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對工作計劃的認識及看法對工作計劃的認識及看法對工作計劃的認識及看法xxx公司對工作計劃的認識及看法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度對工作計劃的認識及看法工作計劃的任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及組織者自身能力，確定出在一定時期內(nèi)的奮斗目標；通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理組織各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的成果?？梢詫⒂媱澒ぷ鞯娜蝿?wù)和內(nèi)容概括為六個方面，即：做什么為什么做何時做何地做誰去做怎么做這六個方面的具體含義如下：“做什么”：要明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個時期的心任務(wù)和工作重點。

“為什么做”：要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。

員工對企業(yè)的宗旨、目標和戰(zhàn)略了解得越清楚認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如常所說的“要我做”和“我要做”的結(jié)果是大不一樣的，其道理就在于此。

“何時做”：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有的控制和對能力及資源進行平衡。

“何地做”：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

“誰去做”：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點和進度，還應(yīng)規(guī)由哪個主管部門負責。在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門主要責任，哪些部門協(xié)助，各階段交接時，由哪些部門哪些人員參加鑒和審核等。

“怎么做”：制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應(yīng)包括控制標準和考核指標的制定，也就告訴實施計劃的部門或人

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