決策練習(xí)題-PPT幻燈片

（3）為實現(xiàn)38500元的目標(biāo)利潤，可以從以下幾個方面采取措施（假設(shè)采取某項措施時，其他條件不變）：第一，減少固定成本，設(shè)減少額為C1，則：C1=10000×（20×95%）-38500-15×10000=1500（元）如果其他條件不變，固定成本由5000元減少到1500元，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤。第二，降低單位變動成本，設(shè)降低額為V1，則：V1=10000×（20×95%）-5000-38500/10000=14.65（元）如果其他條件不變，單位變動成本由15元減少到14.65元，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤。第三，擴(kuò)大商品銷售量，設(shè)增加的銷售量為Q1，則：Q1=（5000+38500）/〔（20×95%）-15〕=10875（件）如果其他條件不變，銷售量由10000件增加到10875件，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤。第四，提高商品價格，設(shè)提高商品售價為P1，則：P1=（5000+15×10000+38500）/10000×95%=20.37(元)如果其他條件不變，價格由20元提高到20.37元，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤。注意，上述各項措施不是絕對和孤立的。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年產(chǎn)量為4800臺，固定成本為80萬元，變動成本為120萬元，銷售單價為500元/臺。請用量本利分析法求（1）盈虧平衡點的銷售量；（2）年產(chǎn)量為4800臺時的贏利；（3）如果產(chǎn)品變動成本水平不變，贏利額為20萬元時的銷售量。3.某企業(yè)生產(chǎn)某種家電產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位變動成本為80元/臺，銷售單價為480元/臺。請用量本利分析法求（1）盈虧平衡點的銷售量；（2）根據(jù)市場調(diào)查，如果某方案帶來的產(chǎn)量是1萬臺，問該方案是否可行？（3）如果（2）中的方案不可行，說明理由；如果可行，那么該方案的安全邊際、安全邊際率是多少?大批量生產(chǎn)②的期望值=（30×0.3+24×0.5+18×0.2）×5=122（萬元）中批量生產(chǎn)③的期望值=（26×0.3+20×0.5+16×0.2）×5=100（萬元）小批量生產(chǎn)④的期望值=（12×0.3+14×0.5+15×0.2）×5=82（萬元）比較各方案的期望收益值，選擇大批量方案，剪去中批量和小批量方案枝。2.某廠為生產(chǎn)某種產(chǎn)品設(shè)計了三個方案。方案1：新建一個大車間，需要投資300萬元。方案2：新建一個小車間，需要投資160萬元。這兩種車間的使用年限都是10年。根據(jù)市場調(diào)查的資料預(yù)測，前三年銷路好的概率為0.7；如果前三年銷路好，則后7年銷路好的概率可提高到0.9；如果前三年銷路差，則后7年銷路肯定差。方案：先建一個小車間，如果銷路好，則三年后再擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資需要140萬元，假定擴(kuò)建后可使用7年。問應(yīng)該如何決策？三個方案的年度收益值表如下表所示自然狀態(tài)概率方案1方案2方案3前3年后7年銷路好銷路差0.70.3100-2040104010100-20投資300160160140解：首先畫出決策樹，如下圖多級決策樹圖銷路差0.34761234896銷路好0.7銷路好0.9銷路差0.1銷路好0.9銷路差0.1銷路好0.9銷路差0.1銷路差0.3前3年后7年100萬-20萬100萬-20萬40萬10萬10萬-20萬擴(kuò)不擴(kuò)616281.2287.2259476銷路好0.7銷路差1.05-140銷路差1.0770根據(jù)決策樹計算各點的期望收益值如下：結(jié)點④=〔100×0.9+（-20）×0.1〕×7=616（萬元）結(jié)點⑤=（-20）×1.0×7=-140（萬元）結(jié)點②=100×0.7×3+616×0.7+（-20）×0.3×3+（-140）×0.3-300=281.2（萬元）結(jié)點⑧=〔100×0.9+（-20）×0.1〕×7-140=476（萬元）結(jié)點⑨=（40×0.9+10×0.1）×7=259（萬元）比較結(jié)點⑧和結(jié)點⑨的期望收益值，因為擴(kuò)建的期望值大于不擴(kuò)建的期望值，所以應(yīng)社區(qū)不擴(kuò)建方案，將結(jié)點⑧的期望值移至結(jié)點⑥。結(jié)點⑦=10×1.0×7=70（萬元）結(jié)點③=40×0.7×3+476×0.7+10×0.3×3+70×0.3-160=287.2（萬元）由于結(jié)點③的期望收益值大于結(jié)點②的期望收益值，因此，合理的決策應(yīng)該是先建小車間，如果銷路好，則以后再擴(kuò)建。3.某商店在夏季決定從外地運來一批西瓜銷售，根據(jù)以往的經(jīng)驗，當(dāng)?shù)氐男枨罅靠赡転?0000、15000、20000或25000kg,商店的支出為1元/kg，而售價為2元/kg。試求（1）寫出該問題的損益值表；（2）分別用極大極大損益值法、極大極小損益值法以及極小極大后悔值法確定商店的進(jìn)貨數(shù)量。4.某個節(jié)日需要購進(jìn)一批鮮花，鮮花的進(jìn)價為5元/束，售價為10元/束，節(jié)日當(dāng)天銷售不出去按3元/束退回，已知這種鮮花的需求量可能為1000、1200、1500、1800、2000束。試求（1）寫出該問題的損益值表；（2）分別用極大極大損益值法、極大極小損益值法以及極小極大后悔值法確定商店的進(jìn)貨數(shù)量。5.某企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建新廠。根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.8，銷路差的概率為0.2。有兩種方案可供企業(yè)選擇。方案一新建