金河田公司員工手冊

尊敬的各位員工：真誠的歡迎你們加入金河田機(jī)械公司，成為金河田大家庭的一員！金河田公司創(chuàng)建于2002年，企業(yè)經(jīng)過六年的滾動發(fā)展，現(xiàn)已成為福田雷沃重工定點(diǎn)供應(yīng)商，自主研發(fā)經(jīng)營國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的食品機(jī)械設(shè)備。我們堅(jiān)持“至誠至信、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，奉行“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針。公司因顧客和市場而建立，因員工生活而生存，因社會進(jìn)步而發(fā)展；公司是我們生活的依靠，是我們展現(xiàn)才華的競技場，是實(shí)現(xiàn)個人價值的有效載體。因此，公司是我們大家所共有的，個人的生活和命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在日趨激烈的市場競爭中，公司依靠的是我們這一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，靠的是我們這一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，靠的是我們這一群充滿愛心、充滿激情、充滿理想和責(zé)任——永不放棄的金河田人。市場是殘酷的，競爭是無情的，工作是艱辛的；企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退；盡管如此，我們金河田人是有情的，是有力的，我因身處這樣一個大家庭而欣慰和自豪！員工手冊簡要概述了公司紀(jì)律、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、員工行為等基礎(chǔ)要素?；A(chǔ)是一個人成長的基石，規(guī)范員工的基礎(chǔ)行為，不僅是個人成長進(jìn)步的需要，也是企業(yè)發(fā)展、緊跟時代步伐的需要；因此，希望廣大員工以員工手冊上的要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，團(tuán)結(jié)同事，共同提高。讓我們共同攜起手來，同舟共濟(jì)，劈波斬浪，以飽滿的工作熱情，奔向理想的彼岸，創(chuàng)造美好的明天。總經(jīng)理：目錄公司簡介管理者誓詞質(zhì)量誓詞企業(yè)文化公司組織機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員公司制度人事管理制度質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律管理制度及考核方法工序質(zhì)量管理及考核辦法工件磕碰管理及考核方法（附：常見質(zhì)量問題及解決措施）工裝管理培訓(xùn)發(fā)展注：本手冊隨著公司發(fā)展的實(shí)際需要逐步完善管理者誓詞作為金河田公司的一名管理（領(lǐng)導(dǎo)）者，我是公司先進(jìn)思想、先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。我要在自己的崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)，身先士卒、身體力行，要求員工做到的我首先做好，帶領(lǐng)員工完成任務(wù)，指導(dǎo)員工做好工作，事無巨細(xì)、求嚴(yán)務(wù)實(shí)，全心全意為公司和員工謀取利益，貢獻(xiàn)才智。作為金河田公司的一名管理者，我肩負(fù)推動企業(yè)發(fā)展的使命，肩負(fù)維護(hù)公司和員工利益的責(zé)任，我主動承擔(dān)自己工作失誤的責(zé)任，承擔(dān)我的下屬工作失誤的責(zé)任。我將以更飽滿的熱情去克服困難，爭取工作的勝利完成。質(zhì)量誓詞質(zhì)量是金河田的生命，是員工的飯碗；注重和提高質(zhì)量，才能贏得市場和客戶。我堅(jiān)決奉行公司“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，遵守工藝工作紀(jì)律、執(zhí)行操作規(guī)程，誠信做人、扎實(shí)做事，為公司的生存和發(fā)展，為工友們的飯碗和生活，盡心盡力工作，在我手中造出精品，創(chuàng)出名牌。若因我的工作而影響質(zhì)量，我愿意接受公司對我的任何處理。企業(yè)文化企業(yè)精神求實(shí)創(chuàng)新追求卓越質(zhì)量方針科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)高效顧客滿意質(zhì)量目標(biāo)最終產(chǎn)品一次交檢合格率≥99%；機(jī)加工廢品率﹤1%顧客綜合滿意度﹥90%。經(jīng)營理念至誠至信爭創(chuàng)一流用人理念尊重人才培養(yǎng)人才與企業(yè)共發(fā)展服務(wù)理念讓您滿意讓社會受益6S現(xiàn)場管理整理──就是將工作場所的任何物品分為有必要的和沒有必要的，除了確有必要的留下來之外，其它的都有要清除掉，目的是騰出空間、防止誤用誤送，塑造清爽的工作場所。整頓──就是把留下來的必要物品依規(guī)定位置放置，并放置整齊加以標(biāo)示，目的是使工作場所一目了然，清除尋找物品的時間，清除過多的積壓物品，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。清掃──就是將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗，目的是為了穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔──就是維持上面3S的效果，每天清潔一次，今天事今天畢。素養(yǎng)──是6S中最關(guān)鍵的一項(xiàng)，要求每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的團(tuán)隊(duì)精神。安全──人、機(jī)、料、法、環(huán)，均處于安全狀態(tài)下，杜絕一切安全隱患。公司制度人事管理制度第一章總則為使本公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司勞動人事管理有章可循，全面提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感、特制定本制度。適用范圍：本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理。第二章錄用各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人事管理流程提出申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部統(tǒng)一招收和聘用。員工的招聘，以學(xué)識、技術(shù)能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用面試和考核兩種。新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由綜合管理部辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間（一個月）。錄用人員報到時，應(yīng)向綜合管理部送交以下證件：畢業(yè)證原件及復(fù)印件。身份證原件及復(fù)印件。戶口所在地派出所治安證明。一寸半身免冠照片兩張。押金200元。試用期人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。試用期一個月，固定工資待遇者入廠十五日之內(nèi)辭職，不予結(jié)算工資；工作二十天至三十天之內(nèi)辭職者，按約定工資50%結(jié)算工資；二十天之內(nèi)辭職者按約定工資的30%結(jié)算。試用期曠工一次，遲到、請假超過兩次以上者予以辭退，不結(jié)算工資。員工錄用安排工作后，應(yīng)立即赴所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何部門不得私自招收安排職工，違者撤職。師徒包教包學(xué)師徒包教包學(xué)的內(nèi)容包括：本崗位專業(yè)知識與實(shí)務(wù)。主要包括從事本崗位工作應(yīng)具備的專業(yè)理論知識、技能、本崗位操作規(guī)程、規(guī)范等。安全生產(chǎn)知識。主要包括本崗位安全生產(chǎn)狀況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項(xiàng)，本崗位各種工具及安全裝置的性能、使用方法，以及本崗位勞動保護(hù)的使用和保管方法。師傅任職資格在本崗位具有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)優(yōu)秀的干部、職工。思想品德高尚，具有責(zé)任心。自工作至今沒有出現(xiàn)安全事故。包教包學(xué)儀式新員工經(jīng)考核進(jìn)入車間，確定欲從事的崗位后，由生產(chǎn)制造部長與車間主任根據(jù)職工從事工作確定所帶徒的師傅，由車間主任、師傅、徒弟三方簽訂《師徒包教包學(xué)協(xié)議書》；協(xié)議內(nèi)容應(yīng)確認(rèn)三方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利。（2）《師徒包教包學(xué)協(xié)議書》簽訂后，由生產(chǎn)制造部長與車間主任進(jìn)行簡單的拜師儀式。第三章工作守則員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告及公告。忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，對待工作爭取時效，不拖延不積壓。不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。愛護(hù)公物，不浪費(fèi)，不化公為私。員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作效率和滿意度，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。嚴(yán)守規(guī)則，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。遇到問題個人不能解決，立即上報，嚴(yán)禁隱瞞或逃避，坐困成城貽誤戰(zhàn)機(jī)。員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：守時干部員工每日必須按作息時間提前十分鐘進(jìn)入公司（中午五分鐘）做好工作前一切準(zhǔn)備。三班工人要按時交接班，否則按遲到、早退處理；公司、部門、車間組織開會要做好會前準(zhǔn)備，提前五分鐘入會場，否則視同遲到論處，無故不參加者，按曠工論處。對于遲到、早退者：半小時以內(nèi)考核10元、半小時以上考核20元。曠工者：曠工一天考核100元，（中層200元），連續(xù)曠工15天或年累計曠工30天以上者，公司予以除名。愛崗敬業(yè)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保工作任務(wù)及時完成。上班時間非工作關(guān)系不準(zhǔn)接待外人，特殊情況須經(jīng)直管負(fù)責(zé)人允許在車間及工作區(qū)以外短暫接待。上班時間不準(zhǔn)串崗、脫崗、聚眾聊天，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的其它事情，不準(zhǔn)干私活。嚴(yán)禁酒后上崗（工作需要需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意）和在車間內(nèi)吸煙。不準(zhǔn)私自外出，因工作需要、看病、私事急需外出者，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并簽發(fā)“請假申請”。不準(zhǔn)打架斗毆。對于串崗、睡崗、脫崗者，考核50元。聚眾聊天、在車間內(nèi)吸煙者，每次考核50元。工作時間內(nèi)干私活者，根據(jù)情節(jié)每次考核50元。酒后（工作關(guān)系除外）令其退崗，按曠工論處，如員工酒后上崗而負(fù)責(zé)人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不予處理，每人每次考核負(fù)責(zé)人200元。上班時間擅自外出者，每次考核100元，連續(xù)兩次開除出廠。打架斗毆者，主要責(zé)任人考核300元。次要責(zé)任人減半。第四章待遇本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)及計件定報酬、憑責(zé)任定待遇。給予員工合理的報酬和待遇。員工的基本待遇有工資、獎金和補(bǔ)貼。月薪工資在次月25日前后存入員工所在銀行的帳戶，新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。享受勞動保險的員工，每月出勤率達(dá)不到90%（公司安排公休除外）的，公司承擔(dān)個人勞保部分遞減50%，出勤率達(dá)不到60%的，勞保金由個人全部承擔(dān)。第五章休假事假：職工因個人原因有事請假為事假。規(guī)定職工有事原則上利用公休日辦理。特殊情況確需請假，需按照公司“勞動紀(jì)律規(guī)范”有關(guān)程序辦理手續(xù)。請假期間，工資不發(fā)。病假：職工因病經(jīng)醫(yī)療部門確認(rèn)需要休息治療請假的為病假。職工休病假，應(yīng)有醫(yī)院的證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并辦理請假手續(xù)后方可離崗休息。（一天以內(nèi)由車間部門負(fù)責(zé)人審批，一天以上三天以內(nèi)由副總簽批，三天以上總經(jīng)理簽批）休病假期間不發(fā)工資。職工因病需住院治療超過一個月以上的，須持有醫(yī)院出院證明（加蓋公章）由所在部門負(fù)責(zé)人按程序上報審批。經(jīng)總經(jīng)理同意后，公司發(fā)放最低生活費(fèi)150元/月?；?、喪、產(chǎn)假?；榧伲郝毠み_(dá)到規(guī)定年齡并持有登記結(jié)婚證的，結(jié)婚期間公司給予7天假日，由財務(wù)辦理休假手續(xù)，期間工資照發(fā)。喪假：喪假是指職工的直系親屬死亡時給予的處理喪事時間（國家規(guī)定職工的直系親屬指父母、配偶和子女。）公司規(guī)定喪假3天，期間工資照發(fā)。產(chǎn)假：是指國家對女職工在懷孕和分娩期間給予的休息時間。公司規(guī)定產(chǎn)假60天，期間工資照發(fā)。職工產(chǎn)假上班后，一年內(nèi)公司給予每天二次的哺育時間（不影響工資）規(guī)定每次離居住地二公里以內(nèi)的45分鐘，二公里以外的1小時。工傷：職工在工作過程中非人為因素造成的負(fù)傷定為工傷。職工在工作期間發(fā)生工傷事故，各部位保護(hù)好現(xiàn)場，重傷及時送醫(yī)院急診，并立即上報公司，由公司視情況按職工性質(zhì)確定上報市勞動局保險處或市保險公司登記備案，辦理保險賠償手續(xù)。職工因工傷需要休息治療的，必須持醫(yī)院證明。經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人上報總經(jīng)理審批后方可，其休息時間視傷情而定，具體手續(xù)由所在部門負(fù)責(zé)人協(xié)助辦理。到期經(jīng)評審能夠上班的，必須按期上班。工傷休假期間，公司按其崗位工資的60%計發(fā)，保險公司賠償報銷的差額（20%左右）由本人負(fù)擔(dān)。以上各種假期均需辦理有關(guān)的審批手續(xù)，月底隨所在部門的考勤表上報公司，財務(wù)部門依此作為核算工資的依據(jù)。第六章出差公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派譴的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)住宿和使用交通工具，合理降低出差費(fèi)用。公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼。出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。第七章培訓(xùn)為提高公司員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)技能發(fā)揮其潛能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要。公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)、不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時。合格者方可試用上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行?？己瞬缓细裾卟辉倮^續(xù)留用。員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足崗位的上崗要求。對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，由綜合管理部統(tǒng)一存檔保存。第八章保密員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透漏。明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。樹立保密意識，涉及公司規(guī)劃、合同、協(xié)議、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、技術(shù)資料、信息和成果，重要會議記錄等必須嚴(yán)格保密。各部門應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本公司同行業(yè)的外來參觀人員（上級領(lǐng)導(dǎo)視察除外），要注意采取保密措施，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得隨便帶領(lǐng)他人對我公司產(chǎn)品的工藝流程、科研、技改等項(xiàng)目進(jìn)行參觀。對不能參觀的部位或不開放的地方，應(yīng)婉言謝絕。第九章辭職員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請表”經(jīng)各部門批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職別的不同，需提前2-3個月提出辭職申請。辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。第十章附則一、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施。（以于2008年9二、本制度如有未盡事宜，可由總經(jīng)理核準(zhǔn)修訂之。質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律管理及考核辦法產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展的重要保證。也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，是促進(jìn)公司產(chǎn)品向名牌化發(fā)展的根本。工藝文件是生產(chǎn)的重要指導(dǎo)技術(shù)文件，也是企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、銷售管理的重要基礎(chǔ)性文件。抓好工藝紀(jì)律的貫徹落實(shí)與考核，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保重。為此特制定如下管理制度及考核辦法。質(zhì)量管理1、全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，真正做到視質(zhì)量如生命。要正確處理好質(zhì)量與生產(chǎn)的管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)過程中。操作者要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖樣、工藝文件要求工作，做到自檢、互檢、專檢相結(jié)合，精心操作，精益求精。3、質(zhì)檢人員要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任心。從毛坯入廠、加工制造、成品入庫到產(chǎn)品出廠的全過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量控制，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真檢查。要嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)程序，做到一絲不茍。要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，決不能讓不合格產(chǎn)品流入下道工序，不合格產(chǎn)品決不能出廠。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)迅速分析原因，采取措施，加以糾正，出現(xiàn)質(zhì)量事故要采取“三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過、不采取防范措施不放過）的原則，使員工真正受到教育，吸取教訓(xùn)，避免類似問題的再次發(fā)生。5、對市場退回產(chǎn)品，嚴(yán)格按公司三包規(guī)定，認(rèn)真的搞好評審，為降低公司損失和進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。6、提高全員的整體素質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，保證產(chǎn)品質(zhì)量要行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，用高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。其質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定如下：（1）成品幾何尺寸、表面粗糙度、硬度、金品組織等達(dá)到圖紙要求，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）機(jī)加廢品率〈1%（3）成品檢驗(yàn)項(xiàng)次合格率達(dá)到95%，關(guān)鍵檢查項(xiàng)項(xiàng)次合格率達(dá)到100%。（4）市場三包率不超過3%考核辦法因本工序（單位）加工發(fā)生質(zhì)量問題，造成損失時，由責(zé)任者根據(jù)毛坯價值和崗位性質(zhì)比例賠償。2、因本工序（單位）質(zhì)量問題造成返工，屬于委托下道工序或另行安排返工的，責(zé)任者應(yīng)賠償其返工工時費(fèi)用；其本人工時也給予取消。3、工序中產(chǎn)生的不良品，經(jīng)采取措施回用，責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)第一款減半的經(jīng)濟(jì)賠償。4、雙人設(shè)備操作的部位，由雙方各自承擔(dān)損失價值的一半。5、工件出現(xiàn)嚴(yán)重磕、碰、拉傷，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，視程度輕重，對責(zé)任者給予必要的罰款處理。（祥見《工件磕碰的控制和考核辦法》）6、質(zhì)檢人員因責(zé)任心不強(qiáng)或工作失職，造成漏檢或發(fā)生批質(zhì)量問題的，有關(guān)檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)毛坯價值的20%的損失。7、為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各操作者對機(jī)床、夾具、量檢具要認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其精度始終保持良好狀態(tài)。因其產(chǎn)生的質(zhì)量問題或使工裝造成損壞，由責(zé)任者據(jù)損失價值大小承擔(dān)相應(yīng)的損失。（二）、工藝紀(jì)律除工藝設(shè)計人員外，任何人無權(quán)更改工藝。確實(shí)認(rèn)為需要更改工藝，比如因工藝要素更改或生產(chǎn)進(jìn)度原因更改，只能由生產(chǎn)管理人員提出，由工藝人員更改，其他人員均無權(quán)更改。操作者在生產(chǎn)時，要按時定首件，首件定完后再認(rèn)真按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和自檢。生產(chǎn)指揮人員要熟悉生產(chǎn)工藝流程全過程，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏序，不準(zhǔn)隨意倒序，要對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序和發(fā)生問題的工序有所了解，并熟知其內(nèi)容。檢查人員嚴(yán)格按檢驗(yàn)工序卡及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不能只檢驗(yàn)其一部分內(nèi)容而漏掉另一部分內(nèi)容；對野蠻生產(chǎn)、漏序、倒序等違反工藝紀(jì)律的行為要及時糾正并嚴(yán)格考核。操作者或檢查人員在生產(chǎn)或檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工藝有難度或工藝有問題，應(yīng)及時和工藝人員溝通，以便盡快地解決。（三）、工藝管理1、工藝人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對違反工藝紀(jì)律的人有權(quán)制止，并提出處理意見。同時工藝人員要努力提高工藝設(shè)計水平，不斷深化工藝、優(yōu)化工序，對提出的意見要認(rèn)真對待，需要改進(jìn)的要及時改進(jìn)。做好工藝文件的發(fā)放簽收工作，并注意保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)借無關(guān)人員。積極倡導(dǎo)全員提合理化建議和小改小革活動，對能提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證質(zhì)量，減少體力消耗等建議或小改小革活動，應(yīng)給予相應(yīng)的表彰和獎勵。考核辦法對違反工藝紀(jì)律第1項(xiàng)，第二項(xiàng)條款，考核50元以上（含50元）對違反工藝紀(jì)律第3項(xiàng)、工藝管理第2項(xiàng)條款，考核10元以上（含10元）對違反工藝紀(jì)律第4項(xiàng)、第5項(xiàng)條款，考核20元以上（含20元）以上罰款從相關(guān)人員當(dāng)月工資中直接扣除。本規(guī)定于其他規(guī)定有相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。以上規(guī)定由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋與考核。工序質(zhì)量管理及考核辦法（四）、工序質(zhì)量管理工序質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的一個重要組成部分，工序質(zhì)量管理理順以后，必將帶動其它管理，最終將使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量均會得到保證和提高。工序質(zhì)量管理的核心人物是車間主任。車間主任是依據(jù)本部門所有資源，調(diào)動本部門一切力量開展生產(chǎn)活動，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。車間主任為了完成目標(biāo)，必然還要開展許多其它活動，如：機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)、人力資源、培訓(xùn)等。人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢是保證工序質(zhì)量控制能否成功的六大要素，車間及涉及人員必須盡職盡責(zé)，努力使其達(dá)到優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。使車間有一個良好的生產(chǎn)氛圍。相關(guān)部門既是車間的考核部門，又應(yīng)是為車間服務(wù)的職能部門，涉及本部門的職能范疇的，應(yīng)無條件的予以支持與服務(wù)。在涉及提高質(zhì)量，保證產(chǎn)量等工作也應(yīng)盡力予以幫助。檢查員要具體實(shí)施“鑒別”把關(guān)“”報告“的職能，依據(jù)工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的檢驗(yàn)程序和方法進(jìn)行檢查，并做出合格與否的判定，并對不合格品加強(qiáng)有效控制，使之不流轉(zhuǎn)下序而造成質(zhì)量隱患。產(chǎn)品的形成，質(zhì)量的形成，直接由操作者完成，所以在工序質(zhì)量管理中，操作者至關(guān)重要，操作者的質(zhì)量意識、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力等真影響到質(zhì)量和產(chǎn)量。采取有效措施，提高操作者的各項(xiàng)操作技能是工序質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？己宿k法正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查員檢出后，按公司《質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律管理制度考核辦法》執(zhí)行。正常生產(chǎn)中，反復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題，經(jīng)查責(zé)任屬于操作者，予以加倍處罰。產(chǎn)品已發(fā)出，經(jīng)客戶反饋出現(xiàn)上述問題者：每錯一件，對其操作工考核產(chǎn)品定額的100倍。考核費(fèi)用由本段操作工承擔(dān)。車間主任負(fù)連帶責(zé)任，每錯一件，對其考核產(chǎn)品定額的20倍?？己速M(fèi)用由車間主任承擔(dān)。帶班副主任負(fù)連帶責(zé)任，每件一套，對其考核產(chǎn)品定額的30倍?？己速M(fèi)用由帶班副主任承擔(dān)。產(chǎn)品質(zhì)量最終質(zhì)檢員負(fù)次要責(zé)任，每件一套，對其考核產(chǎn)品定額的30倍，考核費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，希望全體人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，在保證產(chǎn)品數(shù)量的前提下更要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在微利時代，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量就是延續(xù)我們企業(yè)發(fā)展的根本條件，希望大家行動起來，真正從根本上重視產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司與個人的雙贏。以上罰款從相關(guān)人員當(dāng)月工資中直接扣除。本規(guī)定于其他規(guī)定有相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。以上規(guī)定由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋與考核。三、工裝管理工裝管理制度和考核辦法工藝裝備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)條件，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本手段。用好、維護(hù)好工裝，對延長其使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本手段。用好、維護(hù)好工裝，對延長其使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。為此，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理制度與考核辦法。工裝管理：工藝工裝的歸口管理部門為技術(shù)質(zhì)量部。工藝工裝的設(shè)計、制造與驗(yàn)證。工藝工裝的設(shè)計，由技術(shù)質(zhì)量部工藝技術(shù)人員根據(jù)公司的需要負(fù)責(zé)設(shè)計，形成圖紙后按有關(guān)程序簽發(fā)到生產(chǎn)制造部。生產(chǎn)制造部根據(jù)接收的圖紙資料，負(fù)責(zé)加工制造。對于本公司無法加工需外協(xié)的，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可進(jìn)行外委加工，并保證時間進(jìn)度和滿足設(shè)計要求。工裝驗(yàn)證；工裝制造完畢，應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。不合格令其返修，合格后編號入庫。工裝庫管人員要建立工裝臺帳，妥善保管好庫存工裝，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。確保確保領(lǐng)用工裝完好。（二）、工裝使用過程中的控制與管理生產(chǎn)車間操作者領(lǐng)用工裝，要按工藝過程卡按相應(yīng)編號到庫房領(lǐng)取，并同時辦理領(lǐng)取手續(xù)備案。操作者在使用工裝過程中，要正確使用，合理裝夾，嚴(yán)禁磕碰。確保在用工裝不受損傷。保持正常的精度要求。若有異常。立即停止生產(chǎn)并及時報技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員驗(yàn)證。進(jìn)行修復(fù)，不得擅自調(diào)整或拖延。工裝用完后，操作者應(yīng)清理好工裝表面的鐵屑、油污、在清潔衛(wèi)生、完好無損的狀態(tài)下歸還庫房。（三）、工裝的周期檢定與維護(hù)、維修。產(chǎn)品在用工裝要根據(jù)其使用頻率，由技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員進(jìn)行定期檢定,一般三個月檢定一次。對不符合精度要求的應(yīng)提出整修意見。下達(dá)到生產(chǎn)制造部從速安排重新制作，確保不誤生產(chǎn)。工裝維修由生產(chǎn)制造部安排指定人員根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部檢定人員整修意見，限期修復(fù)。修復(fù)后的工裝應(yīng)由檢定人員進(jìn)行二次檢查，達(dá)到要求后入庫或直接投入使用?？己宿k法：工裝在管理和使用過程中，因出現(xiàn)磕碰損傷，每發(fā)現(xiàn)一次，給予10—20元的罰款處理。因操作者使用不當(dāng)，造成工裝精度受損，不能滿足工藝要求，每次罰款20元。擅自調(diào)整和盲目銼研造成工裝達(dá)不到完好，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。因工作馬虎大意，玩忽職守，造成工裝嚴(yán)重受損，需經(jīng)換件修復(fù)的，要視情節(jié)給予50—100元的罰款。造成工裝報廢的，按其價值，責(zé)任者承擔(dān)一半以上的經(jīng)濟(jì)處罰。工裝用完后，凡不清理干凈，存有鐵屑、油污，庫房拒絕接收。達(dá)到要求后歸還庫房。并放置在指定位置。由于工裝不按時檢定或未及時修復(fù)，造成工序批量質(zhì)量事故，要根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關(guān)人員相應(yīng)的罰款處理。培訓(xùn)發(fā)展員工培訓(xùn)實(shí)施辦法總則有效實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，確保滿足崗位要求，保證工作質(zhì)量，造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。適應(yīng)范圍：適用于諸城金河田機(jī)械有限公司全體員工。職責(zé)3．1綜合管理部管理員工培訓(xùn)工作，組織對公司各類人員的培訓(xùn)及培訓(xùn)評價（理論考試和現(xiàn)場實(shí)踐考核）工作；經(jīng)理層負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的審批工作。3．2各職能部門、生產(chǎn)車間在綜合管理部的統(tǒng)一組織下，具體實(shí)施本部門、車間人員的培訓(xùn)；確保本部門、車間人員達(dá)到“崗位任職標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的要求。3．3各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容：綜合管理部負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行體系文件、規(guī)章制度、微機(jī)操作等方面知識的培訓(xùn)，生產(chǎn)制造部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)（流程）知識和設(shè)備操作方面的培訓(xùn)。技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝、質(zhì)量知識的培訓(xùn)；財務(wù)部具體負(fù)責(zé)成本核算、物資管理等財務(wù)知識的培訓(xùn)。內(nèi)容和要求4．1新招職工4．1．1新招職工的學(xué)徒試用期為3個月，入廠后由綜合管理部培訓(xùn)公司相關(guān)的規(guī)章制度并考試，考試合格后綜合管理部根據(jù)崗位要求和職工的實(shí)際情況編制“崗位培訓(xùn)實(shí)施計劃”，報經(jīng)理層審批后，到有關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，各部門按照各自負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容對新員工展開培訓(xùn)。4．1．2新招職工學(xué)徒期滿后，由綜合管理部組織，各相關(guān)部門配合對新招職工進(jìn)行考核，考核分理論考試和現(xiàn)場實(shí)踐考核。考核合格后方可上崗，不合格者須再培訓(xùn)補(bǔ)考，確實(shí)不能達(dá)上崗要求的，公司另行安排其他工作或作辭退處理。4．1．3新招職工的培訓(xùn)流程如下，適當(dāng)時可申請打破次序，但最終要上崗前都應(yīng)經(jīng)考核：（1）市場人員和管理人員：綜合管理部培訓(xùn)公司規(guī)章制度→在本部門明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)→在生產(chǎn)制造部、車間學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)所需的生產(chǎn)及設(shè)備知識，在技術(shù)質(zhì)量部學(xué)習(xí)開展市場業(yè)務(wù)所需的基本技術(shù)質(zhì)量知識→崗位考核（由本部門和技術(shù)質(zhì)量部出具試題），合格后上崗。（2）技術(shù)質(zhì)量人員；綜合管理部培訓(xùn)公司規(guī)章制度→在本部門明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，了解工作業(yè)務(wù)→在生產(chǎn)制造部、車間學(xué)習(xí)開展業(yè)務(wù)所需的生產(chǎn)及設(shè)備知識→在本部門學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量知識，并實(shí)際操作→崗位考核（由本部門和技術(shù)質(zhì)量部出具試題）合格后上崗。（3）車間操作工：綜合管理部培訓(xùn)公司規(guī)章制度→技術(shù)質(zhì)量部對其進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量方面的培訓(xùn)（至少提供相應(yīng)的培訓(xùn)資料）→在本車間明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)本車間生產(chǎn)流程，跟崗學(xué)習(xí)操作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)、加工工藝和質(zhì)量特性，熟悉上下工序及相關(guān)工序的工藝特點(diǎn)和質(zhì)量特性→崗位考核（由本部門和技術(shù)質(zhì)量部出具試題），合格后上崗。（4）其它崗位人員由綜合管理部和崗位所在部門根據(jù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和職工本人特點(diǎn)編制“培訓(xùn)計劃”報經(jīng)理層審批后實(shí)施。4．1．4新招職工的考勤由其實(shí)習(xí)所在部門負(fù)責(zé)，實(shí)習(xí)期間，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。4．2轉(zhuǎn)崗職工轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)，由轉(zhuǎn)崗所至部門根據(jù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)崗職工本人的特點(diǎn)進(jìn)行具體培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗試用學(xué)習(xí)期最長不超過3個月。學(xué)習(xí)期滿后，由所在部門配合綜合管理部考核后正式上崗，綜合管理部保存培訓(xùn)和考核記錄。試用學(xué)習(xí)期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理層根據(jù)情況確定。4．3在崗培訓(xùn)4．3．1由各職能部門根據(jù)本部門的崗位特點(diǎn)或?yàn)檫m應(yīng)新問題、新情況可提出培訓(xùn)需求，綜合管理部編制培訓(xùn)計劃，報經(jīng)理層審批后實(shí)施，培訓(xùn)完畢須進(jìn)行考試考核。4．3．2新開發(fā)產(chǎn)品的培訓(xùn)。每次開發(fā)了新產(chǎn)品，由技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)；綜合管理部參與培訓(xùn)和考核，并保存培訓(xùn)和考核的記錄。4．3．3新進(jìn)設(shè)備的培訓(xùn)。新設(shè)備買進(jìn)后，由生產(chǎn)制造部和技術(shù)質(zhì)量部組織對有關(guān)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和工藝質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后出具試題進(jìn)行考核；綜合管理部參與培訓(xùn)和考核，并保存培訓(xùn)和考核的記錄。4．4晉級培訓(xùn)為充分調(diào)動員工的積極必，必要時公司將根據(jù)職工的工作業(yè)績和職工個人的特長，選拔優(yōu)秀人員到合適的技術(shù)、管理崗位上擔(dān)負(fù)新的工作，對于職工的晉級培訓(xùn)，綜合管理部按照經(jīng)理層的要求、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)或崗位特點(diǎn)編制晉級人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)理層審批后組織培訓(xùn)；培訓(xùn)完畢進(jìn)行考核。合格后正式上崗。5、對于上崗、轉(zhuǎn)崗、晉級的職工培訓(xùn)，經(jīng)考核后，由綜合管理部報請經(jīng)理層審批。6、各部門具體組織的培訓(xùn)，必須保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率須在90%以上，培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)，每多出現(xiàn)一個考核不合格者，視情況對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或分管培訓(xùn)人員考核20—100元。諸城市金河田機(jī)械有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88HYPERLINK