生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖60544

生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖60544生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖60544生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖60544xxx公司生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖60544文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱(chēng)生產(chǎn)部流程名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購(gòu)部銷(xiāo)售部各生產(chǎn)部門(mén)1審批審批審批審批審批審批審定審定審定審定簽字簽字開(kāi)始開(kāi)始制定年度制定年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為分解為單位季度計(jì)劃分解為單位分解為單位月份計(jì)劃匯總匯總訂單用料計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度匯總、分析匯總、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告結(jié)束結(jié)束零部件零部件采購(gòu)年度銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售計(jì)劃季度銷(xiāo)售季度銷(xiāo)售計(jì)劃月銷(xiāo)售計(jì)劃月銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品入庫(kù)出貨生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料計(jì)劃組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)編制編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃報(bào)表234567891011（二）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定年度生產(chǎn)計(jì)劃C2程序一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》二、《公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃》三、《公司年度生產(chǎn)計(jì)劃》☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃5個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)提出自己的意見(jiàn)和建議3個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)公司總經(jīng)理審批即時(shí)重點(diǎn)☆制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)☆控制產(chǎn)銷(xiāo)平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求分解季度生產(chǎn)計(jì)劃C3程序一、《公司季度銷(xiāo)售計(jì)劃》二、《公司季度生產(chǎn)計(jì)劃》☆年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照季度銷(xiāo)售計(jì)劃要求將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計(jì)劃3個(gè)工作日內(nèi)☆每季度一次季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議重點(diǎn)☆生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分解標(biāo)準(zhǔn)☆控制產(chǎn)銷(xiāo)平衡，填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表制定月度生產(chǎn)計(jì)劃C4程序一、《公司月度銷(xiāo)售計(jì)劃》二、《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)階段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照月度銷(xiāo)售計(jì)劃要求制定月度生產(chǎn)計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)☆每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議重點(diǎn)☆制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)☆生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計(jì)劃同時(shí)下達(dá)匯總原材料使用計(jì)劃C5程序一、《用料計(jì)劃單》二、《生產(chǎn)部用料匯總單》☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)車(chē)間用料計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用審核2個(gè)工作日內(nèi)☆根據(jù)購(gòu)買(mǎi)額度及公司的審批權(quán)限，報(bào)生產(chǎn)公司總經(jīng)理審批一個(gè)工作日內(nèi)☆計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部，準(zhǔn)備生產(chǎn)用原材料3個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)☆生產(chǎn)用料的匯總、核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)☆填寫(xiě)采購(gòu)原材料計(jì)劃單生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度C7程序☆生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理依生產(chǎn)過(guò)程確定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每月召開(kāi)☆各生產(chǎn)車(chē)間按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)成品通過(guò)質(zhì)檢入庫(kù)重點(diǎn)☆生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標(biāo)準(zhǔn)☆檢查、控制生產(chǎn)過(guò)程的記錄匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表C9程序一、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》☆各生產(chǎn)車(chē)間按要求填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一個(gè)工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及計(jì)劃完成情況的分