2022年建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?建筑業(yè)個(gè)人?年終工作總?結(jié)按照公?司的總體部?署，成立了?“第三分公?司”.今年?是分公司成?立的第一年?，是打基礎(chǔ)?，練內(nèi)功、?關(guān)鍵性一年?。分公司緊?跟公司改革?的步伐，按?照“三個(gè)有?利于”的要?求，扎扎實(shí)?實(shí)地開展各?項(xiàng)工作，使?本單位的經(jīng)?營工作、質(zhì)?量生產(chǎn)、安?全文明施工?以及___?工作有了良?好的開端，?以下是本人?的工作總結(jié)?匯報(bào)：一?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況__?_年分公司?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個(gè)職能?部門的支持?下，解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，與時(shí)俱?進(jìn)，認(rèn)真完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)。經(jīng)過全?體員工的努?力，截止_?__月底，?分公司共完?成產(chǎn)值15?___萬元?，新增合同?額13._?__元，為?公司創(chuàng)造了?良好的經(jīng)濟(jì)?效益，同時(shí)?也得到了客?戶的好評。?(一)成?本管理工作?加強(qiáng)項(xiàng)目?成本管理，?能有效地降?低工程成本?，提高資金?的使用效率?，增強(qiáng)企業(yè)?的生存競爭?力和盈利能?力。橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程是?分公司承攬?的第一個(gè)工?程，采用的?是切塊承包?的模式。因?此要想完成?公司制定的?承包指標(biāo)，?分公司有一?定的利潤，?不下大力氣?降低項(xiàng)目成?本，千方百?計(jì)做好成本?挖潛、增加?利潤，是不?可能達(dá)到目?標(biāo)的。成本?管理作為項(xiàng)?目部管理工?作的重點(diǎn)之?一，主要抓?了以下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：1?.材料成本?管理材料?管理的好與?壞，直接關(guān)?系到項(xiàng)目總?體的成本高?與低。項(xiàng)目?部從進(jìn)場時(shí)?就狠抓材料?管理，按照?公司提出的?要求，首先?從材料管理?入手，堅(jiān)持?材料的市場?調(diào)查詢價(jià)。?從供應(yīng)商的?選擇，到材?料進(jìn)場的計(jì)?量驗(yàn)收以及?周轉(zhuǎn)材料的?退場方面摸?索了一定的?經(jīng)驗(yàn)，積累?了一定的資?源，建立了?一些值得信?賴的合作伙?伴。分公司?針對材料需?求和材料使?用制定相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰制度?，獎(jiǎng)罰分明?，做到“誰?提料，誰負(fù)?責(zé)”.加強(qiáng)?材料現(xiàn)場使?用的管理力?度，降低材?料采購成本?，減少材料?使用過程中?的浪費(fèi)。?2.加強(qiáng)工?期管理在?保證質(zhì)量和?安全的前提?下，盡可能?地壓縮工期?。目的是減?少項(xiàng)目成本?的支出，同?時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，制定?科學(xué)的方案?，合理調(diào)配?有限資源，?減少施工浪?費(fèi)。例如?橋梁實(shí)驗(yàn)室?基礎(chǔ)施工。?本工程為獨(dú)?立柱、條形?基礎(chǔ)(局部?地下室為箱?型)，在±?0.00左?右獨(dú)立柱間?均有一道地?拉梁。設(shè)計(jì)?為先回填土?然后再澆筑?地拉梁砼，?但在地下室?四周的條形?基礎(chǔ)受地下?室進(jìn)度影響?不能進(jìn)行回?填，如果按?圖紙要求進(jìn)?行施工則地?下室的進(jìn)度?將進(jìn)入關(guān)鍵?工序，影響?整個(gè)工程的?結(jié)構(gòu)工期。?為使工期不?受大的影響?，項(xiàng)目部積?極主動(dòng)地與?設(shè)計(jì)單位進(jìn)?行了協(xié)商，?做了大量的?工作，最后?設(shè)計(jì)同意該?部位地拉梁?可先支模板?澆筑砼，拆?模后再回填?。這樣使得?結(jié)構(gòu)總工期?不再受地下?室進(jìn)度的影?響，提前了?___月左?右的時(shí)間。?3.優(yōu)化?施工方案?在制定對項(xiàng)?目成本影響?較大的施工?方案時(shí)，采?取對不同方?案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對比?分析的辦法?。通過__?_討論，優(yōu)?先采用能夠?保證一定質(zhì)?量要求，方?案可行而成?本支出較小?的施工方案?。例如：?在制定框架?梁、柱模板?施工方案時(shí)?，提出的方?案有___?種：⑴全部?使用木模;?⑵柱使用定?型組合鋼模?板，梁使用?木模;⑶使?用市政鋼模?板，局部附?以普通小鋼?模及木模;?⑷全部采用?普通小鋼模?。對以上_?__種方案?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對比分?析結(jié)果為：?第一種方?案達(dá)到的質(zhì)?量效果較好?。模板需要?全部購買，?而由于本工?程框架梁、?柱截面較小?，工程結(jié)束?后剩余模板?的板面很小?，不能繼續(xù)?在今后的工?程中使用。?討論結(jié)果：?此方案質(zhì)量?滿足要求，?但在經(jīng)濟(jì)方?面投入太大?，模板一次?性使用，沒?有剩余價(jià)值?，此種方案?不予采用。?第二種方?案達(dá)到的質(zhì)?量效果。定?型組合鋼模?板為租賃，?僅梁木模需?要購買，模?板投入相對?較小。但定?型組合鋼模?自重較大，?入模、出模?及垂直運(yùn)輸?需使用塔吊?(或汽車吊?)。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，模板投?入不大，但?需要增加大?型起重設(shè)備?費(fèi)用，方案?不可行，此?種方案不予?采用。第?三種方案能?最小限度的?滿足質(zhì)量要?求，市政鋼?模為租賃，?木模購買量?小，投入不?大。討論結(jié)?果：質(zhì)量滿?足要求，經(jīng)?濟(jì)性較好，?方案可行，?決定采用。?第四種方?案不能滿足?質(zhì)量要求，?小鋼模為租?賃，投入最?小。討論結(jié)?果：雖然此?方案經(jīng)濟(jì)性?，但不能滿?足質(zhì)量要求?，不予采用?。4.因?地制宜，利?用一切可以?利用的資源?由于建筑?施工流動(dòng)性?大，各個(gè)工?程項(xiàng)目所處?的地理區(qū)域?、施工環(huán)境?都不盡相同?，如果對有?利的環(huán)境資?源加以利用?，能夠減少?一定的項(xiàng)目?成本支出。?對于橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?有利的環(huán)境?是：⑴、地?處郊區(qū)縣。?郊區(qū)有大量?的小型挖掘?及運(yùn)輸機(jī)械?，它們的特?點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈?活、價(jià)錢低?廉、沒有進(jìn)?出場費(fèi)用，?適合于土方?量不大、工?期要求不高?的土方分項(xiàng)?工程。本工?程中，我們?在人工湖、?回填土等分?項(xiàng)工程中采?用了此類機(jī)?械，節(jié)約了?大量的機(jī)械?費(fèi)用。⑵、?本工程在_?__部公路?試驗(yàn)場院內(nèi)?。我們在施?工中充分利?用了試驗(yàn)場?原有的硬件?設(shè)施：a施?工臨時(shí)用水?。以往施工?我們的臨時(shí)?用水一般都?使用市政自?來水，費(fèi)用?較高。本工?程我們除生?活用水使用?自自來水外?，其它工程?用水均利用?了試驗(yàn)場現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費(fèi)較?低而且不計(jì)?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費(fèi)用?即可。b冬?期辦公臨設(shè)?采暖全部使?用了暖氣，?我們直接從?試驗(yàn)場暖氣?管網(wǎng)接入。?以往的工程?臨設(shè)采暖，?我們一般使?用電暖氣，?或設(shè)立鍋爐?供暖，需要?投入的費(fèi)用?比較高，而?且有安全隱?患。本工程?辦公臨設(shè)用?的暖氣片、?管材，均為?提前購入的?正式工程用?暖氣片、管?材(采暖結(jié)?束后可直接?用于橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程)?，一次性投?入幾乎為零?。而試驗(yàn)場?收取的采暖?費(fèi)不足萬元?。(二)?安全管理工?作在安全?管理方面，?分公司按照?公司《項(xiàng)目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了分公司安?全保證體系?，并制定了?相應(yīng)的一系?列的分公司?規(guī)章制度和?管理方案。?對分公司管?理人員和施?工人員加強(qiáng)?安全教育，?重點(diǎn)灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認(rèn)識到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是能否完?成其他各項(xiàng)?指標(biāo)的前提?和保證，管?理者的安全?意識有明顯?的提高。在?日常的安全?檢查和管理?工作中，分?公司遵循減?少形式化工?作，增加實(shí)?質(zhì)性工作的?原則，堅(jiān)持?安全管理工?作與施工進(jìn)?度同步的做?法，杜絕違?章指揮，杜?絕違章作業(yè)?，不允許只?做表面文章?，而是要求?腳踏實(shí)地、?切實(shí)解決具?體問題，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時(shí)糾正和?消除，有效?地保證了工?程項(xiàng)目的安?全施工。?施工中，分?公司堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)，將?確保職工的?生命安全作?為第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我們從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過進(jìn)場?時(shí)的三級安?全教育、上?崗時(shí)的專項(xiàng)?安全交底來?加強(qiáng)職工的?安全意識。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?同時(shí)，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實(shí)行了專?人專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)場?時(shí)分公司統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接收。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。整個(gè)施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了_?__‰以內(nèi)?,保證了廣?大職工的生?命安全，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。(?三)分公司?管理工作?為了使企業(yè)?員工做到有?章可循;按?章辦事;責(zé)?、權(quán)、利分?明;提高工?作效率;鼓?勵(lì)全體員工?為企業(yè)的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和管家?人，提高企?業(yè)文化素質(zhì)?和形象，擴(kuò)?大企業(yè)知名?度和信譽(yù)度?，使企業(yè)健?康發(fā)展。根?據(jù)現(xiàn)狀分公?司設(shè)置了相?應(yīng)的___?機(jī)構(gòu)及一系?列規(guī)章制度?。1、_?__分公?司設(shè)置__?_機(jī)構(gòu)為“?三部一室”?,包括工程?管理部、經(jīng)?營財(cái)務(wù)部、?物資供應(yīng)部?、綜合辦公?室。各部室?分工明確，?職責(zé)工程?管理部：負(fù)?責(zé)工程技術(shù)?、圖紙、資?料、供水、?暖氣、電氣?、鋼筋、試?驗(yàn)、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)場?施工指導(dǎo)等?項(xiàng)工作。?經(jīng)營財(cái)務(wù)部?：負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目投標(biāo)、?工程預(yù)算、?決算、合同?分析、工程?報(bào)價(jià)、固定?資產(chǎn)核算、?支票現(xiàn)金管?理、辦公用?品采購和發(fā)?放等項(xiàng)工作?。物資供?應(yīng)部：負(fù)責(zé)?工程材料采?購、租賃、?庫房材料保?管、現(xiàn)場材?料保管等項(xiàng)?工作。綜?合辦公室：?負(fù)責(zé)辦公區(qū)?安全衛(wèi)生、?公司勞動(dòng)紀(jì)?律、考勤、?接待、后勤?管理(食堂?、宿舍管理?)車輛管理?等項(xiàng)工作。?2、各項(xiàng)?規(guī)章制度?根據(jù)分公司?實(shí)際情況，?分公司制定?了一系列的?規(guī)章制度，?實(shí)施后各項(xiàng)?制度落實(shí)到?位、運(yùn)行良?好，為分公?司工作的順?利開展起到?了積極的作?用。主要?的規(guī)章制度?有：勞動(dòng)紀(jì)?律、請銷假?制度、車輛?管理制度、?辦公用品領(lǐng)?用制度、資?料檔案管理?、固定資產(chǎn)?管理、材料?采購制度、?出、入庫制?度、支票管?理制度、現(xiàn)?金管理制度?、后勤管理?制度、辦公?區(qū)安全衛(wèi)生?制度、宿舍?管理制度、?獎(jiǎng)懲制度等?。二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)(?一)分包隊(duì)?伍的選取?在分包隊(duì)伍?的選取過程?中，在報(bào)價(jià)?和分包隊(duì)伍?的實(shí)力上過?于側(cè)重于報(bào)?價(jià)，而對其?實(shí)力考察不?足，對本工?程的復(fù)雜程?度考慮不足?。這次選用?的___力?量土建施工?隊(duì)伍，對于?高層、其它?普通建筑的?施工應(yīng)該是?沒有問題的?。而這個(gè)工?程樓層不多?、層高高、?占地面積大?、單位工程?分散面廣，?加上又是驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)高的?試驗(yàn)室，是?一個(gè)相對復(fù)?雜的工程。?工人對某些?部位施工的?積極性不高?(如木工愿?意支柱子模?板，不愿意?支花籃梁模?板)，而要?求的工資又?相對較高，?致使在一定?的時(shí)間內(nèi)，?人員變動(dòng)頻?繁，___?力量在一定?程度上喪失?了對人員調(diào)?配的能力，?施工人員匱?乏，施工工?期一度拖延?。這種情況?直到___?力量將E區(qū)?放棄，定州?隊(duì)接替后才?有了改觀。?痛定思痛?，今后的工?程在選取勞?務(wù)隊(duì)時(shí)，首?先要考察其?是否是整建?制隊(duì)伍，是?否有自己穩(wěn)?定的施工人?員，其次才?考慮報(bào)價(jià)。?一個(gè)有著較?強(qiáng)實(shí)力的勞?務(wù)隊(duì)伍，即?便是開始時(shí)?報(bào)價(jià)高于其?它隊(duì)伍，但?由于他實(shí)力?強(qiáng)、人員充?沛，施工工?期可能提前?很多，能夠?將項(xiàng)目的租?賃費(fèi)用、管?理費(fèi)用、水?電費(fèi)用等開?支節(jié)省下來?。這樣總體?算下來，可?能用這樣的?隊(duì)伍反而會(huì)?增加項(xiàng)目的?收益。(?二)分包隊(duì)?伍管理在分?包隊(duì)伍管理?上由于缺少?成熟的經(jīng)驗(yàn)?，加