精益六西格瑪項目管理制度課件

精益六西格瑪項目管理制度賈峰

2017.2.25精益六西格瑪項目管理制度賈峰1目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項目管理辦法六.精益管理考核實施辦法五.項目實施過程管理七.資金收支管理目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項目管理辦2目的為了更好、更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司全體員工都共同參與精益管理，最終建立南山輕合金的精益文化，結(jié)合公司的實際，特制訂《精益六西格瑪項目管理制度》。目的為了更好、更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率3適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項目管理推進的各項工作及全體人員。適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項目管理推進的各項工作及4組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：5組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：1)確定項目戰(zhàn)略方向；2)項目確認(rèn)；3)授權(quán)獲取及分配項目必要資源；4)組織成員職責(zé)與項目成果確認(rèn)；5)消除精益管理實施過程中的阻礙；6)控制與監(jiān)督精益管理運行、、確認(rèn)效益審計結(jié)果；7)聽取項目階段性匯報。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：1)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體指導(dǎo)和開展精益管理工作；2)協(xié)調(diào)資源支持精益改善活動的順利進行；3)項目方案確認(rèn)；4)改善活動節(jié)點成果評價；5)精益管理人才的持續(xù)培養(yǎng)；6) 定期向組長匯報項目工作進度及成果。。組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：6組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：1)具體組織精益管理活動及相關(guān)內(nèi)容策劃；2)向上級申請、調(diào)動必要資源；3)監(jiān)督項目實施進度及對涉及人員的相關(guān)績效考核；4)溝通、協(xié)調(diào)（宣傳、會議、評價、總結(jié)、反饋等）；5)精益六西格瑪體系的建立和管理制度以及內(nèi)部制度的起草與編制；6)公司精益活動策劃、實施計劃編制；7)公司精益項目、改善活動內(nèi)容推進；8)精益活動項目管理及日常工作開展管理，組織相關(guān)培訓(xùn)等；9)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。精益辦專員：1)在主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)跟進精益六西格管理內(nèi)容的推進、落實；2)分管項目或工作內(nèi)容的推進進度評價；3)協(xié)助主任進行活動策劃、實施計劃編制，組織相關(guān)培訓(xùn)等；4)精益六西格瑪文件歸檔管理；5)完成主任指派的其他工作。組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：7組織架構(gòu)和職責(zé)財務(wù)專員1)項目和全員改善提案財務(wù)收益核算，提供財務(wù)收益的計算方法；2)項目和全員改善提案改善完成后最終收益的核算。分廠廠長

1)精益辦推進內(nèi)容在分廠的具體落實、推進，并為其結(jié)果負(fù)責(zé)；2)指導(dǎo)分廠內(nèi)部各項精益六西格瑪項目活動的有效開展，并確保進度與質(zhì)量3)在分廠范圍內(nèi)為精益六西格瑪項目工作推進協(xié)調(diào)人力、物力等資源；4)匯報項目涉及本廠的工作實施情況并接受評價。分廠精益干事1)協(xié)助分廠廠長推進各項精益六西格瑪項目工作；2)代表分廠全程參與精益辦組織的各類會議、培訓(xùn)等；3)與精益辦對接，指導(dǎo)分廠內(nèi)精益六西格瑪相關(guān)工作的開展；4)定期向分廠廠長及精益辦匯報分廠項目推進情況。組織架構(gòu)和職責(zé)財務(wù)專員8組織架構(gòu)和職責(zé)分廠專項課題組長1)分廠內(nèi)具體精益六西格項目的推進；2)專項課題目標(biāo)的達成；3)組織項目組成員及提出具體對策；4)組織項目組成員落實各項改善措施；5)由其主導(dǎo)項目的目標(biāo)達成；6)定期向分廠廠長、精益辦匯報進度及質(zhì)量。組織架構(gòu)和職責(zé)9項目管理辦法項目定義項目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達成目標(biāo)的一系列活動。項目來源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報項目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項目；項目管理辦法10項目管理辦法項目定義項目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達成目標(biāo)的一系列活動。項目來源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報項目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項目；項目管理辦法11項目管理辦法實施方案項目確定項目組成立項目初始基線確定完成項目定義表項目計劃確定項目過程輔導(dǎo)與控制項目變更項目獎勵項目管理辦法12項目實施過程管理精益例會機制會議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例會項目進展情況隨機精益辦精益專員+項目組長精益辦可視項目開展?fàn)顩r決定是否召開近期行動計劃精益工作月報告會計劃實施結(jié)果確認(rèn)每月精益辦

精益辦+所有項目組成員

必要時可邀請領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。如逢公司節(jié)點評審會可取消不足反省近期行動計劃項目啟動大會課題登錄發(fā)表隨機精益辦總經(jīng)理+委員會+所有項目組成員+精益辦每一期項目的啟動團隊構(gòu)筑項目小組活動會具體問題討論【每周】項目組長組員+精益辦+領(lǐng)導(dǎo)隨機參與會議紀(jì)要報精益辦項目行動計劃/實施事項節(jié)點評審會階段性評估項目情況2次以上委員會領(lǐng)導(dǎo)小組+精益辦+相關(guān)項目組成員+分廠廠長中間；終結(jié)及時改善階段問題項目最終匯報/頒獎大會優(yōu)秀項目獎勵項目結(jié)束精益辦公司全員項目實施過程管理會議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例13項目實施過程管理精益管理項目會議管理辦法會議主持人1)根據(jù)會議主題及議程、參加人員，明確會議時間、地點及時間長度；2)控制會議進度及節(jié)奏，把握會議重點，確保不偏離主題，使所有與會人員都能就主題發(fā)表自己的意見；3)會中須就會議主題提出各項工作決議事項，同時明確各事項的責(zé)任人及完成時限、跟進人等；4)監(jiān)督與跟進會議后各決議實施情況、效果的跟蹤、驗證，確保會而有議、議而有決、決而必行、行而有果。項目實施過程管理會議主持人14項目實施過程管理精益管理項目會議管理辦法參會人員1)全程積極參與，不能準(zhǔn)時參加或缺席時，至少提前1小時以書面形式向精益辦公室主任請假；2)會前準(zhǔn)備好相關(guān)會議資料，會中積極參與討論，并遵守會議紀(jì)律；3)準(zhǔn)時完成課程作業(yè)，會后傳達會議精神并進行工作安排、付諸行動；4)會后就自己所負(fù)責(zé)的各項決議事項，確保其落實和效果符合預(yù)期，若有異常問題應(yīng)及時向顧問老師或精益辦反映。項目實施過程管理參會人員15項目實施過程管理精益管理項目會議管理辦法會議紀(jì)律1)所有會議及課程中，手機須調(diào)至無聲或者震動狀態(tài)，如需接聽需到會場外，響鈴一次樂捐50元水果基金。2)所有會議及課程中，非特殊原因或未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，遲到或早退，一次樂捐50元水果基金。3)所有會議及課程中，非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，無故缺席，一次樂捐100元水果基金。4)項目高層特別責(zé)任：高層每項責(zé)任金額不低于小組成員上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍。高層定義為：項目組長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。5)上述水果基金的繳納為當(dāng)場繳納現(xiàn)金，交由輕合金財務(wù)專員，財務(wù)專員開具收據(jù)。項目實施過程管理會議紀(jì)律16項目實施過程管理水果基金管理辦法水果基金管理規(guī)定1)本項目涉及的樂捐款項，均定義為水果基金；2)水果基金統(tǒng)一由鋁壓延財務(wù)專員收??；3)鋁壓延財務(wù)專員收到水果基金時，需立即登記備案，并開具收據(jù)；4)水果基金未當(dāng)場提交者加收10元，每延遲一日加收50元；5)水果基金管理由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；6)公司視人才培養(yǎng)需要可以另加撥款項注入水果基金；項目實施過程管理水果基金管理規(guī)定17項目實施過程管理水果基金管理辦法水果基金公布基本要求1）水果基金公布范圍包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦公室、顧問組、項目實施小組全員；2）水果基金收支表每周一10:00時前通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道公布。水果基金使用原則1)水果基金使用必須公開透明，原則為“取之于民、用之于民”；2)使用范圍：可用于購買學(xué)習(xí)用品、水果、食品、參加培訓(xùn)等。項目實施過程管理水果基金公布基本要求18精益管理考核實施辦法實施方案1）各項目組長每月對項目組成員按《項目成員月度考核表》進行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項目獎金分配的依據(jù)。2)各分廠廠長每月對項目組長按《項目組長月度考核表》進行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項目獎金分配的依據(jù)。3)精益辦通過精益管理周例會對計劃執(zhí)行進行審核，在精益辦組織的精益管理月度總結(jié)會上按《精益項目評價表》進行月度考核和排名。4)節(jié)點評審報告會由精益辦組織，顧問團隊項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦主任參加評審和排名。精益管理考核實施辦法實施方案19精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵金額/元精益專員獎勵/元月度第一名1000200第二名600150第三名300100獎勵方案

精益工作月度報告會激勵辦法(公司級)：1）每月由精益辦按照考核結(jié)果進行排名，并將各小組得分公布于《課題改善進度看板》上。在公司級排名前三位的項目，在看板上掛紅旗通報表揚并按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵；精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵20精益管理考核實施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個月排名在倒數(shù)三位，全公司通報批評，組員扣罰50元，組長扣罰100元，相應(yīng)的廠長扣罰200元，與之相關(guān)的精益專員扣罰200元，納入精益管理賬戶。如連續(xù)三個月排名在倒數(shù)三位，以上人員扣罰金額翻倍精益管理考核實施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個月排名21精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵金額/元精益專員獎勵/元節(jié)點第一名4000400第二名3000300第三名2000200節(jié)點評審激勵辦法精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵22精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵金額/元精益專員獎勵/元最終第一名6000600第二名5000500第三名4000400項目最終匯報激勵辦法精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵23精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵金額/元精益干事獎勵/元月度第一名60050/項第二名300第三名200最終第一名3000100/項第二名2000第三名1000分廠級項目激勵辦法為鼓勵各分廠參照公司級精益項目（公司統(tǒng)一開展的精益項目）自行開展類似精益項目，針對實施項目較多的分廠，分廠內(nèi)部參照精益辦評選項目標(biāo)準(zhǔn)，對分廠內(nèi)部項目進行排名，精益辦負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎勵措施如下（由公司指定的項目除外）：精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵24精益管理考核實施辦法經(jīng)濟效益大于30萬，小于70萬元大于70萬，小于110萬元110萬元以上，小于150萬150萬元以上，小于200萬200萬元以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)/元100020003000500010000項目完成獎勵針對部分精益項目無法核算經(jīng)濟效益的，但改善效果明顯或者取得很好的社會效益的，根據(jù)不可以評價經(jīng)濟效益的改進項目的評分細(xì)則進行打分，根據(jù)得分結(jié)果進行獎勵。針對精益項目在規(guī)定的時間內(nèi)措施實施不到位，或者措施實施到位但未達到預(yù)期效果的，組員每人扣罰50元，組長扣罰100元，組長所在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)扣罰200元，納入精益管理賬戶。精益管理考核實施辦法經(jīng)濟效益大于30萬，小于70萬元大于7025精益管理考核實施辦法名

稱權(quán)重評選數(shù)量（個）獎勵金額（元）最佳提案人個人53000最佳改善提案團隊15000最佳課題項目團隊18000最佳改善單位分廠115000半年度/年度項目獎勵根據(jù)以上獎勵方案，經(jīng)測算，全年預(yù)計獎金總額在52萬元左右。精益管理考核實施辦法名

稱權(quán)重評選數(shù)量（個）獎勵金額（26資金收支管理精益管理費用單獨核算，由輕合金財務(wù)部在鋁壓延戶頭下，單獨設(shè)立精益管理賬目，對與精益管理有關(guān)的資金活動單獨記賬。為凸顯獎勵效果，所有獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放。對項目或者分廠各個階段的獎金支取由輕合金總經(jīng)理及集團公司精益辦總監(jiān)簽字；水果基金賬戶款項，用于精益管理活動經(jīng)費支取，由精益辦主任簽字。資金收支管理精益管理費用單獨核算，由輕合金財務(wù)部在鋁壓延戶頭27謝謝!謝謝!28精益六西格瑪項目管理制度賈峰

2017.2.25精益六西格瑪項目管理制度賈峰29目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項目管理辦法六.精益管理考核實施辦法五.項目實施過程管理七.資金收支管理目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項目管理辦30目的為了更好、更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司全體員工都共同參與精益管理，最終建立南山輕合金的精益文化，結(jié)合公司的實際，特制訂《精益六西格瑪項目管理制度》。目的為了更好、更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率31適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項目管理推進的各項工作及全體人員。適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項目管理推進的各項工作及32組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：33組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：1)確定項目戰(zhàn)略方向；2)項目確認(rèn)；3)授權(quán)獲取及分配項目必要資源；4)組織成員職責(zé)與項目成果確認(rèn)；5)消除精益管理實施過程中的阻礙；6)控制與監(jiān)督精益管理運行、、確認(rèn)效益審計結(jié)果；7)聽取項目階段性匯報。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：1)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體指導(dǎo)和開展精益管理工作；2)協(xié)調(diào)資源支持精益改善活動的順利進行；3)項目方案確認(rèn)；4)改善活動節(jié)點成果評價；5)精益管理人才的持續(xù)培養(yǎng)；6) 定期向組長匯報項目工作進度及成果。。組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：34組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：1)具體組織精益管理活動及相關(guān)內(nèi)容策劃；2)向上級申請、調(diào)動必要資源；3)監(jiān)督項目實施進度及對涉及人員的相關(guān)績效考核；4)溝通、協(xié)調(diào)（宣傳、會議、評價、總結(jié)、反饋等）；5)精益六西格瑪體系的建立和管理制度以及內(nèi)部制度的起草與編制；6)公司精益活動策劃、實施計劃編制；7)公司精益項目、改善活動內(nèi)容推進；8)精益活動項目管理及日常工作開展管理，組織相關(guān)培訓(xùn)等；9)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。精益辦專員：1)在主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)跟進精益六西格管理內(nèi)容的推進、落實；2)分管項目或工作內(nèi)容的推進進度評價；3)協(xié)助主任進行活動策劃、實施計劃編制，組織相關(guān)培訓(xùn)等；4)精益六西格瑪文件歸檔管理；5)完成主任指派的其他工作。組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：35組織架構(gòu)和職責(zé)財務(wù)專員1)項目和全員改善提案財務(wù)收益核算，提供財務(wù)收益的計算方法；2)項目和全員改善提案改善完成后最終收益的核算。分廠廠長

1)精益辦推進內(nèi)容在分廠的具體落實、推進，并為其結(jié)果負(fù)責(zé)；2)指導(dǎo)分廠內(nèi)部各項精益六西格瑪項目活動的有效開展，并確保進度與質(zhì)量3)在分廠范圍內(nèi)為精益六西格瑪項目工作推進協(xié)調(diào)人力、物力等資源；4)匯報項目涉及本廠的工作實施情況并接受評價。分廠精益干事1)協(xié)助分廠廠長推進各項精益六西格瑪項目工作；2)代表分廠全程參與精益辦組織的各類會議、培訓(xùn)等；3)與精益辦對接，指導(dǎo)分廠內(nèi)精益六西格瑪相關(guān)工作的開展；4)定期向分廠廠長及精益辦匯報分廠項目推進情況。組織架構(gòu)和職責(zé)財務(wù)專員36組織架構(gòu)和職責(zé)分廠專項課題組長1)分廠內(nèi)具體精益六西格項目的推進；2)專項課題目標(biāo)的達成；3)組織項目組成員及提出具體對策；4)組織項目組成員落實各項改善措施；5)由其主導(dǎo)項目的目標(biāo)達成；6)定期向分廠廠長、精益辦匯報進度及質(zhì)量。組織架構(gòu)和職責(zé)37項目管理辦法項目定義項目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達成目標(biāo)的一系列活動。項目來源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報項目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項目；項目管理辦法38項目管理辦法項目定義項目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達成目標(biāo)的一系列活動。項目來源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報項目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項目；項目管理辦法39項目管理辦法實施方案項目確定項目組成立項目初始基線確定完成項目定義表項目計劃確定項目過程輔導(dǎo)與控制項目變更項目獎勵項目管理辦法40項目實施過程管理精益例會機制會議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例會項目進展情況隨機精益辦精益專員+項目組長精益辦可視項目開展?fàn)顩r決定是否召開近期行動計劃精益工作月報告會計劃實施結(jié)果確認(rèn)每月精益辦

精益辦+所有項目組成員

必要時可邀請領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。如逢公司節(jié)點評審會可取消不足反省近期行動計劃項目啟動大會課題登錄發(fā)表隨機精益辦總經(jīng)理+委員會+所有項目組成員+精益辦每一期項目的啟動團隊構(gòu)筑項目小組活動會具體問題討論【每周】項目組長組員+精益辦+領(lǐng)導(dǎo)隨機參與會議紀(jì)要報精益辦項目行動計劃/實施事項節(jié)點評審會階段性評估項目情況2次以上委員會領(lǐng)導(dǎo)小組+精益辦+相關(guān)項目組成員+分廠廠長中間；終結(jié)及時改善階段問題項目最終匯報/頒獎大會優(yōu)秀項目獎勵項目結(jié)束精益辦公司全員項目實施過程管理會議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例41項目實施過程管理精益管理項目會議管理辦法會議主持人1)根據(jù)會議主題及議程、參加人員，明確會議時間、地點及時間長度；2)控制會議進度及節(jié)奏，把握會議重點，確保不偏離主題，使所有與會人員都能就主題發(fā)表自己的意見；3)會中須就會議主題提出各項工作決議事項，同時明確各事項的責(zé)任人及完成時限、跟進人等；4)監(jiān)督與跟進會議后各決議實施情況、效果的跟蹤、驗證，確保會而有議、議而有決、決而必行、行而有果。項目實施過程管理會議主持人42項目實施過程管理精益管理項目會議管理辦法參會人員1)全程積極參與，不能準(zhǔn)時參加或缺席時，至少提前1小時以書面形式向精益辦公室主任請假；2)會前準(zhǔn)備好相關(guān)會議資料，會中積極參與討論，并遵守會議紀(jì)律；3)準(zhǔn)時完成課程作業(yè)，會后傳達會議精神并進行工作安排、付諸行動；4)會后就自己所負(fù)責(zé)的各項決議事項，確保其落實和效果符合預(yù)期，若有異常問題應(yīng)及時向顧問老師或精益辦反映。項目實施過程管理參會人員43項目實施過程管理精益管理項目會議管理辦法會議紀(jì)律1)所有會議及課程中，手機須調(diào)至無聲或者震動狀態(tài)，如需接聽需到會場外，響鈴一次樂捐50元水果基金。2)所有會議及課程中，非特殊原因或未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，遲到或早退，一次樂捐50元水果基金。3)所有會議及課程中，非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，無故缺席，一次樂捐100元水果基金。4)項目高層特別責(zé)任：高層每項責(zé)任金額不低于小組成員上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍。高層定義為：項目組長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。5)上述水果基金的繳納為當(dāng)場繳納現(xiàn)金，交由輕合金財務(wù)專員，財務(wù)專員開具收據(jù)。項目實施過程管理會議紀(jì)律44項目實施過程管理水果基金管理辦法水果基金管理規(guī)定1)本項目涉及的樂捐款項，均定義為水果基金；2)水果基金統(tǒng)一由鋁壓延財務(wù)專員收取；3)鋁壓延財務(wù)專員收到水果基金時，需立即登記備案，并開具收據(jù)；4)水果基金未當(dāng)場提交者加收10元，每延遲一日加收50元；5)水果基金管理由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；6)公司視人才培養(yǎng)需要可以另加撥款項注入水果基金；項目實施過程管理水果基金管理規(guī)定45項目實施過程管理水果基金管理辦法水果基金公布基本要求1）水果基金公布范圍包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦公室、顧問組、項目實施小組全員；2）水果基金收支表每周一10:00時前通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道公布。水果基金使用原則1)水果基金使用必須公開透明，原則為“取之于民、用之于民”；2)使用范圍：可用于購買學(xué)習(xí)用品、水果、食品、參加培訓(xùn)等。項目實施過程管理水果基金公布基本要求46精益管理考核實施辦法實施方案1）各項目組長每月對項目組成員按《項目成員月度考核表》進行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項目獎金分配的依據(jù)。2)各分廠廠長每月對項目組長按《項目組長月度考核表》進行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項目獎金分配的依據(jù)。3)精益辦通過精益管理周例會對計劃執(zhí)行進行審核，在精益辦組織的精益管理月度總結(jié)會上按《精益項目評價表》進行月度考核和排名。4)節(jié)點評審報告會由精益辦組織，顧問團隊項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦主任參加評審和排名。精益管理考核實施辦法實施方案47精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵金額/元精益專員獎勵/元月度第一名1000200第二名600150第三名300100獎勵方案

精益工作月度報告會激勵辦法(公司級)：1）每月由精益辦按照考核結(jié)果進行排名，并將各小組得分公布于《課題改善進度看板》上。在公司級排名前三位的項目，在看板上掛紅旗通報表揚并按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵；精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵48精益管理考核實施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個月排名在倒數(shù)三位，全公司通報批評，組員扣罰50元，組長扣罰100元，相應(yīng)的廠長扣罰200元，與之相關(guān)的精益專員扣罰200元，納入精益管理賬戶。如連續(xù)三個月排名在倒數(shù)三位，以上人員扣罰金額翻倍精益管理考核實施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個月排名49精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價項目組獎勵金額/元精益專員獎勵/元節(jié)點第一名4000400第二名3000300第三名2000200節(jié)點評審激勵辦法精益管理考核實施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評價