施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度合理性的保證措施

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度合理性的保證措施施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度合理性的保證措施施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度合理性的保證措施xxx公司施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度合理性的保證措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度八、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度合理性的保證措施一、施工進(jìn)度管理1.施工進(jìn)度計劃的制定根據(jù)雙方約定的開竣工時間，確定主要施工節(jié)點為里程碑事件，編制一個施工總體進(jìn)度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制周作業(yè)計劃。具體指導(dǎo)施工的全過程。2.施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的工作方法，為確保施工進(jìn)度計劃的順利實施，采取以下措施。(1)項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實行全面計劃管理。(2)協(xié)調(diào)例會每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關(guān)人員參加，研究討論總進(jìn)度計劃實施情況、施工計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，認(rèn)真找出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進(jìn)度，力爭實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。(3)材料設(shè)備供應(yīng)材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，提前準(zhǔn)備，及時供應(yīng)。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。(4)施工技術(shù)管理提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度等交底工作。將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。二、工期保證措施工程施工進(jìn)度的影響因素較多，為確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行，首先須做好上述的施工材料備料、進(jìn)場條件、開工前準(zhǔn)備工作（現(xiàn)場勘察，根據(jù)實際情況做好居民協(xié)調(diào)工作，合理安排施工時間，盡可能的不影響居民的出行和作息）及施工工具組織，制定科學(xué)、詳盡的施工組織計劃，并嚴(yán)格按其實施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程所需資金、材料機(jī)具設(shè)備、工程施工人員。更需要以下具體措施作以保證：1.根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況，繪制實際施工進(jìn)度圖表，由統(tǒng)計人員每日填寫。2.詳細(xì)的材料用量計劃、供料時間計劃表并提前訂好本工程需要的材料。3.詳細(xì)的勞動力用量計劃、進(jìn)場時間計劃表。4.由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備、人員等進(jìn)行總調(diào)度并隨時根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行。5.項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開五次計劃協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。6.合理安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項工作同步交叉進(jìn)行。7.均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到：(1)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到分工責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)效率。(2)在勞動力使用上，講究實績，不怠工。(3)在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，力求省時省工，保證工程質(zhì)量。(4)在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務(wù)，多工種、多工序相互穿插、緊密銜接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間，盡可能減少以致完全消除施工中的停歇、窩工現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度。(5)實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實現(xiàn)按計劃進(jìn)度完成施工任務(wù)。8.有效地控制材料按時、按計劃供應(yīng)，對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現(xiàn)時暢銷緊俏材料的大批量采購，必須按前述方法實施切實保障措施。9.建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實人員控制責(zé)任。10.采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時分析優(yōu)劣勢，及時采取強(qiáng)制措施，調(diào)整計劃，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)。11.本工程施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動力。12.資金運(yùn)籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。(1)對工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。(2)及時對現(xiàn)場各項材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時補(bǔ)足，以保證工程順利進(jìn)行。(3)每月作好各類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請。(4)為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調(diào)配。(5)在甲方工程進(jìn)度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款執(zhí)行工期計劃。(6)定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。(7)各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。13.為了實現(xiàn)工期目標(biāo)計劃，交叉作業(yè)配合好，具體工作措施：(1)組織管理技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，并認(rèn)真研讀施工圖紙，明確了解各分項工程的施工順序。(2)對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。(3)在業(yè)主駐工地代表的組織下，與其他施工隊伍(若有)的工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，并會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進(jìn)度計劃，然后再進(jìn)行施工安排。(4)在施工過程中，必須貫徹“局部服從整體”原則；計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。(5)與有關(guān)交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。(6)設(shè)置與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各工種設(shè)計和施工單位的專職聯(lián)系人，代表本單位就各類技術(shù)問題、交叉問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。(7)定期不定期地組織多方會議，就重大問題或難題進(jìn)行討論。14.機(jī)具與人員安排措施：(1)按工程所需機(jī)具計劃，進(jìn)場前根據(jù)實際情況具體確定，必須全部及時到位。(2)人員安排更需提前，首先，進(jìn)場前有計劃；施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時調(diào)整施工人員?？傊?，抓住資金、機(jī)具、人員三大要素，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，確保工程如期完成。各階段進(jìn)度保證措施，是保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)基礎(chǔ)，所以如何擬定各階段進(jìn)度的保證措施至關(guān)重要。三、項目部組織機(jī)構(gòu)階段保證措施1.為了能夠完成該項施工任務(wù)，投標(biāo)時相關(guān)人員就已全部到位，如果我們公司中標(biāo)，該項目將擁有一個管理水平全面、技術(shù)含量較高的項目經(jīng)理部。該項目部投標(biāo)前期已對施工現(xiàn)場，招標(biāo)文件，設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)的勘察和認(rèn)真的研讀，完全對該項工程做到了解和掌握，可以馬上從事該項目的組織管理及施工。嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全前提下，對特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，將總工期目標(biāo)列為項目經(jīng)理的責(zé)任的重中之重，充分發(fā)揮項目經(jīng)理總指揮、總調(diào)動、總協(xié)調(diào)的職能以保證工期。各專業(yè)技術(shù)人員，建立一個完全覆蓋的崗位責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。對管理人員進(jìn)行明確分工。把責(zé)任、權(quán)利、利潤分配落實到位，讓每個管理人員了解質(zhì)量工期、成本目標(biāo)，在整個施工過程中做到統(tǒng)一調(diào)度、賞罰分明。堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。項目經(jīng)理組織施工的相關(guān)人員召開例會?？偨Y(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、資源投入及安全等方面的工作，詳細(xì)布置次日的工作安排，對工程重點、關(guān)鍵部位提出合理、科學(xué)的施工方案，保證次日工作順利進(jìn)行。堅持每周現(xiàn)場例會制度，建立健全強(qiáng)有力的保障制度，根據(jù)項目的各種施工計劃逐一認(rèn)真落實，材料采購供應(yīng)能按計劃運(yùn)到現(xiàn)場，保證工程施工順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，消除各種影響施工進(jìn)度的因素。為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全，形成嚴(yán)格完整的管理層次。根據(jù)本工程特點，選用參加過同類工程施工，具有優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)水平過硬的施工隊伍，合理配備勞動力，及時調(diào)整工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，以滿足施工高峰期對人員的需求，使人力資源得到充分合理的利用，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量，以及投入時間的可行性以保證整體施工進(jìn)度。及時與甲方、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系和溝通，解決和協(xié)調(diào)項目建設(shè)中需多方解決的問題。2.材料的采購、財務(wù)資金落實階段的保證措施材料的落實、及時采購，數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確的運(yùn)到現(xiàn)場是確保工期、工程質(zhì)量順利進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié)，我們公司在投標(biāo)時已做好了這兩方面的工作的落實。中標(biāo)后能及時的將施工所需的資金撥付到位，材料及時供貨到現(xiàn)場。財務(wù)資金的撥付，我們公司多年來都遵循一個原則，對落實到位的款額不能挪用。做到?？顚Ｓ?。這樣可確保工程資金上不出現(xiàn)問題，不會影響該項工程的順利進(jìn)行。通過材料采購，按招標(biāo)文件對材料的品牌要求，及時的運(yùn)籌、采購及時運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。項目部根據(jù)施工總進(jìn)度，詳細(xì)提出材料采購計劃，做到落實到位能與其它工序緊密配合。制定對物資計劃的管理制度，從而方可消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響。以形成對施工總進(jìn)度計劃有力的保證。3.施工階段的保證措施(1)采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，進(jìn)行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進(jìn)行。(2)項目進(jìn)度運(yùn)行的控制，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段采用主動控制的方法，事先做好對計劃任務(wù)的分析，對可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段必須事先將各類計劃進(jìn)一步核實與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實施，并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應(yīng)及時進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實際與計劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作參考。(3)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及勞動力的使用效率，確保工程實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)。4.技術(shù)措施上予以保證(1)針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)方案，應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對方案臨時性的修改，要立即補(bǔ)充制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向甲方、監(jiān)理代表及時提出，請他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。(2)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)變更要求的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用量及進(jìn)場計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)合理安排施工工序，處理好土建與其他工序的配合工作本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。在具體施工前，項目部將提出關(guān)鍵工序控制計劃以及相應(yīng)資源和人員