不能讓企業(yè)“虛胖”（感言）

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《人民日報》（2022年01月04日

10版）

XX煤炭運銷集團董事長劉建中

一個企業(yè)光在規(guī)模上做"大'，沒有在核心競爭力上做"強'，只能算"虛胖'

去年，XX煤炭運銷集團成功成為世界500強企業(yè)。成績誠然令人欣喜，我們更要躬身自省，作為一家資源型企業(yè)進入世界500強，可以說在規(guī)模上的"做大'是成功的，但更需在核心競爭力上的"做強'下更多功夫，實現(xiàn)與世界500強相匹配的核心競爭力，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要支撐，否則企業(yè)只能算"虛胖'。

一個資源型企業(yè)靠什么提升自己的核心競爭力？首先，做好、做強主業(yè)。自己最該干好的活都干不好，還提什么核心競爭力？對于資源型企業(yè)來說，就是要提升自身資源開發(fā)的競

爭力，這其中包括企業(yè)資源占有量及其品質、資源開發(fā)的技術能力，也包括資源利用效率、安全生產(chǎn)能力。說白了，在有效占有資源的前提下，實現(xiàn)安全、高效的資源開發(fā)。

其次，發(fā)揮對比優(yōu)勢，提升核心競爭力。核心競爭力尋常具有"獨一無二'、"與眾不同'、"難以模仿'等特性，說白了，就是我有人無、人有我優(yōu)。而企業(yè)核心競爭力的特征恰恰源于自身的對比優(yōu)勢，可以說，對比優(yōu)勢是核心競爭力的基礎，是提升核心競爭力的源泉。對比優(yōu)勢的大小決定競爭力的強弱，優(yōu)勢的強弱決定著競爭力的強弱，而且二者是相互促進的。發(fā)揮好、挖掘好對比優(yōu)勢是提升企業(yè)競爭力的最重要途徑之一。

我們建立"點對點'物流供給鏈模式；為用戶提供標準化、多樣化的資源產(chǎn)品，打造成中國煤炭行業(yè)的"沃爾瑪'這些將成為提升企業(yè)競爭力的核心要件，讓我們在強烈的市場競爭中占據(jù)有利地形，這對一個資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

第三，適度多元發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。資源型企業(yè)普遍存在資源依靠的現(xiàn)象，受經(jīng)濟波動影響大，轉型需求猛烈。而多元發(fā)展是資源型企業(yè)轉型的不二路徑，但多元發(fā)展要適度。一方面，多元發(fā)展絕不是越多越好，盲目而雜亂無序的"多元發(fā)展'，會拉長戰(zhàn)線、分散主業(yè)資源、降低企業(yè)的專注度，會減弱企業(yè)的核心競爭力。所以，一定要避免走進為"多元'而"多元'的誤區(qū)。另一方面，多元發(fā)展要精挑細選，做到有所為、有所不為。"跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手。'要根據(jù)企業(yè)的"底子'來選擇多元