長治佳林卡洛斯奇家居分子公司運營實施計劃書

..>--.--考試資料.北京佳林?卡洛斯奇建筑裝飾工程【中國·**分公司】運營計劃書北京佳林?卡洛斯奇完整家居整合營銷效勞機構(gòu)日期：2012年2月15日目錄第一章、前言第二章：公司描述一、公司概況：二、公司的主管業(yè)務(wù)為三、宗旨四、商業(yè)模式五、品牌概述第三章、年度目標(biāo)及產(chǎn)值方案1、渠道拓展及產(chǎn)值目標(biāo)A、家裝工程產(chǎn)值目標(biāo)B、工裝工程產(chǎn)值目標(biāo)2、未來銷售與利潤收入業(yè)績預(yù)測3財務(wù)及盈利概況第四章、組織構(gòu)造及核心團(tuán)隊第五章、投資〔支出及利潤〕分析第六章、日程方案..>--.--考試資料.第一章、前言從建立部門網(wǎng)站了解到，目前我國城市住宅建立的速度預(yù)算，到2010年，我國城市住宅存量到達(dá)150億平方米以上，二次裝修市場也將會有更大的開展空間。按每年有10%左右的存量住宅進(jìn)展裝飾裝修，按每平方米200元計算，2010年家裝二次裝修市場年產(chǎn)值將到達(dá)3000億元。根據(jù)以上測算，僅住宅裝飾裝修這一局部，2011年，全國市場需求將到達(dá)8000億元以上的水平。

從中國室內(nèi)裝飾協(xié)會得悉，隨著中國建筑業(yè)的迅猛開展，中國室內(nèi)裝飾年產(chǎn)值將于2007年突破1萬億元人民幣。我國目前已經(jīng)成為世界第一個建筑大國和裝飾大國，到2010年，年裝飾量將比目前翻一番，到達(dá)1.6億元，其中涉及千家萬戶的室內(nèi)裝飾將突破1萬億元。還有我國的城鎮(zhèn)化帶來裝飾普及，這種需求將拉動室內(nèi)裝飾業(yè)和裝飾材料量的增長。、、廣州等大城市，不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開場講究"豪華〞和"頂級〞，這樣的室內(nèi)裝飾則必須講究"創(chuàng)新〞。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會秘書長劉翊表示，目前中國室內(nèi)裝飾依然存在創(chuàng)新缺乏、市場不夠標(biāo)準(zhǔn)等問題。將于明年6月在北京舉辦第七屆中國國際室內(nèi)裝飾博覽會和中國室內(nèi)設(shè)計頂峰論壇等系列活動，將進(jìn)一步突出設(shè)計和創(chuàng)新，確定以設(shè)計、材料、品質(zhì)創(chuàng)新為主題，重點展示國內(nèi)國外新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)計，突出材料、設(shè)計的藝術(shù)含量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次。

據(jù)了解十一五期間，房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加快，將繼續(xù)保持較快的開展速度。根據(jù)有關(guān)部門的測算，到2011年，我國人口將到達(dá)13億7千7百萬人，其中城市人口是6億7千萬，初步的目標(biāo)是城市人均住宅到達(dá)28平方米，農(nóng)村人均到達(dá)33平方米。十一五期間新增人口、新增家庭、改善居住條件、農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移、大城市開展需要開展住宅80-100平方米之間，并且50％是要新建城市住宅。到2020年，人均住宅城市將到達(dá)35平方米，農(nóng)村到達(dá)40平方米。未來的十幾年，需要新建住宅200多億平方米，大量的住宅投入使用，將產(chǎn)生巨大的家庭裝飾市場需求。

以上的相關(guān)數(shù)據(jù)，及資料說明今后我國無論家裝和工裝,還有很大的開展空間，這就意味著行業(yè)內(nèi)有著充足的時機！它的客戶需求依然有巨大的市場，關(guān)鍵是如何抓住時機和創(chuàng)造屬于自己的時機，只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

特許經(jīng)營〔加盟〕是個人自主創(chuàng)業(yè)、在崗?fù)顿Y和企業(yè)開拓新工程的首選模式。利用著名品牌的無形資產(chǎn)價值獲取巨大的商業(yè)成功，實現(xiàn)真正意義的品牌資源共享，省去自己從小作坊做起的艱辛創(chuàng)業(yè)，在分享著名品牌的無形價值的同時，也享受著自己輕松賺錢的快樂。選擇佳林?卡洛斯奇完整家居，創(chuàng)業(yè)成功從這里開場！第二章：公司描述一、公司概況：公司名稱：北京佳林?卡洛斯奇公司建筑裝飾工程〔〕目標(biāo)客戶：中高端消費群體二、公司的主管業(yè)務(wù)為：1、100平米以上戶型的精裝修、別墅、工裝、會所、商業(yè)空間、酒店等裝飾;2、家居展廳與家庭裝修的配套工程主材、裝修套餐類主材的銷售公司業(yè)務(wù)來源分兩大類:公司正?？蛻?市場,渠道,網(wǎng)絡(luò),廣告營銷),地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)客戶。正?？蛻魳I(yè)務(wù)來源分四種：媒體吸引客戶，整合營銷客戶，小區(qū)營銷客戶，口碑介紹客戶。三、宗旨打造中國高檔裝修第一品牌及裝修公司首選效勞商。四、商業(yè)模式憑借總部強大的影響力與整合扶持為根底，構(gòu)建了以佳林?卡洛斯奇完整家居為品牌，各大加盟公司為平臺，各主材經(jīng)銷商、建材代理商、布藝配飾商、家具商、網(wǎng)絡(luò)集采、房地產(chǎn)開發(fā)商等合作伙伴為網(wǎng)絡(luò)，旨在為裝修客戶提供高端裝修為生產(chǎn)目標(biāo)的經(jīng)營模式。五、品牌概述北京佳林?卡洛斯奇建筑裝飾工程是專業(yè)的裝飾公司運營管理及品牌營銷機構(gòu)，中國家居家裝行業(yè)綜合實力領(lǐng)先品牌。工程范疇涵蓋了品牌加盟、網(wǎng)絡(luò)營銷、標(biāo)準(zhǔn)工程及材料輸送、智能家居、設(shè)計合作、工程掛靠與合作、人才輸送、企業(yè)建站、運營管理、電子商務(wù)平臺及品牌籌劃等效勞內(nèi)容。我們旨在為中國中小型家裝企業(yè)開展提供完善的培訓(xùn)體系、先進(jìn)的操作模式、成熟的營銷方案等一站式管理效勞的企業(yè)，集團(tuán)及生產(chǎn)中心設(shè)立在京畿之隔的河北石家莊，依托華北最大的裝飾材料集散中心—河北正定裝飾材料批發(fā)市場，利用產(chǎn)品整合及生產(chǎn)優(yōu)勢為廣闊客戶提供一站式效勞為核心理念，集團(tuán)公司于1997年成立，注冊資金2000萬元，是國家建立部審定的建筑裝飾裝修施工一級、設(shè)計甲級，建筑幕墻施工一級、設(shè)計甲級、鋼構(gòu)造二級、機電安裝二級、智能化家居二級資質(zhì)企業(yè)，中國建筑裝飾協(xié)會會員單位，裝飾協(xié)會會員單位，勘查設(shè)計協(xié)會會員單位，省招投標(biāo)協(xié)會會員單位，市裝飾協(xié)會理事單位，市裝飾協(xié)會副會長單位，ISO9001、14001、18001三位一體認(rèn)證企業(yè)，銀行信譽AAA級企業(yè)。公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)有六個職能科室、一個設(shè)計中心和一個效勞維護(hù)中心，下屬一個玻璃幕墻加工車間、一個鋼構(gòu)造制作加工車間和二十余支技術(shù)、質(zhì)量過硬的工程施工隊和安裝隊。公司擁有大批管理人才和設(shè)計人才，其中高級經(jīng)濟(jì)師6名、高級工程師4名、設(shè)計師62名、一級建造師8名、一級工程經(jīng)理13名、二級工程經(jīng)理21名、專業(yè)技術(shù)人員140余名，形成了集設(shè)計、施工、制作、安裝和維修一體的工程效勞體系。公司始終奉行"質(zhì)量第一、信譽第一〞的原則，嚴(yán)格按照ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系控制工程質(zhì)量，結(jié)合多年的施工經(jīng)歷和雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好每一個建立工程工程。施工速度快，質(zhì)量好，深受中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和建立單位的贊譽。自1997年公司成立以來，公司連續(xù)被中國建筑裝飾協(xié)會評為"優(yōu)秀單位會員〞；連續(xù)七年被評為"守合同重信用單位〞；"河北省建筑裝飾裝修質(zhì)量優(yōu)勝單位〞。我公司已竣工完工工程100余項分別獲得："建筑工程裝飾獎〞、"公裝最正確設(shè)計獎〞和"公裝最正確創(chuàng)意獎〞等榮譽證書和各種設(shè)計裝修獎?wù)?0余項，獲獎率到達(dá)80%以上，合格率100%，受到上級領(lǐng)導(dǎo)、建立單位和社會各界的廣泛贊譽。公司始終以"創(chuàng)立名牌工程，竭誠為建立單位服務(wù)〞的宗旨，繼承發(fā)揚"團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實、奉獻(xiàn)〞的企業(yè)精神，奉行"強化管理、科技領(lǐng)先、顧客至上、永創(chuàng)精品〞的質(zhì)量方針，為社會各界朋友的建立施工工程打造一流的裝飾裝修精品工程。特許加盟中心:

特許加盟中心是佳林?卡洛斯奇()集團(tuán)構(gòu)建全國經(jīng)營體系重要模塊之一,成立于2010年6月。致力于整合和輸送集團(tuán)的各種資源、品牌優(yōu)勢、管理經(jīng)歷，為全國各地投資者提供整體家居產(chǎn)業(yè)投資解決方案。特許加盟中心成立3年以來，憑借先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和精良的支持團(tuán)隊，已在全國成功建立的三十余家加盟企業(yè)，使投資者獲得高利益回報，引導(dǎo)了地方家居行業(yè)開展，為廣闊客戶提供了保障性的家居生活品質(zhì)，佳林?卡洛斯奇品牌價值及影響力在全國也得到更大提高。佳林?卡洛斯奇集團(tuán)歷近20年的開展歷程，積蓄了豐富的經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)歷與渠道資源，連鎖管理中心以健全的機構(gòu)配制〔投資咨詢部、區(qū)域管理部、客戶效勞部、營銷籌劃部、培訓(xùn)部、材料部、人力資源部、行政部〕，以創(chuàng)新、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、共贏的經(jīng)營理念，整合整體資源為加盟企業(yè)經(jīng)營提供強勁的后續(xù)支持，促進(jìn)加盟企業(yè)安康開展，幫助加盟企業(yè)成就當(dāng)?shù)匾涣餮b飾品牌企業(yè)。資質(zhì)商標(biāo)：國家建立部審定的建筑裝飾裝修施工一級、設(shè)計甲級，建筑幕墻施工一級、設(shè)計甲級、鋼構(gòu)造二級、機電安裝二級、智能化家居二級資質(zhì)企業(yè)第三章、年度目標(biāo)及產(chǎn)值方案1、渠道拓展及產(chǎn)值目標(biāo)A、家裝工程產(chǎn)值目標(biāo)第一年產(chǎn)值：家裝500萬〔不含展廳主材〕銷售對象：商品房、單位房、集資房的家庭裝修客戶銷售特點：為裝修需求的客戶提供裝飾裝修、設(shè)計、主材配飾等效勞效勞賣點：利用家裝套餐捆綁式銷售B、工裝工程產(chǎn)值目標(biāo)第一年產(chǎn)值：工裝200萬銷售對象：別墅/工裝/會所/商業(yè)空間/酒店/辦公樓/醫(yī)院/學(xué)校/政府等裝修客戶銷售特點：為裝修需求的客戶提供裝飾裝修、設(shè)計、主材配飾等效勞銷售形式：招投標(biāo)、人脈公關(guān)等2、未來銷售與利潤收入業(yè)績預(yù)測表2-1公司2012年銷售收入與利潤業(yè)績預(yù)測單位：萬元名稱年度家裝別墅/工裝主材銷售設(shè)計費備注銷售產(chǎn)值500200家裝毛利潤至少在30%、工裝再25%，毛利潤15050毛利合計170萬表2-3公司未來3年銷售收入與利潤業(yè)績預(yù)測單位：萬元名稱年度家裝別墅/工裝主材銷售設(shè)計費合計201250020070020137003001000201410005001500備注：不包括規(guī)劃的其它主材、設(shè)計費開發(fā)產(chǎn)值，其它個體掛靠的管理費等。2、籌備前期三個月不計算在內(nèi)，2012年按照9個月計算3財務(wù)及盈利概況3.1財務(wù)及盈利概況一流的合作伙伴、創(chuàng)立新的渠道和終端市場，一流的研發(fā)能力及品牌知名度，將為公司創(chuàng)造穩(wěn)定、可靠的利潤。公司預(yù)計第一年度〔不含籌備期前三個月〕產(chǎn)銷值為700萬，毛利潤為27%-40%左右。3.2目標(biāo)盈利率及其背景說明假設(shè)公司的投資方案能夠順利實施，售后純利潤率將到達(dá)10-15%。其背景情況說明如下：1.現(xiàn)行業(yè)毛利率較高，為30%-40%以上。但同時，營銷費用、人員薪資、辦公場地、品牌宣傳推廣等支出比例偏高，且完全有較大幅度降低的可能和空間。2.通過開發(fā)更多附加值的產(chǎn)品，同時提高此類產(chǎn)品在全部產(chǎn)品品類中的比例，可提高利潤率。3.品牌資源整合潛力大，通過品牌渠道分解產(chǎn)值經(jīng)營，將產(chǎn)生相當(dāng)可觀的品牌衍生的附加利潤，順利運營后，可到達(dá)年50—200萬元的品牌溢價利潤。第四章、組織構(gòu)造及核心團(tuán)隊啟動期的公司職工情況：在公司啟動初期，本著精干、高效、節(jié)約的原則開展工作。啟動期初設(shè)人員14人，店面或副總1人，渠道部經(jīng)理1人，渠道專員2人，設(shè)計經(jīng)理1人，主任設(shè)計師1人，普通設(shè)計師3人，工程部經(jīng)理1人，材料部1人，行政客服1人，企劃部主管1人，財務(wù)部1人，(以上人員為初期開展人員),以后會隨業(yè)務(wù)開展將逐步增加以上各部人員將統(tǒng)一招募培訓(xùn),考核錄用...>公司組織構(gòu)造:詳見"佳林卡洛斯奇組織機構(gòu)設(shè)計方案"..>第五章、投資〔支出及利潤〕分析公司成立所需資金：前期資金投入工程：(約為以下幾個方面)一辦公用品：文具、紙張、圖冊、小型辦公用品等二固定資產(chǎn)：電腦、激光打印機、機、機、數(shù)碼相機、復(fù)印機、桌子、椅子、綠植、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、窗簾、飾品等三員工工資:員工月標(biāo)準(zhǔn)工資費用方案(三個月后人員底薪,三個月內(nèi)核方案人員須到位)(業(yè)績總計以月為根本單位)副總或店面經(jīng)理:1人*6000元/月〔總部外派〕提成:公司總業(yè)績50萬按0.5%提取,50萬以上按2%提取，個人業(yè)績按客戶經(jīng)理提成比例提取市場部主管:1人*3000-4000元/月〔總部外派〕提成:部門工程業(yè)績10萬按0.5%提取，30萬以上按1%提取，個人業(yè)績按客戶經(jīng)理提成比例提取。產(chǎn)品提成待定市場專員:2人*800元/月提成:個人業(yè)績按2%提取，產(chǎn)品提出待定設(shè)計部經(jīng)理：1人*3000-4000元/月〔總部外派〕提成:部門工程業(yè)績10萬按0.5%提取，30萬以上按1%提取，個人業(yè)績按其它設(shè)計師提成比例提取。產(chǎn)品提成待定主任設(shè)計師;1人*1500元/月提成：單單值≥5萬按照2%提取、＞5≤10按照3%提取、＞10≤20按照4%提取、＞20萬按照5%提取，產(chǎn)品提成待定設(shè)計師;3人*800元/月提成：單單值≥5萬按照2%提取、＞5≤10按照3%提取、＞10≤20按照4%提取、＞20萬按照5%提取，產(chǎn)品提成待定工程部經(jīng)理：1人*3000-4000元/月〔總部外派〕提成：部門工程總業(yè)績30萬施工按0.3%提取，30萬以上按0.5%提取，部門回單按1%獎勵個人，部門產(chǎn)品提成待定材料部專員：1人*1800元/月〔暫可不招聘〕企劃主管：1人*1800元/月〔暫可不招聘〕提成：按公司總業(yè)績的0.1%提取行政客服專員：1人*1800元/月〔暫可不招聘〕會計：1人*2000元/月〔兼管人事行政〕提成：按簽訂施工報價的0.1%提取前期方案人員：14人約費用：23000元人民幣/月四、廣告宣傳方案費用：〔單位：前期3個月/元〕1、宣傳品：5000元〔客戶、高檔地區(qū)發(fā)放公司宣傳冊等〕2、小區(qū)開拓費用〔房地產(chǎn)開發(fā)合作、物業(yè)洽談、小區(qū)宣傳、高檔小區(qū)燈箱、雜志、路牌、平面廣告等〕：10000元〔三至四個重點、高檔小區(qū)〕廣告、宣傳費用合計：15000元人民幣五、標(biāo)準(zhǔn)投資：店面裝修布置：標(biāo)識字體、燈光、VIP室、形象制作文具、紙張、圖冊、小型辦公用品、、激光打印機、機、機、數(shù)碼相機、復(fù)印機、桌子、椅子、綠植、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、窗簾、飾品等等預(yù)計：5000元人民幣〔除掉原來，另加〕六、電腦：10臺設(shè)計專用：5臺*4000元=20000元行政、網(wǎng)銷專用：5臺*3000元=15000元合計：35000元〔可用原來〕七、店面租金200平米：7000元/月八、不可預(yù)計費用：5000元九、裝修本錢30000元十、總部品牌及產(chǎn)品扶持加盟金及管理費：加盟費收取或通過股份合作方式，細(xì)節(jié)另議工藝樣板間：20000元、域名空間定制：6000元管理手冊定制兩套14冊：2000元榮譽證書8項：1200元預(yù)算軟件：3200元其它資料：5000元合計：37400元第一個月運營本錢：157400元整十、公司正常運營個月本錢：員工工資：23000元/月綜合廣告、營銷費用：3000元/月店面月租金：7000元/月水電費：1000元/月辦公用品：1000元/月其他：2000元/月預(yù)計本錢費用共計38000/月年本錢〔10個月計算〕：38萬元假設(shè)：每月本錢費用為38000元，工程毛利為30%，設(shè)計師4%、業(yè)務(wù)員2%、工程1%、管理1%提成總計約為7%〔不含設(shè)計費提成〕，則每月盈虧平衡業(yè)績產(chǎn)值約為20萬。十一、年盈虧平衡與盈利預(yù)算公司年工程業(yè)績本錢、月盈虧平衡點為：18萬元產(chǎn)值〔1〕、按年家裝工程業(yè)績總額為500萬元計算，提成為：500萬元*7%提成=35萬〔設(shè)計師4%、業(yè)務(wù)員2%、工程1%、管理1%提成總計約為7%〕〔2〕、按年工裝工程業(yè)績總額為200萬元計算，提成為：200萬元*4%提成=8萬〔公裝提成統(tǒng)一比例為3%〕年毛利潤為：家裝500萬*30%=150萬公裝200萬*25%=50萬年凈利潤為：200萬-年本錢38萬-第一個月投資15.74萬-設(shè)計提成43萬=95.74萬〔由于前期原有投資，所以利潤核算時較高〕注：以上只是預(yù)估，根據(jù)前期實際改造投入，可能會產(chǎn)生其它費用。比方家具、設(shè)備、配飾更換、人員補充等，方案可另加為：5萬元。第六章、日程方案前期主要籌備工作規(guī)劃安排：工作安排時間：2012年月日---2012年月日月日至月日：網(wǎng)站制作月日至月日：VI形象、宣傳冊制作月日至月日：VI形象、宣傳冊印刷月日至月日：市場調(diào)研、高端樓盤、建材、客戶、媒體月日至月日：確定店面裝修設(shè)計方案月日至月日：完成市場調(diào)研月日至月日：第一次人員招聘月日至月日：完成A小區(qū)實操工作安排月日至月日：制作公司宣傳用品月日至月日：材料配送表月日至月日：第二次人員招聘月日至月日：工地管理及宣傳用品月日至月日：人員調(diào)整上崗月日至月日：簽訂主材聯(lián)盟合同月日至月日：簽訂施工隊合同月日至月日：調(diào)整報價系統(tǒng)月日至月日：建立健全管理體系規(guī)章制月日至月日：經(jīng)典戶型圖及報價月日至月日：辦公用品采購、配飾、綠植月日至月日：第一次網(wǎng)絡(luò)廣告投放月日至月日：試營業(yè)月日至月日：定制服裝、胸卡月日至月日：配飾、設(shè)備二次采購月日至月日：員工培訓(xùn)、定崗月日至月日：完成B區(qū)實操工作安排月日至月日：開業(yè)慶典工作方案月日至月日：開業(yè)慶典實施準(zhǔn)備階段月日至月日：第二次廣告投放月日至月日：開業(yè)慶典籌備人員工作安排方案時間：職位：總經(jīng)理協(xié)助月日至月日：市場調(diào)研、高端樓盤、建材、客戶、媒體月日至月日：確定店面裝修設(shè)計方案月日至月日：完成A小區(qū)實操工作安排月日至月日：第一次人員招聘月日至月日：工地管理及宣傳用品月日至月日：業(yè)務(wù)開展與小區(qū)宣傳洽談月日至月日：辦公用品、配飾、綠植選購月日至月日：人員初步上崗月日至月日：制作公司宣傳用品月日至月日：前期人員的培訓(xùn)月日至月日：第二次招聘月日至月日：A小區(qū)宣傳及業(yè)務(wù)開展月日至月日：人員正式定崗月日至月日：建立健全管理體系規(guī)章制月日至月日：試營業(yè)前準(zhǔn)備工作月日至月日：辦公設(shè)施及配飾進(jìn)店月日至月日：開業(yè)慶典實施準(zhǔn)備階段月日至月日：開業(yè)慶典設(shè)計部經(jīng)理工作安排：月日至月日：設(shè)計店面方案平面、頂面、立面、電路、寬帶圖、核算辦公桌椅、設(shè)備、飾品、綠植、電器、燈具、車體廣告月日至月日：店面：A施工標(biāo)準(zhǔn)、B施工質(zhì)量及進(jìn)度月日至月日：公司內(nèi)〔店面〕、外〔廣告〕VI形象設(shè)計月日至月日：設(shè)計宣傳冊、影集、*展架月日至月日：調(diào)查報價系統(tǒng)月日至月日：經(jīng)典戶型圖及報價月日至月日：小區(qū)宣傳業(yè)務(wù)拓展及設(shè)計月日至月日：采購店面所需配飾用品辦公桌椅、設(shè)備、飾品、綠植、電器、燈具月日至月日：試營業(yè)前準(zhǔn)備工作月日至月日：開業(yè)慶典實施準(zhǔn)備階段月日至月日：開業(yè)慶典工程部經(jīng)理工作安排：月日至月日：市場調(diào)研、同行業(yè)月日至月日：材料市場調(diào)查分析及價格月日至月日：簽訂施工隊的進(jìn)場協(xié)議書月日至月日：A施工隊人員安排B施工質(zhì)量進(jìn)度C材料采購月日至月日：總部材料配送表及材料發(fā)貨日期月日至月日：工地形象及工地營銷宣傳用品：工人檔案、胸卡、工地條幅、工作站、各種標(biāo)志、新工藝標(biāo)準(zhǔn)月日至月日：2至3個施工隊的合同簽定月日至月日：主材聯(lián)盟合同簽定及樣板展示月日至月日：建立材料庫及建立保管賬目月日至月日：材料商宣傳贊助月日至月日：參加開業(yè)慶典、材料商的聯(lián)系及贊助月日至月日：開業(yè)慶典實施準(zhǔn)備階段月日至月日：開業(yè)慶典營銷經(jīng)理工作安排拓展方案：業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃本年度開展鎖定重點目標(biāo)市場個；小區(qū)；公司前期主打目標(biāo)，以設(shè)計、施工、效勞帶動實力，打造樣板間工程，為以后公司開辟歐蒂尼地區(qū)裝飾行業(yè)打卡突破口。業(yè)務(wù)開發(fā)階段