù)量的90％以上合格點率。2.目標可行性分析123QC小組由項目經理帶隊，公司領導重視,我們有信心經過小組成員的共同努力完成活動目標.四、預控措施規(guī)劃我們QC小組在施工前依據(jù)圖紙、變更及工程的實際情況，對施工中易發(fā)生的質量問題進行了分析，按PDCA容。管理職責表部門措施執(zhí)行人技術審核外墻外保溫施工方案貫徹執(zhí)行,發(fā)覺問題及時解決吳興倫生產排各工種的協(xié)作劉學寬材料需要江明海班組加強業(yè)務學習,嚴格進行“三檢"制度董兆豐由于工程工期進度緊，我們依據(jù)現(xiàn)狀分析工程存在的不利因素，認真分析制定了對策表不利條件對策措施責任人時間施工隊伍技術水平參差不齊，新工人多對新工人施工前進行培訓，在施工現(xiàn)場進行口頭示范交底、指導技術負責人立刻部分職工不熟悉外保溫施工工藝、標準、規(guī)范要求組織學習質檢員施工時進行氣溫變化大選擇氣溫+5℃以下時停止施工施工隊長施工時進行分析現(xiàn)狀，制定對策表,責任落實到人，并限期完成，使每個管理人員責權分明，目標明確，把管理、監(jiān)控做到橫向到邊，縱向究竟,全員把關，全員努力,使工程質量目標有了充分的保障。本次活動課題的實施，是在工程施工經過中進行的，為此對QC小組成員做了如下要求:1、適應全經過控制的原則,活動形式采納定時和不定時相結合的方式，小組成員在碰頭會上及時傳遞質量信息，發(fā)覺問題及時處理。2、小組成員對制定的對策、措施、制度，堅決執(zhí)行，嚴格遵守。3、深入現(xiàn)場與操作人員共同研究，改善操作工藝，總結提升質量的閱歷。五、活動實施工程進入外墻施工階段，外保溫面積較大,有850040ZLQC3路，定1區(qū)為（東外墻）樣板區(qū)。在第1區(qū)施工時，我們進行了第一循環(huán)，為了加強質量控制，按工序分段檢查驗收，并分析影響外保溫施工質量的因素主要有：基層處理不到位，界面拉毛不到位，造成空鼓、脫落.保溫漿料一次抹的過厚（超過20㎜，操作性差造成開裂脫落?；鶎硬黄秸?，保溫層厚度出現(xiàn)負偏差。保溫層、抗裂層垂直度、平整度、上下窗口、陰陽角垂直、方正出現(xiàn)偏差。網(wǎng)，網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓、翹邊。QC2013105施工，201311202003682%，沒有達到預期目標.序號項序號項目頻數(shù)頻率（100%）（不合格點）1保溫層、抗裂層立面垂直、表面陰陽角垂直、方正1850502網(wǎng)格布搭接寬度砂漿飽滿度不表面粗糙925753保溫漿料分遍厚度過大，操作性差，造成開裂、41186脫落4基層不平整,保溫層厚度出現(xiàn)負偏差38945界面拉毛不到位，造成空鼓、脫落26100累計頻率％依據(jù)調查表畫出排列圖，找出質量問題頻數(shù)＝36頻數(shù)類類 累計頻數(shù)類5A類因素B類因素C格布搭接寬度不夠,皺褶、干搭，砂漿飽滿度不夠，這兩項占主體質量問題的75％，為AQC量的主要原因。機 管理

江蘇鹽城二建集團有限公司QC小組跟蹤檢查不到位操作人員不熟

攪拌不均勻

技術交底不明確三檢制定落實差悉施工工藝質量意識淡薄悉施工工藝質量意識淡薄配比不準確攪控制線不準，灰餅

晝夜溫差大

方正偏拌時間不夠

間距大控制不準 差法料 環(huán)法表面平整、、陰陽角偏差因果（表6）薄使用 揉壓方式不正序號 原因1 操作人員不熟

確定方式調查分析

確定情況絕大部分人員未施工過

是否要因否

驗證人小組成員悉此工藝2 質量意識淡薄 現(xiàn)場驗證 制定了嚴格的質量獎罰制否 小組成員度陰陽角不夠順直2 質量意識淡薄 現(xiàn)場驗證 制定了嚴格的質量獎罰制否 小組成員度3 攪拌不均勻 現(xiàn)場驗證 已檢查攪拌機內攪拌齒有 否缺損

小組成員第712頁PAGE11第PAGE11第12頁4攪拌時間不夠，配比不準確現(xiàn)場驗證攪拌機使用人對攪拌保溫、抗裂砂漿加料挨次、攪拌時間配比計量不清晰是小組成員5使用過時灰,網(wǎng)格布過長現(xiàn)場驗證保溫漿料使用時間超過4小時，抗裂砂漿使用時間2長度不全都是小組成員6技術交底不明確調查分析技術交底針對性不強，對關鍵工序細部交底不清是小組成員7跟蹤檢查不及時、三檢制度落實差調查分析技術人員檢查不細致，未對工作面全面檢查，發(fā)覺問題未及時督促工人整改返修是小組成員8揉壓方式不準確,干搭未抹壓密實陰陽角不方正現(xiàn)場驗證網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶翹邊、露網(wǎng)，抗裂砂漿不密實，陰陽角不方正是小組成員9晝夜溫差大調查分析進入冬期施工,及時收聽8—10,15點后停止施工否小組成員10控制線不準，灰餅間距過大現(xiàn)場驗證用4050*50灰餅作為保溫、抗裂砂漿層施工的依據(jù)，未在抗裂砂漿層再貼灰餅是小組成員依據(jù)上述因果分析，QC小組成員確定了影響外墻保溫質量的主要因素，制定了相應的對策表，并嚴格依據(jù)對策表實施，提升施工質量。對策表序號項目措施負責人地點時間1攪拌時間不準確攪拌機設專人使用，對攪拌機使用人進行技術交底，并在醒目位置懸掛配比標牌吳興倫現(xiàn)場立刻2使用過時過長對施工人員進行詳細的技術交底,明確保溫及抗裂砂漿的使用時間，要求3吳興倫現(xiàn)場立刻3技術交底不明確重新做針對性技術交底吳興倫現(xiàn)場立刻4跟蹤檢查檢制度落實差序嚴禁轉入下道工序江明?，F(xiàn)場立刻5控制線不準,灰餅間距過大4050＊503㎜聚苯板重新做灰餅,間距控制在2m左右，網(wǎng)格布施工前用經緯儀或大線墜放控制線董兆豐現(xiàn)場立刻6揉壓方式搭未抹壓密實陰陽角不方正在抗裂砂漿上鋪貼網(wǎng)格布用木抹從網(wǎng)格布最上端開頭向下、向左向右固定，依次進行，再用木抹把網(wǎng)格布徹底時后噴少許清水鐵抹壓光網(wǎng)格布在陰陽角處施工，按搭接寬度折出直角邊簡單施工3灰厚度顧浩現(xiàn)場立刻六、對策實施嶺對攪拌機使用人進行技術交底，并在醒目位置懸掛配比標牌。423重點部位及細部做法技術措施。實施措施四、針對跟蹤檢查不及時、三檢制度落實差的問題,由負責每日組織班組長及時檢查已完工作面，發(fā)覺問題及時督促工人整改返修,嚴格執(zhí)行三檢制，不合格的工序嚴禁轉入下道工序。實施措施五、針對控制線不準，灰餅間距過大的問題，由負責檢查，保溫層施工用4050*50532m左右，網(wǎng)格布施工前用經緯儀或大線墜放控制線。已防止網(wǎng)格布歪斜.工作，在施工至鋪貼網(wǎng)格布工序時,指導施工人員在抗裂砂漿上鋪貼網(wǎng)格布，由最上部裂砂漿內，鋼抹壓光,待半小時后噴少許清水鐵抹壓光。網(wǎng)格布在陰陽角處施工時，按搭接寬度折出直角邊簡單施工，已保證陰陽角方正、順直.在雙層或多層網(wǎng)格布位置，先壓入一側,在抹抗裂砂漿再壓入另一側，嚴禁干搭，對當天不能施工的接槎位置用鐵抹刮凈抗裂砂漿.七、效果檢查20089614個百分點，在二區(qū)、三區(qū)的施工中,我們嚴格依據(jù)操作工藝施工，加強了經過控制，提升了可操作性，使工程進度和施工質量都得到很大的提升，取得了良好的經濟效益。PDCA八、鞏固措施

第二次循環(huán)共檢查100個點其中合格96個點，合格率96％第一次循環(huán)共檢查200個點，其中合格164點合格率82％加強以QC小組為基礎的質量保證體系，靈活運用，嚴格把好質量關，嚴格執(zhí)行操