2020年職工教育培訓工作計劃

2020年職工教育培訓工作計劃2020年職工教育培訓工作計劃2020年職工教育培訓工作計劃xxx公司2020年職工教育培訓工作計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度2020年職工教育培訓工作計劃職工教育培訓是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是公司生存和發(fā)展的基石，更是提高職工隊伍素質的有效途徑。為適應公司日益蓬勃發(fā)展的前瞻性，職工教育培訓工作必須主動服務和適應公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以加速管理創(chuàng)新，促進公司技術進步和發(fā)展，凸現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念，進一步提高職工隊伍的整體素質，努力建設學習型企業(yè)，促進公司各項工作再上新臺階。同時，結合我國現(xiàn)階段文化建設重點，加強員工思想道德及職業(yè)操守建設的迫切。特制定本工作計劃。一、指導思想堅持面向公司，面向生產(chǎn)，緊密圍繞公司的經(jīng)營目標，把教育培訓計劃納入公司的整體發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新進取，多渠道、規(guī)范化、制度化推動培訓工作，努力提高公司從業(yè)人員的基本素質，增強公司市場競爭力和市場開拓能力，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供人才支持。二、培訓目標公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2020年高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于15天；公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2020年中層管理人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。2020年專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，持證上崗率100%。新入職職工培訓合格率達100%。推進員工思想道德課程培訓。三、培訓原則1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓室為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。四、具體任務1、抓好《新職工入職崗前培訓》。按“先培訓,后上崗”原則,新職工入職上崗必須經(jīng)過崗前培訓,堅持做到入職一批，就培訓一批。主要進行隊列訓練、廠規(guī)廠紀、安全生產(chǎn)（反恐）、6S管理等方面知識的培訓,并經(jīng)過制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟,考試考核合格才能安排上崗作業(yè)。2、2月份組織動力設備及安全管理員進行以公司安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識為主要內(nèi)容的培訓。3、3月份組織《班組長素質提升培訓》，以隊列訓練、拓展訓練、公司管理制度和質量體系文件、管理流程的上崗管理知識為主要內(nèi)容的培訓，安排2011年度優(yōu)秀班組（長）外出參加專業(yè)培訓。4、4月份組織管理人員進行以公司質量體系文件及成本管理、現(xiàn)場及6S管理為主要內(nèi)容的培訓。5、5-6月份,對公司在職的技術人員進行崗位知識及業(yè)務流程為主要內(nèi)容的技能培訓（包括：沖壓/焊接加工技術、車/銑加工技術、客服技術等）。6、9-11月份，將是全公司員工的管理及技能提升培訓（包括：現(xiàn)場提升、績效提升、生產(chǎn)各類問題分析與解決提升等）。7、12月份，對關鍵工序及所有檢驗員進行培訓及考核，頒發(fā)技能及資格等級證書。8、對公司職工技術等級狀況進行全面的摸底登記,分期分批分類對無技術等級職工在培訓后進行職業(yè)技能等級鑒定,使公司的技術等級證管理走上規(guī)范化。9、建立特種作業(yè)人員的電子檔案,抓好特種作業(yè)人員復審培訓和辦證工作。10、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營對人才發(fā)展的需求,有計劃、有目的地安排職工到社會培訓機構進行學習,并按規(guī)定要求與外出培訓人員簽訂外培合同。11、指導和協(xié)助公司各部門和生產(chǎn)單位搞好職工的在崗培訓,各部門和生產(chǎn)單位主要根據(jù)自身工作特點和公司的總體要求,積極地開展以公司管理制度和崗位技能要求為主要內(nèi)容的學習和培訓,具體時間和內(nèi)容單位自主決定。五、措施和要求1、提高知識,加強領導。當前,公司正處在一個重大的發(fā)展時期,明年乃至今后一個較長時期職工培訓任務重,要求高。因此,各單位要以公司發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,站在穩(wěn)定公司大局的政治高度,充分認識職工培訓工作的重要性、緊迫性、艱巨性；要切實把職工教育培訓放在主要的戰(zhàn)略位置,并納入到各單位的目標考核和績效考核中；2、建立有效的培訓學習激勵約束機制。要把培訓、考核、使用薪酬待遇結合起來,對在培訓中表現(xiàn)出色的職工以及自學成才的優(yōu)秀職工,要給予表彰和獎勵；3、加強基地設施建設,努力改善條件。根據(jù)需要,添置必要的教學設施，為職工創(chuàng)造一個良好的學習、工作環(huán)境；4、加強與社會培訓機構的聯(lián)系,采取“走出去,請進來”的方式,解決培訓能力不足的問題。一是聘請管理咨詢公司的高級培訓師,來公司對各級管理技術人員進行培訓,二是