公司應急計劃表

公司應急計劃表公司應急計劃表公司應急計劃表xxx公司公司應急計劃表文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度類別應急描述采取措施負責人聯(lián)系方式外部聯(lián)系人聯(lián)系方式基礎設施停電第一時間與供電部門聯(lián)系，確認何時能供電。根據(jù)停電影響程度調(diào)整上班時間及生產(chǎn)計劃。供電局95598生產(chǎn)過程中突然停電1．第一時間聯(lián)系供電負責人確認停電原因，及時排除故障，恢復供電。2.來電后現(xiàn)場設備操作人員特別是數(shù)控類按照《設備斷電開機步驟》進行操作。3.重要設備/儀器使用UPS電源，3.根據(jù)停電影響程度確定是否調(diào)整生產(chǎn)計劃。停水與供水部門聯(lián)系，確認何時能供水。根據(jù)影響程度確定是否調(diào)整生產(chǎn)計劃。自來水公司96390著火1.輕微火災--采取滅火措施，并報告上級2.嚴重火災—撥打報警電話，并報告上級3.定期進行消防安全演練4.定期檢查消防器材的有效性火警電話119停氣1.第一時間聯(lián)系供氣負責人確認停氣原因，及時排除故障，恢復供氣。2.準備備用空壓機，分段供氣，將影響程度降至最小。3.根據(jù)停氣影響程度確定是否調(diào)整生產(chǎn)計劃?？諌簷C廠家維修網(wǎng)絡及軟件供應商清單當關鍵設備發(fā)生故障時，由技術部、設備部聯(lián)合進行檢修，確認故障原因，對損壞件進行更換，倉庫必須保證《備品備件庫存表》的安全庫存量。當檢修故障原因本公司技術人員無能力維修時，應盡快聯(lián)系生產(chǎn)或配件廠家到現(xiàn)場維修。設備部提供設備配件供應商聯(lián)絡方式。確定是否調(diào)整生產(chǎn)計劃。急救電話120供應鏈見退貨信息表緊急訂單原材料/產(chǎn)品短缺1.通知采購部緊急采購（含公司內(nèi)部產(chǎn)品之間調(diào)撥）2.根據(jù)采購進程調(diào)整生產(chǎn)計劃3.建立供應商庫存客戶拒收產(chǎn)品1.如因產(chǎn)品質(zhì)量原因，造成客戶拒收，立即聯(lián)系質(zhì)量部/技術部，確認問題點，組織重新生產(chǎn)合格產(chǎn)品2.如因產(chǎn)品包裝問題，造成客戶拒收，立即聯(lián)系物流部，安排重新發(fā)貨或重新生產(chǎn)。運輸中斷1在外庫備適當庫存，縮短運輸周期及供貨周期2所有產(chǎn)品按照ABC進行分類，AB類產(chǎn)品設置最低庫存量3如客戶緊急訂單要求專車送貨，相關銷售總監(jiān)確認批準后，安排專車送貨客戶端庫存跟蹤表2.如遇不可預料的原因?qū)е逻\輸中斷，及時與運輸商協(xié)調(diào)，如不能在客戶接受的交付時間內(nèi)送達，從公司重新發(fā)運。見運輸商清單3.如運輸商無能力按客戶訂單的交付時間送達，更換運輸商，尋找能滿足交付時間的運輸商。見運輸商清單1.如汽運，船運運輸暫時中斷，換用其它運輸方式，如鐵路，空運，以滿足客戶交貨日期。2.在外庫備適當常用庫存，以避免因災害性天氣導致的運輸延誤見運輸商清單自然因素自然災害1.按規(guī)定和救災需求配備應急裝備，儲備應急所需的物資和生活用品，加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。2.臺風/洪水：臺風/洪水來臨前對廠房/基礎設施進行檢查加固，對設備設施做好防雨/防水措施，切斷電源；恢復供電前需確認各設備電源線路正常。3.成立應急小組，24小時值班，跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時進行匯報。應急小組名單持續(xù)高溫實行夏季上班時間，避開高溫。發(fā)放防