人力資源管理2.4項(xiàng)目經(jīng)理及建造師2.5組織協(xié)調(diào)201402

人力資源管理2.4項(xiàng)目經(jīng)理及建造師2.5組織協(xié)調(diào)201402第一頁(yè)，共38頁(yè)。項(xiàng)目組織的規(guī)劃人員獲得與配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)工作設(shè)計(jì)內(nèi)部招聘崗位分析團(tuán)隊(duì)成員外部招聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人員的開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員培訓(xùn)人員激勵(lì)人員評(píng)估團(tuán)隊(duì)精神問題解決沖突協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源管理工作的主要內(nèi)容項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)制定人力資源計(jì)劃主要內(nèi)容第二頁(yè)，共38頁(yè)。制定人力資源計(jì)劃制定方式項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三頁(yè)，共38頁(yè)。小組作業(yè)二以小組為單位,自選一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)1討論后繪制WBS圖2擬定項(xiàng)目參與人員名稱,形成項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表3依據(jù)以上內(nèi)容及項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)順序形成工作計(jì)劃表注:項(xiàng)目的目標(biāo)要在最前面說明.第四頁(yè)，共38頁(yè)。2.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師2.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)第五頁(yè)，共38頁(yè)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)從1995年建設(shè)部在全國(guó)推行建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任主體；權(quán)力主體；項(xiàng)目利益的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。一、項(xiàng)目經(jīng)理概述第六頁(yè)，共38頁(yè)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的崗位等級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級(jí)劃分共分為四個(gè)等級(jí)：A級(jí)為建設(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理；B級(jí)為大型建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理；C級(jí)為中型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理；D級(jí)為小型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理。（2005年3月1日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導(dǎo)則》）第七頁(yè)，共38頁(yè)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡的規(guī)定2002年12月5日，關(guān)于印發(fā)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知”(人發(fā)〔2002〕111號(hào))，同時(shí)，印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》。2003年4月23日，建設(shè)部下達(dá)“關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知”。2005年3月，首次在全國(guó)組織了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。我國(guó)的建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。第八頁(yè)，共38頁(yè)。建設(shè)部在《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》明確規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年（即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日(即2003年2月27日)起至2008年2月27日止）。國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文是取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項(xiàng)目經(jīng)理。第九頁(yè)，共38頁(yè)。二、建造師一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過登記、注冊(cè)方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年。建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理。（一）建造師考試及注冊(cè)第十頁(yè)，共38頁(yè)。（二）建造師的執(zhí)業(yè)范圍建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括三個(gè)方面(1)擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。(2)從事其他施工活動(dòng)的管理工作。(3)法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。第十一頁(yè)，共38頁(yè)。三、建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。第十二頁(yè)，共38頁(yè)。2.6項(xiàng)目經(jīng)理與組織協(xié)調(diào)2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理的概念概念1：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體（規(guī)范）。概念2：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法）第十三頁(yè)，共38頁(yè)。2.6項(xiàng)目經(jīng)理與組織協(xié)調(diào)2.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的法律法規(guī)和政策；2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量、工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第十四頁(yè)，共38頁(yè)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作；以企業(yè)法定代表人的身份處理與承包項(xiàng)目相關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；參與選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法定代表人授予的其他管理權(quán)利第十五頁(yè)，共38頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)確定項(xiàng)目總目標(biāo)及各階段目標(biāo)并主持編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；確定并建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展正常高效地工作；做好開工前的準(zhǔn)備工作；（包括臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備采購(gòu)或租賃、簽訂分包合同等)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，遇到問題及時(shí)處理；組織召開工地例會(huì)及有關(guān)專題會(huì)議；帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施系統(tǒng)高效的管理；注重人才培養(yǎng)；收集審查工程資料，參與工程驗(yàn)收和結(jié)算工作；協(xié)助企業(yè)組織對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的檢查及考評(píng)工作。第十六頁(yè)，共38頁(yè)。1）素質(zhì)較高的政治覺悟和政治素質(zhì)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力廣博的理論、實(shí)踐知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)身體健康，精力充沛，性格堅(jiān)毅、果斷、冷靜、樂觀、開朗等。2）培養(yǎng)企業(yè)培養(yǎng)自我發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下素質(zhì)第十七頁(yè)，共38頁(yè)。案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理拖期超支被撤職陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時(shí)間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時(shí)陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。半年之后，陳借向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會(huì)向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報(bào)引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費(fèi)很多時(shí)間來準(zhǔn)備文案、報(bào)告和投影以及各種各樣的會(huì)議。公司管理層還為陳指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個(gè)人來開發(fā)這個(gè)程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。第十八頁(yè)，共38頁(yè)。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個(gè)月，但還沒有完成，客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時(shí)間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。三個(gè)月之后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個(gè)代表到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。客戶代表要求找出問題并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。公司管理層最后撤換了陳偉明，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。陳偉明在項(xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請(qǐng)你談?wù)劄槭裁此怀窊Q下來，他應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎？第十九頁(yè)，共38頁(yè)。請(qǐng)大家思考：1重點(diǎn)分析：項(xiàng)目經(jīng)理有哪些方面做得不對(duì)的？第二十頁(yè)，共38頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的問題：對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)（1遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決；2到后期甚至與客戶起沖突，會(huì)導(dǎo)致公司永遠(yuǎn)地失去這個(gè)客戶，也會(huì)影響公司聲譽(yù)）事前沒有做好充分計(jì)劃（1對(duì)本項(xiàng)目沒有充分的計(jì)劃；2項(xiàng)目經(jīng)理助理提出用計(jì)算機(jī)輔助，沒有經(jīng)過充分地評(píng)估論證就直接采納，花費(fèi)了大量的時(shí)間和資金）有問題未能及時(shí)向高層匯報(bào)（1職能部門不配合半年后才去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。這件事陳有兩處做得不對(duì)：（1）在準(zhǔn)備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時(shí)沒有組織周密的評(píng)估（包括必要性評(píng)估、價(jià)值評(píng)估、資金投入評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等），導(dǎo)致該工作出現(xiàn)了嚴(yán)重問題；（2）在投入了巨額資金但沒有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，陳沒有進(jìn)行周密的分析和請(qǐng)示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導(dǎo)致公司之前的投入白費(fèi)。）決策不夠謹(jǐn)慎：陳等到程序無法進(jìn)行下去才去向有關(guān)公司咨詢就說明他做事前決策不謹(jǐn)慎，到事情無法進(jìn)行下去了才去咨詢?yōu)闀r(shí)已晚。缺乏管理能力：在項(xiàng)目滯后1年多，客戶實(shí)施干預(yù)時(shí)，他仍舊花了大量的時(shí)間進(jìn)行解釋和說明，而不去想如何改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理職能、任務(wù)分工或工作流程等，這是一種治標(biāo)不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化?！诙豁?yè)，共38頁(yè)。請(qǐng)大家思考：2職能部門的人不配合該項(xiàng)目經(jīng)理或熱衷于別的項(xiàng)目，他們是怎么想的？第二十二頁(yè)，共38頁(yè)。職能部門的想法：1.我們手上一大堆項(xiàng)目要做，要安排人員和時(shí)間。這些項(xiàng)目哪些重要哪些不重要，從領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度里面就可以看出來。

陳偉明沒有辦法讓領(lǐng)導(dǎo)重視這個(gè)項(xiàng)目，光和我們?nèi)氯乱才帕藭r(shí)間和人手。不忙的時(shí)候可以滿足他，如果遇到項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突的時(shí)候，那只有丟卒保車了。

2.陳偉明用公司高層壓人。項(xiàng)目急，陳偉明不早點(diǎn)說，現(xiàn)在卻通過領(lǐng)導(dǎo)壓人，以后還怎么合作？

第二十三頁(yè)，共38頁(yè)。請(qǐng)大家思考：3公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有什么做得不對(duì)的嗎？第二十四頁(yè)，共38頁(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)存在的問題項(xiàng)目執(zhí)行方案不明確項(xiàng)目目標(biāo)沒有得到公司的重視資源調(diào)配權(quán)沒有交給項(xiàng)目經(jīng)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程缺乏有效的監(jiān)控手段在項(xiàng)目執(zhí)行過程中任意地?cái)U(kuò)大了資金費(fèi)用與客戶的溝通存在嚴(yán)重的問題用人不當(dāng)，將沒有管理經(jīng)驗(yàn)或能力的人放在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上第二十五頁(yè)，共38頁(yè)。請(qǐng)大家思考：應(yīng)該如何改進(jìn)？第二十六頁(yè)，共38頁(yè)。改進(jìn)措施

1、充分的溝通，讓所有干系人都明白項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目拖延的嚴(yán)重后果。

2、明確項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目組內(nèi)部的職責(zé)和使命。

3、在充分溝通的前提下，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，必須要落實(shí)到人，到時(shí)間，一定要制定明確的階段性可提交成果的標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過充分溝通，建立有效的項(xiàng)目匯報(bào)及溝通制度，定期向公司高層遞送項(xiàng)目存在的問題和解決情況，以及需要公司層面幫助解決的問題，以及各個(gè)問題不能及時(shí)解決的后果。如每周向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。

5、根據(jù)項(xiàng)目的周期和特性，制定項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控的時(shí)間力度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在可控的范圍內(nèi)及時(shí)將你認(rèn)為不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，匯報(bào)給高層，并敦促高層解決問題。6、選派合適的人作合適的事情，尤其是選派項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)樗琼?xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)外對(duì)內(nèi)都有很多關(guān)系要協(xié)調(diào)，如果處理不當(dāng)，既影響工作，又影響公司的聲譽(yù)。第二十七頁(yè)，共38頁(yè)?！?.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)調(diào)能力第二十八頁(yè)，共38頁(yè)。與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理第二十九頁(yè)，共38頁(yè)。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次

第三十頁(yè)，共38頁(yè)。2.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)2.5.1項(xiàng)目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)

第三十一頁(yè)，共38頁(yè)。2.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)2.5.2項(xiàng)目近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系

與監(jiān)理單位的關(guān)系

與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系與材料供應(yīng)單位的關(guān)系

與公用部門的關(guān)系

與分包單位的關(guān)系

第三十二頁(yè)，共38頁(yè)。2.5.3項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)1．要求分包和勞務(wù)隊(duì)辦理分包施工許可證，勞務(wù)人員就業(yè)證；2．辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證；3．辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格許可證，通行證；4．到當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)；5．到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)；6．到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；7．到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌達(dá)標(biāo)的保證措施方案和通行路線圖；第三十三頁(yè)，共38頁(yè)。2.7工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)2.7.4項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)8．配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)廁所、化糞池、道路等的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、管理措施及方案；9．因建設(shè)需要砍伐樹木時(shí)必須提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門審批；10．現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側(cè)的綠化帶，如特殊原因確需臨時(shí)占用時(shí)，