品質部工作總結5篇

Word———品質部工作總結5篇通過寫工作總結，我們可以對自己的工作進行檢查分析，其實工作總結的寫作大多是嚴謹?shù)模@也是認清個人力量的最佳途徑，下面是我為您共享的品質部工作總結最新5篇，感謝您的參閱。

品質部工作總結篇1

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結。

一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服身體不適，始終以樂觀仔細的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順當圓滿的勝利運轉。

二、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育自立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的`事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能自立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、學問的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，連續(xù)充電，盼望在上崗后能以新的熟悉高度對待工作。

三、力量方面的提升

力量包括協(xié)調力量和處理事故力量，若說“技術”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術是死的，力量是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，急躁溝通。

五、工作建議

平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。

品質部工作總結篇2

回首過去，展望將來，轉瞬間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領導們對品質部門工作的幫助與指導，順當?shù)耐瓿闪似焚|部門各項工作，以下為總結主要內容：

為了進一步規(guī)范品管部的工作流程，加強部門管理。實行措施如下：

1.使用產品標準文件的方式使品管部各個掌握作業(yè)標準化，嚴格根據(jù)規(guī)范進行操作;

2.除了工作日志對于當天的工作進行匯報之外，為進一步跟蹤任務的完成，采納周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進行總結匯報，并制定下一周或下一個月份的工作方案;

3.為完善和確保品管部門的質量目標，將目標指標納入各個崗位人員的績效考核結果中;

4.每月定星期進行質量研討會，由總經(jīng)理進行引導，對品質部門的產品質量狀況進行分析討論，并探討分析質量問題，制定相關的進料品質掌握、成品質量掌握等方面的行動方案;

5.制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質量標準;

公司的進展任重而道遠，為了更好的進行品質部門的工作，將從下面這些要點進行改善：

1)進一步完善品質管控機制，提升服務管控質量;

2)之前由于業(yè)務繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將連續(xù)支配人員平衡好個方面的工作，做好品質管理及服務的工作;

3)增加員工培訓課程：質量管理員工素養(yǎng)的凹凸對于整個質量掌握流程來說有著打算性的作用，因此質量部門將和人力資源部門協(xié)作，進行相關管理技術、員工職業(yè)意識、品質管控、時間管理等等培訓內容對部門員工加大培訓的力度。

4)進一步加強與生產部門之間的溝通，在生產運行中所消失的問題做好相關的檢測匯報，做好服務工作。

堅持產品的品質管理是支撐企業(yè)進展的血液，是構建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完善還有很遠的差距，但是我們會連續(xù)努力，連續(xù)在新的一年里做好公司的品質管理工作，與各個公司的部門協(xié)調協(xié)作并肩做戰(zhàn)，信任在公司領導的正確指引下，公司會一步步進展的更好。

品質部工作總結篇3

時間一晃而過，轉瞬間20xx年已過半，回想過去的半年，擔當成品檢驗一職；雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的閱歷。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到法泰公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與幫助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

一、工作細化，各產品線質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

二、嚴格根據(jù)《產品出廠檢驗細則》做好對產成品的檢驗工作，并協(xié)作好生產部對產品品質特別做改善。

三、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，協(xié)作車間做好品質工作，并針對發(fā)生的不良狀況準時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人準時調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。仔細做好客戶反饋的質量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

四、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨便性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。

20xx年下半年工作重點：

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，關鍵件不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取豐富退貨教訓，杜絕再犯。

二、協(xié)作生產技術部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

三、加強團隊建設,通過各相關學問、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

四、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，使過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。

作為品質保證部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

品質部工作總結篇4

時間荏苒，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，借此機會祝福公司領導和全體同仁：新年開心！工作順當！合家幸福！

回想過去的一年，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在很多的不足，上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到訊道公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進展更上一個臺階。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與幫助下，品保的工作著重于公司的質量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，

主要開展以下工作：

一、嚴格根據(jù)《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作，并協(xié)作好選購部對供應商的評價和跟蹤。對外購的物資準時檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具《來料特別處理報告》，同時要求供應商提出改善措施，以便評價供應商是否滿意我司的供貨要求；

二、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，協(xié)作車間做好品檢工作，并針對發(fā)生的不良狀況召集相關部門和人員或立專案或通過每周的品質會議進行分析、檢討，制訂改進措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決；

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，增加了先進的產品檢測設備，不斷對產品進行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產品出貨前的型式試驗，更保證產品的質量，滿意市場和客戶的需求；

四、重新檢討公司iso體系文件的運作狀況，對滿意不了公司進展要求的文件進行修訂、換版，特殊是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說、做、寫的全都性，滿意體系的要求；

五、加強團隊建設，通過各相關學問、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、爭論，提高作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象；

六、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟存在嚴峻不足，個人的認知力量缺乏，致使在相關作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨便性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。

作為品保部負責人，我感到壓力重大、責任重大，質量是企業(yè)的生命，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇，企業(yè)進展除了管理優(yōu)化、設備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必需通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累閱歷，提高自身的綜合素養(yǎng)水平，才能跟得上社會的進展，企業(yè)的進展。

那么20xx年的重點：

1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教育訓練，對此我部門已做好年度的教育訓練方案，針對性地實施培訓，使每一個作業(yè)人員把握更多的學問和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務；

2、嚴格依照iso條款要求進行作業(yè)，并對生產現(xiàn)場的協(xié)調和監(jiān)督；

3、建議公司成立一個樣品確認小組，負責關鍵原物料及本公司開發(fā)新產品樣品的設計、檢驗、試驗、試驗，由技術部、品管部、選購部抽調相關人員兼職，對于產品的充分性、適用性、牢靠性及合理性等方面的驗證；

4、響應公司要求，樂觀推動績效考核管理制度，并對相關人員進行有效的績效考核；

5、幫助制造部培育一支集品質意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產效率，產品品質，減低相關的成本，為企業(yè)的健康進展做出努力。

品質部工作總結篇5

首先感謝鄧總，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此盼望公司在新的一年內蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，通過公司領導和同事的支持與合配下，品質部的工作取得了肯定的成果，但與公司的進展規(guī)劃與ts的要求相差較大，20xx是公司轉型進展的重要一年，品質作為公司重要職能部門，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我，對20xx年的工作失職有著不行推卸的責任，現(xiàn)本人對20xx年部門的工作總結及20xx年進展規(guī)劃作出如下總結：

一:問題點

1：品質隊伍的穩(wěn)定性不夠（緣由在哪？）

主要表現(xiàn)在：人員流淌性太大，不利于品質的穩(wěn)定及團隊的進展。

2：對部品及標準的了解不清晰

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產品，標準及相關的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應的標準就不同，全部憑記憶檢查。品質作出的作業(yè)指導書也形同虛實。（培訓工作如何做？如何考核？監(jiān)督工作如何做？）

3：管理者現(xiàn)場指導太少

主要表現(xiàn)：品質管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，再狀。問題發(fā)生時，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度？)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質是生產出來的，但保證不流出是品質的一項重要原則，

其中如何保證不流出，是要肯定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的嫻熟度等。（方法和執(zhí)行是并存的，方法當然重要，執(zhí)行力更重要）

5：品質對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。把握肯定的管控方法對品質的管理是有相當好處。如：對員工的指導培訓，工藝的確認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質肯定有提升。而不是一味的去檢查。產品的品質是生產出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。（這就是過程掌握，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質關這才是關鍵）

6:包裝拉對不良品的分類不精確（不良品是一個公司要提高的教材，學習好了不良品的緣由才能持續(xù)改善）

二：20xx年的改善方案：

1：對全部品質人員進行專業(yè)技能、品質意識、工作責任心等培訓，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。

2：建立供應商品質管理以及績效考核程序，增加iqc檢驗設備，對來料品質進行嚴格管控。（在產品的物理性能這一塊該如何掌握，這是現(xiàn)在品質工作的一個重點）

3：統(tǒng)計各品質管控點數(shù)據(jù)，查找真因，徹底改善。

4：完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有全部檢查員的薪資都全都，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面，

5：品質意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必需要有劇烈的品質意識和成本意識，樹立品質第一的觀念，把品質當成良師益友，這樣

能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負檢驗，掌握，預防和生產合格產品品質的責任，深知沒有品質意識的員工不是一個合格的員工，而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工，從生產線到iqc，供應商，形成層層防火墻，樂觀幫助生產線降低不良，改善品質，達到提升品質和產能的各項指標。品質作為企業(yè)的命脈，產品的品質不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必需具有這種提高產品品質的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質意

6：層層目標管理：對各部進行目標管理，按公司及部門的目標，細分到個人及組別，達成的予以嘉獎，反之予以懲罰。

7：品質標準及限度的管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標準，性能，檢查指引全部清晰的狀況下開展工作。

8;對現(xiàn)成的管理

品質要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多