工作計劃-saas項目周結(jié)組_第1頁
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SAAS規(guī)劃因為近期變動較大，特別是對目標的理解和確認，因此缺了三周的，從本周開始恢復(fù)一 團隊組建情況1詳見附件《SAAS2詳見附件《SAAS1.51.4組使用同3、到位情況（與上周比沒有變化大小序編實缺業(yè)務(wù)2（馬、郭2（馬、郭2（陳、郭2（陳、郭5（冷、馬、姚、業(yè)1、陳5（冷、馬、姚、陳1（3（郭、趙、陳3（郭、趙、陳3（冷、業(yè)1、陳3（冷、譚、陳1（5（陳、姚、馬、冷、郭5（陳、姚、馬、冷、郭技術(shù)2網(wǎng)頁SAAS2（姚、網(wǎng)設(shè)1（姚1（運營網(wǎng)3（姚、網(wǎng)策2、網(wǎng)設(shè)1（姚2（23（姚、網(wǎng)策2、網(wǎng)設(shè)1（姚2（23（姚、網(wǎng)策2、網(wǎng)設(shè)1（姚2（2驗1.5二 工作進度1、業(yè)務(wù)規(guī)劃組按工作計劃開展工作，并更新工作計劃：詳見《物業(yè)SAAS一期規(guī)劃計劃v1.3_201310222、重要成果匯報：A、目標明確，重劃工作計劃概要了SAAS的工作計劃概要和遠期發(fā)展方案。經(jīng)過二輪，準備再次向陳總匯報并請陳總確認B、UEUI由于團隊引入的可能性慢慢變小，立足于自行尋找UEUI外包商為主。C、SAAS詳見郭維根和馬有銳所發(fā)的相關(guān)學結(jié)文檔的階段性版本和相關(guān)思考D、研發(fā)平臺外購選型：參與了研發(fā)平臺外購選型工作，與ORACLE、IBM、普元、蘇州方正和起步進行了第一1、個人覺得，滿足要求的平臺供應(yīng)商應(yīng)該同時滿足三個條件：對大數(shù)據(jù)量的重視和足夠大SAAS2、列一個表格來說明這五家在這面的情況SAASA——A—CBAACB——A—3 因此，這五家中，只有普元獲邀參與第二輪4 另外，建議還需進一步引入的供應(yīng)商參與，至少需要二家通過初選的E1.9三 存在的問題和需要協(xié)調(diào)的事項A、招人需要更加抓緊，各組長要負起責任來，動

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