網絡公司創(chuàng)業(yè)失敗總結范文

網絡公司創(chuàng)業(yè)失敗總結范文:互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司失敗的7大特征兼職創(chuàng)業(yè)如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。我們經常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。下面的圖表里顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動頻度（比如產品更新，營銷）來推動用戶數量的增長，市場也往往通過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達到用戶數量的臨界質量才能體現(xiàn)網絡效應的產品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要（比如人人，微博）。單槍匹馬或者超過4個創(chuàng)始人如果你已經決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團隊的人數往往以2-3人為宜。?單獨立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。?單獨創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。?在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨創(chuàng)始人。缺少技術聯(lián)合創(chuàng)始人如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團隊里卻沒人懂技術，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業(yè)里，創(chuàng)始團隊里懂技術的至少應該占到1/3，最好能占一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。創(chuàng)始團隊里沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業(yè)的創(chuàng)始人因為不懂代碼沒法掌控產品，員工和咨詢因為只是過來打工的也不能掌控產品。結果是，沒有技術聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。創(chuàng)始團隊組成和公司的類型不匹配一旦組建了創(chuàng)業(yè)團隊，就應該抓住市場，創(chuàng)造符合團隊優(yōu)勢的產品。我們把互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。類型1自主型共同特征：自助式服務，自然獲取用戶，面向用戶，產品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動化流程例子：Google，Dropbo某，Eventbrite，Slidehare，Mint，Groupon，Pandora，Kicktarter，Zynga，Playdom，Modcloth，Chegg，Poweret，Bo某.net，Baecamp，Hipmunk，OpenTable等。類型1.1社交轉化型共同特征：自助式服務，自然獲取用戶，達到網絡效應的臨界質量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環(huán)境，復雜的用戶體驗，網絡效應，以創(chuàng)造新的用戶社交互動方式為典型例子：Ebay，OkCupid，Skype，Airbnb，Craiglit，Ety，IMVU，F(xiàn)lickr，LinkedIn，Yelp，Aardvark，F(xiàn)acebook，Twitter，F(xiàn)ourquare，Youtube，Dailybooth，MechanicalTurk，MyYearbook，Proper，Paypal，Quora，Hunch等。類型2整合型共同特征：內部銷售代表推動客戶拓展，高確定性，產品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場，通常從互聯(lián)網服務獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務例子：PBwork，Uervoice，Kimetric，Mi某panel，Dimdim，HubSpot，Marketo某ignite，Zendek，GetSatifaction，F(xiàn)lowtown等。類型3挑戰(zhàn)型共同特征：面向企業(yè)的銷售，對（大）客戶依賴程度高，復雜但是需求明確嚴格的市場，銷售過程具有可重復性例子：Oracle，Saleforce，MySQL，Redhat，Jive，Ariba，Rapleaf，Involver，BazaarVoice，Atlaian，BuddyMedia，Palantir，Netuite，Pakey，WorkDay，Apptio，Zuora，Cloudera，Splunk，SucceFactor，Yammer，Potini等。下面的幾張圖顯示，偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術的團隊做自助式服務類型互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。在我們的數據中，35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在產品適應市場之前選擇了自主型，但在產品適應市場之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊選擇了自主型。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團隊并不太適應自主型的創(chuàng)業(yè)公司。從不轉向(pivot)或者頻繁轉向當你找到了完美的創(chuàng)始團隊，并有了符合團隊優(yōu)勢的產品和市場，下一個大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現(xiàn)目標的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對業(yè)務作出大的修改的可能性非常高。當現(xiàn)實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調整適應。然而，太過頻繁地業(yè)務轉向會讓你在原地轉圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉向的創(chuàng)始團隊比從不轉向或者轉向3次以上的團隊的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進入擴張階段的可能性要低48%(我們告訴回答問卷的創(chuàng)始人把業(yè)務的重大變化做為轉向理解)。不傾聽用戶的聲音業(yè)務轉向(pivot)往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。在市場驗證之前就盲目擴張最后，我們發(fā)現(xiàn)最關鍵的錯誤之一是，創(chuàng)始人會急于求成，在市場驗證和用戶擴展流程優(yōu)化成型之前，過早地進行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話，結果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。下面的兩張圖表顯示，在等到產品適應市場之后再進行擴張的創(chuàng)業(yè)公司與過早擴張公司相比，籌到的資金是后者的3.2倍，用戶增長的速度是后者的1.5倍。有趣的是，過早擴張的公司最后花的時間和適時擴張的公司一樣多，但是效果卻打了折扣。欲速則不達。:互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司最常見的5個失敗原因一、 跨界創(chuàng)業(yè)，leader對行業(yè)理解不夠深這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建筑界的翹楚，在設計方面取得了不小的成就，后來進軍房地產行業(yè)，完成了最原始的資本和人脈積累。因為leader覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網網頁設計都非常丑，沒有一種美學感，再加上自己在海外學習的經驗，所以山寨7tumblr發(fā)力輕博客，并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網站添加了很多復雜的設計。筆者在這里工作了大概三個月的時間，直到離開那一天，網站很多細節(jié)方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當時網站剛上線的時候，國內還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點點、lofter都還沒有，并且比微博還要早2年時間。在時間點上完全沒有任何問題。但leader對互聯(lián)網了解的卻不夠，和tumblr極其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非?？上У氖菦]有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質內容源的高端用戶，內容生產上最后完全變成內容員工編輯的工作。二、 創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，認為自己的產品足夠優(yōu)秀其實創(chuàng)業(yè)者樂觀是好事，至少這樣有動力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優(yōu)秀，最為專業(yè)，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯誤，這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位擁有線下10年的從業(yè)經驗，另一位擁有線上10年的從業(yè)經驗，對外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機構。因為筆者對O2O也非常關注，他們比起我來肯定要優(yōu)秀不少，但是相對那些真正了解線上線下的人來說，事實上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個月的時間，認識了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者，他們對整個線上線下的理解遠比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個了解整個線上線下關系的人，而且有點過于盲目樂觀。真正懂互聯(lián)網的人對線下了解的不夠透徹，了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網，兩個獨立的人在一起不一定是1+12。未來是屬于真正懂互聯(lián)網的傳統(tǒng)行業(yè)，天外有天，人外有人，除非自己已經被行業(yè)所認同，不然，肯定是不能自封自己最為專業(yè)。三、leader—定要讓團隊其他成員看到你的努力A公司從我進入公司到我離開長達三個月的時間，總共只看過leader一次，每天好像都有不停歇的應酬，給我的印象是一直高高在上，自認為別人都是給他打工的。B公司的leader對我非常好，一直對我照顧有加，但問題是團隊其他成員，給我的感覺并不像是一個創(chuàng)業(yè)團隊。每天早上我一個人大概10點到公司，其他人陸陸續(xù)續(xù)的到下午2點之后才開始慢慢有人來公司，堅持不了一個人奮斗。C公司才來不到一個月時間，但發(fā)現(xiàn)leader一直和我們在一起工作，人完全沒有任何架子，給人的感覺也非常隨和，但遇到工作上的錯誤卻能夠馬上嚴厲起來，這才是創(chuàng)業(yè)公司一個leader應該具備的最基本素質。四、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出這簡直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現(xiàn)實的事情。事實證明，我所待過的三家公司中，因為B公司員工數量太少，沒什么代表性。但A和C都是有著超過50名員工的公司，基層員工流動性之大令人發(fā)指。就我自己而言，每當我加入新公司之后，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補貼，希望能夠把自己中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻過一次，以后遇到類似的事情，都會由你來負責解決，而這些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。例如，找朋友轉發(fā)微博這事情，朋友本來是需要通過這個來賺錢的，或者資源的呼喚，因為人情關系可以偶爾幫忙一下，但如果長期下去，肯定是不現(xiàn)實的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來并不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會讓人感覺很奇怪。有時甚至會懷疑，這是公司在不斷榨取我們的剩余價值。是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個項目、團隊。愿意付出，愿意一起做出成績，然后分享成果。作為一個公司leader畫餅這是必備技能，一個人加入創(chuàng)業(yè)公司，排除掉一些偶然因素外，大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長，享受未來的紅利。在加入前，基本上已經做好了會很辛苦的打算：創(chuàng)業(yè)公司經常加班，公司待遇相對大公司來說可能沒有什么競爭力，未來可能會突然有個好的前景 但這些在我看來暫時只屬于領導、技術骨干、擁有資源的人.....對于剛加入進來的普通員工來說，這只是一份相對其他來說，一樣的普通而已。來這里就是為了掙錢，為了生活，未來可能有好的發(fā)展，但卻需要一個慢慢融合的過程，這不是短期時間就能夠改變的.....作為創(chuàng)業(yè)公司，必須要注意這些，雖然這些普通員工可能的確比較容易招到，但是如果不斷的更換，新加入的員工又需要重新開始，這又是一個輪回。創(chuàng)業(yè)公司相對大公司沒有完善的管理體系，資源也沒有大公司多，所以在發(fā)展速度上一定要比大公司效率高，如果因為普通員工這個環(huán)節(jié)上沒有跟上，很可能就因為細節(jié)上的落后而滿盤皆輸。再說句題外話，一個leader你也許不知道，一個看上去貌似普通的崗位，其實就是公司能夠領先競爭者的關鍵某因素所在呢。五、產品想象力空間不大，更加可悲的是市場可能也沒有想象中那么大A公司發(fā)力的輕博客，不說tumblr并沒有被國內墻掉這件事情，就說國內的所存在的競爭者就至少有：點點、新浪輕博客、網易lofter、人人小站.....還有更為強大的攔路虎，新浪微博。筆者始終覺得微博是一個集合facebook和twitter的矛盾體，某種程度上支持長微博、視頻、音頻、圖文并茂的微博是一個富媒體平臺，和tumblr產品上非常相似。tumblr自身都在考慮盈利問題，更于前段時間被出售給雅虎。A公司的產品市場上競爭者太多，自己的產品又沒有特別優(yōu)秀的創(chuàng)新，以建筑思維來設計網站，更是讓產品變得非常重。B公司切入點當時是我非常喜歡的，O2O在未來是一個大的趨勢，越來越多的線下企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網，為這些企業(yè)提供咨詢服務或者成為一個專業(yè)的科技博客，這兩者都是很好的發(fā)展方向，但是如果同時開展兩者，再加上人手不夠的情況下，無疑有點心太大了。為企業(yè)提供咨詢服務需要線下大量的調查，并研究競爭對手所采取的策略，這些都需要耗費大量的精力。成為專業(yè)的科技博客，那需要不斷持續(xù)的生產優(yōu)質精品內容，如果沒有足夠好的內容，當企業(yè)主看到很多不專業(yè)的文章后，會有什么想法呢。。還有一點非常，O2O的市場非常之大，未來可能達到上萬億的規(guī)模