勞動(dòng)力計(jì)劃安排

勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力計(jì)劃安排xxx公司勞動(dòng)力計(jì)劃安排文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。勞務(wù)人員配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。勞動(dòng)力計(jì)劃安排表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注管理人員11開工前7日測(cè)量工2開工前5日綠化工35綠化開工前綠化臨時(shí)工45地被種植開始前安裝工12安裝工程開工前機(jī)械駕駛員4開工前1日普工10開工前5日混凝土工12土建工程開工前鋼筋工4土建工程開工前木工4土建工程開工前鋪裝工14鋪裝工程開工前裝飾工3裝飾工程開工前養(yǎng)護(hù)工4綠化開工前清潔工4開工前勞動(dòng)力保障措施為了優(yōu)質(zhì)完成本工程項(xiàng)目，我公司多次組織有關(guān)人員進(jìn)行施工研討，赴現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握第一手資料，我方將組建一支由獲獎(jiǎng)工程的經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。為保證指揮的統(tǒng)一性，便于管理人員能各盡其責(zé)，以提高辦事效率，根據(jù)本公司及項(xiàng)目部的特點(diǎn)，建立項(xiàng)目施工班子和組織結(jié)構(gòu)及措施：（1）項(xiàng)目管理分三個(gè)層次。第一層為內(nèi)部管理，以室內(nèi)工作為主，主要為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的日常事務(wù)。第二層為現(xiàn)場(chǎng)管理層，直接針對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，是現(xiàn)場(chǎng)施工諸要素管理的執(zhí)行者。第三層為作業(yè)層，由各專業(yè)的施工班組組成，并設(shè)置數(shù)名班長(zhǎng)，實(shí)行分段分項(xiàng)責(zé)任制，班長(zhǎng)均由有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的人員擔(dān)任。（2）合理組建中、青年相結(jié)合的管理班子，以素質(zhì)高，有豐富經(jīng)驗(yàn)的青年為主，用其所長(zhǎng)，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的層層負(fù)責(zé)責(zé)任制，互相配合，各負(fù)其職。（3）實(shí)行管理層與作業(yè)層分開的組織方式。項(xiàng)目工程師、施工員主要管施工進(jìn)度、技術(shù)、施工工序、質(zhì)量文明施工等，實(shí)施管理人員和班組層層把關(guān)制度，責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各關(guān)。各道工序一環(huán)緊扣一環(huán)，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實(shí)施。（4）精心選擇作業(yè)班組。作業(yè)班組的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，為此我們將根據(jù)本工程需要，對(duì)各班組進(jìn)行先做樣板，經(jīng)公司及分公司的質(zhì)量部門檢查比較后，選擇進(jìn)度和質(zhì)量最好的班組施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（5）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。（6）在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種的責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。（7）在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極的辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（8）根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。（9）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其他崗位，保證本工程工期安排。（10）同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科