大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板xxx公司大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目概述公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹公司介紹：產(chǎn)品或服務(wù)介紹： 項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求市場(chǎng)機(jī)會(huì)： 有效市場(chǎng)需求：目標(biāo)客戶群體 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì) 目前運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展目標(biāo) 二、發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的商業(yè)模式（要求：指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，如何滿足用戶需求，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化）客戶細(xì)分 價(jià)值主張 渠道通路 客戶關(guān)系 收入來(lái)源 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 核心資源 重要合作伙伴 成本結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)發(fā)展策略市場(chǎng)定位 市場(chǎng)進(jìn)入策略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 研發(fā)方向 主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案目前面臨的問(wèn)題 規(guī)避計(jì)劃 三、營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析（要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額） STP戰(zhàn)略（要求明確表述細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶）市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng) 渠道策略 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 推廣策略 四、財(cái)務(wù)分析公司（或團(tuán)隊(duì)）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 融資方案（要求：完善且符合實(shí)際） 財(cái)務(wù)報(bào)表（要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、固定和變動(dòng)成本，公布近期財(cái)務(wù)報(bào)表） 盈利能力分析（要求：盈利能力和持久性分析，企業(yè)資本回報(bào)的測(cè)算） 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略 五、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)介紹（要求：介紹創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主要成員教育背景、工作經(jīng)歷等