《薪酬管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)

《薪酬管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)一、課程基本信息課程名稱：薪酬管理課程代碼學(xué)分：4學(xué)時(shí)：60授課時(shí)間：第三學(xué)期授課對象：工商企業(yè)管理專業(yè)二年級(jí)課程類型：專業(yè)必修課先修課程:管理學(xué)、管理溝通、人力資源管理后續(xù)課程:人力資源管理實(shí)訓(xùn)等二、課程目標(biāo)設(shè)計(jì)總體目標(biāo)：《薪酬管理》是一門人力資源管理專業(yè)的專業(yè)必修課，是企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的一門核心課。通過對本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生逐步掌握薪酬設(shè)計(jì)體系中關(guān)鍵的策略、技巧和目的以及薪酬模型，圍繞薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理中的中心環(huán)節(jié)即：四種薪酬策略（內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻(xiàn)及薪酬的預(yù)算和管理）等相關(guān)問題培養(yǎng)學(xué)生必要的人力資源管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，提高學(xué)生熟練分析問題和解決問題的能力。幫助學(xué)生從問題的角度理解當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，尤其對中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，使學(xué)生力求掌握對實(shí)踐進(jìn)行歸納、總結(jié)，對實(shí)際的結(jié)果能充分進(jìn)行合理思考的能力。能力目標(biāo)：學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬管理理論知識(shí)，借鑒和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來分析和解決企業(yè)人力資源管理的實(shí)際問題。知識(shí)目標(biāo)：通過該課程的學(xué)習(xí)，掌握薪酬管理概述和薪酬管理流程，重點(diǎn)掌握薪酬管理流程模塊的工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其他目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。熟悉崗位需要的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，通過案例分析、情景模擬等方式提高學(xué)生適應(yīng)管理相關(guān)崗位的能力。三、課程設(shè)計(jì)思路1、設(shè)計(jì)理念《薪酬管理》課程的設(shè)計(jì)理念是：以管理學(xué)為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式為手段；以就業(yè)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，學(xué)以致用，兼顧將來；以學(xué)生為核心，教學(xué)互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)。2、設(shè)計(jì)思路通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在掌握薪酬理論的同時(shí)，通過調(diào)查研究，結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際案例，找尋企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系和薪酬制度上的問題，設(shè)計(jì)相對合理和具有可操作的薪酬制度，以期為企業(yè)設(shè)計(jì)更加合理和有效的薪酬制度提供一定的參考依據(jù)；同時(shí)也培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。課程的目的是為了適應(yīng)企業(yè)人力資源管理基層崗位（人力文員崗位或人力助理）的崗位工作的需要，教學(xué)過程即指導(dǎo)學(xué)生完成工作任務(wù)的過程，教學(xué)工程的設(shè)計(jì)以崗位工作任務(wù)為載體、以薪酬管理業(yè)務(wù)工作步驟為依據(jù)，將相關(guān)的理論知識(shí)分解嵌入到各個(gè)工程中。3、教學(xué)方法設(shè)計(jì)本課程教學(xué)以人力資源管理助理和人力資源管理文員等職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為主線，在教學(xué)中強(qiáng)調(diào)工程教學(xué)，工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，教學(xué)情境設(shè)計(jì)，自主學(xué)習(xí)，針對不同的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)了不同的教學(xué)方法，堅(jiān)持將職業(yè)核心能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中。四、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容能力要求知識(shí)要求學(xué)時(shí)安排學(xué)習(xí)模塊教學(xué)單元1薪酬概論薪酬概念、特點(diǎn)；薪酬管理概念；人力資源管理職能及功能掌握薪酬管理管理的任務(wù)，熟悉薪酬管理的功能與職能。掌握薪酬管理的基本概念，了解薪酬管理的演變與開展。42.員工薪酬管理的原那么和基本程序員工薪酬管理的原那么及程序掌握員工薪酬管理的基本程序以及各環(huán)節(jié)的操作技巧。掌握員工薪酬管理的原那么及基本程序63.員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原那么和方法員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原那么。崗位評價(jià)法、薪酬調(diào)查方法的內(nèi)容及工作程序。了解員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原那么。掌握崗位評價(jià)法、薪酬調(diào)查方法的內(nèi)容及工作程序。認(rèn)真分析本章案例，了解員工薪酬制度設(shè)計(jì)調(diào)查表和員工薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容。64.員工工資制度各類員工工資制度的含義、特點(diǎn)和形式。掌握員工工資制度的操作規(guī)程、使用范圍，分析技術(shù)等級(jí)工資制、崗位等級(jí)工資制、職能等級(jí)工資制的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。熟悉各種工資制度的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍125員工獎(jiǎng)金和津貼員工獎(jiǎng)金的含義和特點(diǎn)、現(xiàn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方式及評價(jià)。掌握員工獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)和員工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟。明確獎(jiǎng)金、津貼及工資三者的關(guān)系，津貼制度的制定和管理的內(nèi)容。66員工福利計(jì)劃員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)五險(xiǎn)一金繳納能夠計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金掌握員工福利概念及結(jié)構(gòu)；掌握社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金基本知識(shí)67員工福利員工福利的含義和效用、社會(huì)保險(xiǎn)掌握企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、熟悉法定假期的規(guī)定、休假的相關(guān)政策、6

的含義、企業(yè)福利的類型和內(nèi)容，學(xué)會(huì)擬訂企業(yè)專項(xiàng)或綜合福利計(jì)劃。工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)制度的內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn)、員工福利的構(gòu)成要素、員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)，提高分析員工持股計(jì)劃案例的能力。8員工福利統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工具了解員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)工具的種類，工資支付、工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及個(gè)人所得稅等概念。※掌握薪酬福利統(tǒng)計(jì)方法，不同工資形成的具體計(jì)算方法?！煜ば匠旮＠y(tǒng)計(jì)的相關(guān)概念以及編制工資表的主要內(nèi)容。熟悉案例，學(xué)會(huì)分配薪酬福利，提高為企業(yè)分配、計(jì)算、設(shè)計(jì)薪酬福利方案的能力。69特殊員工的薪酬福利管理銷售人員的工作特點(diǎn)以及銷售人員和鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。掌握基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利模式。熟悉基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)。結(jié)合應(yīng)用案例，掌握專業(yè)技術(shù)人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題。410薪酬福利管理法規(guī)薪酬福利管理法規(guī)知識(shí)。了解住房公積金的政策、交納住房公積金的標(biāo)準(zhǔn)和管理掌握個(gè)人所得免稅及減稅工程，能夠計(jì)算個(gè)人所得稅。4程序以及企業(yè)在執(zhí)行《個(gè)人所得稅法》的過程中承當(dāng)?shù)呢?zé)任。熟悉案例，正確理解和分析案例中的有關(guān)問題。合計(jì)60五、課程授課計(jì)劃（附表）六、實(shí)踐授課計(jì)劃（附表）七、考核方案平時(shí)成績X30%+期末考試成績X70%,期末采用閉卷考試形式。平時(shí)成績包括：1.課堂答問；2.