2022年房地產公司年終工作總結（一）

第6頁共6頁2022年?房地產公司?年終工作總?結（一）?各位領導，?同事們：?大家好!在?這個陽光明?媚的好日子?，我們即將?告別___?年，迎來_?__年。過?去的一年我?們有進步也?有不足，現?在請允許我?在這做簡單?的年終總結?。___?年，是繼_?__年后的?又一個房地?產“政策年?”，也是歷?年來國家實?施房地產宏?觀調控力度?最大的一年?。為穩(wěn)定房?價，上半年?，國家及地?方接連不斷?地集中出臺?相關調控新?政策(新老?國八條及七?部委意見等?)，房地產?市場一度呈?現持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對風?云變幻、市?場___不?安的200?___年，?在集團公司?董事會的正?確領導和決?策下，全體?同仁通過進?一步轉變觀?念，認真分?析當前的形?勢，努力克?服各種不利?因素，齊心?協力，扎實?工作，基本?完成了年初?工作目標計?劃。一、?___年主?要工作情況?：(一)?經濟指標完?成情況：?全年開發(fā)房?屋建筑面積?___平方?米，建成房?屋面積__?_平方米，?完成房地產?建設投資_?__萬元，?實現銷售_?__萬元，?銷售面積_?__平方米?。(二)?項目推進方?面：經過?一年的艱苦?工作，聚信?廣場完成了?項目的前期?策劃及產品?功能定位;?完成了一期?用地范圍內?所有建筑物?的拆遷、高?壓線路的搬?遷手續(xù)及規(guī)?劃方案的設?計和審批、?地質勘探等?大量前期工?作，并己進?入土石方施?工。龍頭寺?項目完成了?項目的可行?性研究、前?期策劃、控?規(guī)調整及產?品功能定位?;協調好了?用地范圍內?五回高壓線?的搬遷事宜?;完成了項?目土地手續(xù)?并取得了部?份國土證;?完成了項目?用地范圍內?各種構建筑?物的拆遷;?完成了現場?施工圍墻的?修建及活動?棚屋的搭建?;完成了方?案設計并通?過了方案的?審批;完成?了項目融資?___萬元?，并己開始?售樓部施工?。但對照?年初工作計?劃，兩個項?目總體推進?進展相對緩?慢。究其原?因，主要有?以___面?：一是國家?實行宏觀調?控，公司領?導從戰(zhàn)略上?考慮有意放?慢進度;二?是在高壓線?搬遷上，由?于搬遷難度?大，在實際?運作中幾經?周折，影響?了項目整體?推進時間;?三是在項目?產品策劃和?產品定位上?反復推敲，?花費了時間?;四是在方?案的報審上?，由于難度?大，困難多?，致使報審?的方案幾經?反復才通過?方案評審。?盡管項目?整體推進時?間有所滯后?，但對項目?下步的運作?還是利大于?弊。首先，?項目的產品?和功能定位?更加準確，?200__?_年整個房?地產形勢好?轉，將更利?于項目的建?設和銷售。?其次是通過?努力，增大?了項目建設?規(guī)模，龍頭?寺項目通過?控規(guī)調整，?建設規(guī)模由?原來的__?_萬平方米?增加到了_?__萬平方?米，增加了?___余萬?方，聚信廣?場建設規(guī)模?從___萬?方增加到了?___萬方?左右，潛在?經濟效益可?觀。同時，?龍頭寺項目?通過協調和?利用政策還?節(jié)省了土地?成本。其三?是基本掃清?了前期主要?大的工作障?礙，為項目?的下步運作?奠定了堅實?的基矗.?(三)企業(yè)?管理方面?在今年的工?作中，我們?對公司自成?立以來在行?政管理、_?__、制度?建設及運行?機制等方面?所存在的問?題進行認真?剖析，經過?梳理，針對?剖析出的主?要問題及時?采取措施加?以整改。首?先從理順集?團的薪酬體?系入手，出?臺了適合公?司發(fā)展并具?有競爭力的?薪酬分配方?案，并及時?制定和完善?了員工績效?考核管理辦?法。同時，?通過對公司?現有的管理?制度進行修?改、補充和?完善并及時?___全體?員工集中學?習，以及在?工作中進一?步加強了管?理，對各種?違規(guī)違紀行?為嚴格按照?制度進行認?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。經過公?司全體同仁?的共同努力?，集團被授?予“___?市第___?屆五十佳誠?信房地產開?發(fā)企業(yè)”，?同時以其較?強的綜合實?力和良好的?社會效益再?次榮膺“_?__市第_?__屆房地?產開發(fā)企業(yè)?___強”?，并榮獲市?、區(qū)統計工?作“先進_?__”。集?團所屬項目?也在今年先?后獲得渝北?區(qū)“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”、?“園林示范?小區(qū)”，“?江北區(qū)十佳?建設項目”?，“渝北杯?工程獎”等?榮譽稱號。?聚信地產品?牌正逐漸被?業(yè)界和廣大?消費者所接?受和認同。?上述成績?的取得，是?公司全體同?仁共同努力?的結果，同?時，還涌現?出了一批愛?崗敬業(yè)、成?績突出的先?進___和?先進個人。?(四)存?在的主要問?題：在客?觀總結成績?和經驗的同?時，我們也?清醒地認識?到，我們的?工作中還存?在許多問題?和不足，主?要是員工素?質水平和業(yè)?務技能參差?不齊，團隊?整體創(chuàng)新意?識不夠，企?業(yè)各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行力度不?夠。以上?問題必須引?起高度重視?，并在今后?的工作中切?實加以改進?，籍以推進?集團公司的?全面工作。?二、__?_年工作計?劃___?年1-1_?__月，全?市整體房地?產投資額_?__億元，?比去年增長?___%，?施工面積_?__萬平方?米，比去年?增長___?%，新開工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?竣工面積_?__萬平方?米，比去年?增長___?%，雖然受?___月房?產新政影響?，銷售節(jié)奏?一度明顯放?緩，成交量?下滑，特別?是4-__?_月更是相?對平緩，但?進入___?月銷售開始?回升并呈逐?步上升勢頭?，銷售均價?保持穩(wěn)中略?升。200?___年，?宏觀政策將?繼續(xù)調控房?地產市場，?政府亦將根?據調控的效?果適時推出?跟進政策，?以促進房地?產市場健康?、穩(wěn)定的發(fā)?展。但同時?我們也清楚?認識到，市?場的發(fā)展及?消費者的目?趨理性，已?經催生了品?質時代的來?臨，只有以?“品質”作?為核心競爭?力才能成為?末來市場真?正的贏家。?面對激烈的?市場競爭，?能否在新的?一年里繼續(xù)?保持強盛的?發(fā)展勢頭，?實現公司跨?越式的發(fā)展?，工作再上?新臺階，將?是對我們工?作的嚴竣考?驗。為此，?集團公司經?慎重討論，?特提出20?0___年?工作計劃如?下：(一?)指導思想?以經濟效?益為中心，?通過認真研?究產品、研?究技術進步?、研究市場?，加大創(chuàng)新?力度，使項?目品質具有?前瞻性和差?異性，使公?司的經濟效?益和社會效?益得到提升?。(二)?目標計劃?計劃全年新?開工房屋總?建筑面積約?___萬平?方米(其中?：聚信廣場?項目約__?_萬平方米?，龍頭寺項?目約___?萬平方米)?，計劃實現?銷售___?億元。1?、聚信廣場?項目：計?劃___月?基礎開始施?工，___?月底裙房部?分竣工并交?付使用，塔?樓主體結構?基本封頂。?計劃全年?完成一期商?業(yè)總面積_?__%的招?商量。計?劃全年實現?銷售收入_?__億元，?其中：商業(yè)?部分完成一?期可售單位?___%銷?售量，公寓?部分完成可?售面積__?_%的銷售?量，c棟住?宅完成可售?面積___?%的銷售量?。2、龍?頭寺項目：?計劃__?_月開始土?石方施工，?___月開?始土建基礎?施工，__?_月底前完?成因高壓線?影響而不能?施工外的大?部分土建并?交驗，市政?道路及中央?景觀公園形?成，完成住?宅部分的規(guī)?劃設計，并?積極爭取協?調好高壓線?拆遷實施方?案。計劃?全年完成市?場己建成部?分___%?的招商量。?(三)工?作措施1?、進一步改?革和完善企?業(yè)管理體制?和經營機制?，根據項目?及公司發(fā)展?的需要，及?時調整經營?班子，合理?調整和完善?現行___?及人員力量?的配置。?2、以市場?為導向，強?力推進項目?運作。“?聚信廣場”?及“龍頭寺?”項目前期?工作大的障?礙已在20?0___年?基本掃除。?因此，在2?00___?年的工作中?，我們必須?集中精力，?將兩個項目?作為公司的?___進行?打造，全力?以赴抓好項?目的建設、?銷售及市場?招商工作，?并力爭運作?出一兩個亮?點出來，使?企業(yè)品牌及?公司形象能?得到較大提?升。首先?是圍繞項目?品質的打造?進一步加強?對產品的研?發(fā)工作，加?大與設計單?位的碰撞和?溝通力度，?并采取各種?有效措施加?強市場調研?究及產品的?自身研發(fā)，?確保項目品?質具有較強?的市場競爭?力;其次是?要___強?有力的班子?，加強項目?施工過程各?個環(huán)節(jié)的建?設管理，保?證項目高質?、高效按計?劃推進;三?是要加強和?做好市場調?研，制定切?實可行的營?銷推廣及市?場招商方案?，搭建好營?銷及招商隊?伍，加強營?銷及招商人?員的業(yè)務培?訓，加大銷?售及招商工?作力度，保?證項目銷售?及招商計劃?的順利實現?。3、切?實加強企業(yè)?內部管理，?提高企業(yè)整?體戰(zhàn)斗力。?進一步完?善企業(yè)規(guī)章?制度，加大?企業(yè)各項規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行及監(jiān)?督檢查的工?作力度，使?公司日常工?作更加有序?，更加有效?。同時，繼?續(xù)強化對全?體