2022年化工廠(chǎng)上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?化工廠(chǎng)上半?年工作總結(jié)?上半年，?我廠(chǎng)在集團(tuán)?公司和股份?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?廠(chǎng)干部職工?克服全球金?融危機(jī)給企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?造成的困難?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)這?一工作目標(biāo)?，大力開(kāi)展?點(diǎn)線(xiàn)管理、?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理、深挖企?業(yè)內(nèi)部潛力?，堅(jiān)持安全?生產(chǎn)常抓不?懈，截止_?__月底，?我廠(chǎng)共生產(chǎn)?甲烷氯化物?___噸，?未發(fā)生安全?事故，較好?的完成了股?份公司下達(dá)?給我廠(chǎng)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，現(xiàn)將上半?年的工作總?結(jié)如下：?一、統(tǒng)一干?部職工思想?，增強(qiáng)戰(zhàn)勝?困難信心受?全球金融危?機(jī)影響，從?去年下半年?開(kāi)始，我國(guó)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展形?勢(shì)急轉(zhuǎn)直下?，對(duì)剛剛投?產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)?說(shuō)更是雪上?加霜。面對(duì)?前所未有的?困難，我廠(chǎng)?干部職工也?曾一度出現(xiàn)?過(guò)信心不足?、悲觀(guān)失望?的情緒。針?對(duì)這一情況?，廠(chǎng)黨總支?認(rèn)識(shí)到，要?想渡過(guò)難關(guān)?，必須統(tǒng)一?全廠(chǎng)上下思?想，樹(shù)立戰(zhàn)?勝困難的信?心，為此在?全廠(chǎng)干部職?工廣泛開(kāi)展?了提合理化?建議活動(dòng)，?大家紛紛建?言獻(xiàn)策，找?到了從內(nèi)部?挖潛來(lái)戰(zhàn)勝?困難的突破?口，形成了?全廠(chǎng)上下勒?緊褲腰帶過(guò)?緊日子的共?識(shí)，建立了?戰(zhàn)勝困難的?信心，為完?成上半年的?生產(chǎn)任務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)的?思想基礎(chǔ)。?二、實(shí)行?點(diǎn)線(xiàn)管理，?深挖內(nèi)部潛?力在廣泛統(tǒng)?一思想的基?礎(chǔ)上，我廠(chǎng)?從年初就大?力推行點(diǎn)線(xiàn)?管理，層層?落實(shí)責(zé)任。?經(jīng)過(guò)反復(fù)研?究，全廠(chǎng)共?制定了__?_條管理線(xiàn)?，___個(gè)?費(fèi)用控制點(diǎn)?，做大了橫?到邊、豎到?沿、責(zé)任到?個(gè)人，使各?項(xiàng)費(fèi)用得到?了很好的控?制。今年上?半年，甲烷?氯化物單位?制造成本比?計(jì)劃降低了?___元/?噸，單位原?料消耗也比?去年和計(jì)劃?有較大幅度?降低。同時(shí)?培訓(xùn)、組建?了內(nèi)部維修?力量，大力?開(kāi)展修舊利?廢，半年修?理費(fèi)比計(jì)劃?減少支出_?__萬(wàn)元。?清退外聘人?員，原由外?聘人員承擔(dān)?包裝、維修?、綠化等工?作全部由本?廠(chǎng)職工承擔(dān)?，上半年比?去年同期節(jié)?省零工費(fèi)開(kāi)?支萬(wàn)元。嚴(yán)?格加強(qiáng)對(duì)管?理費(fèi)用的控?制，管理費(fèi)?用比計(jì)劃少?出___萬(wàn)?元，其中車(chē)?輛費(fèi)節(jié)支_?__元、應(yīng)?酬費(fèi)節(jié)支_?__元、辦?公費(fèi)節(jié)支_?__元、綠?化費(fèi)節(jié)支_?__元、銷(xiāo)?售費(fèi)用比計(jì)?劃節(jié)支__?_萬(wàn)元。?三、狠抓現(xiàn)?場(chǎng)管理，促?進(jìn)管理工作?上水平現(xiàn)場(chǎng)?管理是一項(xiàng)?常抓不懈的?工作，為促?使管理上水?平、___?階，在原有?現(xiàn)場(chǎng)管理基?礎(chǔ)上，制定?和完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理方案?、考核方式?、檢查方式?等內(nèi)容，并?對(duì)辦公、生?活、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)等進(jìn)一步?明確了責(zé)任?分工，每周?定期___?人員進(jìn)行檢?查，并將檢?查結(jié)果在板?報(bào)公告，檢?查結(jié)果與部?門(mén)薪酬掛鉤?，極大的提?高了職工搞?好現(xiàn)場(chǎng)管理?的積極性。?目前全廠(chǎng)基?本消滅了跑?冒滴漏，工?作現(xiàn)場(chǎng)和生?活現(xiàn)場(chǎng)干凈?整潔。四?、安全工作?常抓不懈，?基礎(chǔ)管理工?作___階?安全工作是?企業(yè)生產(chǎn)的?生命線(xiàn)。今?年以來(lái)，我?廠(chǎng)全面貫徹?企業(yè)安全生?產(chǎn)主體責(zé)任?，建立健全?了安全管理?機(jī)構(gòu)與安全?管理網(wǎng)絡(luò)，?層層落實(shí)了?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。認(rèn)真?開(kāi)展安全培?訓(xùn)教育，全?力提高員工?安全意識(shí)和?自我防護(hù)能?力，增強(qiáng)了?全員的“基?本功”。以?“打非、治?違、抓責(zé)任?”為主題，?認(rèn)真排查和?整改事故隱?患，確保安?全投入，不?斷增強(qiáng)企業(yè)?本質(zhì)安全水?平，積極舉?辦了“安全?月”活動(dòng)，?強(qiáng)化事故應(yīng)?急預(yù)案演練?，不斷提高?了員工應(yīng)急?事故的處置?能力。積極?推動(dòng)安全標(biāo)?準(zhǔn)化體系建?設(shè)，不斷提?升安全生產(chǎn)?管理水平，?受到了上級(jí)?安全部門(mén)的?肯定和認(rèn)可?。五、加?強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)?管理，保障?生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)?行為加強(qiáng)我?廠(chǎng)設(shè)備管理?工作，今年?我廠(chǎng)成立了?設(shè)備管理部?，設(shè)備管理?工作有了較?大起色，設(shè)?備基礎(chǔ)管理?工作明顯加?強(qiáng)。今年以?來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)?一步修訂和?完善了設(shè)備?管理制度，?對(duì)全廠(chǎng)各種?設(shè)備報(bào)表進(jìn)?行了規(guī)范，?修訂并落實(shí)?了設(shè)備管理?考核制度，?完善了設(shè)備?臺(tái)帳和設(shè)備?檔案，進(jìn)一?步強(qiáng)化了月?度檢修計(jì)劃?管理。今年?以來(lái)共完成?了___臺(tái)?到期超重設(shè)?備、___?臺(tái)壓力容器?、___臺(tái)?安全閥的定?檢工作，保?障了生產(chǎn)的?安全、平穩(wěn)?運(yùn)行。六?、精心__?_生產(chǎn)，做?好節(jié)能減排?為了做到安?全生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)，我?廠(chǎng)在做好設(shè)?備維修、加?強(qiáng)查漏堵漏?的同時(shí)，進(jìn)?一步完善生?產(chǎn)工藝，甲?烷氯化物5?、___月?份分別比計(jì)?劃超產(chǎn)__?_噸和__?_噸。產(chǎn)品?蒸汽單耗和?用電單耗及?蒸汽凝液回?收等指標(biāo)均?超額完成任?務(wù)，其中蒸?汽單耗比計(jì)?劃減少0.?227立方?/噸，用電?單耗比計(jì)劃?少用158?度/噸，1?-___月?份全廠(chǎng)共達(dá)?標(biāo)排放污水?17737?.82立方?，合理轉(zhuǎn)移?危險(xiǎn)廢物_?__噸。?七、堅(jiān)持比?價(jià)采購(gòu)，減?少資金占用?，實(shí)現(xiàn)效益?最大化今年?以來(lái)，我廠(chǎng)?緊緊把握市?場(chǎng)行情變化?，加強(qiáng)市場(chǎng)?信息的多渠?道溝通，堅(jiān)?持比價(jià)采購(gòu)?，將原材料?采購(gòu)價(jià)格保?證在同期市?場(chǎng)相對(duì)最低?位，最大限?度的提高采?購(gòu)效益，實(shí)?現(xiàn)采購(gòu)效益?___萬(wàn)元?，同時(shí)通過(guò)?延期付款及?調(diào)整庫(kù)存，?比年初減少?資金占用，?成品占用資?金比年初減?少___萬(wàn)?元。八、?立足本職，?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)分析?任務(wù)嚴(yán)格控?制原料及產(chǎn)?品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)?量，充分發(fā)?揮質(zhì)控工作?在生產(chǎn)過(guò)程?中的“眼睛?”作用。我?廠(chǎng)對(duì)所有供?應(yīng)商實(shí)行“?先抽樣檢驗(yàn)?合格再允允?許送貨”的?辦法，把不?合格原料從?源頭開(kāi)始控?制，共檢驗(yàn)?進(jìn)廠(chǎng)原料_?__批次，?查出并按程?序退回不合?格原料__?_車(chē)次，確?保生產(chǎn)用上?合格的原材?物料，同時(shí)?共檢驗(yàn)并出?具產(chǎn)品質(zhì)量?證明書(shū)__?_余份，做?到一車(chē)一單?，保證了“?出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)?等品率__?_%”的目?標(biāo)，隨時(shí)對(duì)?客戶(hù)的反饋?意見(jiàn)疑惑及?時(shí)進(jìn)行溝通?，并根據(jù)客?戶(hù)要求隨時(shí)?取樣分析，?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)。上半年?及時(shí)準(zhǔn)確上?報(bào)分析數(shù)據(jù)?2___個(gè)?，為車(chē)間連?續(xù)、高效運(yùn)?行作出了貢?獻(xiàn)，真正起?到了生產(chǎn)“?眼睛”的作?用。九、?加強(qiáng)精神文?明建設(shè)切實(shí)?做好廉政建?設(shè)工作，不?斷認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司和?股份公司關(guān)?于加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作的相關(guān)文?件精神，根?據(jù)上級(jí)黨委?和集團(tuán)黨委?的統(tǒng)一部署?，結(jié)合我廠(chǎng)?的實(shí)際情況?，深入開(kāi)展?學(xué)習(xí)調(diào)研、?分析檢查、?整改落實(shí)三?階段的科學(xué)?發(fā)展觀(guān)活動(dòng)?，做到了兩?手抓、兩不?誤、兩促進(jìn)?，確保了在?學(xué)習(xí)實(shí)踐活?動(dòng)中尚未解?決的突出問(wèn)?題繼續(xù)得到?了有效解決??；钴S職工?文化生活，?___參加?了集團(tuán)公司?和股份公司?分別舉辦的?演講比賽和?乒乓球、籃?球比賽活動(dòng)?，豐富了職?工的文化生?活，增強(qiáng)了?職工的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神。?當(dāng)然，上半?年的工作還?