主管升職申請書

主管升職申請書范文升職申請書寫得好,能為主管的升職申請創(chuàng)辦機會,下面給大家分享一些主管升職申請書范文，希望能幫到你!主管升職申請書范文(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這時期的工作作個報告，懇請大家對我的工作多多提出難得的建講和建議。說句實話，剛上任時我感覺肩上的擔子很深重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一誠然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面對我們這項目都是些新手，關(guān)于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感覺驚慌失措。有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上過去的工作經(jīng)驗聯(lián)合在一同。第一依據(jù)現(xiàn)場平常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排，嚴格要求自己，依據(jù)公司的要求，較好地達成了自己的本員工作。在工作中有不足之處，因此每日都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實質(zhì)也是在給自己牢固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，整體上營銷中心是在向前牢固發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不相同，經(jīng)過1部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實質(zhì)工作的歷練后，各人員已圓滿熟悉了本崗位甚至有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的有關(guān)流程。我們誠然進場比較緊，工作誠然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡責盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧，誠然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，關(guān)于現(xiàn)場的突發(fā)情況更是沒有經(jīng)驗，但是面對客戶一窩蜂的闖入售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感覺害怕，而是很沉著的、很耐心的款待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)辦了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的辦理好每一件事情，我們相信再此后的工作也會做的更好。自然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不用要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)實時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是此后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了必然的認知。從當時的驚慌失措到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，發(fā)言都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每日就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起從前又近了一步，誠然還有很多不足，但相信再此后的工作中我會努力做的更好。到當前為止，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一同，我們總合是簽署認購協(xié)2議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠遠不夠的，從當前的客戶登記情況來看仍是較理想的，可要達成目標就要在努力，要實時跟銷售員交流，銷售員也要實時跟客戶交流。因此我也會禁止時的檢查銷售員的客戶登記本，追蹤內(nèi)容，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每日的例會也會收集銷售員所反響上來的問題，此后實時的給她們解答問題。下月就要開盤了，為了更好的達成項目的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本員工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，以銷售為目的，為下月的銷售熱潮確定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主假如配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準備好，輔助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌確實定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強現(xiàn)場款待與平常管理。在開盤從前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研，為銷售確定基礎(chǔ)。年也是忙碌的一年，我除了要做好本員工作外還要把每個月的目標分派給每一地點業(yè)顧問，督查好她們的工作，爭取在原準時間里達成公司所下達的任務(wù)。此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日主管升職申請書范文(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx-x，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考中了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各3崗位工作。今天我本著鍛煉自己，為建行服務(wù)的主旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)擁有專業(yè)性、寬泛性、隸屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應(yīng)該具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加竟聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：一是有較為扎實的專業(yè)知識。自青干院畢業(yè)參加工作以來，我素來不忘學習專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提升自己。參加了我公司的各樣業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識的學習。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法例講座的學習。使我的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提升。二是有豐富的實踐經(jīng)驗。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我嫻熟掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和辦理各樣突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理、裝飾看守等基本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道客服主管工作的職責任務(wù)，理解做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。三是有較強的工作能力。我在平常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，扎實做事，誠實待人。經(jīng)過不休學習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷解析能力、詳細辦理客服工作中實質(zhì)能力都有了很大提升，可以勝任客服主管工作。假如我可以競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提升客服服務(wù)工作質(zhì)效，建立客服主管優(yōu)秀的形象。我的目標是：我與客服主管共發(fā)展。4、加強學習，全面提升自己素質(zhì)。努力學習各樣新知識，適應(yīng)局勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法例和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上建立主人公的見解，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自己的才干毫無保存的貢獻出來，不當陳設(shè)。在工作中，保護鑫苑形象，保護團隊形象，講團結(jié)顧全局，擺正地點，當好主角。做到“三個遵照”，即個人遵照公司，感情遵照原則，主觀遵照客觀。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，友善不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿意。、執(zhí)行職責，不斷加強決議管理。一是組織好各項檔案資料的真切、正確、實時、圓滿地供給業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作不明確，保證客服業(yè)務(wù)的正常睜開。二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服平常檢查計劃，每周對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題實時進行糾正。敦促落實好整改上級檢查及外面檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好平常管理檢查，在裝飾看守、工程問題的辦理，業(yè)主的報修，保證真切吻合;三是做好平常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊迫問題依據(jù)規(guī)定嚴格進行管理。人員崗位改動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對換、休班嚴格管理，省得造成因工作的交接造成的不用要的問題。、開拓進步，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)漸漸走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把辦理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿意度。中國建行全面實行的股份制改革，這是貫徹落實黨的十六大和十六界三中全會精神，加速金融改革，促使金融業(yè)健康發(fā)展的重5大決議，也是我國金融業(yè)一次嶄新的改革實踐，經(jīng)過股份制改造，我行將成為資本充分，內(nèi)控嚴實，營運安全，服務(wù)和效益優(yōu)秀的現(xiàn)代金融公司。因此，關(guān)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，圓滿會計督查體系，創(chuàng)新會計信息質(zhì)量細風險防范能力工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進行專題解析研究，提出整改建議，落實好整改情況;配合支行負責人協(xié)調(diào)好與上級行及當?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系;實行好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)秀服務(wù)品牌。本著“銀企雙贏同謀發(fā)展”的服務(wù)主旨，秉著“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標，堅持做到按期或不按期組織財會人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技術(shù)的學習和培訓(xùn)工作，以嫻熟的技術(shù)為客戶服務(wù)。配合支行對綜合實力強、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)秀、有品牌優(yōu)勢、資信優(yōu)秀的公司和個體商戶，特別是資信20強的公司，加強會計業(yè)務(wù)合作,為開發(fā)商、花銷者等供給限時、首問責任制評估、快捷辦理的優(yōu)秀服務(wù);全面實行服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查敦促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規(guī)范化服務(wù)達標基礎(chǔ)上，推出首問責任制、一次性見告制、同崗取代制、限時辦結(jié)制、做事制和例會制等為客戶供給差別性、個性化的服務(wù)。意會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增添確定了牢固的基礎(chǔ)和優(yōu)秀的環(huán)境。6此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日主管升職申請書范文(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車準時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的晨暉。歲月似箭，時間一晃而過，片晌間一年又過去了。不知不覺我們立刻迎來2013年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是相同的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要報告以下：因為庫房是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把庫房管理得好，就要實時備料，按單備料，掌握好庫存量，實時處理呆料，提議節(jié)儉，反對浪為公司節(jié)儉成本。只有把庫房管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能依據(jù)生產(chǎn)計劃有條不紊地達成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之假如管理不當，將會造成公司生產(chǎn)次序紛亂，甚至因各樣原因不可以準時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只需盡心全力，就沒有辦不行的事。使我不敢有半點懶散，我暗暗要求自己，必然要格盡責責，仔細做好每一件事情。事無巨細，我都要言傳身教，小到一個帖子，標簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不可以出一丁點差錯。7我總勸說自己，只有加倍地努力，做好自己的本員工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的希望。在這里，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每日都充滿信心，心情歡欣地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失意的時候激勵我，進而加強了我的信心，廣闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想獲取了進一步的提升。作為庫房主管，必然和各部門之間辦理好人際關(guān)系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我素來抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的重點所在，消除誤會，化解矛盾，進而創(chuàng)