員工成長計劃表(參考模板)

員工成長計劃表(參考模板)員工成長計劃表(參考模板)員工成長計劃表(參考模板)xxx公司員工成長計劃表(參考模板)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度

員工成長計劃表年度@@13姓名：張三職位：人力資源主管部門：人力資源行政中心總結(jié)強項、弱項和待改進的地方強項待改進的地方（如何做更有效）MBTI測試：ESTJ（外向?qū)嵏兴季S判斷）知識：培訓(xùn)理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富。態(tài)度：敬業(yè)、積極主動、服務(wù)合作意識強。能力：鉆研能力、系統(tǒng)規(guī)劃能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。知識：理解業(yè)務(wù)，行業(yè)知識，人力資源各板塊知識。態(tài)度：追求完美導(dǎo)致”拖延”能力：授課技巧、影響力、人際敏感度過去一年來本人有何進步(須確認(rèn)與去年的績效評估進行簡要總結(jié))本人取得了哪些切實的成效為了協(xié)調(diào)好眾多的工作你遇到了哪些挑戰(zhàn)成效：1、培訓(xùn)規(guī)劃：規(guī)劃學(xué)院培訓(xùn)各大項目，采用培訓(xùn)多種形式的實踐運用，使培訓(xùn)更加落地；2、授課技巧：講課1門，滿意度逐次遞升，鍛煉了表達能力；3、系統(tǒng)知識：清華研究院HRM班學(xué)習(xí)，對各模塊知識有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。挑戰(zhàn)：時間管理（多項工作同時進行時，如何更好的分配時間和放權(quán)，處理突發(fā)性的緊急不重要事情對項目推進工作的影響）年度績效目標(biāo)為了支持部門或公司目標(biāo)所需承擔(dān)的具體義務(wù)2013年年度培訓(xùn)計劃制定；培訓(xùn)六大模塊（員工成長計劃、管理提升、專業(yè)提升、講師團隊、新員工、團隊建設(shè)）的執(zhí)行落地；做好HRBP角色定位，提升專業(yè)能力，為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。個人發(fā)展目標(biāo)在今后12個月內(nèi)的計劃是什么長期職業(yè)興趣是什么在繼續(xù)成長和增強自我價值方面可做些什么未來12個月職業(yè)興趣愿意調(diào)往異地知識：橫向：理解業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)模式、專業(yè)知識），學(xué)習(xí)人力資源各模塊知識；縱向：強化培訓(xùn)專業(yè)，成為專家，多聽課分享，與同行交流。能力：策劃執(zhí)行：做好年度培訓(xùn)方案，并落實到位；項目組織：整合各種資源，高效組織項目開展，做好協(xié)調(diào)、溝通等工作；研發(fā)授課：研發(fā)1-2門課程，能講2-3門工具方法、研討法類的課程、1-2門素質(zhì)類課程；做一名人力資源專家，能夠統(tǒng)籌并獨立開展各模塊的工作。是否愿意/不愿意去的地方個人年度成長目標(biāo)實現(xiàn)計劃ByWhen到何時培訓(xùn)學(xué)習(xí)：培訓(xùn)交流：每月至少1次外出采課學(xué)習(xí)（免費課程），或參加課程交流會議；課程認(rèn)證：10月前，獲得一次外部工具類課程認(rèn)證機會。自我學(xué)習(xí)：讀書學(xué)習(xí)：每季度至少看1本人力資源專業(yè)書籍，并分享；文獻學(xué)習(xí)：5月前，閱讀文獻和觀看視頻，學(xué)習(xí)中航城事業(yè)部發(fā)展的歷史。工作學(xué)習(xí)：HRBP：每周跟進部門事情，學(xué)習(xí)人力資源各模塊工作內(nèi)容，鍛煉人力資源各模塊獨立開展工作能力。課程研發(fā)：4月前，完成1門工具類課程研發(fā)（如情境研討法、水平思考、六頂思考帽等）；6月前，完成“職業(yè)競爭力”課程研發(fā)。課程講授：6月前，管理和專業(yè)培訓(xùn)中，講授分享1-2門工具類課程；9月前，