軟件參考資料項(xiàng)目管理案例教程(第2版)課后習(xí)題答案(精準(zhǔn)版)

PAGEPAGE18課后練習(xí)題答案第三章練習(xí)題一、選擇題快速跟進(jìn)是指（A）采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)如有可能，減少任務(wù)數(shù)量減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（C ）盡可能多的任務(wù)非關(guān)鍵任務(wù)加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”,這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？（ A）強(qiáng)制性依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑C ）強(qiáng)制性依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,6天完成,B是悲觀者,24天完成,C121016天的概率是（B）A. B. 68.3%C. D. 99.7%下面哪項(xiàng)將延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？（ A）LagLead趕工快速跟進(jìn)關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D）每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量資源平衡最好用于（C ）活動(dòng)時(shí)間很緊的按時(shí)的非關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性(B )Totalfloat趕工1T20開(kāi)始開(kāi)始12結(jié)束圖3-32：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表3-11:PERT方法估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)值最樂(lè)觀值最可能值最悲觀值項(xiàng)任務(wù)181024任務(wù)2159均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，標(biāo)準(zhǔn)差=（約等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。第四章 練習(xí)題一、選擇題（ A功能點(diǎn)對(duì)象點(diǎn)代碼行用例點(diǎn)如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(D )自下而上估算法類比估算法在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（B）在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（b）估算預(yù)算二、判斷題間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（×）軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（×）在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以按照其它企業(yè)的模型進(jìn)行項(xiàng)目估算（×）COCOMO813個(gè)等級(jí)的模型:基本(basic)(intermediate)（詳細(xì)(detailed)）模型。（√）三、計(jì)算題50KLOC的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌COCOMO模型，項(xiàng)目屬性中只有可靠性為很高級(jí)別（即取值為2萬(wàn)元的費(fèi)用是多少。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月)所以項(xiàng)目的費(fèi)用為2*Effort=671.72萬(wàn)元delphi的成本估算方法，218萬(wàn)，9468萬(wàn)的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5（萬(wàn)元）第八章練習(xí)題一、選擇題1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（C）在風(fēng)險(xiǎn)定量中取代不確定性分析估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響理解達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率2、以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（ C）都是正確的:消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生就接受后果決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（ d ）4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?（B）已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）其他選擇是（B）降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件6、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，蒙特卡羅技術(shù)是一種（ a）敏感性分析決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（ C ）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率8、購(gòu)買保險(xiǎn)是（A）類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略9、在什么情況下可以采用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B）存在模擬模型需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)有大量歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率明確畫出決策樹）方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。方案１的EMV=1，方案２的EMV=0.5，所以選擇方案1。第十二章習(xí)題一、選擇題（B）檢查闡述的內(nèi)容是否正確重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩評(píng)估內(nèi)容并提出建議重復(fù)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？（C）安全自我實(shí)現(xiàn)850A. CV=50，SV=850-1000=-150元B. CV=-150SV=-150元C. CV=-50SV=-50元D. CV=-50SV=-150元（B）應(yīng)該選擇更多的樣品以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法導(dǎo)致更高的成本成原來(lái)定義的范圍基線，這是一個(gè)（B）的例子范圍變更請(qǐng)求進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（ A ）確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力CPI=0.90的說(shuō)明（B）90%0.90元的效果從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道（A）可以接受的過(guò)程偏差技術(shù)規(guī)范的界限可以接受的產(chǎn)品偏差幅度技術(shù)性能測(cè)量的基準(zhǔn)的體現(xiàn)？（B ）nr）妥協(xié)（Compromise）強(qiáng)迫方式（Forcingmode）撤退(Withdrawal：)（ B）沖突是壞事情沖突常常是有利的事情沖突是由搗亂分子制造的應(yīng)該避免沖突項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃招募新員工與人力資源經(jīng)理談判修訂計(jì)劃下面說(shuō)法中除了哪個(gè)，其它都不是對(duì)QC的描述？（D ）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保證檢查二、計(jì)算題22周完成。而實(shí)際上只有一個(gè)人參與這個(gè)任務(wù)，到75%CPIEAC?ABC12-22.計(jì)算總的估算成本BAC4/1/2007,來(lái)說(shuō)明。表12-22：項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)WorkTaskEstimatedeffort(Person-days)Actualeffortsofar(Person-days)EstimatedCompletionDateActualDatecompleted15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/20071）BAC=2*2=4(Person-weeks)BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks)ACWP=1*2=2(Person-weeks)CPI=BCWP/ACWP=1.5EAC=BAC/CPI=2.7(Person-weeks)2）BAC=330Person-daysBCWS=30Person-daysBCWP=70Person-daysACWP=80Person-daysSV=40Person-days6)SPI=233%7)CV=-10Person-days8)CPI=87.5%進(jìn)度超前，但是成本超支。三、分析題表12-23一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2007.表12-23：項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)WorkTaskEstimatedeffort(Person-days)Actualeffortsofar(Person-days)EstimatedCompletionDateActualDatecompleted150701/15/20072/1/2007235202/15/20072/15/2007320402/25/20073/1/2007440404/15/20074/15/20075606/1/20076807/1/2007BAC=285人天4/15/2007的項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)如下：BCWS=145人天BCWP=145ACWP=170SV=0SPI=100%CV=-25人天CPI=85.3%結(jié)論：從項(xiàng)目的進(jìn)展指標(biāo)看，SPI=100%CPI=85.31說(shuō)明費(fèi)用會(huì)超支。序--練習(xí)題一、回答問(wèn)題：項(xiàng)目集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？,項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是什么？項(xiàng)目集成管理。項(xiàng)目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些過(guò)程？ProjectCostmanagementCostestimating，tt項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組是什么？收尾過(guò)程組。下面活動(dòng)是項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)微軟的操作系統(tǒng)神州飛船計(jì)劃二、判斷題：（√）（X） （√） 運(yùn)作管理(OperationManagement)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方第一章練習(xí)題一、名詞解釋項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程（projectcharter）是指項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書面簽署的述等。項(xiàng)目建議書是甲方判斷乙方能否成功完成任務(wù)的重要依據(jù)。二、選擇題項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開(kāi)發(fā)的文檔（C）項(xiàng)目章程（ A）明確了項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律定義了項(xiàng)目需求對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（C）生存期模型，瀑布模型原型螺旋模型V開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（B）驗(yàn)收競(jìng)標(biāo)或者簽署合同編寫計(jì)劃跟蹤控制項(xiàng)目三、判斷題項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（√）軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（×）增量模型可以避免一次性投資太多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目章程類似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書（√）在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（×）如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書第二章練習(xí)題一、選擇題需求分析是回答系統(tǒng)必須（ A ）的問(wèn)題做什么怎么做何時(shí)做為誰(shuí)做WBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（D）為項(xiàng)目估算提供依據(jù)確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任項(xiàng)目范圍（C）只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（C）80小時(shí)內(nèi)完成不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了可由一個(gè)人完成可以進(jìn)行實(shí)際估算范圍變更是指（C）對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂WBS進(jìn)行修改以上都不是下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程（A）WBS的方法（C）任務(wù)分解可以( B )，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果提供項(xiàng)目范圍基線范圍基線由（B ）組成批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBSWBSWBSWBS二、判斷題需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并確定項(xiàng)目采用的技術(shù)方案WBS時(shí)，可以采用自底向上的方法（√）第五章練習(xí)題一、選擇題1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（D）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本（C）確保符合需求的成本固定成本3、增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類質(zhì)量活動(dòng)（B）質(zhì)量保證持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)4、質(zhì)量控制是（B）對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的只需要做一次只有大的項(xiàng)目才需要的5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系的區(qū)別在于（A）質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分6、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（B）的需要老板干系人項(xiàng)目組織7、質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么（B）質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別。質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的排序。8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（D）二、判斷題1、質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道（√）2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫，不一定是前期（×）第六章習(xí)題一、選擇題1、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（C）職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣型2涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）矩陣型項(xiàng)目型職能型組織型3、責(zé)任分配矩陣是（A）進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具一種組織結(jié)構(gòu)WBS類似估算成本的方法4、人力資源分配圖是（B）展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量展現(xiàn)項(xiàng)目中人力在各個(gè)階段的分布情況說(shuō)明人員分工情況說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源5、人員管理計(jì)劃描述了（D）如何獲取項(xiàng)目成員如何解決沖突項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì)二、判斷題6(OBSOrganizationalBreakdownStructure)7（√）8、職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（×）9、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（√）.第七章習(xí)題一、選擇題1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（ A. 20-40%B. 75-90%C. D. 30%-60%2、大量使用（ A）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題口頭書面正式信息管理系統(tǒng)3、對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式口頭網(wǎng)絡(luò)方式書面電話466個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（A）4.4倍6倍2倍6條5員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取（A）溝通方式口頭書面正式檢索6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D ）確定溝通需求確定溝通的內(nèi)容確定溝通方法二、判斷題7、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（×）8、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（√）9、溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（√）10、 在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失?。ā蹋┑诰耪戮毩?xí)題一、選擇題：CPFF）有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更其他的乙方可以按照原來(lái)的成本完成項(xiàng)目其他的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)可以在（B）Make-or-buy決策分析賣方選擇立項(xiàng)（采購(gòu)計(jì)劃編制）合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是（D）增加賣方成本協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C）合同條款合約合同當(dāng)事人其他哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（D）Costpluspercentageofcosts：成本加成本百分比Costplusfixedfee：成本加固定費(fèi)CostPlusIncentiveFee：成本加獎(jiǎng)金FirmFixedPrice：固定價(jià)格下面哪項(xiàng)與計(jì)劃簽署合同沒(méi)有關(guān)系？（A）合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B）一方不愿意履行義務(wù)合同違反了法律一方宣布合同無(wú)效二、判斷題P0160萬(wàn)，160（CPIF(CostPlusIncentiveFee)合同具有激勵(lì)機(jī)制（√）采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)第十章習(xí)題一、選擇題在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說(shuō)明書，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)首先應(yīng)該檢查（B ）CPISPI變更控制主要關(guān)注的是（B ）阻止變更標(biāo)識(shí)變更，提出變更，管理變更SCCB客戶的想法為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（B）不可以變化的可以變化，但是必須通過(guò)基線變更控制流程處理所有的項(xiàng)目必須定義基線基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)（ D ）授權(quán)執(zhí)行的項(xiàng)目管理者SCCB變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了（ B ）文檔說(shuō)明成功的談判跟蹤系統(tǒng)授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)一、判斷題軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性（ √）（）（√）第十一章練習(xí)題一、選擇題1、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C）里程碑圖示進(jìn)度數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)清單2（B）相互獨(dú)立相互關(guān)聯(lián)