企業(yè)安全穩(wěn)定工作匯報(bào)

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xx-xx日上午，我司召開了全體干部職工大會(huì)，公司總經(jīng)理xx-x要求大家要牢固樹立安全工作無小事的觀念，要充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是保穩(wěn)定、抓安全就是建和-諧的理念。會(huì)上xx-x總經(jīng)理和分管安全工作的xx-xx分別對公司安全穩(wěn)定工作做了部署，要求公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為檢查組，各部門采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，以自查自糾為主。

二、高度重視，扎實(shí)做好安全隱患排查工作

1.公司辦公場地：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的辦公場地進(jìn)行排查，在排查中發(fā)現(xiàn)辦公場地的消防警示標(biāo)語不醒目，對此，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出了立刻整改的要求，并具體落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，同時(shí)要求各部門下班時(shí)切斷電源，關(guān)好門、窗和水閥，以確保公司辦公場地的安全。

2.公司各施工工地：在職工大會(huì)之后，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組對公司各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次安全隱患大排查，特別是對施工人員安全帽佩戴、現(xiàn)場腳手架搭建、安全防護(hù)網(wǎng)安裝、材料堆放地等容易引起安全事故的地方進(jìn)行仔細(xì)檢查，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作人員、安全設(shè)施、工作機(jī)制、檢查制度“五落實(shí)”。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各個(gè)工地的專職安全員負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場的安全，監(jiān)督各個(gè)工作人員必須嚴(yán)格按照安全法的規(guī)定操作執(zhí)行，并要求各個(gè)工地上必須安排好值班人員，做好防火、防盜工作。

3.出租房：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對出租房進(jìn)行了排查。排查中發(fā)現(xiàn)有一些租賃戶的廚房電路老化，用火、用電都不符合標(biāo)準(zhǔn)，有安全隱患。工作小組立刻將一些關(guān)于安全用電、用火知識(shí)的資料發(fā)給租賃戶，讓他們了解安全的重要性，提高安全意識(shí)，并責(zé)令他們限期整改。同時(shí)在出租房屋張貼溫馨提示，做好宣傳工作。

4.穩(wěn)定工作：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還對公司信訪矛盾糾紛進(jìn)行了排查，現(xiàn)公司未發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素存在。通過這次安全穩(wěn)定工作大排查，我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)無小事，我們必須增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，加大安全檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

xx-xxx-xxx公司

xx-x年xx月xx日

企業(yè)安全穩(wěn)定工作匯報(bào)[篇2]

2011年，在市委、市政府和水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時(shí)，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理工作，主要從以下幾個(gè)方面開展工作。

一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平

以達(dá)標(biāo)升級(jí)為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作登上新臺(tái)階。2011年公司在建和已完成工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標(biāo)。

1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門，各項(xiàng)目相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡(luò)，建立了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。

2、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

公司著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項(xiàng)目（實(shí)體）負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)，層層分解落實(shí)，做到安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室、實(shí)體單位及工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了34份安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部門、項(xiàng)目（實(shí)體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、目標(biāo)責(zé)任書以