全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)_第1頁(yè)
全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)_第2頁(yè)
全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)_第3頁(yè)
全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)_第4頁(yè)
全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)xxx公司全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案一、組織形式對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施,組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用,形成一個(gè)有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目采用矩陣式管理,項(xiàng)目組對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展工作,公司各職能部門、專家組對(duì)項(xiàng)目組提供專業(yè)和技術(shù)支持,針對(duì)造價(jià)咨詢顧問(wèn)組進(jìn)駐項(xiàng)目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項(xiàng)目造價(jià)咨詢顧問(wèn)服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理,總經(jīng)理實(shí)施決策、組織、行政管理,副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理,部門執(zhí)行,設(shè)工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組長(zhǎng)1名,工程師10名。造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部(負(fù)責(zé)組織實(shí)施)土建預(yù)算組水暖預(yù)算組電氣預(yù)算組造價(jià)管理部(成果審核、質(zhì)量控制)合同管理組項(xiàng)目管理部(提供技術(shù)支持)招標(biāo)管理部(提供技術(shù)支持)技術(shù)總監(jiān)

項(xiàng)目部織架構(gòu)圖造價(jià)管理部造價(jià)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鋼筋造價(jià)工程師園林、小品造價(jià)工程師電氣造價(jià)工程師副總經(jīng)理(技術(shù)總監(jiān))土建造價(jià)工程師水暖造價(jià)工程師二、組織職責(zé)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé):1)、制定工作目標(biāo)、工作程序及實(shí)施方案并監(jiān)督計(jì)劃、程序及方案的實(shí)施,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2)、對(duì)項(xiàng)目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進(jìn)度、工程變更、工程付款有全面了解??刂乒こ探Y(jié)算主要節(jié)點(diǎn),包括:合同約定的把握、市場(chǎng)價(jià)格的把握、信息溝通、對(duì)成果文件的復(fù)核。3)、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評(píng)審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實(shí)施意見(jiàn),并組織實(shí)施,協(xié)助委托方審核現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證。4)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、人員調(diào)配,職責(zé)分工、組織管理、績(jī)效考核、組織專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究、措施的制定、工作的布置,協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系。5)、嚴(yán)格履行咨詢合同,作好(編制)工作總結(jié)。2.組員工作職責(zé):1)、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同,了解施工現(xiàn)場(chǎng)。2)、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟(jì)比對(duì),并進(jìn)行合理處理。3)、了解施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程量計(jì)算、結(jié)算審查或編制任務(wù),差錯(cuò)率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4)、每月按照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工進(jìn)度,按時(shí)完成中期付款(進(jìn)度款)審核。5)、認(rèn)真收集分析與評(píng)審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,進(jìn)行分類歸檔。6)、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,為委托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全程控制各階段實(shí)施流程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制完成委托單位的控制目標(biāo)1、施工階段造價(jià)控制流程變更控制變更控制監(jiān)理審核形象進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)形象進(jìn)度按合同約定計(jì)算進(jìn)度款與承包單位核對(duì)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核出具成果文件報(bào)送業(yè)主審批設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出擬變更方案針對(duì)擬變更方案提供價(jià)值評(píng)估建議(性價(jià)比)建設(shè)單位對(duì)建議評(píng)審變更是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理確定設(shè)計(jì)變更內(nèi)容項(xiàng)目開(kāi)工施工單位根據(jù)確定的變更內(nèi)容出具變更費(fèi)用預(yù)算與施工單位核對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批施工單位報(bào)告中期索賠處理控制監(jiān)理審核索賠報(bào)告初步審核索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核收集項(xiàng)目與處理索賠有關(guān)的資料及證據(jù)提出初步審核意見(jiàn)并與業(yè)主商定處理原則是否認(rèn)可告知施工單位結(jié)果是否有補(bǔ)充證據(jù)出具審核報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批按合同約定確定是否應(yīng)增減費(fèi)用核算增減費(fèi)用與承包單位核對(duì)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批出具審核結(jié)果完成施工階段控制工作是否是否是現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工程進(jìn)度款控制工作重點(diǎn)(1)變更對(duì)造價(jià)影響的測(cè)算及性價(jià)比的評(píng)估(科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì))。(2)工程進(jìn)度款要?jiǎng)澐郑ㄔ瓐D(設(shè)計(jì))工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量),各范圍工程進(jìn)度及工程量應(yīng)分開(kāi)報(bào)審,不應(yīng)混報(bào)。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確認(rèn)的施工進(jìn)度審核承包單位報(bào)送的本月完成工程量。(3)索賠的處理原則:必須以合同為依據(jù);必須注意資料的積累;索賠事件發(fā)生要及時(shí)處理;加強(qiáng)管理的前瞻性,有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率,縮短竣工后結(jié)算周期時(shí)間,結(jié)算工作分為兩部分進(jìn)行:⑴階段性結(jié)算;⑵竣工結(jié)算。⑴、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為:基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格、主體工程驗(yàn)收合格、工程竣工驗(yàn)收合格(基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分)?;A(chǔ)工程驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后的5個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,發(fā)包人收到承包人遞交的基礎(chǔ)工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后,20天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),提出修改意見(jiàn),確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。主體工程驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)在提交主體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,發(fā)包人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后,30天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),提出修改意見(jiàn),確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。工程竣工驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)在提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,發(fā)包人收到承包人遞交的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后,30天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),提出修改意見(jiàn),確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。工程竣工總結(jié)算,在最后一個(gè)部位結(jié)算審查確認(rèn)后5天內(nèi)匯總,送發(fā)包人后14天內(nèi)審查完成??偨Y(jié)算=基礎(chǔ)工程結(jié)算+主體工程結(jié)算+基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分的工程結(jié)算。⑵、竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的部位結(jié)算報(bào)告向承包人支付部位結(jié)算款的80%。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成確認(rèn)部位工程結(jié)算的,發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后期部位工程進(jìn)度款的支付比例或停止支付工程款。

竣工結(jié)算編審流程委托單位提供結(jié)算資料委托單位提供結(jié)算資料整理、審核結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算初審:踏勘現(xiàn)場(chǎng)了解情況;審閱資料,提出疑問(wèn);請(qǐng)委托單位進(jìn)行答疑及溝通細(xì)節(jié)情況審核結(jié)算工程量及費(fèi)用向委托單位匯報(bào)初審結(jié)果并征詢意見(jiàn)與結(jié)算報(bào)送單位核對(duì)結(jié)算內(nèi)容編制初步成果文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否需補(bǔ)充資料是否有疑問(wèn)委托單位是否有調(diào)整意見(jiàn)有有無(wú)無(wú)有無(wú)是否出現(xiàn)較大分歧委托單位就分歧內(nèi)容出具意見(jiàn)是核對(duì)工作完成后向委托單位匯報(bào)結(jié)算整體核對(duì)情況及結(jié)果并征詢意見(jiàn)否編制結(jié)算審核成果文件編制結(jié)算審核成果文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核出具結(jié)算審核成果文件(初稿)是否需調(diào)整出具結(jié)算審核成果文件(終稿)是否委托單位審閱交委托單位資料歸檔結(jié)束工作,完成委托四、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)設(shè)施的保證我公司匯聚了一批經(jīng)國(guó)家考核認(rèn)定的注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員及專家。企業(yè)現(xiàn)有員工126人,國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員37人,有職稱人員72名,其中高級(jí)職稱27人,中級(jí)職稱35人。充足的專業(yè)人才儲(chǔ)備,保證了公司的專業(yè)水準(zhǔn)。此外公司還配備了具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件及工程數(shù)據(jù)庫(kù),并在擁有先進(jìn)管理設(shè)備的基礎(chǔ)上,采用了一套適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序?yàn)楸WC咨詢成果文件的質(zhì)量,所有咨詢成果文件在簽發(fā)應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序,成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的,還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下:校核人員①熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t,對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核,對(duì)所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);②校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理,引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確;③校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定,計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤,咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定,能否滿足使用要求,各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致,是否完整,有無(wú)漏項(xiàng);④校核人員在校審記錄單上列述校核出的問(wèn)題,交咨詢成果原編制人員修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署并提交審核。(2)審核人員①審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作,協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案,審核咨詢條件和成果文件,對(duì)所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);②審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確,檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果;③重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論