后勤保障年度工作總結(jié)范文三篇

精品文檔后勤保障年度工作總結(jié)范文三篇后勤保障年度工作總結(jié)范文20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：一、水電平安管理方面：1、20xx年我院各項工作處于高速開展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)展后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)展水、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克制困難、加班對水、電、氣供給設(shè)備進(jìn)展改造完善工作。做好建立資料的補(bǔ)充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2、加強(qiáng)水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。3、修舊利廢，節(jié)約本錢，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了本錢支出。4、合理安排時間組織水、電工進(jìn)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)知識和效勞技能。二、物資方案、采購管理1、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員缺乏，供給保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的方案制定，實行方案、采購分開管理。首先理解科室上報方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。2、理解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原那么，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。方案、采購兩條線的施行，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步進(jìn)步。同時加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。院領(lǐng)導(dǎo)在人員比擬緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員缺乏、事情多的場面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧平安。2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安消費(fèi)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作方案，全年組織2次消防平安知識培訓(xùn)，使我院職工人人理解、掌握必須的消防平安知識及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。四、加強(qiáng)根底設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院平安消費(fèi)和慣性運(yùn)行得到保證。自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。詳細(xì)做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿來理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法防止了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)步了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安消費(fèi)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作〔安裝減速帶及升降桿〕，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境相貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。六、強(qiáng)化食堂管理。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的開展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)展外包競標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。七、20xx年工作方案、安排。20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善根底設(shè)施的配套功能，保證根底設(shè)施的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。1、進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電平安管理。5、平安檢查，增加監(jiān)控30只〔醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控〕。6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、根底設(shè)施維護(hù)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。后勤保障年度工作總結(jié)范文過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，效勞育人”方針，堅持后勤為教育教學(xué)效勞，為師生效勞的方向，從“勤快，務(wù)實，高效，優(yōu)質(zhì)”四個方面進(jìn)展要求，不斷增強(qiáng)效勞意識，大家通力合作，使后勤效勞工作獲得了一定的成果。在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，效勞一線我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。1、完善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。由于學(xué)校是一年新建的學(xué)校，學(xué)校硬件全市領(lǐng)先，所有辦公室，年有的老師全裝備電腦，教宿舍全部安裝了空調(diào)。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)150多臺，電腦200多臺；配有多功能教室，舞蹈室、鋼琴室、書畫室、微機(jī)室；多功能報告廳等。2、維修及時、效勞到位。由于學(xué)校工程建立沒到位，造成很多后勤維護(hù)工作量很大，但凡影響到教學(xué)工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管50余次，更換閥門水嘴、學(xué)生洗澡用蓮蓬頭達(dá)300余次，門鎖50余次，漏水維護(hù)達(dá)200余次，零星維修效勞115次。3、配合政教、教務(wù)開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，效勞及時到位。二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理。后勤工作是學(xué)校的根底工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園平安管理規(guī)定》、《校園平安緊急預(yù)案》、《校園平安防火制度》，《食品平安一系列管理制度》，從而保障校園平安，杜絕了平安隱患。今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)展了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。三、加強(qiáng)管理，開節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，防止了過去誰需就買的無序狀況。2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。四、存在問題由于學(xué)校是一所新辦的學(xué)校，學(xué)生以前從來沒有寄宿過，而且大多來自農(nóng)村，自我約束力差，對節(jié)約能、保護(hù)財產(chǎn)意識不強(qiáng)，所以造成局部浪費(fèi)。另外，在管理上也還存在破綻，這也是我們下學(xué)年度一個工作重點。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作根本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。后勤保障年度工作總結(jié)范文本學(xué)期，在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，效勞育人”的方針，堅持后勤為教育教學(xué)效勞，為師生生活效勞方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化平安衛(wèi)生工作，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)效勞意識，通力合作，克制困難，后勤工作獲得了一定的成績。我們主要做了以下幾方面的工作：1、認(rèn)真做好開學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)，確保能正常開學(xué)，我們提早搬運(yùn)教材，并進(jìn)展分發(fā)。開學(xué)前幾天清掃食堂內(nèi)外衛(wèi)生，清洗餐具。我們利用假期對教室的門窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機(jī)、房屋等進(jìn)展了認(rèn)真的清理維修，及時裝備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)展。2、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂平安衛(wèi)生責(zé)任書，明確責(zé)任，績效與考核掛鉤、獎懲清楚。平安衛(wèi)生讓人們放心，得到了社會和學(xué)生家長的好評。根據(jù)上級的要求，對學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)展了調(diào)整，落實職責(zé)，明確責(zé)任。總務(wù)處重點抓，實行驗收制度，不驗收不入庫，要求食堂所有人員要進(jìn)步操作技能，嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，辦好午餐，讓師生吃飽吃好。3、增收節(jié)支，開節(jié)流，為學(xué)校多創(chuàng)收。根據(jù)上級要求和老師意見，要求全校師生要保護(hù)學(xué)校公物，減少不必要的損壞，另誰損壞誰賠償。注意節(jié)水、節(jié)電公眾場所隨手開關(guān)水電。通過這些措施，為學(xué)校增收節(jié)支。4、正常午餐供給，確保食品平安衛(wèi)生。每月召開一次后勤人員食品衛(wèi)生平安會議，組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，并形成會議記錄。簽訂了平安衛(wèi)生責(zé)任狀，并要求后勤效勞人員持證上崗。衛(wèi)生包干落實到人。合理安排食譜、營養(yǎng)搭配得當(dāng)，堅持每周菜譜審核制。積極參加上級平安衛(wèi)生培訓(xùn)，及時傳到達(dá)后勤人員，及時整改。加強(qiáng)門衛(wèi)人員考責(zé)任，重新修訂了門衛(wèi)人員考核制度，簽訂了門衛(wèi)平安責(zé)任書，本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增強(qiáng)，做到了來客登記，熱情接待，嚴(yán)把校門平安第一關(guān)。5、堅持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實責(zé)任，定期和不定期進(jìn)展檢查、記載，按分值實行獎懲。6、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，學(xué)校財務(wù)公開、透明，實行四堅持：堅持執(zhí)行上級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，不搭車收費(fèi)，多退少補(bǔ)，所收費(fèi)用及時解交學(xué)校經(jīng)費(fèi)戶；堅持一支筆，收支兩