管理會(huì)計(jì)7-標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)課件

第七章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理

第七章成本控制第一節(jié)成本控制概述1第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義2成本控制的意義狹義◆成本控制的含義廣義◆成本控制的作用成本控制的意義狹義3成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后◆按控制的原理分類－前饋性、防護(hù)性、反饋性◆按控制的手段分類－絕對(duì)成本、相對(duì)成本控制◆按控制的對(duì)象分類－產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本◆按控制的時(shí)期分類－經(jīng)營(yíng)期、使用壽命周期成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后4成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制全方位的成本控制全員的成本控制2、講求效益原則厲行節(jié)約廣開(kāi)財(cái)路核算信息成本3、分級(jí)歸口管理原則4、職權(quán)利相結(jié)合原則5、例外管理原則確定例外的標(biāo)志：重要性一貫性可控性特殊性成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制2、講求效益原則5成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo)

第三，計(jì)算并分析成本差異

第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)6第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述7一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的處理三方面內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：8二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義☆標(biāo)準(zhǔn)成本的種類☆標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式☆直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義9標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已10標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎正常標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

實(shí)際中廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用11標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式12標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率×工時(shí)定額

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額+）+）=按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本+）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額=按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額13

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成。

甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單(ex1)成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料6元/千克4千克24元B材料8元/千克5千克40元小計(jì)64元直接人工3元/小時(shí)2小時(shí)6元變動(dòng)制造費(fèi)用5元/小時(shí)2小時(shí)10元固定制造費(fèi)用7元/小時(shí)2小時(shí)14元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本94元

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本14三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型15成本差異及其類型

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型：

按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類－總差異、料、工、費(fèi)差異

按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類－價(jià)格差異、用量差異

按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類－純差異、混合差異

按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類－可控差異、不可控差異

按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類－有利差異(F)、不利差異(U)

<0，有利差異，記為F>0，不利差異，記為U成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本<0，有利差異16價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量–標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）成本差異的構(gòu)成：價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本17A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量18直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成19【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.2元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料20000公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用14520公斤，共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述公式計(jì)算得：直接材料用量差異=(145201760×8)×1.2=528(元)U直接材料價(jià)格差異=()×14520=726(元)F直接材料成本差異=198(元)F

直接材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，直接材料價(jià)格差異一般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，20直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+效率差異直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成21【例3】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本5148元。其他相關(guān)資料參閱[例2]。根據(jù)上述的計(jì)算公式得：直接人工效率差異=(792-1760×0.5)×6=528(元)F直接人工工資率差異=5148792×6=396(元)U直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異＝528＋396=132元F直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有主要責(zé)任!【例3】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每22變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=耗費(fèi)差異+效率差異變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用23【例4】承前例2、例3的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3150元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

根據(jù)公式計(jì)算如下：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)×792=-158.4(元)F

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=1×（792-1760×0.5）=-88（元）F變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異

=-158.4-88=-246.4（元）F

【例4】承前例2、例3的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品124固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=預(yù)算差異+能量差異=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法

◎預(yù)算差異◎能量差異三差異法

◎耗費(fèi)差異◎能力差異◎效率差異預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際25固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法其中：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

--26實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）標(biāo)準(zhǔn)：(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）預(yù)算差異能量差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工27【例5】資料承前例2、例3和例4。固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為2866．4元即3500-633.6（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)），固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為2205元即3150元-1元/小時(shí)×1890件×0.5小時(shí)/件（變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝3150/（1890×0.5）-1

＝2.3333（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=2866.4-2205=661.4（元）U

固定制造費(fèi)用能量差異=2205-1760×0.5×2．3333

=2205-2053.3=151.7（元）U固定制造費(fèi)用成本差異=預(yù)算差異+能量差異＝661．4＋151．7＝813．1（元）U【例5】資料承前例2、例3和例4。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝328固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----三差異法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

--29實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）耗費(fèi)差異能力差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----三差異法標(biāo)準(zhǔn)：(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工30第三節(jié)質(zhì)量成本控制

研究質(zhì)量成本控制的意義質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制第三節(jié)質(zhì)量成本控制研究質(zhì)量成本控制的意義31質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的各種費(fèi)用和因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的各種損失的總稱。質(zhì)量成本預(yù)防和檢驗(yàn)成本損失成本預(yù)防成本檢驗(yàn)成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所32質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇★傳統(tǒng)質(zhì)量觀★現(xiàn)代質(zhì)量觀傳統(tǒng)質(zhì)量觀認(rèn)為恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平，簡(jiǎn)稱AQL，AQL允許生產(chǎn)并銷售一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品。美國(guó)學(xué)者提出日本學(xué)者提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇★傳統(tǒng)質(zhì)量觀★現(xiàn)代質(zhì)量33質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式

兩種。零缺陷模式要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。健全管理模式認(rèn)為即使實(shí)際產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求之間的偏差在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)，仍會(huì)因產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生損失。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式34在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一是尋找使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最適宜質(zhì)量水平；二是尋找在最適宜質(zhì)量水平下的最低質(zhì)量成本。確定最優(yōu)質(zhì)量成本可以采用邊際分析法和合理比例法。

在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制主35在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制※現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容

※質(zhì)量成本的計(jì)量

※作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制

在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制※現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容36在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制

---現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容

在健全質(zhì)量模式下，由于緊縮了缺陷性產(chǎn)品的定義，只要產(chǎn)品生產(chǎn)偏離目標(biāo)價(jià)值，就存在損失成本。因此，質(zhì)量成本的最優(yōu)水平存在于產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)價(jià)值之處，不必像可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下需要在各種質(zhì)量成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇。

在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制

---現(xiàn)代質(zhì)37在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制

---質(zhì)量成本的計(jì)量質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以進(jìn)一步劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本。顯性質(zhì)量成本是指可以直接從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中取得數(shù)據(jù)的成本。隱性質(zhì)量成本是指由不良質(zhì)量而形成的不列示在會(huì)計(jì)記錄中的機(jī)會(huì)成本對(duì)于顯性質(zhì)量成本可以直接計(jì)量，對(duì)于隱性質(zhì)量成本可以采用乘數(shù)法和市場(chǎng)研究法計(jì)量。

在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制

---質(zhì)量成38在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制

---作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本可以分為預(yù)防和檢驗(yàn)成本與質(zhì)量損失成本兩大類，與之對(duì)應(yīng)的作業(yè)也可以確認(rèn)。因此，可利用作業(yè)成本法應(yīng)將這些作業(yè)區(qū)分為增價(jià)值作業(yè)和非增加價(jià)值作業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部質(zhì)量損失作業(yè)和外部質(zhì)量損失作業(yè)及其相關(guān)的成本均為非增加價(jià)值作業(yè)，應(yīng)盡可能減少或消除；預(yù)防作業(yè)因其能增加產(chǎn)品價(jià)值應(yīng)作為增加價(jià)值作業(yè)予以保留；檢驗(yàn)作業(yè)可分為兩類，一類是為預(yù)防作業(yè)而必須的，應(yīng)作為增加價(jià)值作業(yè)，另一類則是與增加價(jià)值無(wú)關(guān)的其他檢驗(yàn)作業(yè)。在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制

---作業(yè)管理?xiàng)l件39第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理

使用壽命周期成本的涵義使用壽命周期成本的內(nèi)容使用壽命周期成本——生產(chǎn)者角度使用壽命周期成本——使用者角度第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理使用壽命周期成本的涵義40使用壽命周期成本的涵義使用壽命周期成本也稱使用成本，是用戶為取得并實(shí)現(xiàn)所需產(chǎn)品或勞務(wù)的功能所付出的代價(jià)。

使用壽命周期成本的涵義使用壽命周期成本也稱使用成本，41使用壽命周期成本的內(nèi)容★原始成本

○設(shè)計(jì)成本

○開(kāi)發(fā)成本

○制造成本

○非制造成本★運(yùn)用維護(hù)成本

使用壽命周期成本的內(nèi)容★原始成本42使用壽命周期成本——生產(chǎn)者角度從生產(chǎn)者的角度控制使用周期成本，就是在設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，一切為用戶著想,千方百計(jì)降低產(chǎn)品的壽命周期成本。

需注意的是：對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)講，控制壽命周期成本只是促銷的一種手段，而不是像產(chǎn)品成本控制或質(zhì)量成本控制那樣是純粹為了控制成本。使用壽命周期成本——生產(chǎn)者角度從生產(chǎn)者的角度控制使用43使用壽命周期成本——使用者角度從使用者的角度控制使用周期成本，就是在決定是否購(gòu)買某一產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品的售價(jià)，而且還要考慮該商品的使用壽命周期成本。

使用壽命周期成本——使用者角度從使用者的角度控制使用44本章思考題標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本有何相同與不同？如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？對(duì)于變動(dòng)成本而言，數(shù)量差異有哪些？?jī)r(jià)格差異有哪些？?jī)刹町惙ê腿町惙ㄓ泻温?lián)系與區(qū)別？如何控制質(zhì)量成本？如何控制使用壽命周期成本？本章思考題標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本有何相同與不同？45第七章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理

第七章成本控制第一節(jié)成本控制概述46第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義47成本控制的意義狹義◆成本控制的含義廣義◆成本控制的作用成本控制的意義狹義48成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后◆按控制的原理分類－前饋性、防護(hù)性、反饋性◆按控制的手段分類－絕對(duì)成本、相對(duì)成本控制◆按控制的對(duì)象分類－產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本◆按控制的時(shí)期分類－經(jīng)營(yíng)期、使用壽命周期成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后49成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制全方位的成本控制全員的成本控制2、講求效益原則厲行節(jié)約廣開(kāi)財(cái)路核算信息成本3、分級(jí)歸口管理原則4、職權(quán)利相結(jié)合原則5、例外管理原則確定例外的標(biāo)志：重要性一貫性可控性特殊性成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制2、講求效益原則50成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo)

第三，計(jì)算并分析成本差異

第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)51第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述52一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的處理三方面內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：53二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義☆標(biāo)準(zhǔn)成本的種類☆標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式☆直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義54標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已55標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎正常標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

實(shí)際中廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用56標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式57標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率×工時(shí)定額

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額+）+）=按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本+）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額=按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額58

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成。

甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單(ex1)成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料6元/千克4千克24元B材料8元/千克5千克40元小計(jì)64元直接人工3元/小時(shí)2小時(shí)6元變動(dòng)制造費(fèi)用5元/小時(shí)2小時(shí)10元固定制造費(fèi)用7元/小時(shí)2小時(shí)14元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本94元

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本59三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型60成本差異及其類型

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型：

按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類－總差異、料、工、費(fèi)差異

按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類－價(jià)格差異、用量差異

按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類－純差異、混合差異

按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類－可控差異、不可控差異

按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類－有利差異(F)、不利差異(U)

<0，有利差異，記為F>0，不利差異，記為U成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本<0，有利差異61價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量–標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）成本差異的構(gòu)成：價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本62A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量63直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成64【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.2元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料20000公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用14520公斤，共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述公式計(jì)算得：直接材料用量差異=(145201760×8)×1.2=528(元)U直接材料價(jià)格差異=()×14520=726(元)F直接材料成本差異=198(元)F

直接材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，直接材料價(jià)格差異一般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，65直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+效率差異直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成66【例3】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本5148元。其他相關(guān)資料參閱[例2]。根據(jù)上述的計(jì)算公式得：直接人工效率差異=(792-1760×0.5)×6=528(元)F直接人工工資率差異=5148792×6=396(元)U直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異＝528＋396=132元F直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有主要責(zé)任!【例3】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每67變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=耗費(fèi)差異+效率差異變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用68【例4】承前例2、例3的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3150元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

根據(jù)公式計(jì)算如下：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)×792=-158.4(元)F

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=1×（792-1760×0.5）=-88（元）F變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異

=-158.4-88=-246.4（元）F

【例4】承前例2、例3的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品169固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=預(yù)算差異+能量差異=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法

◎預(yù)算差異◎能量差異三差異法

◎耗費(fèi)差異◎能力差異◎效率差異預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際70固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法其中：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

--71實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）標(biāo)準(zhǔn)：(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）預(yù)算差異能量差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工72【例5】資料承前例2、例3和例4。固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為2866．4元即3500-633.6（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)），固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為2205元即3150元-1元/小時(shí)×1890件×0.5小時(shí)/件（變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝3150/（1890×0.5）-1

＝2.3333（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=2866.4-2205=661.4（元）U

固定制造費(fèi)用能量差異=2205-1760×0.5×2．3333

=2205-2053.3=151.7（元）U固定制造費(fèi)用成本差異=預(yù)算差異+能量差異＝661．4＋151．7＝813．1（元）U【例5】資料承前例2、例3和例4。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝373固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----三差異法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

--74實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）耗費(fèi)差異能力差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----三差異法標(biāo)準(zhǔn)：(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異實(shí)際：(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率）預(yù)算：(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工75第三節(jié)質(zhì)量成本控制

研究質(zhì)量成本控制的意義質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制第三節(jié)質(zhì)量成本控制研究質(zhì)量成本控制的意義76質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的各種費(fèi)用和因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的各種損失的總稱。質(zhì)量成本預(yù)防和檢驗(yàn)成本損失成本預(yù)防成本檢驗(yàn)成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所77質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇★傳統(tǒng)質(zhì)量觀★現(xiàn)代質(zhì)量觀傳統(tǒng)質(zhì)量觀認(rèn)為恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平，簡(jiǎn)稱AQL，AQL允許生產(chǎn)并銷售一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品。美國(guó)學(xué)者提出日本學(xué)者提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇★傳統(tǒng)質(zhì)量觀★現(xiàn)代質(zhì)量78質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式

兩種。零缺陷模式要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。健全管理模式認(rèn)為即使實(shí)際產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求之間的偏差在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)，仍會(huì)因產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生損失。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式79在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一是尋找使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最適宜質(zhì)量水平；二是尋找在最適宜質(zhì)量水平下的最低質(zhì)量成本。確定最優(yōu)質(zhì)量成本可以采用邊際分析法和合理比例法。

在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制主80在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制※現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容

※質(zhì)量成本的計(jì)量

※作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制

在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制※現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容81在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制