混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考混凝土公司攪拌站 績(jī)效考核管理制度目的工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作3。8.2績(jī)效考核原則3.8.2.1 考核不是為了制造員工間的差距,作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；3.8。2。2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；。3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；3。8。2.4考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊；3。8.2。5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核；3.8。2。6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。3。8.3適用范圍除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。3.8。4績(jī)效考核內(nèi)容和方法3。8.4。1績(jī)效考核內(nèi)容;行為表現(xiàn)主為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。。4。2 績(jī)效考核方法綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況,并報(bào)上級(jí)分公司行政部.績(jī)效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù),獎(jiǎng)懲制度另行制定。表作為評(píng)分工具,言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評(píng)議表》作為評(píng)分績(jī)效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分×７０%＋（考勤得分＋《民主評(píng)議表》得分)/2×30%.其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：A、基層:一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。B、中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。C;副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。之間相互打分，一律采用無記名票。3.8.5A、優(yōu)秀（90-—100分）B(85—-90分）C、基本稱職(80--85分）D、不稱職（75——80分)E、最差（75分以下）3。8。6考核結(jié)果的處理本站對(duì)員工按如下方式處理績(jī)效考核結(jié)果：A3B2;C、基本稱職者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù);D、不稱職者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和警告；E、最差者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。為重要參考依據(jù)。3.8.7績(jī)效考核工具3。8。7。1目標(biāo)管理卡填表說明：A、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對(duì)的穩(wěn)定。B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級(jí)給出各項(xiàng)具體工作分值.C、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。D、臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排,屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)給出。考核時(shí)間： 年 月 考核人：被考核人信息 科室 崗位 姓名日常工作職責(zé)描述完成情況（好、一般、不好）分值 得分小計(jì) 100臨時(shí)工作工作目標(biāo)(描述）計(jì)劃完成時(shí)間（年/月/日）進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止）未達(dá)成情況說分值 得分小計(jì)合計(jì)備注3。8。7。2考勤表綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績(jī)效總分100分,并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：A12B15分；C105分D12分。3.8.7.3民主評(píng)議表A、各科室民主評(píng)議表考核月： 科室：姓名 得分B、高層管理人員民主評(píng)議表考核月：姓名 得陳方明張和國(guó)李子玉劉東3。9獎(jiǎng)懲制度3。9.1總則11,工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。的原則。本制度適于本站全體員工。。1。4綜合科及上級(jí)分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。。5本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。3。9.2獎(jiǎng)勵(lì)3。9。2.1A、大會(huì)表揚(yáng)；B3.9。2.2獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步,文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；C、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；D、積極向本站提出合理化建議,為本站采納；E、全年無缺勤,積極做好本職工作；F、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；G、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；J,其他專業(yè)證書；K、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的.員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。3。9.2。3獎(jiǎng)勵(lì)程序A、員工推薦、本人自薦、科室提名；B、綜合科或上級(jí)分公司行政部審核；C、經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級(jí)別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)分公司行政部備案.3。9.3處罰3.9.3。1受處罰的行為員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級(jí)、辭退、開除)：A、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；B、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；C秩序的；D,工作的；E、工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；G、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；H、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的；J,影響惡劣的；K費(fèi)的;L、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的；M、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；N、有其他違章違紀(jì)行為,經(jīng)理或上級(jí)分公司應(yīng)予以處罰的.員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。3。9。3.2損失賠償?shù)呢?zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：A100B50-1003%；C10—50D5—10E1-5萬元10％F、損失1萬元以下的,賠償損失的20%,要求處理。3.9.3。3調(diào)查程序綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，綜合科或上級(jí)分公司行政部出具《處理意見書》呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。3。9.3。4處罰注意事項(xiàng)A、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定.必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意