團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及計(jì)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及計(jì)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及計(jì)劃xxx公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度團(tuán)隊(duì)建設(shè)及規(guī)劃招聘：人員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在，在人員方面需要做到幾點(diǎn)堅(jiān)持發(fā)招聘廣告，打招聘電話。對(duì)于態(tài)度不好又有負(fù)能量的組員及時(shí)處理掉，嚴(yán)格的執(zhí)行公司人員考核制度來(lái)晉升及淘汰，組建一條既滿編又團(tuán)結(jié)積極的團(tuán)隊(duì)。新老員工的比例。我們團(tuán)隊(duì)會(huì)以新員工為主，應(yīng)屆生及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少的占多數(shù)。新人心態(tài)好而且工作激情相比老員工會(huì)更加充沛更有沖勁，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。老員工雖不占多數(shù)但關(guān)鍵在于精，具備進(jìn)入公司后有對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的晉升與為高額提成努力的精英。其可以快速的出產(chǎn)能，也能輔助新人盡快進(jìn)入角色中來(lái)。男女配置比例上盡量均勻。正所謂男女搭配，干活不累，而且男女各有優(yōu)勢(shì)，相輔相成。培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能及產(chǎn)品知識(shí)是業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)統(tǒng)一培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，逐個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題的分析，以及公司產(chǎn)品對(duì)比同行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度，公司的產(chǎn)品銷售及對(duì)客戶的開發(fā)都有明確的方向。培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能，包括基礎(chǔ)展業(yè)以及電銷話術(shù)等方面，讓新員工更快的掌握銷售方法，確定自己的方向。以老帶新，分兩個(gè)小組PK的模式，由兩位業(yè)務(wù)技能及業(yè)績(jī)較為突出的老員工帶領(lǐng)，使其提高老員工的管理意識(shí)，促進(jìn)小組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)里的活躍氣氛。讓每個(gè)人都能發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。樹標(biāo)桿，榜樣的力量是無(wú)窮的。沒有標(biāo)桿，就沒有亮點(diǎn)：沒有亮點(diǎn)就接近終點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有競(jìng)賽，競(jìng)爭(zhēng)的氛圍！管理：無(wú)規(guī)矩不成方圓，高效的管理是提高產(chǎn)能的必要因素。立規(guī)矩：主張什么、反對(duì)什么、倡導(dǎo)什么，哪些有所為，有所不為。只有有所不為，才能有所作為。追蹤、輔導(dǎo)、分解目標(biāo)使組員明白什么時(shí)候該做什么，現(xiàn)在自己的工作方向及狀態(tài)，督促其完成自己的目標(biāo)及任務(wù)。要求組員每天寫工作計(jì)劃，填好客戶跟蹤表，積累客戶提高成交率。從而提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)完成目標(biāo)得到相應(yīng)的榮譽(yù)。開展團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感。制定團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于產(chǎn)能高的、進(jìn)步大的組員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)懲罰沒達(dá)成任務(wù)的組員。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的人力目標(biāo)第一周要求人力達(dá)成6人，以新人為主。第二周要求人力達(dá)成8人，招聘有同行經(jīng)驗(yàn)的為主。第三周要求人力達(dá)成滿編，團(tuán)隊(duì)人員到齊。第四周爭(zhēng)取10+2的編制，儲(chǔ)備人才。業(yè)績(jī)目標(biāo)周交單量放