安全資料歸檔整理辦法筆記

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程安全管理內(nèi)業(yè)資料編制要點(diǎn)、重點(diǎn)、亮點(diǎn)目錄第1節(jié)安全管理現(xiàn)狀及晉升空間24分鐘第2節(jié)分析施工施工過程中安全管理資料的意義18分鐘第3節(jié)各管理部門施工安全事故調(diào)查處理流程14分鐘第4節(jié)安全管理資料分類26分鐘第5節(jié)安全管理資料與技術(shù)質(zhì)量資料的區(qū)別11分鐘第6節(jié)安全管理資料編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與編制原則21分鐘114m第7節(jié)安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)17分鐘第8節(jié)國家法律、法規(guī)、及上級單位來文學(xué)習(xí)落實(shí)情況25分鐘第9節(jié)公司崗位任職文件及各類資質(zhì)證書11分鐘第10節(jié)項目部勞務(wù)人員臺賬及附件12分鐘第11節(jié)安全專項方案報批手續(xù)17分鐘第12節(jié)特種設(shè)備驗收及安拆過程資料12分鐘94m第13節(jié)危險源識別20分鐘第14節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度編制要點(diǎn)16分鐘第15節(jié)安全生產(chǎn)考核及獎懲制度編制亮點(diǎn)14分鐘第16節(jié)安全生產(chǎn)會議制度8分鐘第17節(jié)安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報告制度編制要點(diǎn)13分鐘第18節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用管理制度編制要點(diǎn)15分鐘86m第19節(jié)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)制度12分鐘第20節(jié)特種作業(yè)安全管理制度編制要點(diǎn)18分鐘第21節(jié)應(yīng)急救援管理制度編制要點(diǎn)14分鐘第22節(jié)安全檢查表格24分鐘第23節(jié)安全技術(shù)交底會18分鐘第24節(jié)安全質(zhì)量問題整改回復(fù)32分鐘118m第25節(jié)安全教育培訓(xùn)資料27分鐘第26節(jié)特種作業(yè)人員管理26分鐘第27節(jié)安全月度會議及報告32分鐘第28節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練總結(jié)22分鐘第29節(jié)安全生產(chǎn)管理協(xié)議書32分鐘第30節(jié)施工現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌18分鐘第31節(jié)需其他部門配合完善資料12分鐘第32節(jié)心懷理想、合理規(guī)劃、做好當(dāng)下14分鐘183m共計595分鐘安全資料歸檔整理辦法存檔類安全管理資料國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級來文的學(xué)習(xí)情況公司崗位任職文件及各類資質(zhì)證書（建造師、安全工程師、安全員、特種作業(yè)人員）職工與勞務(wù)工人花名冊及保險憑證各類安全專項方案報批手續(xù)特種設(shè)備驗收及安拆過程資料（方案、委托安拆單位的資質(zhì)合同安全協(xié)議）危險源識別資料（大項目一般委托專業(yè)公司進(jìn)行，如委托需要有委托單位資質(zhì)等）制度類安全管理資料施工組織設(shè)計安全管理部分安全生產(chǎn)責(zé)任制（各崗位人員）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)考核及獎懲制度安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報告制度安全生產(chǎn)資金提取、管理及使用制度安全設(shè)施、設(shè)備檢查維修制度特種作業(yè)人員管理制度應(yīng)急預(yù)案及演練制度表格類安全管理資料的編寫注意事項安全檢查表格（定期、專項、季節(jié)性、節(jié)假日）安全設(shè)施、特種設(shè)備檢修表格安全技術(shù)交底（公司、項目、班組）監(jiān)理單位、建設(shè)單位、上級單位檢查隱患整改回復(fù)與內(nèi)部處理文字加工類安全管理資料安全教育培訓(xùn)分類學(xué)習(xí)文件、考核特種作業(yè)人員管理（證件辦理、培訓(xùn)、考核）安全生產(chǎn)月度報告及安全月度會議應(yīng)急預(yù)案的組織與報告編制安全專項方案及危險性較大的安全專項方案安全生產(chǎn)協(xié)議需要其他部門配合完成的資料勞務(wù)工人花名冊及簽字表（勞務(wù)管理部門）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、使用（財務(wù)、辦公室）勞保用品發(fā)放清單（物資部門）安全資料和技術(shù)資料的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)迷茫期蒙勤學(xué)習(xí)、搜資料、理思路復(fù)制粘貼、解決問題、分析有價值的信息清醒期虛學(xué)工藝、看視頻、建構(gòu)架連點(diǎn)成線完善優(yōu)化期飄找漏洞、尋找優(yōu)化空間定目標(biāo)、創(chuàng)亮點(diǎn)晉升渠道技能1豐富的專業(yè)知識2、亮點(diǎn)業(yè)績支撐3、硬梆梆的專業(yè)證書4、順暢的溝通技巧安全管理資料編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與編制原則重點(diǎn)時效性規(guī)范性真實(shí)性完整性難點(diǎn)簽字筆跡問題（共10人）安全資料：安全總監(jiān)、安全部長、安全工程師、安全員技術(shù)資料：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表影像資料支撐（辦公會、重點(diǎn)檢查、發(fā)工資等活動）領(lǐng)導(dǎo)及其他部門配合程度（安全生產(chǎn)考核及獎懲制度，讓領(lǐng)導(dǎo)打分考核，部室負(fù)責(zé)人分擔(dān)一半，其他人均攤）編制原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、閉合統(tǒng)一、突出亮點(diǎn)、及時整理、統(tǒng)一整理安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義推進(jìn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化提升安全管理人員意識及從業(yè)水平樹立良好的企業(yè)形象展現(xiàn)工作亮點(diǎn)、突出成績迎檢意義工作亮點(diǎn)靠檢查展現(xiàn)工作業(yè)績靠亮點(diǎn)積累安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體實(shí)施細(xì)節(jié)存放架子——盒子——標(biāo)簽三個架子一個柜子編制封面——版式——內(nèi)容（建議彩色卡紙打印，膠裝）項目名稱文件編號文件名稱企業(yè)LOGO編制：安全工程師審核：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項目負(fù)責(zé)人實(shí)施時間內(nèi)容體系（PDCA）制定制度——措施執(zhí)行（檢查記錄表）——整改完善（整改回復(fù)表）——總結(jié)提升（月度報告）紅頭文件編號機(jī)構(gòu)文件主題及抄送部門，安全生產(chǎn)考核獎罰通知單，A4左右兩聯(lián)，安全管理部門簽發(fā)，安全總監(jiān)加注意見。國家法律、法規(guī)及上級單位來文學(xué)習(xí)落實(shí)情況法律法規(guī)學(xué)習(xí)《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》建筑業(yè)企業(yè)職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理，不得少于30學(xué)時（安監(jiān)部門）專職安全管理人員持證上崗，不得少于40學(xué)時其他管理人員和技術(shù)人員，不得少于20學(xué)時新進(jìn)工人三級安全教育公司級15學(xué)時項目15學(xué)時班組20學(xué)時學(xué)習(xí)文件：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國突發(fā)時間應(yīng)對法》《特種設(shè)備安全檢查條例》《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》學(xué)習(xí)情況系統(tǒng)構(gòu)成：學(xué)習(xí)組織文件（培訓(xùn)計劃、課程安排、講課人）申報安全文明施工費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化工地費(fèi)用需要講課人：1中級及以上專業(yè)技術(shù)支撐2五年以上施工經(jīng)驗或者從事安全教學(xué)法規(guī)等方面的經(jīng)驗3資格證一般由安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)局、監(jiān)督站相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)容文件法律法規(guī)人員簽到表影像照片上級來文學(xué)習(xí)落實(shí)情況《關(guān)于開展XXX安全專項檢查的通知》1、牢固樹立““的理念2、嚴(yán)格落實(shí)““的要求3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)4、分步推進(jìn)，確保工作全面完成1）動員部署階段我們響應(yīng)，成立組織機(jī)構(gòu)，排查2）集中排查整治階段我們迎接檢查3）鞏固深化階段如果收到通知，我們應(yīng)該落實(shí)組織文件（成立小組、隱患排查整改計劃）《關(guān)于迅速落實(shí)【關(guān)于開展XXX安全專項檢查的通知】的通知》，工作目標(biāo)要與通知一致，格式嚴(yán)格（樣板）隱患排查整改總結(jié)傳閱單（如果不來我們工地檢查，只需做一個傳閱單，讓大家都知道，建傳閱文件目錄清單）附件：建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法特種設(shè)備安全監(jiān)察條例工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定《關(guān)于迅速落實(shí)《關(guān)于開展XXX安全專項檢查的通知》的通知》簽單表傳閱單公司崗位任職文件及各類資質(zhì)證書項目前期，進(jìn)場三個月內(nèi)業(yè)主和監(jiān)理單位檢查比較多的內(nèi)容公司、項目安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證，施工企業(yè)持有，要復(fù)印件建筑工程施工許可證，業(yè)主持有項目部人員持證要求專業(yè)技術(shù)管理熱暖崗位證書（建設(shè)部門頒發(fā)）檢查重點(diǎn)項目經(jīng)理：建造師證書、安全管理B證安全總監(jiān)、安全部門負(fù)責(zé)人：職稱證書、C證專職安全員：C證（配備要求）施工、預(yù)算、安全、質(zhì)檢：八大員證2、職業(yè)技能崗位證書（勞動部門頒發(fā)）檢查不多，木工、鋼筋工、混凝土工、模板工等，工程上有工傷或者勞動仲裁，項目不配合的話勞動部門會檢查特種作業(yè)人員證書（安監(jiān)部門頒發(fā)）檢查重點(diǎn)電工、焊工、起重設(shè)備操作工、司爐工、高處作業(yè)等人員臺賬主要注意有效期及人數(shù)配置，比如項目上三臺起重機(jī)，得有三個操作工證件安全員配置，根據(jù)項目情況配置，人數(shù)湊夠項目部勞務(wù)人員臺賬及附件安全檢查中最容易出問題的環(huán)節(jié)勞務(wù)人員管理規(guī)定總包方應(yīng)每季度對勞務(wù)管理檢查一次項目部每月應(yīng)對勞務(wù)實(shí)名制管理進(jìn)行檢查檢查內(nèi)容：勞務(wù)單位勞務(wù)管理員身份證上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞務(wù)合同、考勤表、工資表、工資發(fā)放記錄（商務(wù)部或者合同部留存）勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育記錄、社保繳費(fèi)憑證（安全管理部門留存）勞務(wù)人員臺賬應(yīng)包含內(nèi)容：序號、姓名、性別、所屬勞務(wù)公司、合同編號、身份證號碼、工種/崗位證書、進(jìn)行教育情況、進(jìn)場考核情況、社保憑證編號勞務(wù)管理建議現(xiàn)狀公司自有勞務(wù)工人勞務(wù)公司勞務(wù)輸出游擊隊（專業(yè)分包、禁止層層轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)分包及勞務(wù)管理），最容易出現(xiàn)問題，層層轉(zhuǎn)包。建議IC卡/智能勞務(wù)管理（智能工地一體機(jī)）功能及優(yōu)點(diǎn)：人員信息直觀、管理方便、可及時更新工資管理、減少農(nóng)民工工資拖欠問題便于考勤及人員管控分析（隧道和輕軌）門禁管理、優(yōu)化安全及治安環(huán)境（封閉施工，禁止閑雜人員進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場）專項施工方案報批手續(xù)需要存檔，技術(shù)部門編制，安全部門管理，百分制里面占10分?！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理辦法》。專項施工方案的審批流程危險性較大的分部分項工程編制專項方案（審批制）編制人：總工程師/專業(yè)工程師，項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見，總監(jiān)審批意見，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人意見超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家論證（報告制）施工單位組織參加人員：專家組成員，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，總監(jiān)，施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員，勘察設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專家構(gòu)成5人以上單數(shù)，建委專家?guī)斐檫x形成專家論證報告修改完善后報批附件：安全專項施工方案審批表專家論證意見表危險性較大的分部分項工程安全管理辦法危險性較大的分部分項工程范圍特種設(shè)備驗收及安拆過程資料施工常見特種設(shè)備及安拆分包模式起重機(jī)械、壓力管道、壓力容器、鍋爐分包模式1）專業(yè)分包，施工單位（我們自己）辦理手續(xù)，方便我們監(jiān)管2）手續(xù)及施工打捆發(fā)包，多數(shù)采用，速度快，安拆單位不好控制，不給他錢，他就不給我們合格手續(xù)。二、特種設(shè)備安拆辦理流程（質(zhì)檢部門全過程監(jiān)督）1、圖紙設(shè)計2、編制施工方案（考慮是否專家論證）3、辦理安拆告知（去安監(jiān)局，5個工作日）需要設(shè)備合格證（原件備查，復(fù)印件兩份），設(shè)備檢驗監(jiān)督報告（原件備查，復(fù)印件兩份），證明設(shè)備生產(chǎn)出來合格，施工方案（復(fù)印件蓋章），施工合同（復(fù)印件蓋章）4、告知批復(fù)5、現(xiàn)場約檢（安監(jiān)特種設(shè)備監(jiān)察科），進(jìn)入施工階段。需要安裝檢查記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗收自檢報告。6、竣工約檢，取得質(zhì)量監(jiān)檢報告，竣工驗收三、特種設(shè)備存檔資料1、特種設(shè)備安拆分包招標(biāo)資料2、施工合同及安拆單位安拆資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、人員證件、出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件3、特種設(shè)備安拆方案及審查表4、安拆設(shè)備的質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗證書、使用登記證5、日常維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、運(yùn)行故障事故記錄危險源識別檢查頻率低，過程復(fù)雜，理論性強(qiáng)，大部分資料為公司掌握，對實(shí)際工作有指導(dǎo)作用。危險源管理辦法適用公司級。危險源識別理論基礎(chǔ)安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對重大危險源進(jìn)行建檔管理，定期評估監(jiān)測。危險源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的個暖或狀態(tài)因素危險源分為兩類，第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能力或危險物質(zhì)，第二類危險源是導(dǎo)致能量或者危險物質(zhì)約束或限制破壞措施或失效的各種因素，即人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件等施工中常見是以劃分作業(yè)活動，識別危險源識別過程中三個問題：存在什么危害，什么會收到傷害，傷害怎么發(fā)生矩陣式評價指數(shù)（參考）橫向嚴(yán)重登記，縱向發(fā)生概率施工中常見的危險源（詳見附件）危險源具體分類名錄施工現(xiàn)場危險源防控措施和管理辦法安全生產(chǎn)檢查制度編制要點(diǎn)安全生產(chǎn)檢查制度概要安全檢查分類：日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、專業(yè)性檢查定期檢查：資料中要反映出項目經(jīng)理必須保證每月參加一次，日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查專項檢查：項目經(jīng)理每季度參加一次，項目管理小組副組長組織《安全隱患整改通知單》三定四查定時間、定責(zé)任人、定整改措施，查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查落實(shí)，四查也是上級檢查我們的重點(diǎn)內(nèi)容編寫要點(diǎn)（見附件）安全生產(chǎn)考核及獎懲制度編制亮點(diǎn)法律要求進(jìn)行考核，但沒有具體要求安全生產(chǎn)考核及獎懲制度基本情況考核內(nèi)容考核辦法獎懲措施結(jié)果分析改進(jìn)形成獎罰結(jié)果資料二、突出亮點(diǎn)（資料附后）比別人全，比別人好附件：安全生產(chǎn)考核及獎懲制度統(tǒng)計表格獎懲通知單安全生產(chǎn)會議制度編制要點(diǎn)每月一次，定期召開簽到表，形成紀(jì)要項目經(jīng)理主持形成獎罰結(jié)果資料二、示范文本（附件）安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報告制度編制要點(diǎn)作為施工單位，發(fā)生事故，主要是配合調(diào)查。安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報告制度基本情況事故等級報告要求報告內(nèi)容事故調(diào)查程序法律責(zé)任（附件事故調(diào)查報告三個）二、示范文本附件：《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報告制度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用管理制度編制要點(diǎn)基本情況使用原則提取比例管理職責(zé)使用范圍實(shí)施程序二、示范文本機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)制度包含特種設(shè)備定人定機(jī)定位不得連班作業(yè)或頂崗范本特種作業(yè)安全管理制度編制要點(diǎn)特種作業(yè)安全管理重要性重要性，不小心會導(dǎo)致事故發(fā)生特種作業(yè)管理好，工作起來比較輕松，亮點(diǎn)也會出來常見問題（人員流失、熟手跳槽，多部門重復(fù)管理，誰管我們，我們就辦誰的證）特種作業(yè)管理制度基本內(nèi)容范本應(yīng)急救援管理制度編制要點(diǎn)項目應(yīng)急演練的必要性開展應(yīng)急演練，是檢驗、評價和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個重要手段，通過模擬真是事故的發(fā)生呢，暴露所制定的應(yīng)急員和應(yīng)急程序所存在的缺陷，彌補(bǔ)應(yīng)急管理中人力、設(shè)備、通訊等應(yīng)急資源配備的不足，改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)，明確崗位與職責(zé)，提高應(yīng)急人員的演練成都和技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)員工對突發(fā)時間的應(yīng)急意識和處置能力。范本安全檢查表格（比較重要）上級來檢查的時候，是檢查重點(diǎn)安全生產(chǎn)檢查制度要求安全檢查分類分類：日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查（社會應(yīng)急聯(lián)動）、不定期檢查、專業(yè)性檢查定期檢查：項目經(jīng)理必須保證每月參加一次專項檢查：防洪防爆等，項目經(jīng)理每季度參加一次，項目管理小組副組長組織《安全隱患整改通知單》三定：定整改完成時間、定整改責(zé)任人、定整改措施四查：查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查落實(shí)表格范本及填寫注意事項（示范文本）附件安全檢查表格匯總安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底會概況安全管理人員在項目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能安全管理內(nèi)業(yè)的內(nèi)容要求，同時做好安全技術(shù)交底也是安全管理人員的自我保護(hù)的手段交底的注意事項：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、雙方簽字（交底人、接受交底人）、口頭講解，紙質(zhì)簽字資料存檔交底內(nèi)容因環(huán)境、工藝、施工組織等調(diào)整而調(diào)整交底人應(yīng)督促接底人嚴(yán)格遵照執(zhí)行，對交底實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，對沒有想到的、新出現(xiàn)的情況及時進(jìn)行補(bǔ)充交底。表格范本1、2及填寫注意事項語言簡練，不要啰嗦，接受交底的人是工人。交底工作要切實(shí)做好，最后一道放線，最重要的一環(huán)，可以與考核結(jié)合。一線工人接受能力不高。對分包單位人員進(jìn)行管理難度大，用照片和考核的方式進(jìn)行交底。附件安全技術(shù)交底表格安全質(zhì)量問題整改回復(fù)（最重要的一個內(nèi)容）檢查單位分類監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理公司業(yè)主單位公司內(nèi)部檢查（專項檢查、定期檢查）安全質(zhì)量監(jiān)督行政管理部門（建委安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、安全管理局、質(zhì)量監(jiān)督局）檢查的根本性目的是什么？對我們有何意義？怎樣應(yīng)對？（嚴(yán)格按規(guī)范要求成本太高，要讓目標(biāo)處于可控范圍內(nèi)）隱患整改回復(fù)重點(diǎn)內(nèi)容明確態(tài)度（用語要禮貌）明確整改情況（責(zé)任人、整改完成時間、整改措施、照片驗證）加強(qiáng)教育，防止類似事件重復(fù)出現(xiàn)模板范本講解要把工作通過文字展現(xiàn)出來公司內(nèi)部檢查回復(fù)寧可把所有協(xié)作隊伍換了也要完成，同一個問題不能重復(fù)出現(xiàn)建設(shè)單位檢查通通報監(jiān)理單位檢查回復(fù)工作亮點(diǎn)安全教育培訓(xùn)資料安全教育培訓(xùn)制度重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)目的（加強(qiáng)員工安全意思、落實(shí)安全職責(zé)）目標(biāo)：覆蓋率100%，上崗后勝任工作培訓(xùn)分類普工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)（委托給安監(jiān)局下設(shè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、專項技能培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)（公司組織）培訓(xùn)時間滿足要求（安全生產(chǎn)管理人員首次不少于32學(xué)時，每年不少于12學(xué)時；普工崗前培訓(xùn)呢時間24學(xué)時，每年不少于8學(xué)時。）培訓(xùn)形式：授課、看視頻、討論經(jīng)驗（標(biāo)準(zhǔn)化手冊等）培訓(xùn)過程的構(gòu)成培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃執(zhí)行申請及具體實(shí)施方案（培訓(xùn)費(fèi)用執(zhí)行申請，列入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用，超出部分列入經(jīng)營成本）講授課程考核模板范本講解申請報告簽到表培訓(xùn)課件項目經(jīng)理、總工、安全工程師等都可以授課，使工人明白啥不能干考試題及答案統(tǒng)計得分工作亮點(diǎn)培訓(xùn)和交底，考核落實(shí)使風(fēng)險可控附件：申請報告簽到表培訓(xùn)課件考試題及答案統(tǒng)計得分特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員管理內(nèi)容持證、定期復(fù)審進(jìn)場后培訓(xùn)考核有證也要進(jìn)場培訓(xùn)考核，考核合格后上崗從事證件允許作業(yè)科目三定原則（定人、定機(jī)、定崗）嚴(yán)格落實(shí)，不能帶病作業(yè)，不能頂崗，換班需要經(jīng)過管理人員同意，一定要做扎實(shí)臺賬管理（附件特種走也人員動態(tài)臺賬）考核培訓(xùn)工作培訓(xùn)講義考核試題附件：管理臺賬培訓(xùn)講義（特種作業(yè)人員）考試題及答案（特種作業(yè)人員）安全月度會議及報告很重要，貫穿整個項目實(shí)施過程。對安全重不重視，就看開會不開會，開會就是解決問題的。安全月度會議紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行。一崗雙責(zé)。安全月度會議制度要求每月一次，定期召開會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實(shí)項目經(jīng)理主持形成獎罰結(jié)果資料缺席的遲到的一定要罰款會議紀(jì)要包含內(nèi)容及講解上一個月的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評估對下一個月的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行安排、部署，確定返券防范重點(diǎn)等研討安全生產(chǎn)中的以南問題和重要的安全技術(shù)保證措施范本學(xué)習(xí)突出重點(diǎn)總結(jié)報告展示工作亮點(diǎn)推陳出新，采用新模式吸引眼球（PPT、微信版網(wǎng)頁動畫）成績顯著，文風(fēng)樸實(shí)中庸之道成績一般，揚(yáng)長避短中庸之道要有數(shù)據(jù)支撐安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練總結(jié)培養(yǎng)防范意識，弄清楚誰該干啥協(xié)同配合演練重要預(yù)案和總結(jié)是文字（在項目實(shí)施過程中，必須要考慮的事情）基本要求每年度組織不少于一次（項）的應(yīng)急演練應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案編制完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（避免造成恐慌和慌亂，和我們有關(guān)系的人一定要考慮到）演練結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合演練過程中發(fā)現(xiàn)的不足應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容（看范本）情景模擬組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)應(yīng)急救援啟動流程內(nèi)外部聯(lián)系方式應(yīng)急演練總結(jié)材料的內(nèi)容（看范本）應(yīng)急預(yù)案演練情況取得的具體成效存在的問題和不足以及改進(jìn)方向附件：安全事故應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)（考慮周全，防媒體防好事人員）安全生產(chǎn)管理協(xié)議書安全生產(chǎn)管理協(xié)議的必要