高級(jí)會(huì)計(jì)師述職報(bào)告

高檔會(huì)計(jì)師述職報(bào)告【三篇】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：人們下午好，不久樂(lè)今天能有機(jī)會(huì)與人們一起交流學(xué)習(xí)，一方面請(qǐng)容許我自我簡(jiǎn)介一下，我叫xx，今年28歲，中*員，現(xiàn)任xx信用社主辦會(huì)計(jì)一職。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，要把上半年的工作總結(jié)一下，并提出籌劃，因此我就準(zhǔn)備把我上半年所做、所想寫(xiě)一下，盡量還原平時(shí)工作的原貌，但愿可以?huà)伌u引玉，一起提高。這半年，在工作崗位上，自己始終克盡職守，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)金融法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，配合主任做好網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作。具體重要有如下幾種方面：一、努力提高業(yè)務(wù)水平，服務(wù)聯(lián)社發(fā)展年后，隨著崗位的調(diào)節(jié)，自己有機(jī)會(huì)更進(jìn)一步理解會(huì)計(jì)方面的工作，雖然此前也常常輔助會(huì)計(jì)做某些力所能及的事，但當(dāng)自己真正接觸到這崗位時(shí)才發(fā)現(xiàn)，此前所做的僅僅皮毛，因此一開(kāi)始有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，但我懂得，要想盡快適合新的崗位，必須在*短的時(shí)間里提高自己，由于之前得到了營(yíng)業(yè)部王會(huì)計(jì)與五隊(duì)孫會(huì)計(jì)的精心指引，業(yè)務(wù)基本打的比較牢固，后又在網(wǎng)點(diǎn)王主任等同事的支持下，沒(méi)過(guò)多久，自己逐漸適合了新的崗位，各項(xiàng)工作也得到了穩(wěn)步的展開(kāi)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我深知崗位責(zé)任之重大，因此在平時(shí)的工作中，只能高原則規(guī)定自己，在工作中，與其她同事通力配合，盡量把每件事做細(xì)做完善。在工作中要審慎行事，憑原則辦事，時(shí)刻提示自己要以身作則，當(dāng)好表率，做好楷模。由于我覺(jué)得，要做一名合格的會(huì)計(jì)主管人員，不僅要有精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有正直的品行，這樣才干帶領(lǐng)好內(nèi)勤人員，做好網(wǎng)點(diǎn)支撐工作，才可以更好的服務(wù)聯(lián)社、服務(wù)客戶(hù)。為了持續(xù)超越自我，業(yè)余時(shí)間，我會(huì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，給自己的工作提供了巨大的促動(dòng)作用;為了更好提高自己，今年自己報(bào)考了學(xué)歷提高課程，并根據(jù)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)籌劃，后期，自己一定要向某些前輩學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)，多考證，持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，更好服務(wù)聯(lián)社發(fā)展。20xx年4月底，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)我社會(huì)計(jì)工作實(shí)行了常規(guī)檢查和輔導(dǎo)，指出了其中的局限性之處并提出了整治意見(jiàn)，根據(jù)會(huì)計(jì)科下發(fā)的輔導(dǎo)意見(jiàn)，我制定了一系列的整治措施，對(duì)我社存有的問(wèn)題做了補(bǔ)充和完善：這次的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)，讓我理解到了自己工作中存有的某些局限性之處，為我后來(lái)的工作提供了措施，指明了方向。目前在平常工作中，我可以嚴(yán)格按照內(nèi)部規(guī)范化管理的規(guī)定，做好內(nèi)部管理工作，平常工作也分重點(diǎn)，更加注重細(xì)節(jié)管理，重要有如下幾種方面。1、建立健全多種登記薄;2、嚴(yán)格堅(jiān)持結(jié)算原則和結(jié)算紀(jì)律，違背原則的事情堅(jiān)決不做;3、做好重要空白憑證的領(lǐng)用和登記工作;4、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)檔案的整頓和保管工作;5、增強(qiáng)鈔票管理，目前可以做到每天堅(jiān)持對(duì)在崗柜員庫(kù)存鈔票卡大把;6、增強(qiáng)內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)勤人員的制度執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。7、盡職盡責(zé)，增強(qiáng)核算，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。隨著以上各項(xiàng)工作的展開(kāi)，有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性與精密性得到了一定的保證，各項(xiàng)內(nèi)部管理制度也得到了有效的貫徹，獲得了預(yù)期的效果。三、推動(dòng)柜面窗口建設(shè)、提高服務(wù)形象柜面服務(wù)是我社對(duì)外的*道窗口，也是對(duì)外的*面鏡子，特別對(duì)于歸屬服務(wù)業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，柜面形象的好壞直接影響到我們競(jìng)爭(zhēng)力，作為一線(xiàn)工作人員，我們必須要樹(shù)立牢固的服務(wù)意識(shí)，顧客就是上帝，任何一位儲(chǔ)戶(hù)，無(wú)論貧窮貴賤、在我們這存儲(chǔ)的都是一份信任，一份重托，如果我們服務(wù)不做好，豈不是辜負(fù)了這個(gè)份信任與重托。因此，在平常工作展開(kāi)中，我們都會(huì)積極規(guī)定提高，學(xué)會(huì)微笑，認(rèn)真做事，真誠(chéng)服務(wù)于所有的客戶(hù)，對(duì)于某些客戶(hù)投訴，我也會(huì)在*時(shí)間內(nèi)問(wèn)清因素，在職權(quán)范疇之內(nèi)，竭力做好安撫工作，并由果所因，即時(shí)發(fā)現(xiàn)我們管理存有的缺陷，并加以改善，保證每位投訴的客戶(hù)*后都可以微笑著離開(kāi)。在我們網(wǎng)點(diǎn)全員的共同努力下，我們網(wǎng)點(diǎn)投訴量減少明顯，投訴解決工作水平也得到了明顯的提高。四、我的合理化建議通過(guò)幾天的思考，我的合理化建議通過(guò)持續(xù)的完善重要有如下幾種方面：1、積極競(jìng)爭(zhēng)、做好自身優(yōu)勢(shì)宣傳，來(lái)促動(dòng)存貸雙增。目前國(guó)有幾大行某些收費(fèi)及收費(fèi)過(guò)高問(wèn)題廣為詬病，無(wú)論老式媒體還是網(wǎng)絡(luò)上都盡是討伐之聲，嚴(yán)重影響其形象。逆向思維，與幾大行相比，我們目前某些費(fèi)用是不收取的，有的某些費(fèi)用費(fèi)率也低的多，我們與否可以在這方面打開(kāi)突破口，上次去泰州，我就發(fā)現(xiàn)已有我們兄弟單位在泰州打出取遍全國(guó)不要錢(qián)的標(biāo)語(yǔ)了，因此，我們與否也可以跟進(jìn)，費(fèi)率低甚至無(wú)，加上廣泛的網(wǎng)點(diǎn)，這樣大的優(yōu)勢(shì)為什么不使用呢。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精確指引下，我們網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作有序展開(kāi)，在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)衷心的感謝，固然，有今天的成績(jī)與我們網(wǎng)點(diǎn)各位同事的齊心合力也分不開(kāi)，在此一并表達(dá)感謝。對(duì)于我，在此后的工作中，我將一如既往，嚴(yán)格規(guī)定自己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，干好自己的本職工作，做一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，為聯(lián)社發(fā)展做出自己*大的的奉獻(xiàn)!2、改善硬件條件，提高服務(wù)水平與形象風(fēng)險(xiǎn)控制是所有公司管理都面對(duì)的首要問(wèn)題，但對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，外部形象也是非常重要，目前，對(duì)于其她幾大行來(lái)說(shuō)，我們的優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣，因此客戶(hù)群體層次也不盡相似，但從服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)庭若市是我們共同的但愿，目前，我們聯(lián)社處在大發(fā)展階段，存款與貸款齊增，強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭必須要有相相應(yīng)的硬件條件跟上，隨著縣區(qū)幾大行環(huán)境改造的完畢，已經(jīng)形成了一定優(yōu)勢(shì)，跟我們定位類(lèi)似的郵政目前也在逐漸推薦網(wǎng)點(diǎn)硬件條件改造，因此，我們應(yīng)當(dāng)積極跟進(jìn)，全面推薦網(wǎng)點(diǎn)的改造，提高硬件配備，爭(zhēng)取給客戶(hù)提供一種溫馨舒服，科技便捷的辦理業(yè)務(wù)環(huán)境，來(lái)間接促動(dòng)聯(lián)社發(fā)展。3、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)現(xiàn)聯(lián)社平穩(wěn)迅速發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理目前對(duì)于公司管理著來(lái)說(shuō)不再陌生，如何把影響公司發(fā)展的多種隱患消滅在萌芽狀態(tài)是每一種公司掌舵人都必須考慮的問(wèn)題，通過(guò)幾天的思考，個(gè)人覺(jué)得對(duì)于我們聯(lián)社來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)著重注重如下幾種風(fēng)險(xiǎn)的控制：1)管理上的風(fēng)險(xiǎn)：管理上的缺陷是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要部分，健全的制度，完善管理程序是所有高效率公司的共同特性，因此任何一種公司要想平穩(wěn)有序發(fā)展，必須要正面公司管理中的缺陷，并即時(shí)加以解決。增強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)，建立健全員工晉升渠道，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增大考核，實(shí)現(xiàn)員工從要我提高到我要提高的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高不同層次員工道德素質(zhì)、管理水平與服務(wù)水平。2)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，必須注重存貸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，注重信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)作的影響，重要表目前有關(guān)老式業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的拓展上，對(duì)客戶(hù)群體的選擇上，避免盲目跟風(fēng)，我們必須結(jié)合聯(lián)社實(shí)際狀況，有所選有所不選;在市場(chǎng)選擇上，必須考慮到國(guó)家的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)資本運(yùn)作的影響，我們必須把信用風(fēng)險(xiǎn)作為資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制的首要目的，這個(gè)切歸根究竟就是一增源、二控制不良貸款比例。我的述職到此結(jié)束，由于水平有限，局限性之處，還懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)可以批評(píng)指正，不勝感謝。述職人：xxx20xx年xx月xx日【篇二】各位代表：我受公司工會(huì)***主席的委托，向大會(huì)做第*屆工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。自20**年*月*日工會(huì)換屆以來(lái)，公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度注重和大力支持下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊環(huán)繞工會(huì)工作大局，開(kāi)拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體規(guī)定，全面貫徹“依托”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額即時(shí)撥繳，圓滿(mǎn)完畢了省電力工會(huì)、市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目的任務(wù)，為工會(huì)展開(kāi)好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基本。工會(huì)財(cái)務(wù)工作持續(xù)六年分獲河南省電力工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、**市總工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。借此機(jī)會(huì)，向一貫支持和關(guān)懷工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)和全體會(huì)員表達(dá)衷心的感謝!一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用狀況(一)經(jīng)費(fèi)收入狀況。20**年初經(jīng)費(fèi)余額*萬(wàn)元。七年來(lái)，公司工會(huì)總收入為**萬(wàn)元。其中：1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入**萬(wàn)元，涉及行政和三產(chǎn)。2.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳**萬(wàn)元。3.上級(jí)工會(huì)補(bǔ)貼**萬(wàn)元，重要是：補(bǔ)貼購(gòu)車(chē)、辦公費(fèi)等。4.行政補(bǔ)貼收入**萬(wàn)元，重要是：補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。5.銀行存款利息收入**萬(wàn)元。(二)經(jīng)費(fèi)支出狀況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為**萬(wàn)元。其中：1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30%的比例上解省電力工會(huì)、10%的比例上解**市總工會(huì)，合計(jì)上解經(jīng)費(fèi)**萬(wàn)元。2.會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出**萬(wàn)元，其重要用于基層分會(huì)展開(kāi)活動(dòng)。3.職工活動(dòng)費(fèi)支出**萬(wàn)元。其中：(1)職工教育費(fèi)。重要用于購(gòu)職工學(xué)習(xí)書(shū)刊等，支出金額**萬(wàn)元。(2)文體活動(dòng)費(fèi)。重要用于組織職工參與省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節(jié)”文藝晚會(huì)、重大節(jié)日文體活動(dòng)等，支出金額**萬(wàn)元。(3)宣傳活動(dòng)費(fèi)。重要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦照相展等費(fèi)用，支出金額**萬(wàn)元。(4)其他活動(dòng)費(fèi)。慰問(wèn)一線(xiàn)職工和“三八”節(jié)等活動(dòng)，支出金額**萬(wàn)元。4.工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出**萬(wàn)元，其中：(1)會(huì)議費(fèi)。用于職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等，費(fèi)用**萬(wàn)元。(2)培訓(xùn)費(fèi)。重要用于職工代表培訓(xùn)、照相培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費(fèi)用**萬(wàn)元，(3)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。重要用于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)支出等，費(fèi)用**萬(wàn)元。(4)其他業(yè)務(wù)費(fèi)。重要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。涉及給基層分會(huì)購(gòu)照相機(jī)、購(gòu)買(mǎi)必要的辦公用品及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用**萬(wàn)元。(三)經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至XX年終經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余**萬(wàn)元。二、七年來(lái)工會(huì)財(cái)務(wù)工作回憶(一)密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基本，保證經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。為了圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳目的，工會(huì)先后制定了《有關(guān)增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理措施》、《**公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理措施》等，積極指引協(xié)調(diào)基層分會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，將會(huì)員會(huì)費(fèi)按80%返還基層，有效提高了基層分會(huì)收繳會(huì)費(fèi)的積極性;工會(huì)還增強(qiáng)對(duì)多經(jīng)公司經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面，七年來(lái)，我們?cè)龃笮麄髁Χ龋苟嘟?jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真理解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的根據(jù)，通過(guò)基層分會(huì)的作用，向職工宣傳《工會(huì)法》和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了100%，從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為工會(huì)工作開(kāi)創(chuàng)了新的局面。(二)服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會(huì)始終堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)的導(dǎo)向。一是為公司中心工作服務(wù);二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂(lè)工作;三是為基層分會(huì)組織建設(shè)服務(wù)，有籌劃的對(duì)基層工會(huì)展開(kāi)活動(dòng)實(shí)行補(bǔ)貼;四是為公司凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促動(dòng)公司和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，展開(kāi)好職工各項(xiàng)活動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿(mǎn)意。(三)科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對(duì)照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有籌劃、有環(huán)節(jié)的合理使用經(jīng)費(fèi);二是堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅(jiān)持“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開(kāi)支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定，經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理狀況實(shí)行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會(huì)上發(fā)布工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審狀況，自覺(jué)接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員、職工的監(jiān)督;三是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，積極應(yīng)用省電力工會(huì)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理和工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，工作效率大幅度提高，財(cái)務(wù)管理水平明顯提高，持續(xù)近年在全省電力系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)審查評(píng)比中名列前茅。三、此后五年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)隨著工會(huì)工作整體水平的持續(xù)提高，工會(huì)財(cái)務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會(huì)財(cái)務(wù)在工會(huì)工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái)，全面增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作建設(shè)，為工會(huì)各項(xiàng)工作展開(kāi)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。(一)工會(huì)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。注重工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席“一支筆”審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)懷、協(xié)助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，大膽摸索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新措施。(二)堅(jiān)持依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，增大對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的考核力度。繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)多經(jīng)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度，搞好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的季度考核，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。按照省公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作考核細(xì)則，即時(shí)、足額上解經(jīng)費(fèi)。(三)進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)?？茖W(xué)編制預(yù)算直接影響著工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。此后要努力探討如何根據(jù)形勢(shì)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，自覺(jué)接受同級(jí)和上級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束，持續(xù)調(diào)節(jié)和優(yōu)化支出構(gòu)造，讓有限的資金發(fā)揮出*大的效能，為工會(huì)自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。(四)認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，是工會(huì)財(cái)務(wù)工作此后五年的重中之重。財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同步，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照省公司工會(huì)有關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定，做好各類(lèi)報(bào)表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上一種新臺(tái)階。各位代表，此后五年，我們將緊緊環(huán)繞公司工會(huì)的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為開(kāi)創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的奉獻(xiàn)!述職人：xxx20xx年xx月xx日【篇三】本人自20xx年5月，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考，獲得會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格以來(lái)，單位和工作幾經(jīng)變動(dòng)，xx—xx年8月，在中國(guó)*****公司財(cái)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)所屬**房產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作;xx年9月，經(jīng)省級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員公開(kāi)招考并被錄取，進(jìn)入浙江省**局財(cái)務(wù)審計(jì)處，從事所屬公司的會(huì)計(jì)管理和審計(jì)工作;20xx年獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，期間被浙江**會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘任為特約審計(jì)人員;20xx年9月初調(diào)入浙江省**集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部工作，20xx年8月始，本人受集團(tuán)公司委派擔(dān)任浙江******公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)歷，給了我較好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我持續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握*新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以杰出地完畢所肩負(fù)的工作。下面，我重點(diǎn)就*近三年擔(dān)任浙江******公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完畢的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。一、增強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為公司的效益服務(wù)。浙江******公司，總資產(chǎn)超過(guò)4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾種行業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差別，會(huì)計(jì)解決各有特點(diǎn)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)狀況及平常財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步理解的基本上，覺(jué)得當(dāng)時(shí)的制度已不能較好適合公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，一方面應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾種方面入手，先后主持出臺(tái)了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：1、擬定《浙江******公司開(kāi)支審批暫行措施》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。規(guī)定公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，變化了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。通過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，20xx年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開(kāi)支審批措施》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。2、根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合我司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理規(guī)定，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財(cái)務(wù)管理暫行措施》和《浙江******公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行措施》。并就“兩個(gè)措施”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行“措施”狀況實(shí)行了檢查，對(duì)存有的問(wèn)題出具書(shū)面整治告知，逐漸規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充足發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，保證公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于20xx年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計(jì)暫行措施》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。二、抓管理，促效益。預(yù)算是公司借以設(shè)定一定期期所想要完畢的特定目的，完畢目的所使用的資源，以及衡量目的與否達(dá)到的原則，是現(xiàn)代公司管理的一項(xiàng)重要工具。集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于對(duì)預(yù)算管理工作重要性的理解，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思路，將應(yīng)收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促動(dòng)公司管理上臺(tái)階。1、注重預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以及對(duì)將來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充足考慮多種有利和不利因素，通過(guò)二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)，*終擬定公司預(yù)算目的，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。2、以預(yù)算為根據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在平常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重鈔票流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充足發(fā)揮預(yù)算的目的作用，持續(xù)完善事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的狀況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年3月和20xx年1月，壓縮了公司長(zhǎng)期銀行貸款4000萬(wàn)元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，避免呆賬，減少壞賬，保全公司的經(jīng)營(yíng)成果。20xx年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.75%。針對(duì)現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶(hù)的信用水準(zhǔn)作出評(píng)估，規(guī)定各經(jīng)營(yíng)單位按客戶(hù)信用水準(zhǔn)的高下，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高下，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用水準(zhǔn)較低的單位，如***，雖然是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，增大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額;同步增大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶(hù)，親自上門(mén)參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20xx年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而****經(jīng)營(yíng)權(quán)的獲得必須經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，針對(duì)不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步調(diào)研，做出合理的營(yíng)運(yùn)可行性分析，保證公司投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，為展開(kāi)有效營(yíng)運(yùn)打好基本。20xx年浙江省****招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條****經(jīng)營(yíng)權(quán);分別參與省和市****招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為*，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營(yíng)權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營(yíng)權(quán)，**投入營(yíng)運(yùn)給公司帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定水準(zhǔn)上促動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高，20xx年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)118.2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)925.25萬(wàn)元，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1896.42萬(wàn)元，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)了100%。三、明確責(zé)職，提高工效。為提高工作效率，一方面，通過(guò)幾次內(nèi)部調(diào)節(jié)，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。另一方面，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀點(diǎn)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，在切實(shí)增強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的平常會(huì)計(jì)核算工作的基本上，做好月度財(cái)務(wù)分析;為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)即時(shí)提供真實(shí)、精確的財(cái)務(wù)信息。由于工作較為杰出，財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為公司20xx年度先進(jìn)部室(綜合測(cè)評(píng)*)。與此同步，積極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。初，公司本部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配備完畢，同步派出業(yè)務(wù)骨干參與會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。同年6月，完畢了會(huì)計(jì)電算化初始工作，通過(guò)二年多的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，電算化已能滿(mǎn)足公司本部的核算規(guī)定，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步規(guī)定，以及各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我籌劃年內(nèi)在所有分四、發(fā)揮特長(zhǎng)，做好參謀。我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，即時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)根據(jù)。針對(duì)****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《有關(guān)****分公司經(jīng)營(yíng)思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參照。對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的措施做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，在***更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充足考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，變化已往靜態(tài)的，不注重鈔票流量的決