總經(jīng)理崗位編制及崗位職責(zé)

總經(jīng)理：編制崗位1名。總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號cqgj-hnbtcxg-001所在部門崗位定員1直接上級董事會職系管理職系直接下級行政副總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、外聯(lián)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)所轄人員崗位分析日期2016年3月8日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)菖目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)-▲職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策

代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)I交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?/p>

（二）、副總經(jīng)理：編制崗位5名，即行政副總經(jīng)理、運(yùn)營副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、外聯(lián)副總經(jīng)理、會所副總經(jīng)理。1、行政副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號cqgj-hnbtcxg-002所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級辦公室主任、人事部部長、物業(yè)經(jīng)理、車隊(duì)隊(duì)長、保安部長、后勤經(jīng)理、招待所經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2016年3月8日本職：領(lǐng)導(dǎo)所屬部門，進(jìn)行行政、人力資源體系建設(shè)，提供良好的交通、物業(yè)、保安、后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并參與公司人力資源、行政等職能戰(zhàn)略的制定負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系向管理高層和總經(jīng)理提供各種財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)職責(zé)表述負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系:監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、新酬、考核等方面的方案職三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織分管部1'門工作計(jì)劃，強(qiáng)化過程監(jiān)督，落實(shí)目標(biāo)考評工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定分管部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，建立健全部門管理體系負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序職責(zé)四職責(zé)表述：卜屬員工組織管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各部門的信息交流掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)控制下屬部|'門費(fèi)用預(yù)算

職責(zé)職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%五權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對下屬部|、工工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對下屬部門的人事任免建議權(quán)對下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對下屬各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)下屬各部「門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系CQ集團(tuán)公司相關(guān)部門，政府相關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)I交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度備注：

2、運(yùn)營副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱運(yùn)營副總經(jīng)理崗位編號cqgj-hnbtcxg-003所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級旅游部、市場營銷部、售樓部、茶具店、會所、營房、茶家樂、供應(yīng)部、保亭辦事處所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：全面負(fù)責(zé)開發(fā)公司的運(yùn)營規(guī)劃年度運(yùn)營總體工作部署，組織制定年度營銷目標(biāo)和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)辦事處工作，塑造公司品牌形象，做好對外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大運(yùn)營決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司運(yùn)營工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)職責(zé)表述：制定年度營運(yùn)目標(biāo)和計(jì)劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織信息收集，制定公司年度營運(yùn)目標(biāo)和計(jì)劃監(jiān)督年度營運(yùn)工作的落頭職三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目營銷定價(jià)方案組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目營銷策劃方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織運(yùn)營管理制度制定和品牌宣傳，做好辦事處工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況制定并組織實(shí)施辦事處工作目標(biāo)和計(jì)劃，組織品牌策劃與宣傳職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)

對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)營銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級的計(jì)委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)知識精通市場營銷管理知識了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識了解房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)I交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所及其他工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注

3、工程副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級工程部、園林部、棧道部、企劃部、預(yù)算部、水電部、拆遷部所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定項(xiàng)目工程建設(shè)總體規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與制定公司年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策，參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持對新技術(shù)、新工藝、新材料評估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職三職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)景區(qū)總體部署，監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核對重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批

職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)調(diào)總部、政府部門和相關(guān)專業(yè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)規(guī)劃部和技術(shù)上的問題完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備5年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識掌握工程建設(shè)專業(yè)知識、管理和法律知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）.交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見記錄，管理報(bào)告等

4、外聯(lián)副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級保亭辦事處、海口辦事處、三業(yè)辦事處所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：整合區(qū)域市場資源，管理項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維、銷售、信息的四方面工作，實(shí)現(xiàn)全員服務(wù)、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與制定公司總體規(guī)劃參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)職責(zé)表述：實(shí)施公司重大戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)公司外部公共關(guān)系利益最大化工作時(shí)間百分比：70%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要及景區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展刖景，做開發(fā)戰(zhàn)略研究，制定階段性發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、土地拓展以及后續(xù)配套驗(yàn)收工作；做好與政府職能部門的良好互動關(guān)系，為公司的發(fā)展?fàn)幦∽畲罄?。?fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案改進(jìn)企業(yè)信譽(yù)保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；著眼全局，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控外部體系。職三職責(zé)表述：做好辦事處日常接待工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)做好辦事處工作人員的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考評等管理工作做好公司及集團(tuán)單位工作人員的服務(wù)接待保障工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)

對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)營銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級的計(jì)委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)知識精通市場營銷管理知識了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識了解旅游領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）.交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所及其他工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注

5、會所副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級會所、養(yǎng)殖場所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：整合區(qū)域市場資源，管理項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維、銷售、信息的四方面工作，實(shí)現(xiàn)全員服務(wù)、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與制定公司總體規(guī)劃參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職二職責(zé)表述：全權(quán)負(fù)責(zé)會所的一切事務(wù)，積極完成上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)制定各經(jīng)營部門經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，制定規(guī)章制度、崗位職責(zé)、服務(wù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行建立健全組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的經(jīng)理辦公會議，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指示。每日有重點(diǎn)巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門負(fù)責(zé)向公司人事部門推薦、選聘專業(yè)的管理人員及對人員的調(diào)動晉升提出合理化建議。指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。傳達(dá)政府和董事長及公司總經(jīng)理會議的指示、文件